2022新公司财务工作总结_新公司工作总结.docx

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1、2022新公司财务工作总结_新公司工作总结 新公司财务工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“新公司工作总结”。 20xx年公司优秀财务工作总结 范文一： 财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作实力相比2022年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的

2、责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 二、会计基础工作 （1）仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 （3）按规定时间编

3、制本公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 （1）正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （2）在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20年我们将向财务精细化管理进军，精

4、细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极其困难的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 范文二： 辞旧迎新、岁末总结，依据人事部的要求及财务部自身建设的须要对2022年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。 一、

5、团队建设： 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在全部工作的第一位，从人员聘请、入职沟通、工作支配、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；主动引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其精确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细微环节、工作看法、工作实力等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的实力提升、端正看法、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务实力基本能够满意现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财

6、务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培育。全力培育一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培育战略目标。 二、部门建设： 部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的动身点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及将来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必需在部门组织架构、岗位职责、人

7、员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满意适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必需对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。 作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”-财务部部门建设必定存在种种不足和有待完善的地方，我本人心里特别清晰现状离目标还有很长的路要走。特殊是部门成员的结构性缺陷及实力提升、会计核算的规范化及精确性、成本核算及限制、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的实力上等方面还存在巨大的差距。 三、财务详细工作： 1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据

8、缺失导致数据维护困难，后续必需加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（包括选购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训； 2、会计核算方面，核算精确性、刚好型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满意现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及加强对会计人员实力提升及责任心培育；全年累计完成收入人民币4,260.7万元。 3、财务管理方面，急需加强成本费用限制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和详细措施，预算管理缺失。 4、出口退税方面：2022年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，

9、已经实现退税金额为278万元，退税款的刚好准时的实现肯定程度上缓解了资金压力。 5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币；完成其次季度的保费补贴申请2400元。 6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款（折合人民币556.71万元），并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇实惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、

10、费率等，刚好还贷削减利息费用、刚好申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以削减综合资金运用成本。 7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺当完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为2022年的产销分别的办公格局奠定了良好的基础。 8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元；后续将在还贷的刚好性，资金的调拨加强安排以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款刚好支付。 9

11、、资本到位状况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。 10、应收账款管理，刚好跟进应收账款回款状况，刚好知会销售部追款及与业务对账，保证回款的刚好性，建立应收款每日汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特别申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84万美元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。 11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价2022年度资产管理工作。后续将加强库存单据的完整、刚好、精确，加强人员业务培训及指导，加强工作监督，要求

12、供应精确的库存数、表，消化包材类库存，严格限制电子料及五金料的选购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强各环节的内限制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及运用，加强各环节运用单据的运用规范性。 12、内外沟通协调，财务部主动地在财务部内部的有效沟通，主动在在公司各部门之间沟通协调，主动与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造贡献自己的一份力气。 13、汇率管理，2022年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及选购部门应主动应对汇

13、率改变对收入和成本产生的重要影响，特殊在销售报价环节成本评估及选购下单美元转换成人民币对成本的影响。 总结过去是为了展望将来，我信任只要目标明确、思路清楚、正视问题、相互协作、共同努力、执行到位就肯定能够把公司2022年的财务工作做的更好。 范文三篇二：2022年公司财务工作总结范文 2022年公司财务工作总结范文 2022年公司财务工作总结范文 劳碌、惊慌、有序的*年即将成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了许多方面的成果，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务发展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步： 一、财务制度建设：

14、财务部在为期一年的工作中，强化了内部限制、预算管理、风险管理，加强了财务内部限制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部限制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满意公司财务管理的须要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了探讨。首先，修订了财务内部限制制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司内部的下县费用报销标准;另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部限

15、制制度，在此不再一一列举。 2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、阅历可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用限制力度渐渐加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分，每月25日费用预算在全公司范围内已经深化人心。 3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才起先正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应

16、收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价打算，更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备肯定的预防风险的实力，及对风险快速反应的实力。主动而稳妥的财务政策，规避了公司许多财务风险、法律风险。 二、核算体系建设：进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、刚好、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，连接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清楚、合理，满意管

17、理的须要，详细有以下几个方面|： 1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到精确、完整、精益求精。 2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满意内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种选购、销售政策的执行与驾驭上起到了主动的作用，对店员嘉奖的兑付与核对，起到了肃穆把关的作用。 3、理顺售后部帐

18、务：该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务部实行有力措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，取得了显著成效： a、理清各种往来账项：针对前期往来账项不清等实际状况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从起先发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，发觉了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。b、加强内部限制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不刚好等

