安康医院暨假肢修配康复中心工程施工组织设计-.pdf
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1、目录第一章、编制说明第二章、工程概况、施工特点及项目经理部的组成第一节、工程概况与现场情况第二节、本工程的设计特点与施工难点第三节、项目经理部组织机构第三章、施工方案第一节、总体施工程序第二节、施工流水作业段的划分与组织第三节、施工测量及沉降观测第四节、基础施工第五节、钢筋工程第六节、模板工程第七节、砼工程第八节、砌筑工程第九节、装修工程施工第十节、门窗工程第十一节、防水及屋面工程第十二节、瓦屋面工程第十三节、脚手架工程第十四节、安装工程施工第四章、拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划第五章、劳动力安排计划第六章、主要材料投入计划安排第七章确保工程质量的技术组织措施第一节、质量保证体系
2、第二节、具体质量保证措施第三节、项目部奖惩措施第四节、质量承诺及违约处罚措施第八章确保工期的技术组织措施第一节、保证工期措施第二节、项目部奖惩措施第三节、工期承诺及违约处罚措施第九章确保安全生产的技术组织措施第一节、安全管理目标第二节、安全生产管理体系第三节、安全施工专项方案第十章确保文明施工及环境保护的技术组织措施第一节、文明施工组织管理第二节、现场管理措施第三节、文明施工的技术组织措施第四节、创建达标现场措施第五节、项目部奖惩措施第十一章质量通病的防治措施第一节、模板施工第二节、钢筋施工第三节、混凝土施工第四节、电气安装施工第十二章季节性施工措施第一节、雨季施工措施第二节、夏季施工措施第十
3、三章施工总进度计划第一节、施工进度控制计划第二节、施工控制进度编制第十四章计划开、竣工日期和施工平面图、施工总体进度计划横道图及网络图第十五章附表附图15.1 拟投入本项目的主要施工机械设备表15.2 劳动力计划表15.3 主要材料投入计划安排15.4 施工总体进度计划横道图15.5 施工进度计划网络图15.6 施工平面图15.7 临时用地表第一章、编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、招标答疑和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组
4、织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。三、编制依据1、建设单位提供的建筑、装饰、
5、安装工程(包含地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、暖通工程、消防工程、建筑智能化、电梯等),详见工程量清单。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规,规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)。5、本公司依据 ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准:7、省、行业规程、规范:8、质量验收规范、标准:9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。第二章、工
6、程概况、施工特点及项目经理部的组成第一节、工程概况与现场情况1、宜昌市安康医院暨假肢修配康复中心工程,位于宜昌市高新区厦门路 2 号(市优抚医院旁),建筑总面积为 9347.6,框剪结构,地上七层;主要建设内容:一层为假肢修配及设备用房;二层为活动室;三至七层为病房及医生办公室、值班室。2、招标范围:施工图纸范围内的建筑、装饰、安装工程(包含地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、暖通工程、消防工程、建筑智能化、电梯等),详见工程量清单。3、建设资金来源:拆迁补偿资金、福彩公益金及争取中央、省专项资金。4、工期要求:240 日历天。5、工程质量要求:达到国家现行施
7、工验收规范合格等级标准。6、安全生产要求:达到建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 合格标准,严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行,杜绝发生安全事故。第二节、本工程的设计特点与施工难点1、本工程文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音,保证施工期间工作正常、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保现浇钢筋砼砌体结构的施工质量和施工安全。4、本工程部分结构处于雨季施工,如何采取有效措施保证雨季施工工作,是本工程
8、施工质量控制点。5、本工程的电气安装工程专业较多,因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要,特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。6、屋面防水、主体结构砼施工是本工程施工难点。第三节、项目经理部组织机构一、项目管理机构设置1、我公司积极参与宜昌市安康医院暨假肢修配康复中心工程的招投标工作,如果中标,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用
9、功能要求的合格工程。2、项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富且具备建造师证书(建筑专业)的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。二、项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主,由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。三、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职
