战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011..ppt

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1、战略与发展部业务分析战略与发展部业务分析与组织调整建议与组织调整建议战略与发展部战略与发展部20112011年年3 3月月1说 明 根据公司目前的业务特点和未来十年的发展战略，找出制约部门业务提升的要素，提出业务分解、组织结构、人力资源、下一步工作计划等方面的设想，以解决制约业务发展最紧迫的问题。2目目目目 录录录录一、公司战略管理体系一、公司战略管理体系一、公司战略管理体系一、公司战略管理体系二、战略与发展部业务与组织现状分析二、战略与发展部业务与组织现状分析二、战略与发展部业务与组织现状分析二、战略与发展部业务与组织现状分析三、标杆研究三、标杆研究三、标杆研究三、标杆研究四、战略与发展部业

2、务、组织与人力调整建议四、战略与发展部业务、组织与人力调整建议四、战略与发展部业务、组织与人力调整建议四、战略与发展部业务、组织与人力调整建议五、调整后的战略与发展部五、调整后的战略与发展部五、调整后的战略与发展部五、调整后的战略与发展部3一、公司战略管理体系一、公司战略管理体系一、公司战略管理体系一、公司战略管理体系战略与发展部在公司战略管理体系中的角色战略与发展部在公司战略管理体系中的角色战略与发展部在公司战略管理体系中的角色战略与发展部在公司战略管理体系中的角色4公司战略管理组织模式现状公司战略管理组织模式现状战略与发展部是公司战略管理体系中的一个中心环节。为集团领导提供公司规划、产业研

3、究、宏观视野、海外产业化、新业务孵化等服务。职 能 部 门 支 持 各SBU单位集团决策层集团决策层集团决策层集团决策层 市场管理部市场管理部产品管理部产品管理部综合管理部综合管理部动力系统部动力系统部并购与投资银行部并购与投资银行部战略联盟管理部战略联盟管理部战略与发展部战略与发展部1、发展战略研究及机会分析；2、公司发展愿景、目标规划；3、公司业务发展战略规划；4、公司产品发展战略规划；5、公司市场发展战略规划；6、新业务的孵化；7、融资、并购投资管理；8、战略联盟管理；5二、战略与发展部业务与组织现状分析二、战略与发展部业务与组织现状分析二、战略与发展部业务与组织现状分析二、战略与发展部

4、业务与组织现状分析1 1、业务现状分析、业务现状分析、业务现状分析、业务现状分析2 2、组织现状分析、组织现状分析、组织现状分析、组织现状分析3 3、人力资源分析、人力资源分析、人力资源分析、人力资源分析61.1、业务要素分析、业务要素分析一级要素宏观研究与机会判宏观研究与机会判断断战略规划战略规划汽车产业研究汽车产业研究（竞争战略及新业务规划专项）产业信息产业信息管理与开管理与开发发产业化国产业化国家研究家研究新能源及汽新能源及汽车电动化研车电动化研究究二级要素国内国内经济经济世界世界经济经济大宗大宗商品商品综合综合研究研究公司公司战略战略规划规划制定制定产业产业政策政策跟踪跟踪及解及解读读

5、新业务新业务的运营的运营管理管理重型重型商用商用车车轻型轻型商用商用车车乘用乘用车车零部零部件、件、物流物流等等信息信息管理管理信息信息开发开发与应与应用用欧盟、巴西、欧盟、巴西、印尼、墨西印尼、墨西哥、印度、哥、印度、俄罗斯、北俄罗斯、北美美新能新能源与源与新能新能源汽源汽车车汽车汽车物联物联网网产产业业联联盟盟管管理理1、业务现状分析、业务现状分析新业务，尤其战略新兴产业与生产性服务业等能够与汽车主业形成战略互补、并且有发新业务，尤其战略新兴产业与生产性服务业等能够与汽车主业形成战略互补、并且有发展前景的新产业的研究规划与产业孵化功能不足。新产业研究对证券资本市场利用不足。展前景的新产业的

