《建筑工程施工项目管理》项目三.pptx

《《建筑工程施工项目管理》项目三.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《建筑工程施工项目管理》项目三.pptx（426页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程施工项目管理（正文）2 目录页 CONTENTS PAGE 项目三 施工项目实施阶段管理项目四 施工项目收尾阶段管理项目二 施工项目管理组织机构准备项目一 建筑工程施工项目管理认知Contents Page目录页 过渡页 TRANSITION PAGE 3 项目三 施工项目实施阶段管理任务一 施工项目质量控制任务二 施工项目进度控制任务三 施工项目成本控制任务四 施工项目安全管理任务五 施工项目组织与协调任务六 施工项目合同管理4 任务一施工项目质量控制任务导入一、任务案例某市大厦项目由海天建筑公司承保工程施工。该工程项目为地下某市大厦项目由海天建筑公司承保工程施工。该工程项目为地下2

2、层，地上层，地上24层，总建层，总建筑面积筑面积23380m2，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，采用大模板施工。，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，采用大模板施工。2005年年2月月1日开工后，项日开工后，项目经理部质量负责人组织编制了施工项目质量计划。目经理部质量负责人组织编制了施工项目质量计划。10月月2日在建设单位召开的协调会上，施日在建设单位召开的协调会上，施工单位提出：因气温逐渐下降，为保证年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水工单位提出：因气温逐渐下降，为保证年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥，并得到了建设单位、监理单位等方的认可。泥改为普通硅酸盐水泥，并

3、得到了建设单位、监理单位等方的认可。施工单位认为在协调会上建设和监理单位已经同意施工单位提出将矿渣水泥改为普通硅施工单位认为在协调会上建设和监理单位已经同意施工单位提出将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥的方案，因此在酸盐水泥的方案，因此在2005年年10月月15日，未经监理工程师许可即安排第一批水泥进场，待日，未经监理工程师许可即安排第一批水泥进场，待混凝土浇筑完毕后，发现水泥实验报告中某些检验项目不合格。由于在基础和主体结构施工混凝土浇筑完毕后，发现水泥实验报告中某些检验项目不合格。由于在基础和主体结构施工阶段质量管理不力，多次进行返工处理，造成整个工程延期验收阶段质量管理不力，多次进行返工处理，

4、造成整个工程延期验收15d，仅此一项经济损失就，仅此一项经济损失就达达20余万元。余万元。5 任务一施工项目质量控制问题问题1：以上海天公司的做法有哪些不妥？施工单位应如何做？：以上海天公司的做法有哪些不妥？施工单位应如何做？问题问题2：请为海天公司列出普通硅酸盐水泥材料质量控制的要点。：请为海天公司列出普通硅酸盐水泥材料质量控制的要点。问题问题3：请为海天公司列出大模板工程施工质量控制的要点。：请为海天公司列出大模板工程施工质量控制的要点。问题问题4：海天公司：海天公司20余万元的经济损失对你有何启示？谈谈如何加强施工过程质量余万元的经济损失对你有何启示？谈谈如何加强施工过程质量控制并形成问

5、题解决方案。控制并形成问题解决方案。6 任务一施工项目管理认知建筑工程质量是百年大计，工程质量低劣一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人建筑工程质量是百年大计，工程质量低劣一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗；另一方面还将增加用户使用过程中的维修、改造费用，缩短工程的工、器材、能源的消耗；另一方面还将增加用户使用过程中的维修、改造费用，缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。使用寿命，使用户遭受经济损失。那么如何抓好建筑工程的质量和确保工程质量的水平呢？这就要求我们熟悉建设工程质那么如何抓好建筑工程的质量和确保工程质量的水平呢？这就要求我们熟悉建设工程质量的特点，把握

6、建设工程质量管理的规律，在满足业主质量需求的条件下，严格按照国家的量的特点，把握建设工程质量管理的规律，在满足业主质量需求的条件下，严格按照国家的法律、法规、技术规范、技术标准、设计文件及施工合同规定等的要求，建立建设工程质量法律、法规、技术规范、技术标准、设计文件及施工合同规定等的要求，建立建设工程质量管理体系，拟定质量管理计划，做好施工过程的质量控制。管理体系，拟定质量管理计划，做好施工过程的质量控制。二、任务分析7 任务一施工项目质量控制三、任务目标1知识目标掌握施工项目质量的内涵和特征。掌握施工项目质量管理的内涵。理解施工项目质量管理的基本原理。掌握施工质量控制点的设置与管理。掌握施工