10、责:制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;负责组建项目管理机构,按编制配备人员;组织有关协调会议,处理项目部内外关系;合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。2、项目技术负责人主要职责:负责工程技术和质量管理工作;负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品
11、(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;负责新技术的开发和应用工作;负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。3、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。四、项目经理部的协调管理1、与甲方的协调如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与甲方联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。尊重甲方,加强与甲方友好合作,为甲方提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段(0.000 以下基础、主体封顶、装修施工、安
12、装施工、交竣工前20 天)征求甲方和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中,除按规定向甲方有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向甲方逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续,直至甲方及用户满意为止。交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求甲方和用户的意见,为甲方和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检
13、”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺
14、寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会,由项目经理向甲方和监理部门报告本周内施工情况,并与甲方共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向甲方监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。5、与其他部门的协调工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施
15、工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。第三章、施工方案第一节、总体施工程序本工程为现浇钢筋砼框剪结构,根据本项目特征和类型,现排列顺序,指导工程施工。本工程我公司一旦中标承建,二日内迅速调集主要管理人员进场,形成施工生产能力,同时调运大型机械设备进入施工作业区,为工程的全面开工做好充分准备。工程开工后的第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况,按照本施工方案,组织足够的机械设备和劳动力,展开全面的地基平整处理的施工,为下一步的基础的
16、施工创造条件。本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进行,确保工程顺利实施。地基土方和基础结构的施工,采取综合科学管理、突击施工作业,尽可能在最短的时间内完成地下基础的施工作业,消除天气影响因素,避免产生质量隐患。为确保本工程按期完工,我公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施,配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队,突击组织施工作业。为保证项目安全生产、文明施工,达到相关控制目标,根据合同要求和项目特性,由项目经理为主要负责人,设置安全、文明施工生产管理委员会,并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。第二节、施
17、工流水作业段的划分与组织根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点,为便于统一组织施工管理,加快工程进度,确保工程质量,现采取以下施工流水段的划分与组织1、结构工程施工及流水段的划分(1)本工程的基础结构和主体结构的施工,均采取将整栋建筑按设计图中的后浇带划分为两个施工作业段组织施工。各施工作业段均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头,后续工序浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。另外考虑到工期与成本效益等因素,室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业,计划主体结构施工完时,随即开始一层的室内抹灰、楼地面等工序的施工作业。(2)室内外装修工程,采取按层分工序分别组织流水作业,以室内抹灰、楼
18、地面、外墙装饰等为主导工序,其余各项装修工序穿插在其中,并尽可能的为主导工序创造施工作业面,室内抹灰基本完成后,楼地面的施工,采取按每层为一施工作业段,分工序分别组织流水作业,确保工程进度,提高工效。2、水电安装工程施工(1)随着基础结构的施工插入进行,分部位结构验收完毕后,水电预埋配合随之插入进行施工,与土建进行交叉施工,从而有效缩短工期。(2)考虑到工期与成本效益等因素,水电安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。计划基础结构施工过程中,同时开始安装预埋管线的安装施工,从而缩短工期,加快施工进度。3、交叉施工原则及措施(1)土建结构施工与水电安装:为保证水电安装施工具有充裕的施工时间,合理