6、研究规划与产业孵化功能不足。新产业研究对证券资本市场利用不足。71.2、业务开展情况及存在的问题、业务开展情况及存在的问题1、业务现状分析、业务现状分析一级业务模块二级业务模块业务开展情况存在问题改进措施宏观研究与机宏观研究与机会判断会判断国内经济研究国内经济研究基本业务已开展房地产、银行业研究待开展；宏观经济与汽车产业的关联性需要研究需招聘相关研究专家世界经济研究世界经济研究初步开展重点国家深入研究待开展持续改进、招聘专家大宗商品研究大宗商品研究已开展业务研究深度有待加强提高研究预测能力综合研究综合研究已开展相关业务 尚未系统化、专业化持续改进战略规划战略规划公司战略规划制定公司战略规划制定

7、已经开展海外战略、职能战略、汽车零部件、竞争战略以及战略洞察力均须提高加强国际人才和资深人员的招聘与研究工作产业政策研究产业政策研究已经开展常规性跟踪不够有专人管理新业务的运营管理新业务的运营管理计划开展对业务的熟悉及了解，缺人招聘人才，增加业务熟悉度8一级业务模块二级业务模块业务开展情况存在问题改进措施汽车产业研究汽车产业研究（竞争战略与新业务规划专项研究）重型商用车研究重型商用车研究欧V、起重机、泵送机械等开始人员短缺，资深人员更为缺乏锻炼学习+招聘轻型商用车研究轻型商用车研究没有启动增加人力锻炼学习+招聘乘用车研究乘用车研究已经开展业务人员较少学习+招聘零部件、物流等零部件、物流等计划开

8、展没有人学习+招聘产业信息管理产业信息管理与开发应用与开发应用信息管理信息管理部门内部已实现存档管理与信息共享有1人专管。没有与公司内其它信息资源实现共享实现与其它部门的系统联网，形成信息应用中心枢纽信息开发与应用信息开发与应用没有协调合适人员招聘，形成对公司职能和业务部门的信息开发服务提供1.2、业务开展情况及存在的问题、业务开展情况及存在的问题1、业务现状分析、业务现状分析信息管理与开发的职能，应该与产业研究紧密结合，目前开展情况不够好。信息管理与开发的职能，应该与产业研究紧密结合，目前开展情况不够好。9一级业务模块二级业务模块业务开展情况存在问题改进措施产业化国家研产业化国家研究究欧盟、

9、巴西、印尼、墨欧盟、巴西、印尼、墨西哥、印度、俄罗斯、西哥、印度、俄罗斯、北美、日本等国家北美、日本等国家已启动泰国、印尼、巴西、欧盟等专项研究熟悉汽车产业又熟练掌握多种语言的人才严重缺乏招聘具有产业背景的多种语言人才。新能源与汽车新能源与汽车电动化研究电动化研究新能源与新能源汽车新能源与新能源汽车（汽车电动化+电池研究+新能源产业）已经开展需要加深研究学习+招聘物联网产业管理物联网产业管理完成研究规划正在进行业务孵化做好业务一把手的招聘工作产业联盟管理（新能源产业联盟管理（新能源联盟联盟+物联网联盟）物联网联盟）已开展增加新能源联盟的活动频率，尽快注册物联网联盟增加人力1.2、业务开展情况及

10、存在的问题、业务开展情况及存在的问题1、业务现状分析、业务现状分析102、组织现状分析、组织现状分析新新部部112、组织现状分析、组织现状分析规划管理、汽车产业专项研究与信息管理联系紧密，需要加强协调；规划管理、汽车产业专项研究与信息管理联系紧密，需要加强协调；新兴产业研究与孵化功能没有落实部门；新兴产业研究与孵化功能没有落实部门；产业化国家没有分支机构。产业化国家没有分支机构。宏观研究部宏观研究部战略与发展部战略与发展部国内宏国内宏观经济观经济研究研究世界经世界经济研究济研究大宗商大宗商品研究品研究新能源与汽车电动化研新能源与汽车电动化研究部究部信息与项目部信息与项目部经理：赵玉峰副经理：唐

11、震斌、赵建林综合研综合研究究汽车产业研究部汽车产业研究部战略规战略规划与管划与管理理重型商重型商用车产用车产业研究业研究轻型商轻型商用车产用车产业研究业研究乘用车乘用车产业研产业研究究汽车产汽车产业政策业政策研究研究零部件零部件物流等物流等产业研产业研究究部长：唐震斌（兼）副部长：房祎部长：沈杨负责人：孙旭东电池技电池技术研究术研究新能源新能源研究研究物联网物联网联盟管联盟管理理新能源新能源联盟管联盟管理理信息平信息平台管理台管理海外业海外业务专项务专项研究研究部长：赵建林（兼）副部长：吴达传新业务新业务运营管运营管理理汽车物汽车物联网研联网研究究汽车电汽车电动化研动化研究究新兴产新兴产业研究