19、问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定，对保证公司资产的平安、完整具有重要意义。c、推动公司信息化建设，建立完整的核算体系：售后部账务完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特别性，售后财务核算前期始终沿用手工记账，并须要记录几个店面的库存明细账，不但工作量繁重且简单出错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述状况，在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间须要建立商品书目、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加班

20、加点工作，使财务软件的运用取得了胜利，并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点，可便利的通过互连网干脆调用账套，提高了工作效率，并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、精确，并刚好报送，保证了整体财务核算的顺当进行。 4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比较琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，多次调整核算方案，使这一问题得到了妥当解决。 5、理顺网络部帐务：由于较为困难的缘由，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节，存在库存商品及材料不能清晰反映、对应收款项的管理不够清楚和刚好等诸多问题。经

21、过相关财务人员的清理和调整，xx年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。 6、在各个公司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评供应了公开公允的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。 三、财务管理体系建设：一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的主动协作下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间 和精力参加到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取与管理、

22、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，选购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在肯定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的须要，我们努力建设了新型的决策支持体系：主要体现在为管理层供应内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析，等等。为了提高财务管理水平，我们采纳了高效的财务系统： 1、在*年10月份以来，公司的物流和财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容困难的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数

23、。经过一年来工作上的实际操作和平常组织的一些业务培训，我们已经能娴熟操作这个系统，并能供应许多方面的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。 2、远程增值税发票认证系统的采纳，可以使公司刚好认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次 数限制，提高了认证发票的刚好性。 3、主动运用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执精确率达到100%。 四、财会团队建设 1、聘用素养高、阅历丰富的专业财会人员，力求岗位需求与人员匹配。 2、长期灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主评议的状况，并刚好与各业

24、务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门服务质量的反馈。 3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。 4、促进团队协作、提高团队凝合力。 5、创建学习氛围，加强专业学问与专业技能的培训，提高整体技术水平。 五、外围关系的建立及维护，为公司争取良好的发展环境： 重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，主动与税务相关部门沟通，妥当处理与详细经办人员的关系，能在详细事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺当进行及开展。 总而言之，财务部通过一年主动稳妥的工作提升了公司内部限制的实力，压缩

25、了公司不合理的支出，降低了经营的不合理开支，提高了公司抗风险的实力，为公司经营决策的制定供应了真实有效的决策依据。 展望公司发展的明天，我们和一线的战友们一样踌躇满志，围绕企业发展的目标参加管理，依据企业的整个运营，用数据表达出来。发展完善财务限制的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式，随着公司经营的发展而完善财务内部限制制度与流程等。对风险管理的相识也要超出对部分财务风险(如存货积压、应收账款坏账等)的揭示上，上升到系统的风险管理的高度，在将来的时间里，接着提升财务防范风险、规避风险的实力，提升应对风险的快速反应实力，接着提升财务团队的整体素养等。篇三：公司

26、财务部2022年上半年工作总结 公司财务部 2022年上半年工作总结 自去年底胜利收购原海实业有限公司，更别有限公司以来，2022年上半年，新公司财务工作在公司领导班子的正确指导下，在公司各职能部门通力合作及全体财务人员的主动努力下，紧紧围绕“管理、监督、限制、协调、服务、资本运营”六项智能，克服人力、资金、管理基础薄弱、任务繁重等重重困难，合理支配资金，加强预算管理，理顺业务流程，强化财务基础工作，努力增收节支，为公司实现跨越式发展供应强有力的财务保障，充分发挥财务管理在公司各项管理工作中的核心作用，新公司的各项财务工作有了明显提高。现将2022年上半年财务工作状况总结汇报如下： 1、202

27、2年元月对2022年的旧账务处理进行了梳理和核对，刚好的出具了2022年度的财务报表，并对各项财务指标予以计算，对去年的经营成果进行了分析。 2、围绕新公司年度经营目标，制定2022年度财务预算，推动全面预算管理工作。公司2022年上半年收取建维费390.37万元，完成燃气销售量539.97吨，完成净利润57.07万元。 3、胜利实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。根据年初安排，财务部于2022年上半年完成了用友财务软件的实施工作。在实施中与用友公司的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规 范的帐套体系。目前会计电算化已全面实施，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都娴熟驾驭了财务软件

