企业管理资料范本-新媒体架构及岗位职责.docx

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1、新媒体中心组织架构及职责组织架构运营总监1人运营助理1人活动策划2人美工1人商务拓展1人数据分析1人财务1人网络推广1人 文案3人 视频编辑1人插画师1人团队人数共计：14人该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门机构成员将会随之而增加。该组织结构图下的岗位工作职责:（-）网络运营组（2人）1、运营助理a）相关相关项目微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理管控。b）相关相关项目组织策划、活动审批流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效 果、活动问题及改进。2、网络推广a）相关相关项目依据各种活动专题，进行内容的传播推广。b）相关相关项目微信、微博及其他线上媒体平台的推广

2、。（二）活动策划组（5人）1、活动策划a）相关相关项目策划各种活动。2、文案a）依据活动策划方案，编写文案、广告语。b）相关相关项目微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。（三）视觉设计组（3人）1、美工a）依据策划方案，做出相应设计元素。b） H5的制作。2、视频编辑a）根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。b）视频、音频素材的采集、剪接。3、插画师a）相关相关项目根据活动策划方案，绘制原创图画元素。（四）商务拓展组（1人）1、商务拓展a）开发线上线下媒体、用户资源。b）相关相关项目用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。（五）数据分析（1人）1、数据分析a）相关相关项目相应行业市

3、场、平台数据调研分析，制作数据报告。b）相关相关项目建立会员数据库，并开展会员营销。（六）财务（1人）1、财务行政a）相关相关项目新媒体财务。运营总监职责：1、相关相关项目新媒体的整体规划、实施及运营，带领团队实现公司的运营目标；2、收集、整理、分析市场信息，结合公司的运营情况及质量本合同支付资金服务风格制定 本部门机构的年度、季度、月度销售计划，并把各计划细化到季度、月度、每周的工作，以 量化绩效指标执行；3、根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广策划方案；4、相关相关项目团队的日常管理管控，制定团队的内部管理管控措施、规范及业务审批流 程；5、相关相关项目部门机构企业员工的管理管控、指导、培训及评估；6、结合公司的质量本合同支付资金服务特性及市场变更修改，及时做好电商平台的整体布 局与规划，以增加品牌的竞争力；7、协助制定公司新媒体发展策略，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的 品牌知名度、扩大市场影响力。