12、业研究123、人力资源现状分析、人力资源现状分析科室科室宏观研究部宏观研究部汽车产业研究汽车产业研究部部信息与项目信息与项目部部新能源与汽新能源与汽车电动化研车电动化研究部究部合计合计在岗人数经理1人、副经理2人3410975（1 1）、人员配置现状：人力不足、经验不足）、人员配置现状：人力不足、经验不足在岗人员以学生为主，少量招聘人员刚刚介入工作，工作效率没有发挥出来。随着工作任务的增加，人员质量与数量都要有一定的增加。13战略与发展部战略与发展部30岁以下岁以下30-40岁岁40岁以上岁以上合计合计平均年龄平均年龄副经理级以上管理团队3339.0100.0%100.0%宏观研究部72928

13、.177.7%22.3%100.0%汽车产业研究部53829.562.5%37.5%100.0%信息与项目部7727.1100.0%100.0%新能源与汽车电动化研究部1123350%50%100.0%合计2092931.3469.0%31.0%100.0%战略与发展部的平均年龄为31.34岁，主要由30岁以下的研究生为主，占总人数的69.0%。（2 2）、人员配置现状：普遍过于年轻、经验不足）、人员配置现状：普遍过于年轻、经验不足3、人力资源现状分析、人力资源现状分析14战略与发展部战略与发展部汽车类汽车类管理类管理类经济类经济类统计类统计类营销类营销类其他其他合计合计副经理级以上管理团队1

14、11333.3%33.3%33.3%100.0%宏观研究部171911.1%77.8%11.1%100.0%汽车产业研究部161812.5%75.0%12.5%100.0%信息与项目部124714.2%28.6%57.1%100.0%新能源与汽车电动化研究部11250.0%50.0%100.0%合计1416116293.4%13.8%55.2%3.4%3.4%20.7%100.0%战略与发展部人员主要以经济类专业为主，汽车类专业人员比重偏低。（3 3）、人员配置现状：汽车专业人员严重缺乏）、人员配置现状：汽车专业人员严重缺乏3、人力资源现状分析、人力资源现状分析15现状分析小结业务现状：业务现

15、状：新业务，尤其战略新兴产业与生产性服务业等能够与汽车主业形成战略互补、并且有发新业务，尤其战略新兴产业与生产性服务业等能够与汽车主业形成战略互补、并且有发展前景的新产业的研究规划与产业孵化功能不足。新业务研究对证券资本市场的利用不足。展前景的新产业的研究规划与产业孵化功能不足。新业务研究对证券资本市场的利用不足。信息管理与开发的职能没有有效开展，与产业研究紧密结合不够。信息管理与开发的职能没有有效开展，与产业研究紧密结合不够。组织现状：组织现状：战略规划、汽车产业专项研究与信息管理需要加强紧密联系；战略规划、汽车产业专项研究与信息管理需要加强紧密联系；新兴产业研究与孵化功能需要落实牵头部门；

16、新兴产业研究与孵化功能需要落实牵头部门；产业化国家没有分支机构。产业化国家没有分支机构。各事业部没有分支机构。各事业部没有分支机构。人力资源现状：人力资源现状：人力不足、经验不足、汽车专业人员严重缺乏；人力不足、经验不足、汽车专业人员严重缺乏；薪酬体系需要有柔性规划。薪酬体系需要有柔性规划。16三、标杆研究三、标杆研究三、标杆研究三、标杆研究1 1、三井物产战略部门、三井物产战略部门、三井物产战略部门、三井物产战略部门2 2、海尔战略部门、海尔战略部门、海尔战略部门、海尔战略部门2 2、宝钢战略部门、宝钢战略部门、宝钢战略部门、宝钢战略部门3 3、中国移动战略部门、中国移动战略部门、中国移动战