28、的应用与操作，财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 4、公司财务部严格根据上市公司要求及集团公司的规定，正确设置会计科目。2022年上半年根据要求对以往部分不符合准则规定的会计科目进行重新设置，并根据准则要求的报表格式重新定义报表，使得会计核算进一步规范。 5、正确核算公司各项收支，审核一切开支凭证的合理合法性，对于收入的核算，严格根据会计准则及税收法规的条件确认，杜绝提前确认收入，虚构收入的状况发生，对于各项费用开支，要合理合法，并符合公司的制度规定，例如，针对

29、公司报销单据抬头不规范，及办公用品会务费报销不符合税法规定，2022年上半年财务部特地下发通知，对该类报销进行详细的要求。 6、保障公司资产平安与完整，资产的管理是2022年上半年财务部工作的重点之一。财务部按原定安排对固定资产进行分步骤逐步清查，加强设备管理，逐步完善设备台账。加强仓库物资管理，定期对仓库物资盘点清仓，对异样状况进行检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符。 7、2022年上半年财务部开展会计培训，利用晚上及上班空闲时间，对亲密相关的会计学问进行培训，首先是会计职业道德教化，其 次是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问；二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目

30、的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 8、依据公司的要求，2022年上半年对财务部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新修订财务管理制度，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 9、2022年上半年财务部刚好驾驭国家政策，加强与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作，保障了公司各项工作的开展，保证了融资渠道的畅通，完成了1000万元借款的资金任务。 10、财务部门既是管理

31、部门又是服务部门，在加强财务管理的同时又要做好收费服务工作，这是两种不同角色的转换。收费工作是燃气事业发展的“生命线”，无论遇到任何状况、困难，财务部都坚决把完成收费任务放在第一位来抓。2022年上半年，财务部针对用户用气量削减、抄表不刚好、上门交费不主动、小区整体收费回款慢、收费系统落后等等问题，主动应对，找寻对策，多措并举，加强了收费管理。 财务部 二一三年七月八日篇四：2022公司财务部财务工作总结范文_免费下载 财务年终工作总结是财会挚友总结一年工作成果，展望将来一年工作安排的年度重头戏，但是一些财会挚友却经常被此苦恼，希望这篇文章可以有效帮助你轻松搞定财务年终工作总结。 劳碌、惊慌、

32、有序的*年即将成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了许多方面的成果，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务发展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步： 一、财务制度建设：财务部在为期一年的工作中，强化了内部限制、预算管理、风险管理，加强了财务内部限制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部限制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满意公司财务管理的须要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重

33、新进行了探讨。首先，修订了财务内部限制制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司内部的下县费用报销标准;另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部限制制度，在此不再一一列举。 2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、阅历可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用限制力度渐渐加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务

34、管理的一个基础组成部分，每月25日费用预算在全公司范围内已经深化人心。 3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才起先正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价打算，更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备肯定的预防风险的实力，及对风险快速反应的实力。主动而稳妥的财务政策，规避了公司许多财务风险、法律风险。 二、核算体系建设：进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反

35、映更为真实、刚好、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，连接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清楚、合理，满意管理的须要，详细有以下几个方面|： 1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到精确、完整、精益求精。 2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满意内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往

36、来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种选购、销售政策的执行与驾驭上起到了主动的作用，对店员嘉奖的兑付与核对，起到了肃穆把关的作用。 3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上 述请况，财务部实行有力措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，取得了显著成效： a、理清各种往来账项 ： 针对前期往来账项不清等实际状况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从起先发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，发觉了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了

37、损失。经过核对、调整，现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。 b、加强内部限制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不刚好等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定，对保证公司资产的平安、完整具有重要意义。 c、推动公司信息化建设，建立完整的核算体系： 售后部账务完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特别性，售后财务核算前期始终沿用手工记账，并须要记录几个店面的库存明细

38、账，不但工作量繁重且简单出错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述状况，在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间须要建立商品书目、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加班加点工作，使财务软件的运用取得了胜利，并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点，可便利的通过互连网干脆调用账套，提高了工作效率，并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、精确，并刚好报送，保证了整体财务核算的顺当进行。 4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多，

39、帐务处理上比较琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，多次调整核算方案，使这一问题得到了妥当解决。 5、理顺网络部帐务：由于较为困难的缘由，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节，存在库存商品及材料不能清晰反映、对应收款项的管理不够清楚和刚好等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整，xx年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。 6、在各个公司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评供应了公开公允的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。 三、财务管理体系建设：一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的主动

40、协作下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间 和精力参加到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，选购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在肯定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的须要，我们努力建设了新型的决策支持体系：主要体现在为管理层供应内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和

