室内精装修工程施工进度计划及保证措施.doc

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1、室内精装修工程施工进度计划及保证措施按施工组织计划和关键节点中的材料封样计划，按时完成材料封样工作，并在封样后向总包提供材料供货合同。分包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点。随每批到达现场的材料设备，分包人均应提供该批货物的质量检验检测证书、产品合格证明、原产地证明、购货凭证及发票复印件、报关单(如有)、商检证明(如有)等。如发现假冒产品，承包人将按该部分材料、设备价格(按投标报价时的价格)的两倍进行处罚。分包人负责提供材料原产地证明文件，若材料产地与所提供的封样材料不同，分包人应承担由此造成的一切损失，同时承包人有权勒令其材料退场，并保留自行采购的权利，所发生的费用按承包人实际采购费用

2、从合同价款中扣减。第一节 施工进度计划一、施工进度编制说明根据甲方要求，装修工期要求：146天,开工日期：2015年3月6日(实际开工日期以总承包商或工程监理正式发出开工通知书中注明之日期为准),竣工日期：2015年8月2日。并全力配合总承包商整体工程进度计划，确保总承包工程如期竣工。我公司将严格按照总工期要求安排施工。该时间包括深化设计、材料测试及加工、现场安装施工及最终竣工检验取得有关部门和工程师/承包人签发的验收证明的全部所需时间。我公司并依照招标文件的要求，将全面配合承包人的整体计划及其修订的进度计划，完成招标文件规定的工程内容，以保证工程整体竣工日期。为了确保工期，作为装饰装修工程的

3、施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。1、其主要任务是：(1)检查并掌握工程实际进度情况。(2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。(3)决定应该采取的相应措施和补救方法。(4)及时调整计划，使总目标得以实现。2、工期计划编制依据：(1)招标文件中对工期、进度的要求。(2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。(3)本工程场地、工序、工期的特点。

4、(4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。3、动态的进度计划实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。4、各主要分项工程计划情况：(1)施工准备阶段根据甲方对工期等相关项目的要求并结合我公司的人

5、员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下方面：1）开工报告、进场报

6、告以及相关手续的完善。2）施工现场水、电、通讯等的安排及布置。3）材料临时堆放场地安排、施工工作面清理等。4）材料采购、试验以及第一批材料进场。5）机械设备进场以及检修。6）施工控制测量、交接桩点及报验。(2)内装修施工阶段由于本工程内装修为多专业同步交叉施工，施工过程中将存在很多不定因素，因此施工过程中内装修应严格控制各施工部分或施工段工期，全面安排规划。按照我方进度计划，具体施工安排详见工程施工进度形象表。根据经验，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，以便各分包商也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工

7、程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。(3)工程收尾阶段计划根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。施工进度计划表施工进度计划表(横道图)见附表。第二节 进度计划保证措施一、进度控制原则施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义

8、远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。装修与各其他专业分包之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所

9、以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：1、我单位将和其他各分包施工单位积极沟通和相互配合协调，使分包工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保护。5、生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问

10、题，同时为下步生产工作提前作好准备。二、确保工期的技术组织措施(一)作好进场前准备工作1、技术准备工作(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。(3)编制分部分项工程详细施工方案。2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签订物资供应合同组织物资按计划进场和保管。3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时

11、组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。4、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。(二)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。制定完善合理的施工进度计划

12、：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实

13、现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。在项目部的统一安排下与总包、业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。(2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人

14、员，具体控制每一个分项工程在各个施工段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。(4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一月。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，

15、尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：(1)专项施工方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡我方编制的方案首先须报监理审定。(2)合格专业施工队计划此计划要求的是在工程开工前明确所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签

16、订期限和进场时间。由于本工程施工工期为50天，而且是各专业同步穿插施工，因此工期紧、任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将依据各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计划。(三)人、财、物的保障1、在本工程上，公司安排项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍和专业技术管理人员组成项目经理部，保证工程质量，保证施工工期，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施