17、略部门、中国移动战略部门171 1 1 1、三井物产战略部门、三井物产战略部门、三井物产战略部门、三井物产战略部门三井物产14个职能部门投资者关系部市场风险统括部信用风险部事业管理部综合资金部部门财务主管部财务主管部财务统括部物流管理部公共关系部社会责任部秘书室IT推进部法务部人事总务部经经营营企企划划部部三三井井物物产产战战略略研研究究所所三井物产的核心竞争力是全球价值链资源和情报分析。三井物产战略研究所作为独立的研究咨询公司是公司的智囊，拥有一流的研究人员；经营企划部是三井物产内部部门并在各事业在各事业部设有子部门部设有子部门，它是战略研究所的对接和管理机构。181 1 1 1、三井物产战

18、略部门、三井物产战略部门、三井物产战略部门、三井物产战略部门经营企划部经营企划部三井物产战略研究所三井物产战略研究所性质性质三井物产内部部门三井物产内部部门独立的研究咨询公司独立的研究咨询公司人员人员约约30（总部）（总部）约约100历史沿革历史沿革1947年三井物产成立时年三井物产成立时的职能机构的职能机构1991年由于特殊的薪酬年由于特殊的薪酬体系，从三井物产剥离体系，从三井物产剥离成为独立的研究咨询机成为独立的研究咨询机构构职能职能三井物产业务战略规划；三井物产业务战略规划；战略研究所的对接和管战略研究所的对接和管理机构理机构调查、研究；调查、研究；新业务新业务开开发及商业化支持；各项发

19、及商业化支持；各项合作协调；咨询合作协调；咨询战略研究所原本是三井物产的内部机构。由于高素质的研究人员的薪酬往往是同级高素质的研究人员的薪酬往往是同级员工的员工的2-3倍倍，三井物产的薪酬体制难以解决此类差异，战略研究所于1991年从三井物产剥离成为独立的研究咨询机构，执行独立的人力和薪酬制度执行独立的人力和薪酬制度。19业业务务管管理理室室大大趋趋势势调调查查中中心心总总务务管管理理室室绿绿色色创创新新项项目目战战略略室室IT服服务务项项目目战战略略室室总总务务管管理理室室生生命命科科学学项项目目战战略略室室新新产产业业开开发发室室项项目目工工程程室室知知识识产产权权战战略略室室地地域域合合

20、作作支支持持室室经经济济产产业业分分析析室室海海外外情情报报室室中中国国经经济济中中心心俄俄罗罗斯斯独独联联体体东东欧欧华华盛盛顿顿纽纽约约伦伦敦敦杜杜塞塞尔尔多多夫夫布布鲁鲁塞塞尔尔新新加加坡坡业务统括部业务统括部新业务开发本部新业务开发本部国际情报部国际情报部驻外研究处驻外研究处高管经理层高管经理层第一部第一部第二部第二部董事会董事会三井物产战略研究所三井物产战略研究所的业务包括新业务开发、经济分析、海外情报新业务开发、经济分析、海外情报等几部分。其90%的业务量来自于三井物产，同时承接外部的研究课题。战略研究所下设15个子部门和6个驻外机构。1 1 1 1、三井物产战略部门、三井物产战略

21、部门、三井物产战略部门、三井物产战略部门战略研究所战略研究所战略研究所战略研究所20三井物产战略部门小结三井物产战略部门小结1、内外分开：内部规划成体系，外部研究与新业务开发高水平；、内外分开：内部规划成体系，外部研究与新业务开发高水平；2、新业务开发是公司百年大计的核心支撑点；、新业务开发是公司百年大计的核心支撑点；3、外国情报、驻外机构的设置是全球化公司的基本点；、外国情报、驻外机构的设置是全球化公司的基本点；4、经营企划需要在各事业部设有子部门。、经营企划需要在各事业部设有子部门。21海尔C（S）T的组织架构CSTO战略发展中心投资发展中心投资管理委员会战略规划部日清办绩效管理部部产业规

22、划部 投资发展部 工程管理部2 2 2 2、海尔的战略部门、海尔的战略部门、海尔的战略部门、海尔的战略部门战略规划、经营管理、策略支持、最佳实践推广、新技术跟踪与转化、新产业投资战略规划、经营管理、策略支持、最佳实践推广、新技术跟踪与转化、新产业投资222 2 2 2、海尔的战略部门、海尔的战略部门、海尔的战略部门、海尔的战略部门CSTCST的使命：的使命：是通过整合全球资源（机会、技术、政策、最佳实践），为集团提供战略成长力及研发源动力，支持集团创全球化品牌战略的实现。CSTCST的角色：的角色：是为集团各BU业务提供战略策划及跟踪服务的平台，并使用超前技术创造新的用户需求。CSTCST的职

