市政园林景观施工组织设计方案.pdf

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1、个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一市政园林景观施工组织设计第一意前言我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质1商、能打6虫仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科f：合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的安求建设本工程，将郑重承诺如下：一、对本工程施工工朔的承诺根据指标文件要求，本工程吕、工期为180个日历夭，施工工期较紧本公司虫1日着中标，将由lj定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成指标范围内全部施工任务一一本工程计划1J:ff工日期为20 0 6年9月2 6日，竣工日期为2007年3月24日，施工

2、总工期为18 0个日历天，二、质量t目标文件要求本工程质量标准为合格我公司如若中标，将严格按照市政：L程质量检验评定标准、城市m居各路基工程施工及验收规范、招标文件第四毅:i.程建设标准E规定以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到合格标准三、文明施工我们将严格按照xxx省、xxx市的有关规定执行，争创文明施工样板工地四、安全施工严格遵守国家、省、市及xxx县颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行团结、省、市和xxx县有关防火、施工安全规定我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，核施工阶段、施工进度省况详细市1J)i.不司工况下的安全管理措施，严格按施工

3、规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，本工程的安全目标为杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下建设正程教育网专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一五、人员、机械设备落实承诺我可保证选派素质高、作风正派、纪律严明、将于高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现六工程保修承诺及具体措施1）保修期限：按照有关规定反招标文件要求进行保修，道路工程保修期为一年，排水工程保修期为二:ffO 2）娃立工程因访制度进行不定期或定期回访）和

4、维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题3）保修期限内，辛辛确实在施：1造成的质量问也均院及时免费维修，若是业主原因造成的问题，也应手只板给予解决并填申lj维修任务书，分析存在的问题，制定措施七对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的指标文件及合日l条款后，我司完全同意并响应招标文件和合l司条款的安求、同时我司完全同意按照相析、文件规定的造价计算方式第二章工程概况第一节工程简况一、概述工程名利Xxxxxx新区xxx赂工程工程地点：xxxxxx新区工程建设单位：xxX县xxx新区发展有限公司招标代理机构：Xxx市建业工程建设指标代理有限公司工程设计单位：宁波市规划设计研究院二、工

5、程概况1、道路工程专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一xxx新区xxx位于xxx县Xxx新区，为东西向主干道，道路四起万二在大道，东至新中路，道路设计具体范围为桩号KO+l22.7至桩号2+3 3 7.。全长约2214.3m.道路沿途与学行赂、新和lnll,赂、康福E奸、xxxE各、桃源路相交弘 扬地建设条件xxx山丘腐大盘山地，在山区形成阶梯状山地地貌，i也形切害。强烈，形成丘陵起伏的将点，xxx城区正处“台而气地势平缓，风化先厚达数米，多为网纹红土，风化物直接与基岩相逛，有玄武岩与彤、砾、粘土等互庭现象，红粘土和棕泥土相间分布，自然条件

6、较好。xxxE各位于xxx县xxx新区，为东西向主干道，道路地两标；宵夜31至37之间本二l稳沿线地基为农田、河道，h!:l时须挖除非丽的杂填土，腐植土挖徐15c m。B、平前设计道路设计具体范围为KO+l22.7飞2337.0，车行道采用三层沥青混凝土而层，上层为细粮式沥青混凝土（AC-l 3 I）中层为中粒式沥青混凝土（AC-20I），下层为粗粮式沥青混凝土(AC-30II）：沥青混合料的剩余孔隙率妥求：AC-131为3%5%,AC-201为3%6%,AC 3011为6%飞0%.C、纵IJi雨设计纵断而是结合他形进行设计。本次施工部分的最小被长L=86.1 3米，最大坡长L=244.3 2

7、米，最小纵坡i=O.299 5%，最大纵坡i=O.4069%.D、横断I而设计本二l二程道路从万车大道至xxx E品销听而总宽为40米，锁断而l布置为：4.5米人行道4.5米慢车道一3米绿化带一16米快车道一3米绿化带4.5米慢车道4.5米人rr道，从xxx E各至新中路横断而总宽为3 6米，横断而布置为：2.5米道路4.5米坐车道3米绿化带一16米快车道一3米绿化带4.5米慢车道2.5米人行道。E、路基处理I真基路段填2在前，原地而上杂zy、和I恨、农作物、腐蚀土、垃圾等必须消除并进行换坝，并作ff(托层。填土主Z求分层ffi实，每层松铺厚度不大于30cm（适用于15 t静力压路机，土基实度