7、项目生产要素的质量控制。熟悉施工项目质量控制过程。掌握施工项目质量控制的方法。8 任务一施工项目质量控制2能力目标会选择质量控制的方法。会选择质量控制的方法。能参与制定质量计划。能参与制定质量计划。能参与实施质量控制。能参与实施质量控制。会参与施工质量控制点的设置与管理。会参与施工质量控制点的设置与管理。能参与制定或选择质量控制的对策。能参与制定或选择质量控制的对策。9 任务一施工项目质量控制具有科学严谨的工作工作态度。具有科学严谨的工作工作态度。具有发现问题和解决问题的能力。具有发现问题和解决问题的能力。具备团队合作意识。具备团队合作意识。3素质目标10 任务一施工项目质量控制知识链接一、施

8、工项目质量管理1施工项目质量的内涵狭义的讲，施工项目质量是指狭义的讲，施工项目质量是指施工项目实体（产品）质量；广义施工项目实体（产品）质量；广义地说，施工项目质量是由施工项目地说，施工项目质量是由施工项目实体（产品）质量、功能和价值的实体（产品）质量、功能和价值的质量及工作质量三个方面组成。质量及工作质量三个方面组成。11 任务一施工项目质量控制项目实体（产品）质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范、标项目实体（产品）质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同规定的特性综合。准、设计文件及合同规定的特性综合。施工项目实体质量通常可区分为工

9、序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程施工项目实体质量通常可区分为工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等各个不同的质量层次单元。质量和单项工程质量等各个不同的质量层次单元。1）项目实体（产品）质量项目功能和价值的质量是指可用定性或定量指标加以衡量的一系列质量属性，其主要内项目功能和价值的质量是指可用定性或定量指标加以衡量的一系列质量属性，其主要内容包括适用性、经济性、安全性、可信性、可靠性、维修性、美观性及环境的协调性等质量容包括适用性、经济性、安全性、可信性、可靠性、维修性、美观性及环境的协调性等质量方面的属性。方面的属性。2）项目功能和价值的质量12 任务

10、一施工项目质量控制项目的工作质量是指为了保证和提高工程质量项目的工作质量是指为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。工作的实际水平。工程建设中，工作质量按内容组成可区分为社工程建设中，工作质量按内容组成可区分为社会工作质量和生产过程工作质量。其中，前者是指会工作质量和生产过程工作质量。其中，前者是指围绕质量课题而进行的社会调查、市场预测、质量围绕质量课题而进行的社会调查、市场预测、质量回访等各项有关工作的质量；后者则是指生产工人回访等各项有关工作的质量；后者则是指生产工人的职业素质、职业道德教育工作质量、管理

11、工作质的职业素质、职业道德教育工作质量、管理工作质量、技术保证工作质量和后勤保障工作质量等。量、技术保证工作质量和后勤保障工作质量等。3）项目的工作质量13 任务一施工项目质量控制施工项目管理的实践表明：工程质量的好坏是建筑产品形成过程中各阶段各环节工作质施工项目管理的实践表明：工程质量的好坏是建筑产品形成过程中各阶段各环节工作质量的综合反映，而不是依靠质量检验检查出来的。要保证工程质量就要求项目管理实施方有量的综合反映，而不是依靠质量检验检查出来的。要保证工程质量就要求项目管理实施方有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素加以严格控制，即通过良好的工关部门和人员精心工作，对决定