23、责：的职责：集团3-5年战略规划预案；集团年度经营盈利增长策略预案及BU策略支持；定期跟踪、评估战略实施绩效；提供竞争分析、最佳实践推广；通过新技术，发现跟踪业务新趋势，创造新业务；战略项目方案制定与实施；战略与研发后备人才的培养。233 3 3 3、宝钢的战略部门、宝钢的战略部门、宝钢的战略部门、宝钢的战略部门宝钢的战略部门由集团的规划发展部和经济管理研究院、以及股份公司的战略管理部组成，三位一体。钢铁业务对经济波动的敏感性是宝钢设立经钢铁业务对经济波动的敏感性是宝钢设立经济管理研究院的重要原因。济管理研究院的重要原因。宝钢集团人事组织机构概况宝钢集团人事组织机构概况24宝钢股份组织架构宝钢

24、股份组织架构3 3 3 3、宝钢的战略部门、宝钢的战略部门、宝钢的战略部门、宝钢的战略部门254 4 4 4、中国移动的战略部门、中国移动的战略部门、中国移动的战略部门、中国移动的战略部门发展战略部发展战略部发展战略部发展战略部发展战略部中国移动的战略管理，分两级组织两级组织，集团层面和省公司层面，市公司没有。26省公司组织结构省公司组织结构有的省公司有专门的战略部门有的省公司有专门的战略部门企业发展部企业发展部（广东、浙江、江苏、上海、山东、（广东、浙江、江苏、上海、山东、重庆、河南）。重庆、河南）。没有专门战略部门的省公司，一般由没有专门战略部门的省公司，一般由发展计划部（归技术口）发展计

25、划部（归技术口）执行战略落地工作（北京、海南、河北、福建、湖南、山西、陕西北京、海南、河北、福建、湖南、山西、陕西）4 4 4 4、中国移动的战略部门、中国移动的战略部门、中国移动的战略部门、中国移动的战略部门发展战略部发展战略部发展战略部发展战略部企业发展部的职能企业发展部的职能战略预警战略预警战略规划战略规划战略绩效战略绩效企业社会责任企业社会责任管理创新管理创新企业标准化企业标准化QC小组活动小组活动企业文化评估企业文化评估战略部门的九项工作战略部门的九项工作三三项项任任务务：战战略略指指引引、战战略略管管理理、社社会会责任；责任；三三大大项项目目：蓝蓝海海战战略略、可可持持续续发发展展

26、、宏宏观与行业跟踪；观与行业跟踪；三三项项工工程程：管管理理水水平平提提升升、人人才才队队伍伍能能力提升、信息共享平台力提升、信息共享平台E E化。化。27标杆研究小结标杆研究小结标杆研究小结标杆研究小结1、战略部门作为公司的一级职能部门，需要而且重要。、战略部门作为公司的一级职能部门，需要而且重要。2、战略规划的职能需要长期保持，可按照区域或业务设立二级机构；、战略规划的职能需要长期保持，可按照区域或业务设立二级机构；3、新业务研究、开发与投资，是公司保持战略均衡与可持续发展的核心；、新业务研究、开发与投资，是公司保持战略均衡与可持续发展的核心；4、国际性公司，对外国情报及驻外机构的设置是必

27、须的；、国际性公司，对外国情报及驻外机构的设置是必须的；5、为了吸引高级人才，制定特殊的薪酬或者内外有别的组织架构都是备选方案；、为了吸引高级人才，制定特殊的薪酬或者内外有别的组织架构都是备选方案；6、主业的特点决定了战略部门的特点；、主业的特点决定了战略部门的特点；（海尔的技术与消费识别，宝钢的经济研究）（海尔的技术与消费识别，宝钢的经济研究）7、信息共享平台与加工、应用，是战略部门可持续发展的基础业务。、信息共享平台与加工、应用，是战略部门可持续发展的基础业务。28四、战略与发展部业务、组织与人力调四、战略与发展部业务、组织与人力调四、战略与发展部业务、组织与人力调四、战略与发展部业务、组