8、变求达到93%.本工程采用塘渔垫层，在施：l中快佼车道糖渔层分二层压实，下层控制l最大树径为2Ocm，上层为15cm，人行道糖握主层一次生压实，控制最大粮径为20 c 肌肉时修筑路基H才须严主要雨水利地农水的渗入，以免降低地基的强度，在模土较高l时原地丽标高与道路线构层j鼠杯E言，相室主40 cm以上，应在红线两侧挖排水沟边路填Ji按l:l 5、挖方按1:1的坡度作绿化护圾，F、路两结构设计mi结构详大样阁：专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一6 平为米3 9 2 8 9 7cm摩翻草草式沥青lo.(AC-3 0 I I)平为主毛3 9 2

9、38.9 3 Scm F手翻轮式沥青栓平为主走1983 6 83 3 Ocm5%水泥稳定碎石平为米3 9 4 42.43 20cm 5%水泥稳定碎石平力米235 7 8 6 1 0 cm5%水泥稳定碎石平方米2 3 42 5.5 8 彩色人行道块3 0305cm平为主吃10289 铺筑平石预制块10025 12.5cn1米12180.45 铺筑队侧石7贸市I块1003012cm 专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一三、排水工程02 0 0混凝土管道铺设米1834 D300混凝土管道铺设米1 9 52.3 04 0 0混凝土管道铺设米385.

10、3 05 0 0混凝土管道铺设米24 1.45 D 6 00混凝土管道铺设米1 90.6 D 7 0 0 i昆凝土管i!铺设米3 5 5.1 D 8 0 0混凝土管i道铺设米158 0900混凝土管道铺设米349.9 Dl O O O混凝土管i!铺设米399.2 D 1200混凝土管道铺设米2 50.6 lilJJ筑险查井0700，井深平均2.4米内应55 殉J筑J险查并01000，井深平均2.2米内E 显27 砌筑检查井01250，井深平均2.8 6米内El!32 砌筑矩形险蛮井l!OOX1200 应12 lilJJ筑矩形检查井1100Xl3 0 0 座7 砌筑矩形检查井20 OOX15 0

11、 0 座7 1切筑矩形检查井22 OOXl 7 0 0 E 显2 砌筑矩形检查井2700Xl050E 量2 E切筑四通井2000X1500El!3 破l筑凶通并2200X170 0 应2 砌j筑凶通井2700X1 050 应1 殉l筑通芥165 0Xl65 0E 显4 砖砌雨水进水井E 量217 专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一囚、绿化工程万元1 0 0 暂定五、路灯工程万元2 1 6 暂定六、道路交通标志万元60 暂定第三节工程莲、难点分析及对策一、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业主主Z求：1程质量为合格工

12、程我公司如若中标，将严格按照市政工程质盘检验评定标准、招标文件第四卷技术规范规定以及回家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到!ll!求为确保质量目标的实现，首先，我可将制定切实可行的质量保证捎施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范安求：其次，成立专门的质窒验评小组，对工程质量进行管理和l监控，并落实三级验收制度进行质量验收，L!P按照施工班组施工项目击，公司质量部门的验收程序进行验收：最后，实行奖罚制度。二、本工程管道吊装安全是施工控制重点在确保工程工期和l工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视.h(fiI：过程中，我司也将制定i芋细的管i!吊装方案和l安全和l文明施工的

13、保证体系，资任蛋lj人，确保安全文明施工满足招标文件要求，三、混凝土管及管件的运输、装甸、存放、安装质量是施工重点之一为防止管材及管件损坏，在运输、装剑、堆放过程中，严禁抛奶或激烈碰拢，同时为！Viii损坏，管道（管件安装时，F暂避免受钉子及其他尖锐物的碰刮不可汾地加i拖拉管道和l配件，管道安装时）y_避免碰撞管壁，四、质:It要求寓，文明施工同样很重要本工程业主主罢：；民质量达到l优良标沛，中标后，我司将由lj定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施正和验收对于安全文明，我词也将严格执行xxx市、xxx县建设委员会的有关规定，争创文明样板施工工地专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大

