2018届大学毕业生培养方案(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上陕西XXXX有限公司2018届奋斗之新培养方案编制：审核：批准：人力资源部2018年6月专心-专注-专业为确保2018年度新进大学毕业生入司工作的顺利、有效实施，更好地帮助他们尽快融入企业，熟悉公司各部门情况，了解岗位工作流程与岗位操作规范，从而快速适应部门与岗位工作，稳步成长，增强公司人才储备力量。人力资源部结合现实情况，特制定2018年“奋斗之新”培养方案。1、 总体安排时间周期：2018年7月10日至2019年3月30日（9个月）；总体负责：人力资源部；参与部门：各职能部门；入司报到：本部2018年7月 8 9日（人员名单见附表1）； 2018年7月1415日（

2、人员名单见附表2）；时间安排：第一阶段：入司集中入职培训（5天） 2018年7月10日7月14日；2018年7月16日7月20日；第二阶段：轮岗见习（3个月） 咸阳本部人员在本部2018年7月16日8月31日； 2018年9月11日9月30日；人员在2018年7月23日8月31日； 在本部2018年9月11日9月30日；第三阶段：定岗师带徒见习（6个月）培训讲师：相关领导及各部门经理；培养考评：人力资源部会同各职能部门领导对培训全程进行考评，共进行三次大考评，每个阶段进行一次，九个月期满后进行总体考核。每次考核结束后组织全员进行表彰奖励，奖励标准按总参培人数10%进行。连续三次排名均在后10%

3、的学员，不予转岗，重新安排培训学习，培训后考核仍不合格者公司有权进行辞退。公司选拔的导师，在第三阶段开始后按照导师带徒人数，给予导师100元/人、每月的带徒费，每个导师总体带徒数量不得超过3人，如所带徒弟在第三阶段期间离职，因带此徒弟公司给予导师的所有奖励扣除50%。2、 具体培养计划1、 第一阶段：入司集中培训培训的重点是心态、角色的转换、企业文化和团队的融入，安全意识的灌输。此阶段将全员分成两部分：第一部分（销售储备、管理储备、学术推广、临床监查、市场部、注册事务部共计36人）在咸阳本部集中培训。第二部分（研发合成、分析、制剂，质量、生产储备共计41人）在科森制药集中培训。由公司人力资源部

4、总体负责本次奋斗之新大学生的培训及考核，按照入司集中培训阶段培训表进行，公司办公室、行政部协同人力资源部监管新入职大学生的日常生活和安全。详细培训方案见表一、表二。咸阳本部集中培训阶段培训表（表一）日 期时 间培训内容费用预算负责人备注7.109:00-11:00入职大学生欢迎仪式物资300元人资部横幅学习用品11:00-11:40班务会13:40-14:40企业文化15:00-16:00公司规章制度16:10-18:00职业心态与激励19:30-21:00观影那人那山那狗所有人写观后感7.118:40-10:30医药行业形势与公司发展10:40-11:40我在的二十年13:40-16:00简

5、单、听话、快做16:20-18:00从平凡到优秀19:30-21:00观看高效执行力视频、公司执行力培训及学员讨论7.128:4010:30公司产品介绍10:4012:00日常行为规范与内部沟通13:40-15:10办公OA软件使用16:10-18:00从基层到管理者的成长历程19:30-21:00高效人士的七个习惯及讨论7.138:4012:00参观800元13:4018:00内部拓展训练“我信任”29层大会议室19:30-21:00观影冲锋陷阵所有人写观后感7.148:30-9:00OA软件内容考核9:00-9:10个人目标制定（3个月、6个月、一年）9:00-10:30企业文化、规章管理

6、制度、公司产品内容考核（笔试和PPT演讲考核）现场写并上交10:40-12:00我的未来不是梦演讲大赛14:3017:00新老员工座谈及迎新联欢会500元科森制药集中培训阶段培训表（表二）日 期时 间培训内容费用预算负责人备注7.169:00-11:00入职大学生欢迎仪式物资300元人资部横幅学习用品11:00-11:40班务会13:40-14:40企业文化15:00-16:00公司规章制度16:10-18:00职业心态与激励19:30-21:00观影那人那山那狗所有人写观后感7.178:40-10:30医药行业形势与公司发展10:40-11:40我在XX的二十年13:40-16:00简单、听

7、话、快做16:20-18:00从平凡到优秀19:30-21:00观看高效执行力视频、公司执行力培训及学员讨论7.188:4010:30公司产品介绍10:4012:00日常行为规范与内部沟通13:40-15:10办公OA软件使用16:10-18:00从基层到管理者的成长历程19:30-21:00高效人士的七个习惯及讨论7.198:40-9:30OA软件内容考核9:40-12:00企业文化、规章管理制度、公司产品内容考核（笔试和PPT演讲考核）13:40-18:00内部拓展训练“我信任”19:30-21:00观影冲锋陷阵所有人写观后感7.208:40-9:10个人目标制定（3个月、6个月、一年）现