28、织与人力调整建议整建议整建议整建议1 1、业务调整建议、业务调整建议、业务调整建议、业务调整建议2 2、组织调整建议、组织调整建议、组织调整建议、组织调整建议3 3、人力调整建议、人力调整建议、人力调整建议、人力调整建议291 1 1 1、业务调整建议、业务调整建议、业务调整建议、业务调整建议业务现状问题1、新业务研究规划、孵化功能不足；2、新产业研究对证券资本市场利用不够；3、信息管理与开发应用功能太差。标杆启示1、新业务研究、开发与投资，是公司保持战略均衡与可持续发展的核心；2、国际化公司的情报系统与驻外机构是必须的；业务调整建议业务调整建议1、新业务研究、孵、新业务研究、孵化与投资，作为

29、部门化与投资，作为部门的核心业务之一；的核心业务之一；2、建立体系化的海、建立体系化的海外情报系统；外情报系统；3、信息开发应用职、信息开发应用职能要得到加强；能要得到加强；302 2 2 2、组织调整建议、组织调整建议、组织调整建议、组织调整建议组织现状问题1、战略规划、汽车产业专项研究与信息管理需要加强紧密联系；2、新兴产业研究与孵化功能需要落实部门；3、产业化国家没有分支机构。4、各事业部没有分支机构。标杆启示1、新业务开发设有专门的部门；2、国际化公司需要驻外机构；3、信息平台可设立专管科室；4、可以考虑内外有别的组织架构；5、二级组织可部分设置。组织调整建议组织调整建议1、扩建新能源

30、及汽车电动化、扩建新能源及汽车电动化研究部为新业务开发部；研究部为新业务开发部；2、汽车产业部可再下设规划、汽车产业部可再下设规划室、信息室、汽车专项室；室、信息室、汽车专项室；3、首先在印度设立战略分部，、首先在印度设立战略分部，然后再拓展其它国家；然后再拓展其它国家；4、在欧曼等业务单位试行开、在欧曼等业务单位试行开设战略分部；设战略分部；5、新业务研究要加强与证券、新业务研究要加强与证券研究部的合作。研究部的合作。313 3 3 3、人力资源调整建议、人力资源调整建议、人力资源调整建议、人力资源调整建议人力现状问题1、人员不足，经验不足、汽车产业人员缺乏；2、薪酬体系缺乏柔性设计、没有竞

31、争力；标杆启示1、实行内外有别的薪酬体系；2、战略部门需要高素质人才。人力调整建议人力调整建议1、增加招聘人才的、增加招聘人才的 编制；编制；2、对战略部门薪酬体系给予、对战略部门薪酬体系给予一定弹性，视运行情况再决一定弹性，视运行情况再决定是否采取内外有别的组织定是否采取内外有别的组织架构。架构。32五、调整后的战略与发展部五、调整后的战略与发展部五、调整后的战略与发展部五、调整后的战略与发展部1 1 1 1、战略与发展部定位理念、业务、组织与人力规划、战略与发展部定位理念、业务、组织与人力规划、战略与发展部定位理念、业务、组织与人力规划、战略与发展部定位理念、业务、组织与人力规划2 2、宏

32、观研究部、宏观研究部、宏观研究部、宏观研究部3 3、产业研究部、产业研究部、产业研究部、产业研究部4 4、新业务开发部、新业务开发部、新业务开发部、新业务开发部5 5、证券研究部、证券研究部、证券研究部、证券研究部6 6、国际化研究部、国际化研究部、国际化研究部、国际化研究部7 7、印度战略部、印度战略部、印度战略部、印度战略部331.11.11.11.1、战略与发展部的定位与理念、战略与发展部的定位与理念、战略与发展部的定位与理念、战略与发展部的定位与理念部门发展理念：学习型组织、咨询型部门部门发展理念：学习型组织、咨询型部门部门发展理念：学习型组织、咨询型部门部门发展理念：学习型组织、咨询

33、型部门工作原则：认真工作原则：认真工作原则：认真工作原则：认真 刻苦刻苦刻苦刻苦 实践实践实践实践 博学博学博学博学 洞察洞察洞察洞察部门定位：一个核心、四个目标部门定位：一个核心、四个目标部门定位：一个核心、四个目标部门定位：一个核心、四个目标一个核心：以科学、专业的研究成果为核心。一个核心：以科学、专业的研究成果为核心。四个目标：四个目标：1、以促进新业务的跨越式发展为目标；2、以促进公司海外业务的跨越式发展为目标；3、以促进公司原有业务健康、快速发展为目标；4、以做好集团管理层的优秀参谋工作为目标。34基础阶段基础阶段（招聘人员、专项研究）2010年2011-12年效率发挥阶段效率发挥阶