12、和影响工程质量的所有因素加以严格控制，即通过良好的工作质量来保证和提高工程质量。作质量来保证和提高工程质量。提示 施工项目质量除了具有上述普遍意义上的质量含义以外，还具有自身的一些特点。在工程质量中，所说的满足明确或者隐含的需要，不仅是针对客户的，还要考虑到社会的需要和符合国家有关的法律、法规的要求。14 任务一施工项目质量控制2施工项目质量特征施工项目质量一般体现为设计质量、施工质量施工项目质量一般体现为设计质量、施工质量和维修服务质量等方面。在设计质量得到保证以后，和维修服务质量等方面。在设计质量得到保证以后，现场施工质量对建筑工程质量的最终形成具有决定现场施工质量对建筑工程质量的最终形成

13、具有决定性意义。由于施工项目的单件性、一次性、过程性、性意义。由于施工项目的单件性、一次性、过程性、重要性和使用寿命的长期性及项目位置固定、生产重要性和使用寿命的长期性及项目位置固定、生产流动、体积大、整体性强、建设周期长、施工涉及流动、体积大、整体性强、建设周期长、施工涉及面广、受自然气候条件影响大，且结构类型、质量面广、受自然气候条件影响大，且结构类型、质量要求、施工方法均可因项目不同而存在很多的差异要求、施工方法均可因项目不同而存在很多的差异等特点，从而使施工项目质量的形成有以下特点。等特点，从而使施工项目质量的形成有以下特点。15 任务一施工项目质量控制如设计、材料、机械设备、地形、地

14、质、水文、气象、施工工艺、操作方法技术措施、如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法技术措施、管理制度等均可直接影响施工项目的质量。管理制度等均可直接影响施工项目的质量。1）影响质量的因素多16 任务一施工项目质量控制质量变异是指由于各种质量因素发生作用而引起产品的质量存在差异。质量变异可分为质量变异是指由于各种质量因素发生作用而引起产品的质量存在差异。质量变异可分为正常变异和非正常变异。前者是指由经常发生但对质量影响不大的偶然性因素引起的质量正正常变异和非正常变异。前者是指由经常发生但对质量影响不大的偶然性因素引起的质量正常波动而形成的质量变异；后者则是指由不常发生

15、但对质量影响很大的系统性因素引起的质常波动而形成的质量变异；后者则是指由不常发生但对质量影响很大的系统性因素引起的质量变异。量变异。偶然性因素如材料性能的微小差异、机械设备的正常磨损、操作的细小差异、环境的微偶然性因素如材料性能的微小差异、机械设备的正常磨损、操作的细小差异、环境的微小波动等，其特点是无法或难以控制，质量特征值的检验结果服从正态分布。系统性因素如小波动等，其特点是无法或难以控制，质量特征值的检验结果服从正态分布。系统性因素如材料的规格品种有误、施工方法不妥、操作未按规程、仪表失灵、设计计算错误等，其特点材料的规格品种有误、施工方法不妥、操作未按规程、仪表失灵、设计计算错误等，其

16、特点是可控制、易消除，其质量特征值的检验结果不呈现正态分布。是可控制、易消除，其质量特征值的检验结果不呈现正态分布。2）容易产生质量变异17 任务一施工项目质量控制小贴士 由于施工项目工程不像工业产品那样有规范化的生产工艺和完善的检测技术，以及成套的生产设备和稳定的生产环境，因此影响施工项目质量的偶然因素和系统性因素多，特别是由系统性因素引起的质量变异，严重时可导致重大工程质量事故。因此，在项目施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。18 任务一施工项目质量控制据实际统计资料显示，在我国近年发生的工程质量事故中，由设计原因引起的质量问题据实际统计资料显示，在我

17、国近年发生的工程质量事故中，由设计原因引起的质量问题已占据已占据40.1%的比例，其他质量问题则是分别由施工责任、材料使用等原因引起的。因此设的比例，其他质量问题则是分别由施工责任、材料使用等原因引起的。因此设计工作质量已成为引起工程质量问题的主要原因，应严格控制设计质量。计工作质量已成为引起工程质量问题的主要原因，应严格控制设计质量。3）设计原因引起的质量问题显著施工项目的质量通常受到投资、进度目标的制约。一般情况下，投资大、进度慢，质量施工项目的质量通常受到投资、进度目标的制约。一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量就差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、进度、投资这三者之间

