客户开发流程及要点 (2).ppt
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1、价值客户开发流程及要点市场部二零一六年八月创新营销模式 共赢互联时代以客以客户为户为中心中心以以奋奋斗者斗者为为本本长长期期坚坚持持艰艰苦苦奋奋斗是我斗是我们们的的胜胜利之本利之本 华为创始人 任正非 第一讲:价值客户开发的思维转换 第二讲:价值客户开发前的准备 第三讲:价值客户的信息获取和分析 第四讲:价值客户的拜访及成交策略创新营销模式 共赢互联时代目 录创新营销模式 共赢互联时代第一讲:价值客户开发的思维转换创新营销模式 共赢互联时代一、营销观念的发展带给你全新的思考一、营销观念的发展带给你全新的思考生产观念营销观念推销观念产品观念服务营销观念创新营销模式 共赢互联时代二、经营价值客户的
2、意义所在二、经营价值客户的意义所在创新营销模式 共赢互联时代三、经营价值客户在组织架构中的重要性三、经营价值客户在组织架构中的重要性投资人总经理财务部服务部金融部综合部市场部销售部销售副总经理销售顾问二手车评估师行销顾问价值客户行销经理计划管理员一条龙服务市场经理市场管理员计划管理员宣传管理员网络管理员综合管理经理综合管理员培训管理员信息员信贷经理业务受理员风险管控员外勤员创新营销模式 共赢互联时代四、价值客户销售特征四、价值客户销售特征创新营销模式 共赢互联时代第二讲:价值客户开发前的准备创新营销模式 共赢互联时代一、销售平台一、销售平台购买平台现有客户购买平台现有客户发展更多的业务发展更多
3、的业务“新客户新客户”初次购买初次购买“围墙围墙”围墙准则围墙准则重要客户重要客户工作平台工作平台市场平台市场平台“洽谈中的客户”“积极发展尚未购买 的客户“潜在客户”已有初步联系PPPPPPPPPPPPP销售过程销售过程销销售售管管理理机率因素 成交热度成交热度额外的生意额外的生意流流失失的的定定单单筛选过程准则 潜在市场潜在市场创新营销模式 共赢互联时代二、线路管理二、线路管理线路管理是什么?线路管理是什么?业务员对责任区域依其工作量分析业务员对责任区域依其工作量分析,安排最有效的拜访路线。,安排最有效的拜访路线。线路管理线路管理分析要素分析要素客户数客户数客户分类客户分类客户分级客户分级
4、拜访频率拜访频率拜访数拜访数线路安排线路安排时间安排时间安排创新营销模式 共赢互联时代三、线路管理计算每日应拜访次数三、线路管理计算每日应拜访次数创新营销模式 共赢互联时代四、销售公式四、销售公式销量 拜访的客户数客户活动率平均订货量l业务人员的首要任务是客户开发l客户活动率取决于良好的拜访计划l订货量的提升仰赖销售说服技巧创新营销模式 共赢互联时代第三讲:价值客户的信息获取与分析创新营销模式 共赢互联时代一、获得销售线索的策略一、获得销售线索的策略结网法结网法创新营销模式 共赢互联时代二、评估客户的二、评估客户的MAN原则原则M:MONEYA:AUTHORITYN:NEED代表“金钱”。所选
5、择的对象必须具有一定的购买力。代表购买“决定权”。该对象对购买行为具有决定、建议或反对的权利。代表“需求”。该对象有这方面(产品、服务)的需求。创新营销模式 共赢互联时代三、三、“MAN”原则的具体对策原则的具体对策m+a+nM+A+NM+A+nM+a+Nm+A+Nm+a+Nm+A+nM+a+n是有望客户,理想的销售对象可接触配上熟练的销售技巧,有成功的希望可接触,并设法找到A之人(有决定权的人)可接触,需调查其状况、信用条件等给予融资可接触,应长期观察、培养、使具备另一条件可接触,应长期观察、培养、使具备另一条件可接触,应长期观察、培养、使具备另一条件非客户,停止接触创新营销模式 共赢互联时
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