34、段（规划的精准性、专项研究的水平、对新业务的开发管理、对竞争策略的锻炼、对机会的判断与把握）全球化、咨询能力阶段全球化、咨询能力阶段 建立产业化国家的战略分支结构；对世界级业务机会与风险的掌控能力；与世界级企业战略竞合的能力；对全球化业务的参谋与指导能力、对综合性汽车业务（商用车+乘用车+工程机械+零部件）的策略指导能力、对新技术新机遇的提前把握及准确判断能力、新业务的开发与孵化能力，能够对事业部总经理提供有价值的策略建议。2013年以后秘书型参谋型咨询型与产业推进型当前阶段以招聘人才、重大专项研究为工作重点。1.21.21.21.2、战略与发展部的发展阶段、战略与发展部的发展阶段、战略与发展

35、部的发展阶段、战略与发展部的发展阶段35一级要素宏观研究与机宏观研究与机会判断会判断战略规划战略规划汽车产业研究汽车产业研究（竞争战略及汽车新业务规划专项）产业信产业信息管理息管理与开发与开发新产业研究与开新产业研究与开发发产业化国产业化国家研究家研究二级要素国国内内经经济济世世界界情情报报大宗大宗商品商品综合综合研究研究公司公司战略战略规划规划制定制定与滚与滚动管动管理理产业产业政策政策跟踪跟踪及解及解读读新业新业务的务的运营运营管理管理重型重型商用商用车车轻型轻型商用商用车车乘用乘用车车零部零部件、件、物流物流等等信息信息管理管理信息信息开发开发与应与应用用战略战略新兴新兴产业产业及生及生

36、产性产性服务服务业业新能新能源与源与新能新能源汽源汽车车汽车汽车物联物联网网产业产业联盟联盟管理管理欧盟、巴西、欧盟、巴西、印尼、墨西哥、印尼、墨西哥、印度、俄罗斯、印度、俄罗斯、北美北美1.31.31.31.3、战略与发展部、战略与发展部、战略与发展部、战略与发展部业务要素规划业务要素规划业务要素规划业务要素规划注：新业务研究对于投资业务的支持，由战略与发展部之新产业开发部、汽车产业研究室、国内研究室与并购投行部之证券研究室联合研究支持。36战略与发展部组织架构1.41.41.41.4、战略与发展部、战略与发展部、战略与发展部、战略与发展部组织架构规划组织架构规划组织架构规划组织架构规划战略

37、与发展部宏观研究部汽车产业研究部国际化研究部新产业开发部印度战略部新能源及新能源汽车研究室新产业研究室（含物联网）产业联盟管理办公室战略规划室汽车专项研究室信息管理室大宗商品研究室国际情报室国内研究室原有部门更名或重新设置新增分支机构264438346欧曼战略部俄罗斯战略部巴西战略部印尼战略部轻型商用车战略部乘用车战略与品牌部7未来拟设立分支机构注：在没有设立战略分支机构的事业部，对接机构为各事业部的市场管理部与综合管理部注：在没有设立战略分支机构的事业部，对接机构为各事业部的市场管理部与综合管理部737人员配置规划1.51.51.51.5、战略与发展部、战略与发展部、战略与发展部、战略与发展

38、部人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划新产业开发、汽车产业研究、宏观研究都需要增加编制。科室科室宏观研究部宏观研究部汽车产业研汽车产业研究部究部新产业开发新产业开发部部国际化研究国际化研究部部合计合计规划人数规划人数经理1人、副经理4人、部门行政秘书1人531515131312127 7在岗人数在岗人数经理1人、副经理2人、部门行政秘书1人3410857差额差额557019注：印度战略部暂按注：印度战略部暂按5至至10人设计，欧曼战略部按人设计，欧曼战略部按6人设计。人设计。38为将战略与发展部建设为福田集团的为将战略与发展部建设为福田集团的咨询型部门而奋斗！咨询型部门而奋斗！39