18、就好；反之，质量就差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、进度、投资这三者之间的关系。的关系。4）质量受到投资、进度的制约19 任务一施工项目质量控制施工项目产品建成后，施工项目产品建成后，不可能像某些工业产品那样，不可能像某些工业产品那样，再拆卸、解体检查其内在或再拆卸、解体检查其内在或隐蔽的质量问题，即使发现隐蔽的质量问题，即使发现质量问题，也不可能采取质量问题，也不可能采取“更换零件更换零件”“包换包换”或或“退退款款”方式解决与处理，因此方式解决与处理，因此施工项目质量管理必须注重施工项目质量管理必须注重质量的事前、事中控制。质量的事前、事中控制。5）工程产品不能解体、拆卸，质量检查

19、局限大20 任务一施工项目质量控制3施工项目质量管理的内涵施工项目质量管理是指围绕施工项目质量要求确定质量方针、目标、职责，并通过质量体施工项目质量管理是指围绕施工项目质量要求确定质量方针、目标、职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实现全部管理职能的所有活动。系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实现全部管理职能的所有活动。质量方针由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗旨和由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗旨和质量方向。质量方向。质量体系为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。21 任务

20、一施工项目质量控制质量策划确定质量的目标和要求，以及确定采用质量体系要素的目确定质量的目标和要求，以及确定采用质量体系要素的目标和要求的活动。标和要求的活动。质量控制为达到质量要求所采取的作业技术与活动。为达到质量要求所采取的作业技术与活动。质量保障为了保证实体能够满足质量要求，并提供足够的证明以表为了保证实体能够满足质量要求，并提供足够的证明以表明实体保证能够满足质量要求，而在质量体系中实施的，并根明实体保证能够满足质量要求，而在质量体系中实施的，并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。22 任务一施工项目质量控制质量改进指为了向本组织及其顾客

21、提供更多的收益，在整个组织内指为了向本组织及其顾客提供更多的收益，在整个组织内所采取的，提高活动和过程的效益和效率的各种措施。所采取的，提高活动和过程的效益和效率的各种措施。23 任务一施工项目质量控制4施工项目质量管理的基本原理PDCA循环原理是人们在管理实践中形成的循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，是确定质量管理和建立质量体系基本理论方法，是确定质量管理和建立质量体系的基本原理。从实践的角度看，管理就是确定任的基本原理。从实践的角度看，管理就是确定任务的目标，并按照务的目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期目标，进行计划。每一

22、循环都围绕着实现预期目标，进行计划（P）、实施（）、实施（D）、检查（）、检查（C）和处置（）和处置（A）活动）活动，随着对存在问题的克服，不断增强质量能力提，随着对存在问题的克服，不断增强质量能力提高质量水平，如图高质量水平，如图3-1所示。所示。1）PDCA循环原理图图3-1PDCA循环原理循环原理24 任务一施工项目质量控制PDCA循环原理的具体内容如下。循环原理的具体内容如下。（1）P（Plan，计划）“计划计划”可以理解为质量管理的计划阶段，可以理解为质量管理的计划阶段，包括确定或明确目标和制定实现质量目标的行包括确定或明确目标和制定实现质量目标的行动方案。在施工项目的实施过程中，施

23、工项目动方案。在施工项目的实施过程中，施工项目质量计划是根据施工合同规定的质量标准和责质量计划是根据施工合同规定的质量标准和责任，由各相关主体在明确其任务目标、责任范任，由各相关主体在明确其任务目标、责任范围和质量目标基础上，制定相应范围质量管理围和质量目标基础上，制定相应范围质量管理行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的质量管理文理、管理措施等具体内容和做法的质量管理文件。同时还须对实现件。同时还须对实现“计划计划”预期目标的可行预期目标的可

24、行性、有效性、经济合理性进行分析论证，并按性、有效性、经济合理性进行分析论证，并按照规定的程序与权限，经过审批后执行。照规定的程序与权限，经过审批后执行。25 任务一施工项目质量控制（2）D（Do，实施）“实施实施”职能在于将质量的目标职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入，作业技术值，通过生产要素的投入，作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际活动和产出过程，转换为质量的实际值。它包含两个环节，即质量管理计值。它包含两个环节，即质量管理计划行动方案的交底和按计划规定的方划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。技法与要求展开工程作业技术活动。技术交底的目的在于使具体的