8、场写并上交9:10-12:00我的未来不是梦演讲大赛14:00-17:00新老员工座谈及迎新联欢会500元2、 第二阶段：轮岗见习（3个月）这阶段从2018年7月16日/23日2018年9月30日。此阶段在咸阳本部、XXXX制药分别进行。培训的重点是岗前理论知识的培训和工厂实习，各实习部门负责人为见习培训第一负责人，总体负责大学生的见习培训工作。各培训部门按人资部出具的见习培训人员分配流程，于2018年6月30日前提交入职大学生见习培训阶段实施方案，方案要注明大学生在本部门见习培训期间在本部门的工作安排、培训开展、生活辅导等内容和负责人，并依据方案内容出具考题。每个岗位培训结束后要由导师填写轮

9、岗实习工作评价表，见习大学生填写阶段性轮岗实习工作总结表。在此阶段人力资源部协同各部门领导负责培训考核及团队建设工作，定期进行座谈会，并就大学生集中反映的问题汇总上报，一周内给出答复。咸阳本部由人力资源部XXX，由行政部XXXX总体负责，依据各部门负责人提交的入职大学生见习培训阶段实施方案和考题，对大学生实习内容进行跟进和考核，同时就见习大学生工作表现、思想动态等方面进行辅导。此阶段按入职人数进行划分，进入XXXXX进行部门轮岗见习培训。具体安排及流程如下：XXXX本部实习生在本部2018年7月16日8月31日（表三）；在XXXX2018年9月11日9月30日具体轮岗实习见下表（表四）；本部人

10、员在XXXX轮岗见习时间安排为（表三）：时间销售储备管理储备学术推广临床监查注册部会计7月16日30日销售管理部、市场部、结算部、商务部集中培训临床监查、市场部、项目部、研发部进行集中培训财务部及结算部进行集中培训7月31日统 一 考 试8月1日8月30日除会计人员外其他人员（32人）在销售管理部、储运部、办公室、市场部、信息部、人力资源部轮岗见习。每个部门5人，在部门实习5天。财务部、结算部轮岗见习8月31日集中考核，分岗，并安排车到XXXX制药实习咸阳本部人员在XXXXX轮岗见习安排为（表四）：岗位人数行政部财务部生产部质量部研发部备注会计7人10天10天10天3、2、2分组销售储备13人

11、30天管理储备7人10天10天10天3、2、2分组学术推广7人10天10天10天3、2、2分组临床监查6人10天10天10天2人一组医学及注册部3人10天10天10天1人一组9月30日上午集中搬迁回咸阳本部，下午集中考核、分岗。XXXX人员在XXXX轮岗2018年7月16日8月31日（表五）；在咸阳本部2018年9月11日9月30日具体轮岗实习见下表（表六）；XXXXXXX轮岗见习安排为（表五）：岗位人数生产质量研发备注研发合成6人1个月半个月共计24人，分成2组。研发分析11人1个月半个月研发制剂7人1个月半个月质量储备8人1个月半个月4人一组生产储备4人1个月半个月2人一组8月31日集中考

12、核，分岗，并安排车到咸阳本部实习XXXXX员在咸阳本部轮岗见习安排为（表六）：轮岗部门及时间岗位研发合成研发分析研发制剂质量储备生产储备备注人数6人11人7人8人4人9月1日 集中培训参观及咸阳本部规章管理制度培训9月2日14日临床监查、市场部、项目部、研发部进行集中培训9月15日统一考试9月1629日总计36人，在办公室、市场部、储运部、注册事务部、临床监查部、人力资源部，六个部门进行轮岗见习，每个部门6人，在部门实习2天时间。9月30日上午集中搬迁回，下午集中考核、分岗。3、 第三阶段：定岗师带徒专业技能学习（6个月）这阶段从2018年10月1日-2019年3月31日。此阶段为奋斗之新定岗

13、培训学习阶段，依据入职大学生前两阶段表现进入第三阶段部门学习培训，公司选拔的导师于2018年7月1日前提交入职大学生定岗培训阶段师带徒方案，方案要注明如何对大学生在本部门培训期间如何引导其工作，在本部门的工作安排、培训开展、生活辅导等内容，并依据方案内容出具考题。每个岗位培训结束后要由导师填写轮岗实习工作评价表（附表三），大学生填写阶段性轮岗实习工作总结表（附表四）。人资部依据导师人数，于2018年7月30日前制定师带徒管理办法及奖励制度，按照管理办法及导师制定的带徒方案来对导师进行监管和考核，并协同各部门领导同步跟进监督教与授的进度，定期考核，并做好信息汇总存档。3、 “奋斗之新”专属活动2