41、经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析，等等。为了提高财务管理水平，我们采纳了高效的财务系统： 1、在*年10月份以来，公司的物流和财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容困难的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平常组织的一些业务培训，我们已经能娴熟操作这个系统，并能供应许多方面的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表 等。 2、远程增值税发票认证系统的采纳，可以使公司刚好认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次数限制，提高了认证发票的刚

42、好性。 3、主动运用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执精确率达到100%。 四、财会团队建设 1、聘用素养高、阅历丰富的专业财会人员，力求岗位需求与人员匹配。 2、长期灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主评议的状况，并刚好与各业务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门服务质量的反馈。 3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。 4、促进团队协作、提高团队凝合力。 5、创建学习氛围，加强专业学问与专业技能的培训，提高整体技术水平。 五、外围关系的建立及维护，为公司争取良好的发展环境： 重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护

43、与这些人员的长期关系，主动与税务相关部门沟通，妥当处理与详细经办人员的关系，能在详细事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺当进行及开展。 总而言之，财务部通过一年主动稳妥的工作提升了公司内部限制的实力，压缩了公司不合理的支出，降低了经营的不合理开支，提高了公司抗风险的实力，为公司经营决策的制定供应了真实有效的决策依据。 展望公司发展的明天，我们和一线的战友们一样踌躇满志，围绕企业发展的目标参加管理，依据企业的整个运营，用数据表达出来。发展完善财务限制的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式，随着公司经营的发展而完善财务

44、内部限制制度与流程等。对风险管理的相识也要超出对部分财务风险(如存货积压、应收账款坏账等)的揭示上，上升到系统的风险管理的高度，在将来的时间里，接着提升财务防范风险、规避风险的实力，提升应对风险的快速反应实力，接着提升财务团队的整体素养等。 留意事项 1、写财务年终工作总结肯定要细心，因为和数字打交道，多一个零少一个零那相差就大了; 2、财务年终工作总结的格式对好的工作总结是很直观的，一眼就可以看出财务年终工作总结的作者是否专心; 3、肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 4、财务年终工作总结的内容，财务年终工作总结肯定不能给人以华而不实的感觉。

45、5、要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 6、总结的详细写作，可先争论，然后由专人写出初稿，再行探讨、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持探讨、起草、修改。篇五：xxxx公司财务科2022年工作总结 xxxxx财务科 2022年工作总结 2022年，财务科根据公司党政班子部署，深化学习贯彻党的十八大精神，在各部门的大力支持和协作下，紧紧围绕公司全年工作目标和任务，以务实求发展，以创新谋突破，规范会计核算，强化基础管理，优化业务流程，合理筹措资金，圆满完成了各项工作目标任务，为公司经济运行质

46、量的全面提升和经济效益的增长发挥了重要作用。现将一年来的工作简要汇报如下： 一、严格规范会计核算，推动信息化建设，夯实企业管理基础。 会计核算既是财务管理、资产管理的基础，更是企业管理的基础，会计核算是否规范，干脆影响到会计信息的真实性、刚好性和精确性。为此，2022年我们把规范会计核算、完善财务制度作为首要任务，根据“打基础、促规范、抓监管、提素养”的工作要求，狠抓规范会计核算和财务管理工作。进一步统一核算标准，规范会计核算，完善核算方法，提高核算水平。 为了适应新形势下的会计工作，我科对会计软件及网络服务器进行了升级，财务软件升级到最新版本用友v11.0。软件升级后，我科马上组织人员学习新

47、的操作方法，在最短的时间内驾驭了软件的操作技能，为提升财会核算实力打下 了坚实的基础。 二、全面推动预算管理，资金管理，确保公司经济运行良性发展。 预算管理是财务管理的重要手段，是企业生产经营活动协调有序运行的重要保证，是对经营活动进行监督、限制、考核的基本依据，是全面提升管理水平的重要前提。2022年的预算管理工作，我们突出实施和加强了预算的归口管理。通过对成本、费用、资本性支出进行逐项分析、反复测算，将预算分解到各个归口管理部门，并督促指导归口管理部门进一步细化管理内容，创新管理方法，不断完善全面预算管理。在实际工作中加强对预算管理的过程限制，全面、综合地协调企业内部各部门、各层次的经济关系与职能。强化预算管理使公司各部分能按既定方案各行其职，合理支配生产支出，加强了财务限制。 加强预算管理中的落实，严格限制各项费用支出，将预算管理真正落实到每一个细微环节，强化预算执行过程限制，加强与基层管理