25、作业者和术交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中，要求严格执质量活动的实施过程中，要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质行计划的行动方案，规范行为，把质量计划的各项规定和安排落实到具体量计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。的资源配置和作业技术活动中去。26 任务一施工项目质量控制（3）C（Check，检查）“检查检查”是指对计划实施过程进行各是指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职种检查，包括作业者的自检、互

26、检和专职管理者专检。各类检查都包括两方面：一管理者专检。各类检查都包括两方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，以及不执行计实际条件是否发生了变化，以及不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。行确认和评价。27 任务一施工项目质量控制（4）A（Action，处置）“处置处置”是指对质量检查中所发现的质量问是指对质量检查中所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，并采取题或质量不合格，及时进行原因分析，

27、并采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成处于受必要的措施，予以纠正，保持质量形成处于受控状态。处理分为纠偏和预防改进两个方面。控状态。处理分为纠偏和预防改进两个方面。纠偏是采取应急措施，解决当前的质量偏差、纠偏是采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故；预防改进是提出目前的质量状况问题或事故；预防改进是提出目前的质量状况信息，并反馈管理部门，反思问题症结所在，信息，并反馈管理部门，反思问题症结所在，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。预防提供借鉴。28 任务一施工项目质量控制全面质量管理即全面质量管理即TQC的管理思想，是的管理思想

28、，是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，我国从理念和方法，我国从20世纪世纪80年代开始引进年代开始引进和推广全面质量管理的理念与方法。其基本和推广全面质量管理的理念与方法。其基本原理就是强调在企业质量方针指导下，实行原理就是强调在企业质量方针指导下，实行全方位、全过程和全员参与的质量管理。这全方位、全过程和全员参与的质量管理。这一原理对施工项目的质量管理，同样具有理一原理对施工项目的质量管理，同样具有理论和实践的指导意义。论和实践的指导意义。2）全面质量管理（TQC）29 任务一施工项目质量控制（1）全方位质量管理全方位质量管理是指施工

29、项目各方全方位质量管理是指施工项目各方干系人所进行的施工项目质量管理的总干系人所进行的施工项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理，也就是施工项目各参质量的全面管理，也就是施工项目各参与主体、各层次、各部门所进行的工程与主体、各层次、各部门所进行的工程质量与工作质量的全面控制。工作质量质量与工作质量的全面控制。工作质量是产品质量的保证，会直接影响产品质是产品质量的保证，会直接影响产品质量的形成。如业主、监理、勘察、设计、量的形成。如业主、监理、勘察、设计、施工总包单位、施工分包单位和材料设施工总包单位、施工分包单位和材料设备供应商等，任

30、何一方、任何一个环节备供应商等，任何一方、任何一个环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会影响的怠慢疏忽或质量责任不到位都会影响施工项目质量。施工项目质量。30 任务一施工项目质量控制（2）全过程质量管理全过程质量管理是指根据工程质量形成规全过程质量管理是指根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进。按照律，从源头抓起，全过程推进。按照GB/T190002016强调的质量管理强调的质量管理“过程方法过程方法”的的管理原则和基本建设程序进行全程质量控制。管理原则和基本建设程序进行全程质量控制。主要的过程有：项目策划与决策过程；勘察设主要的过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组

31、织与准备过程；计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检查设备控制与计量过程；施工生产的检验与检查设备控制与计量过程；施工生产的检验与试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。收与交付过程；工程回访维修服务过程。31 任务一施工项目质量控制（3）全员参与质量管理按照全面质量管理的思想，无论是组织内部按照全面质量管理的思想，无论是组织内部的管理者还是作用者，每个岗位都应承担相应的的管理者还是作用者，每个岗位都应承担相应的质量职能。组织的最高管理者一旦确定了质量方质量职能。组织的最高管理者一旦确定了质量方针目标，就应组织全