14、家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一五、施工期间的交通疏导工作非常重要本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一根据现场实际路况，并在E当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方浆和施：l方案，合理划分施工区域和l交通通车区域，史施工和交通通行相互不受影响专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一第三章施工准备计划及交通疏导方案第节施工准备计划为了确保木工程项目按时保质完成，我为一旦中标，立即组织人员开展施工前朔的各项：l作，为确保工程快速、顺利进入实施他施工阶段做好,Iii备一、思想动员我公司中标后，将利用1至

15、2天l时间进行施工前分层开工i;JJ员，首先由项目经理召集各部门负负人用1天H才间进行高级管理层的施工i;IJ员及交底：其次由各部门用半天l时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交1邸，两次剧中级管理人员用1天l时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底动员工作的主絮内容：l、介绍本工程基本情况和建设意义：2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施；为法及注意事项：3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识：4、强调本标段施工作业鼠标准、高起点、高速度的具体求。经过以上逐级动员工作，做到：(1）施工动员普及率达97%以上：(2)hi!iI：人员711蝉工程基本概况，i

16、宵楚施工特点及注意事项，做到l心中有数：(3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的111t击、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸并进行臼审、会审和现场签证工作，以便为编市1施工组织提供依据，（）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确二l艺流手里，做好设计交底审查设计阁纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高对图纸不明确或疑问处，提i肯设计单位昌平析3、掌t屈地形、地质、7文等w11)m资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，2盖着现场的J也形、环缆

17、、水电、地附和地下构筑物的现状与阁纸是否有出入，4、参加由2蓝鸟里单位主榜的图纸会审理解设计意图明确设计要求”5、编审1实施生施工组织、设计，并以此作为工程施工的指导性文件了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等俯况，落实供肢单位。专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一（二）第J屈地形、地质、水文主事勘测资料和l技术经济资料l、收集气象资料，掌握气温情况、季节风恪况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工捎施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工，2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地3、调查水源、

18、l也源。情况调查施工水源、Ill派的共庆能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应，4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流；段，确定材料、机械运输路线，编制l交通维持；f/,i;.三）编审1施工阁预算和施二预算1、自预算部门按照施工阁纸确定的工程盘、施工组织设计拟价定的施工为法、建筑二l程预算定额及取费标准，编制l施工阁预算，确定工程造价。作为签定工程承包含司进行成本核算、加强经营管理等方阳工作的依据2、根据施工阁预算、施工倒纸、施工组织设计及施工为；菜、施工定额；等文件，编制l施工预算，以作为内部校和l各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依

19、据（凶）编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的孩求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学Ji来三、施工现场准备（）现有道路的保护l、进场后，立自II勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内1临时道路修筑2、事先与有关为丽协商道路的佼用，并签订使用、维护、保洁协议3、进场后立即开l施工范围进行边界j则楚，避免与地1i产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤当地的树1，涝、古董i现沟渠4、进场后xt场内现有道路进行必!t:l的维护，以满足机械的行使安求5、对于尚无现成i1i:各地段，须修筑施工更远，以满足施工机械及材料进场需交（二）场地控制IJliJ

20、的测设1、提i商业主组织、设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪榕的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，由1定J)m盒放线方案等正作。如发现主r.线桩与水准点、导线点有问题时，提请边设单位处现3、以交1,J、复测合格的导线点为基础，进行全简控制导线布设4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准（-1合线路（三）现场降碍物的拆除及保护专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一对于施工范围的陈碍物，如架空也线、理地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线

21、，制定保护施工方采：对于场内的树木，需tl1消园林绿化部门l：走待批准后才进行迁移或砍伐，百i)11才市1）定保护施工1i!4;保护业主明确不迁移的树木（凶）I临时设施的准备报i商规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批樵施工现场所需的i临时设施，按照施工组织、设计中的施工总平而阁布置图进行I临时设施、安全设施的布置按市政园林管理部门有关1ll:求对施工用地进行回蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负贵人等（五）娃立精干的施立队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根锵流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队