17、工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。为保证工程进度特制订如下资金措施：(1)合理收取工程款严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计

18、工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是，提交监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。(2)合理使用工程款1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础(见下图)。费用使用订购情况订购价格安装水电管线领料数量消耗数量材料计划员安装压条材料采购员材料发料员专业施工员责任体3、我公司通过多年的合作，挑选出许多合格劳务分包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调

19、配，将在本工程承包中发挥重大作用。4、材料组织(1)按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。(2)本工程中包括大量的装修装饰材料、半成品及成品材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。(3)材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石

20、材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。(4)采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件，做好半成品准备工作和现场已完工成品保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。5、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。安排足够的劳动力和机械设备，组织两

21、大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。6、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。(2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(4)每周定

22、时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。7、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须

23、在总体材料计划提出后立即采购。(3)对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。8、调度措施(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。(四)施工进度保证手段循环图(见下图)阶段目标、工期目标工

24、期预算实进施度方计案划工期定期检核进度分析计划调整正确实施(五)新技术、工艺对工期的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的、采用现今最新工艺和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。本工程饰面瓷砖

25、、玻化砖、铝扣板吊顶等都是现今比较成熟、先进的内装修新施工方法，装修效果良好，在施工中我方将派专业技术工程师现场指导施工，保证装修效果和工程质量。(六)做好配合工作要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2)密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。(七)进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2

26、、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。(1)月度工程施工实施计划；(2)材料采购计划；(3)分部工程施工计划；(4)分项工程施工计划；(5)施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正

27、进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现

28、场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。三、工程形象进度控制及应急赶工措施根据我方工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度控制是至关重要的，针对本工程特点，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保证本工程工期。工程进度落后提出赶工计划修补腻子与业主、监理协调纠偏实施修 色跟踪赶上落后进度未通过磨砂纸1、 工程落后赶工计划流程：四、施工工期保证措施为

29、了保证能按时完成本工程室内装饰工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。1、开工前准备依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。2、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度

30、计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如铝制天花板、木门、石材规格板加工及不锈钢等。5、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。6、加强施工队伍的力量挑选高素质、

31、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。(1)公司安排项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。(2)规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。(3)增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。(4)在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。(5)控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重

32、点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。第三节 劳动力配置计划及管理一、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工

33、操作人员。二、劳动力组织及素质要求(一)劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、防水工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工(做地面垫层)、瓦工、粉刷工、油漆、吊顶工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。本工程将

34、根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。(二)对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给

35、予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。(三)计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、石材干挂安装和石材地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂石材和石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型石材施工经验。本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。 同时施行激励措施，达到本项目

36、优秀标准。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标

37、准者返工自负工资，直至做到合格为止。3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家

38、具厂的105焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。(四)对各专业工人技术水平要求1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：(1)石材干挂安装工(瓦工范围)技术水平要求1）

39、看懂装饰施工图、石材干挂施工图。2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。3）熟悉掌握石材安装的技能。4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。5）熟练操作常用石材干挂安装机具。6）熟练操作使用封胶枪。(2)木工技术水平要求1）看懂装饰施工图、家具施工图。2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。3）熟练掌握木结构制作安装的技能。4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。7）掌握玻璃安装的操作方法。8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。9）掌握常用的防火板基本性能，以及

40、木结构的防火处理方法。(3)金属工技术水平要求1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。(4)油漆涂料工技术水平要求1）看懂装饰施工图。2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。4）熟悉各种涂料的品种及性能。5）熟练掌握油漆施工工艺技能。6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。7

41、）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。(5)放线员技术水平要求1）熟悉装饰、安装施工图纸。2）熟悉仪器设备的操作和使用。3）熟悉墨线操作方法。三、劳动力配置计划见附件第四节 机械配备、检测和保障措施要满足对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若

42、对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素:(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高；(2)使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理；(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能；(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本；(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的拟投入的主要施工机械设备表和材料试验、测量、质检仪器设备表，表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。拟投入的主要施工机械设备。第五节