屋顶分布式光伏EPC总承包项目现场安全施工及用电措施.doc
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1、屋顶分布式光伏EPC总承包项目现场安全施工及用电措施1.1安全管理方针和目标1.1.1管理方针在施工管理中,始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。1.1.2管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在1.5以下,确保安全生产.1.1.3安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分, 施工现场安全生产管理体系的建立不仅满足工程项目部自身安全生产的需要,同时也是为了满足相关各方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。 组织机构: 保证安全生产、采取有利措施成立完善的施工组织机构
2、。项目部以项目经理为首,由项目现场负责人、安全负责人、技术负责人、各专业施工班组长等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构,设立专职安全员负责安全生产工作。 现场管理: 经常对职工进行安全教育,牢固树立“安全第一”的思想,各工种操作人员必须持证上岗,熟知本工种的安全技术操作规程,工作前应进行安全交底。 加强安全管理使之标准化,坚持“五同时”,“三不放”制度;坚持安全工前交底、工后讲评活动;坚持安全周日活动,每周安排开展班组安全活动;坚持定期检查制度,分公司每半个月检查一次;总公司每月检查一次。施工现场设置安全标牌,危险区设立明显安全警示标志。1.2安全管理制度1.2.1安全技术交底制 由
3、于施工是在厂房金属屋面上,且金属屋面具有一定高度,我们将根现场实际情况,制定好安装措施,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底,以确保安全施工。1.2.2班前检查制 安全员必须督促检查班组施工的安全措施是否到位。1.2.3周一安全活动制 项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。1.2.4定期检查与隐患整改制 项目经理部每周组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改记录。1.2.5实行安全生产奖罚制与事故报告制 危急情况停工制:
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