22、组，制定工程的劳动力需用计划I).（六）集绘施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统调配下，根据工程进度、劳动力曲线阁，组织各工种分批有序进场，安排各JlP,、正的生活，同时进行安全、防火和文明施正等方丽的教育（七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行，教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地1i治安法规（八）边立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到l既定的施工目标，本工程建立如

23、下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量俭查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料构件、配件、叶）.fl,）的检查验收制度B技术资任制度B施Z图纸学习与会审制度B技术交J底制度：J也及班级经济核算制度B材料的出入库制度E安全操作制度机具使用保养制度E专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一四、管线摸窒1、在施工泊备阶段，民销管线会议了解的管线特征和1情况，应走访当地群众和有关机构，钱对管线分布阁，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平而位置、观深、管线走向有事管线特征绘制l于施工平而图上，形成管线分布阁，i非细记录各管线的产权

24、单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员2、进场施二l前，对施工现场进行评细的调登，f莫盔，做好地下管线、文物的保护正作3、动工前，项目经理应组织工程施：I人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细怡况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护捎施进行交底施：1工人、机械作业人员脱服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的销况，4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还）y_根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行.(I）管线探测仪探测：（2）入：L开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布阁上进行标注，l司I才采取可

25、行措施在施正现场予以标注明示特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范圈内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得佼用机械作业沟梢开挖前必须做好原有管道管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查.1董滔有无地下管线通过，先用管线探测义进行探测，对仪彬探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探梢进步证明，梢坑应比沟捕深O.5 m.在开挖探稍l时，白人:i:m铁锹开挖，以免损伤管线如有界银需书丽报告监现工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救

26、工作，防止发生人员伤亡和i告rJ此事故的tt大。事故的处理ti.按照“三不放过”的原则和l公司程序文件的孩求进行趴在已探明各种管线结构的上下、左右分别50 c m、50cm、100c m、1OOcm范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、H主理工程师和l管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必婆的服务，8、凡违反上述规定而造成施正的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任趴在开挖过程中，如发现管线及时报岱管线有关部门会向他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理，对一些特种管线1岁保守秘密，不得泄漏。第二节交通疏导方案、交通现状xxx新区xxxE各路段位于xxx新区，为东西走向主干i

27、莓，四起万二二大道中，东至新中赂，道路全长2214.3 m，本次施工范围为KO12 2.72+3 3 7.专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一xxx新区地处xxx山丘大盘山地中的“台阳气地势平缓，自然条件较好，木工程沿线地基为农田、河道，道路沿途与学行路，新和成路，康福路，xxx路，桃源路相交，区位道路分布示意图如下嗖而国温田精画每(t 万旦 串惭式区主在宵t蜻橱路2句句一在一,飞p民)-!l IE-=-二、交通疏导方案$i呼叫盲4 问 民画事!,4;惨；气、4.r:,)、毛.,.?、由道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。

28、对于人多$多路段，采取局部封闭同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作三、具体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和洛实解决的一个方前交通顺畅与否，主!.!li依赖行车是否有j芋，管理是否到位施工前，/iY.flj1J定详细和切实可行的交通管制JJt.疏导方案并报当地交通部门1ltl#.施工l时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有边路正筒通行的前提下，对原有道路进行部份封闭工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组抉名，成员2名），常lji,T科q，合理的交通疏解方东和应急揣施，建立交通疏解管理制度，实衍专人负责制和l奖；罚制度，明确工作重点和l每日的正作!.