32、体员工参与到实施质量方针针目标，就应组织全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。全员参的系统活动中去，发挥自己的角色作用。全员参与质量管理是全面质量管理所不可或缺的重要手与质量管理是全面质量管理所不可或缺的重要手段，其实质就是目标管理。根据目标管理理论，段，其实质就是目标管理。根据目标管理理论，将组织的质量总目标逐级进行分解，直到最基层将组织的质量总目标逐级进行分解，直到最基层岗位，使之形成自上而下的质量目标分解体系和岗位，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，从而发挥组织系自下而上的质量目标保证体系，从而发挥组织系统内部各个工作岗位、部门或团队

33、在实现质量总统内部各个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。目标过程中的作用。32 任务一施工项目质量控制二、施工项目质量计划1施工项目质量计划编制的内容施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定的必要的施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定的必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。作业过程、专门的质量措施和资源等工作。根据建筑工程生产施工的特点，目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施根据建筑工程生产施工的特点，目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制。在已经建

34、立质量管理体系的情况下，质量计划的内工项目管理实施规划的文件形式进行编制。在已经建立质量管理体系的情况下，质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求（也可引用质量体系文件中的相关条文），容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求（也可引用质量体系文件中的相关条文），同时结合本工程的特点，在质量计划中编写专项管理要求。施工质量计划的内容一般应包括以同时结合本工程的特点，在质量计划中编写专项管理要求。施工质量计划的内容一般应包括以下几点。下几点。1工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）。33 任务一施工项目质量控制2履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其

35、分解目标。3质量管理组织机构、人员及资源配置计划。4为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。5材料设备质量管理及控制措施。6工程检测项目计划及方法等。34 任务一施工项目质量控制1工程承包合同、设计文件。各专业工程施工质量验收规范。45建筑法建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规。安全施工管理条例等。62施工项目质量计划编制的依据2施工企业的质量手册及相应的程序文件。3施工操作规程及作业指导书。35 任务一施工项目质量控制3施工项目质量计划编制的主体和范围施工项目施工任务的组织，无论业施工项目施工任务的组织，无论业主方采用平行承发包还是总分包的方式，主方采用平行承发包还是总分包的方式，

36、都将涉及多方参与主体的质量责任。也都将涉及多方参与主体的质量责任。也就是说建筑产品的直接生产过程，是在就是说建筑产品的直接生产过程，是在协同方式下进行的，因此，在施工项目协同方式下进行的，因此，在施工项目质量控制系统中，按照谁实施、谁负责质量控制系统中，按照谁实施、谁负责的原则，明确施工质量控制的主体构成的原则，明确施工质量控制的主体构成及其各自的控制范围。及其各自的控制范围。36 任务一施工项目质量控制施工项目质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包模式下各承包施工项目质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包模式下各承包单位应分别编制施工项目质量计划；在总分包

37、模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范单位应分别编制施工项目质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。计划的深化和组成。1）施工项目质量计划编制的主体注意施工总承包方有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工总承包方有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应的连带责任。的连带责任。37 任务一施工项目质量控制施工项目质量计划编制的范围，应与建筑安施工项目质量计划编制的范

38、围，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致，以此保证整装工程施工任务的实施范围相一致，以此保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控；对具个项目建筑安装工程的施工质量总体受控；对具体施工任务承包单位而言，施工质量计划编制的体施工任务承包单位而言，施工质量计划编制的范围，应能满足其履行工程承包合同质量责任的范围，应能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。施工项目的质量计划，应在施工程序、控要求。施工项目的质量计划，应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划体系，确保对施工项目总目标、有机的质量计划体系，确保对施工项目总目标

39、、分目标和各分解目标的控制能力。分目标和各分解目标的控制能力。2）施工项目质量计划编制的范围38 任务一施工项目质量控制4施工质量控制点的设置与管理质量控制点是施工项目质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影质量控制点是施工项目质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为施工项目响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为施工项目质量控制点，实施重点控制。质量控制点，实施重点控制。39 任务一施工项目质量控制施工项目质量控制点的设置是施工项目质量计划的重要组成施工项目质量控制

40、点的设置是施工项目质量计划的重要组成内容。它是根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，内容。它是根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。例如，高质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。例如，高层建筑施工质量管理中，基坑支护与地基处理、工程测量与沉降层建筑施工质量管理中，基坑支护与地基处理、工程测量与沉降观测、大体积钢筋混凝土施工、工程的防排水、钢结构的制作、观测、大体积钢筋混凝土施工、工程的防排水、钢结构的制作、焊接