19、安排工序,本工程采取水电安装施工提前插入的原则,充分体现在管道安装、水电安装及早插入,井然有序的原则,与在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。(2)主体结构施工与水电安装之间的交叉施工,是本工程施工中最尖锐的交叉矛盾。主体结构施工与水电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面,必须重点解决解决此矛盾的原则:必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任,正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发。统一组织管理和协调下开展施工,
20、互相帮助,相互谅解,土建施工要为水电安装创造条件,水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。(3)水电安装与室内外土建和总体的交叉施工。能按期竣工,在工程收尾阶段,水电安装与室内外土建的立体交叉施工处于关键地位。因此,在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面,采取有效措施为室外工程施工创造条件。第三节、施工测量及沉降观测1、测量准备所有进入现场的测量器具检定周期的审定;校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点;对测量人员进行技术交底;编制测控布置;建立测量数据库。2、场区平面控制网的建立场区平面控制网的布设原则:平面控制应先从整体考虑,遵循先整体后局部,高精度控制低精度操作的原则;布设平面
21、控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、基础及首层平面布置图中的关键部位;选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方;桩位必须用砼保护,需要时用线管进行维护,并用红油漆做好测量标记。场区平面控制基准点的复测:首先对甲方提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。并将复测点位误差成果同调整方案报甲方及监理单位。场区平面控制网的布设:本控制网按级建筑方格网进行测量设置,测角中误差 5,边长相对中误差1/40000,相邻二点的距离误差控制在 2以内。采用直角坐标定位放样的方法测设出建筑物外轮廓,经角度、距离校测符合点位线差要求后,依据平面控制网布设原则及轴线加密方法,布设场区平面控制网,建筑物
22、平面控制网悬挂于首层平面控制网上(甲方提供的平面基准网点)。根据平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线,用直角坐标计算法建立施工控制网。根据建立的施工控制网,用经纬仪测出建筑物的外轮廓主轴线,然后按设计图纸用钢尺丈量出各分部控制尺寸及基础定位边界线。3、高程控制网的建立高程控制网的布设:为保证建筑物竖向施工的精度要求,在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点(至少提供二个点),采用0.3 级精度的 DINI-10 电子水准仪对所提供的水准基点进行复测检查,校验合格后,测设一条闭合或附合水准线路,联测场区竖向控制点(通常是建筑物0.000),以此作为保证竖向施工
23、精度控制的首要条件。高程控制网的精度不低于三等水准的精度。在布设附合水准路线前,结合场区情况,在场区与甲方所提供的水准点间埋设高程控制点,测出场区高程控制点的高程。场区内至少应有三个水准点,水准点距离建筑物应大于25,距离回填土边线应不小于15。水准基点的埋设:在场区内埋设三个永久水准点,作为施工竖向测量控制及沉降观测的起算点。4、0.000 以下施工测量轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中,对轴线控制桩每半月进行复测一次。采用测量精度2级,测距精度 2 3ppm的全站仪,根据首层控制进行校测。轴线投测方法0.000 以下基础施工时,根据施工控制网,在基础边上埋设主轴线的控制桩位,用经纬仪向
24、施工面投测放线。0.000 以下的基础结构施工一般采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线,引测投点误差不应超过3mm,轴线间的误差不应超过2mm。待垫层施工完毕后,根据基础边上的轴线控制桩,将经纬仪架设在控制桩位上,经对中、整平后,后视同一方向桩(轴线标志),将所需的轴线投测到施工的平面层上,在同一层上投测的纵、横轴线不得少于 2 条,以此作为角度、距离的校核。一经校核无误后,方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部轴线,并弹墨线标明作为模板的依据。在各楼层的轴线投测过程中,上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过 3mm。在施工过程中,每当施工平面测量工作完成后,进入竖向施工,每当柱浇筑成型拆掉模板后,
25、应在柱侧平面投测出相应的轴线,并在墙柱侧面抄测出建筑物50cm线或结构 50cm线(50 线相对于每层楼板设计标高而定的),以供下道工序的使用。当每一层平面或每段轴线测设完毕后,必须进行自检,自检合格后及时填写报验单,报送报验单必须写明层数、部位、报验内容,并附一份报验内容的测量成果表,以便及时验证各轴线的正确程度状况。0.000 以下结构施工中的标高控制高程控制点的联测:在向桩内引测标高时,首先联测高程控制网点,以判断场区内水准点是否被动,经联测确定无误后,方可向桩内引测所需的标高。0.000 以下标高的施测:为保证竖向控制点的精度要求,对每层所需的标高基准点必须正确测设,在同一施工段上所引
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