29、!li点，并派管理成员到交警队进行交通规则在l疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分VI全天民指挥交通疏靠平员上班l时按!.!li求穿反光马甲，佩手袖帘，装备指探胀和对讲机，按交通tit示牌和l交警部门批准的疏角平方案指探车辆行驶。建立与交善部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在立作日上、下班高峰期情交等J现场帮助指挥，当严重练车或爽发事件挫车时，及H才i育交警J现场指挥并按肢，急方案进行分ilii，根据工程分段布置e情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道：工程车严格按指示和l交通指挥员指挥行驶，丰L让其它车辆干i撞上然JI：白

30、天占i益装卸施工材料交通疏自半小组每天囱组根据项目总工程师的进度安fI：布置交通组织ti晨，目lj组跃负货各专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一自管理范围内交通组织落实、管理E、巡查发现有阻碍交通的障碍物wt道路损坏l时，及H才进行清理，维修处理不了的问题，及时反馈t1J项目经理部，并与交警部门沟通散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖s严然物料散落污染路雨，影响交通加强与当地居委、沿线单位的向通、联系，听取他们的意见，取得他们的支挎第四章施工区和施工阶段的划分第一节施工区的划分、概述l、本次招标工作内容主主呈包销土石为工程、i

31、草赂工程、排水工程及绿化、路灯、标志析、线工程等2、本工程施工1期为180个日历夭我公司如果中标，将计划200 6年9月26日开立，确保工程在2007年3月24日梭立，总工期为18 0个日历天具体施工l时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分H才，主要考虑以下：l(!J7原则l。工程量大致相告草原则2.便于施工组织的原则3.便于施工场地划分和l布置的原则4.便于组织和协调现场关系的原则5.互不干扰、便于配合的原则6.尽量与设计吻合的原则三、施工区段的具体划分根据

32、工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为二个独立的施工区，其中KO122.7Kl3 3 6.1 3（即为万车大道至底福路中范围内的xxx路段）为第施工区；K1+336.1 3 K2+3 3 7.0为即为!)It福路中至新中路范回内的xxx路段势，二施工区具体施工时，二个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成具体划分位置如下飞第二节总体施工顺序和施工流程一、总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期羡求，我司拟投入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工各施工区总体施工顺片为：(1）场地消现反修筑施工便道：(2）办理交桩手续，j)Y设控制点和工程细部训j楚：(3）基换

33、镇、整平及碾压施工：(4）管沟开挖及管基（包括打木桩施工：(5）管道数设及检查井彻筑施工写字：(6）管道闭水试验：(7）管沟囚模：专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一(8)ii!t路工程施工，(9）绿化撞土囚填(10）绿化道路施工结尾阶段以及绿化施工结尾阶段过程中，路灯、标志、标线工程进行穿插平行施立。二、总体施工流程施工准备场地清理及施工便道修筑施工施工测量整理路基道路路基填筑及碾压施工管沟土方开挖施工管沟壁支护打松木桩、管基换填及管道基础施工混凝土管雨水、可水管敷设施工路丽养护及绿化工程路灯安装及标志标线管道闭吗试验竣工验收管沟土方恒填

34、管沟部位路基二次压实施工路基验收木工程将实行项目法管理，计也设一项目经理邸，如于项目经理负削j项目经理部将在公二J沥青混凝土道路施工I一一一个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一司经理的领导下，严格按IS09001:2 0 0 0质量体系安求运作项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料郁、预算财务部和l文明施工组。具体构架如l下木工程我司保证以足够的技术力量和施工力量饺入，确保工程核业主杯液和JJ.:求完成。一、主要负责人及各部门职责项目经理的职资：负货币1定的工期、质f置、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的

35、具体实施，项目总工程师：负责本工程的技术管理，编审1施：l组织、设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的投,Ill.联系监理、设计、业主协商有关技术问题（一各职能部门的职责分述如下：1、：L程技术部（）负责图纸会审及编制l施工组织设计：(2）负货市1定施正方案及施工计划：。）负货施工技术交1邸，(4）深入现场，指导施工及时解决现场施工丑mfl!ii;(5）积极掖广新技术、新工艺，以确保施立质量、提岛工效、节约成本；(6）认真做好施工日记，并做好施工总结，2、质量安全部（）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监盟与企业发布的工程质量的

36、规定、规程、专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一制度和1t肯施，并检查落实：(2）深入施工现场了解笨掘工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质盘问题：(3）负责f施工过程中各道正j字的自检罪日报导金工作，及时向各级领导汇报工程质量销况：负资对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收：(4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质蠢事故的调查处理情况：(5）及时了解和l掌握各方丽的工程质量动态，掖广好的工程质量管理经验，(6）负责施工过程的安全管理轧机械设备部(I）负筑工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定：(2）负责每天的施工机