41、及检测、大型设备吊装及有关分部分项工程中必须进行重点焊接及检测、大型设备吊装及有关分部分项工程中必须进行重点控制的内容或部位，均可列为质量控制点。在工程功能检测的控控制的内容或部位，均可列为质量控制点。在工程功能检测的控制程序中，均可设立建筑物构筑物防雷检测、消防系统调试检测、制程序中，均可设立建筑物构筑物防雷检测、消防系统调试检测、通风设备系统调试等专项质量控制点。通风设备系统调试等专项质量控制点。1）施工项目质量控制点的设置40 任务一施工项目质量控制通过质量控制点的设定，质量通过质量控制点的设定，质量控制的目标及工作重点就能更加明控制的目标及工作重点就能更加明析。加强事前预控的方向也就更

42、加析。加强事前预控的方向也就更加明确。事前预控包括明确控制目标明确。事前预控包括明确控制目标参数、制定实施规程（包括施工操参数、制定实施规程（包括施工操作规程及检测评定标准）、确定检作规程及检测评定标准）、确定检查项目数量及跟踪检查或批量检查查项目数量及跟踪检查或批量检查方法、明确检查结果的判断标准及方法、明确检查结果的判断标准及信息反馈要求。信息反馈要求。41 任务一施工项目质量控制施工项目质量控制点的管理应该是动态施工项目质量控制点的管理应该是动态的。一般情况下在工程开工前、设计交底和的。一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控图纸会审时，可确定一批整个项目

43、的质量控制点。随着工程的展开、施工条件的变化，制点。随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期对控制点范围进行调整和更新，随时或定期对控制点范围进行调整和更新，始终保持动态跟踪的控制状态。始终保持动态跟踪的控制状态。动态跟踪是应用动态控制原理，落实专动态跟踪是应用动态控制原理，落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，并及时向项目管理组织的高层管理者效果，并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的受控状态。受控状态。施工质量计划编制完毕，应经企业技术施工质量计划编制完毕，应经企业技术

44、领导审核批准，并按施工承包合同的约定提领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。交工程监理或建设单位批准确认后执行。2）施工项目质量控制点的管理42 任务一施工项目质量控制例题资料某工程项目为地下某工程项目为地下2层，地上层，地上20层，总建筑面积层，总建筑面积25470m2，以下为该工程项目工序质量，以下为该工程项目工序质量控制点的设置情况。控制点的设置情况。工序质量控制点设置一览表，如表工序质量控制点设置一览表，如表3-1所示。所示。表表3-1工序质量控制点设置一览表工序质量控制点设置一览表编号编号名称名称编号编号名称名称基基1防止深基础塌方防止深基础塌方结

45、结7预应力张拉预应力张拉基基2钢筋混凝土桩垂直度控制钢筋混凝土桩垂直度控制结结8混凝土砂浆试块强度混凝土砂浆试块强度基基3砂垫层密实度砂垫层密实度结结9试块标准养护试块标准养护基基4独立基础钢筋绑扎独立基础钢筋绑扎装装1阳台地坪阳台地坪结结1高层建筑垂直度控制高层建筑垂直度控制装装2屋面油毡屋面油毡结结2楼面标高控制楼面标高控制装装3门窗装修门窗装修结结3大模板施工大模板施工装装4细石混凝土地坪细石混凝土地坪结结4墙体混凝土浇捣墙体混凝土浇捣装装5木制品油漆木制品油漆结结5砖墙黏结率砖墙黏结率装装6水泥砂浆粉刷水泥砂浆粉刷结结6混合结构内外墙同步砌筑混合结构内外墙同步砌筑43 任务一施工项目质