14、018年应届生第一阶段培训课程计划（表七）日 期时 间活动主题内容费用预算备注2018.9.14上午新入职员工座谈会（科森）人资部主办、部分部门主管参加2018.9.15上午新入职员工座谈会（咸阳本部）人资部主办、部分部门主管参加2018.11一天选派前期表现优异的学生参加外部培训会500010选1标准选拔2018.12.7上午新入职员工座谈会（科森）人资部主办、部分部门主管参加、2018.12.8上午新入职员工座谈会（咸阳本部）人资部主办、部分部门主管参加、2019.2上午奋斗之新谢师会可放在公司年会上进行4、 相关职责1、人力资源部职责1）、负责新进毕业生的入司报到、岗前培训、定岗分配以及

15、实习期的考核与工作表现跟踪评估；2）、负责召开新进毕业生座谈会工作；3）、负责组织新进毕业生参加知识竞赛与演讲等相关活动；4）、定期与新进毕业生进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活情况；5）、负责新进毕业生的人事培训记录等管理工作；6）、负责食宿安排（要求宿舍卫生清洁、基本设施齐全）；7）、协助各部门制定、执行传帮带培养计划并做好相关记录；2、各实习部门职责1）、在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合生产、销售流程和进度细化实习计划并实施；2）、对实习过程和效果进行考核，跟进实习大学生提交实习心得，了解毕业生实习过程中的表现并做好汇总记录；3）、对实习大学生进行评估，作为未来岗位分配工

16、作的依据；3、新进毕业生职责1）、积极学习新知识、新文化，快速融入企业，适应公司和岗位要求；2）、培训与实习期间严格遵守公司规章制度，服从上级安排；3）、有责任和义务，提出公司改善性的建议与方案；4）、保守公司一切有关商业、技术、财务等秘密；5）、维护公司利益，遵循个人服从组织的原则；6）、不断提升自身综合素质与专业技能，以自己的业绩回报企业；附表三 轮岗实习工作评价表轮岗实习工作评价表姓名： 部门： 轮岗实习时间 月 日 至 月 日 内容评 分 标 准导师评分领导评分专业技能专业知识深厚，能理论联系实际工作，并能使其发挥完成工作，超出原本期望值3025具有一定的岗位的专业知识，在导师指导下，

17、顺利完成工作，高标准完成工作2419专业知识一般，在导师知道下，能按照岗位知识要求完成工作1813专业知识差，理论欠缺，需要在导师手把手指导下完成工作127工作态度勇于承担责任，对工作尽职尽责、自主自发完成工作、加班加点完成急需工作2017按岗位职责能完成工作，主动完成工作、不断改善工作方法、不讲借口、自我激励1613基本上能按照要求完成上司布置的工作任务129对工作不热心、只能完成上司安排的工作84沟通协调善于与他人沟通协调工作，并能创造和谐的工作环境，圆满完成上司安排的工作2017乐意与他人沟通协调，能保证工作顺利完成1613能与他人合作完成工作，并能接受他人意见129协调不善，不听取他人

18、的建议，固执己见，影响工作进度84领悟执行善于思考，积极开拓，能充分领悟上司的意图，完成工作的正确性高109不完全理解上司的意图，但能及时请示，提出疑问，确保工作能顺利执行87按部就班完成工作，能按照上司的意图工作，但工作成果不佳65无法领会上司的指示，导致工作中出现失误，需要督促且未能按时完成岗位工作42工作表现对待工作中的困难能够不屈不挠，积极解决，能承受压力，工作效率高，具有创新能力，工作成果卓越109对待本职工作埋头苦干，基本胜任工作，能发现工作中的问题，工作成果良好87按部就班完成工作，基本能完成本职工作，偶有不满情绪65品行不佳，推卸责任，爱抱怨，发泄不满情绪，工作被动，经常出错42发展潜力个人总体素质较高，胜任本职工作，极具发展潜力109个人综合水平基本符合本职工作要求，可以培养锻炼87个人综合素质一般，目前无鲜明无特点，抗压能力弱，培养开发潜质低65个人综合素质较差，不能胜任本职工作，不具有培养开发潜质42综合评价得分：导师：导师评价：部门经理：部门经理评价：附表四 阶段性轮岗实习工作总结表阶段性轮岗实习工作总结姓名：轮岗岗位： 年 月 日一、工作小结二、工作中发现的问题及改善建议三、岗位收获/工作收获