46、量控制工序质量控制点的内容包括：基础表（见表工序质量控制点的内容包括：基础表（见表3-2）、结构表（见表）、结构表（见表3-3）、装修表（见表）、装修表（见表3-4），），以及各表的技术要求。以及各表的技术要求。表表3-2基础表基础表工序控制工序控制点名称点名称工作内容工作内容执行人员执行人员标准标准检查工具检查工具检查频次检查频次独立基础钢筋绑扎独立基础钢筋绑扎防止插筋偏位，保防止插筋偏位，保护层达到规范要求护层达到规范要求施工员、质施工员、质量员、技术员量员、技术员钢筋位置位移控制钢筋位置位移控制在在 5mm，箍筋，箍筋间距间距 10mm，搭接长度不少于搭接长度不少于35d（d为为纵向受力

47、钢筋的较大直径），纵向受力钢筋的较大直径），有垫块确保保护层有垫块确保保护层20mm厚，混凝土浇捣时不能一次厚，混凝土浇捣时不能一次卸料卸料钢尺、线锤、目测钢尺、线锤、目测逐个检查逐个检查基础技术要求：基础技术要求：a在垫层上先弹线，经技术员复核验收后，才能绑扎钢筋。在垫层上先弹线，经技术员复核验收后，才能绑扎钢筋。b先扎底板及基础梁钢筋，最后扎柱头插铁钢筋。先扎底板及基础梁钢筋，最后扎柱头插铁钢筋。c插筋露面处，固定环箍不少于插筋露面处，固定环箍不少于3个。个。d基础面与柱交接处，应固定牢中心线并位置正确，控制钢筋位置垂直以及保护层和中距位置。基础面与柱交接处，应固定牢中心线并位置正确，控制

48、钢筋位置垂直以及保护层和中距位置。e木工施工员、技术员要验收位置及标高。木工施工员、技术员要验收位置及标高。f浇混凝土时，振捣要注意插筋位置，不得将振捣棒振偏钢筋，看模工应注意钢筋位置。浇混凝土时，振捣要注意插筋位置，不得将振捣棒振偏钢筋，看模工应注意钢筋位置。g插筋露面、环箍大小，钢筋翻样要严格按图进行，不能任意改动。插筋露面、环箍大小，钢筋翻样要严格按图进行，不能任意改动。h钢筋与基础相连部位，必要时用电焊固定。钢筋与基础相连部位，必要时用电焊固定。44 任务一施工项目质量控制表表3-3结构表结构表结构技术要求：结构技术要求：a严格执行规范，砖砌体砌筑砂浆稠度必须控制在严格执行规范，砖砌体

49、砌筑砂浆稠度必须控制在710cm。b砂浆保水性良好（分层度不大于砂浆保水性良好（分层度不大于2cm）。）。c各种原料（砂、石灰膏、电石膏、粉煤灰等）精确度应控制在各种原料（砂、石灰膏、电石膏、粉煤灰等）精确度应控制在 5%误差内，有误差内，有机塑化剂如氯化盐早强剂等，精确度控制在机塑化剂如氯化盐早强剂等，精确度控制在 1%误差内，所有材料均需过磅计量。误差内，所有材料均需过磅计量。d砂浆拌和时间不应少于砂浆拌和时间不应少于1.5min，使用时间不宜超过，使用时间不宜超过23h。e砖块要浇水湿润，含水率宜为砖块要浇水湿润，含水率宜为10%15%（冬季施工另行考虑）。（冬季施工另行考虑）。f采用铺

50、浆砌筑，铺浆长度不得超过采用铺浆砌筑，铺浆长度不得超过50cm。g砌墙操作宜采用皮头缝，加泥刀压砖办法，增加砂浆与砖块黏结率。砌墙操作宜采用皮头缝，加泥刀压砖办法，增加砂浆与砖块黏结率。工序控制工序控制点名称点名称工作内容工作内容执行人员执行人员标准标准检查工具检查工具检查频次检查频次砖墙砖墙黏结率黏结率砖砖 墙墙 砌砌 筑筑 黏黏 结结 率率 达达80%以上以上质量员、施工员质量员、施工员按按部部颁颁标标准准，砖砖墙墙砌砌筑筑要要求求，执执行行每每组组3块块砖砖，砖砖墙墙黏黏结结率率平平均均不不低低于于80%百格网、目测百格网、目测每每操操作作台台班班抽抽检检2组组45 任务一施工项目质量控