37、械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负f荒施工机械安全管理4、工程材料都：(I）负货本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作：(2）负筑材料供应计划的制定和l落实工作：。）负货材料的内部往来和l结算工作5、预算财务部(I）按照国家、地方的政策法规和l上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到l专款专用：(2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析1作：(3）协助合约都做好工程结算正作。(4）负责工程的计量和l支付工作：(5）负责f工程的追加索赔工作，(6）负资本工程的合同管理工作，6、文明施工部(I）负责f工地现场的文明施工工作，(2）负货与工程各有关管线、交警告事单位

38、的协调：(3）负货施工用水、用电报浆7、施工IV,(I）根据设计阁纸及施工1i祭要求落实每项具体的施工任务。(2）施二l；过程中，把好每i益工序的质最关，完成施工队内部自检工作(3）施工中必须堪守各种施工规范、安全规范以及xxx市的各种文明施工规定二岗位职责(1）项目经理贯彻质量为针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理：负责组织各种资源完成本次项目施工合间，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制：专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一负资对一般质量主要故的调查、评审和处置：领导技术人员完成质量记录和竣工

39、文件的编制和l移交，参加工程竣正验收交付工作，并芹l存在问题予以整修：以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合网络其它管理职权，对公司负责(2）项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行：负贫工程施工与调皮、协调各工种之间的关系，统调配，负责整个工程的文明施工和安全施工：工作负资对不合格品的纠正捎施的实施，负贫开J:i:人进行技能教育和培训11:负1li对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控贯彻执行质；最方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归裆、保管和l移交负!Ji项目经理部文件和资料控制工作：参加i质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措

40、施并跟踪实施验证：参加i图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上：负页、编制施工技术方浆和作业指导书，并向操作人员交j虑：(3）项目总工负责本项目质量策划组织、编自1质最计划l并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和l岗位，并对销况进行检查实施监督：负资组织图纸会审、技术交底和质量计划的交成工作：负货组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员边反操作规程和程序造成的质量问题负有领导负任：负贫文件和资料的管理正作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质楚记录的完整

41、性、准确性和可追溯性：定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质；最信息：负黄审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”tl1岱：负员组织、动员本项目全体员工手只极配合质量体系审核，认真如1)i.纠正和预防捎hifi:负责检验和试验人员、义苦苦设备的配备和l管理工作a领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和l本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动：领导本项目质量评定和竣工交验工作”(4）质检工程师贯彻执行质量方针和l质量目标：专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一负资施：过程的检瓷、3创立和质量评定，并按时将质最检查结果报施工部门：负责质

42、量记录的收集、3整理、移交二l作：参加般质量事故的调查il审，并负jH上才在有关材料(5）安全工程师贯彻执行安全方针和l安全目标：负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录：参加一般安全事故的调查评审，并负j1i上报有关材料负黄质量记录的收集、整理、移交工作：(6）施工工程师负资对工程图纸进行会审和工程技术交底：根据工程实际进度及时编制各种资源量计划，按照施工阁纸和施工规范要求指导施工，并对工程施：过程质量进行控制：按照施工组织设计安求，指导现场施工：(7）试验工程师进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负页，做虫子版样材料的送检互作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门，负

43、责试验资料的收集、整理、保存和移交工作：(8）地质工程师负贫茧，l工程地质销况进行勘测，豆、l实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化销况市Il,J施工Ji：做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门：负.iii勘探资料的收集、整理、保存和移交工作：(9）机械工程师负黄现场机械的维修、保养及调配工作，负.iii施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育：“O）测量工程师职责负黄现场坐标点及高手里点的测设工作，并做好测量成果记录：按照业主:Jj占供的坐标点及高手里点，号Iw!Yhi!l工测量控制点并进行细部施工测量；负责测最资料的收集、E在理、保存

44、和移交工作，(1 1）造价工程师严格按照合司絮求和l有关规定，1、1发生的工程费用进行核算，配合经营计划l部做好工程变更或其它特殊销况而影响合司执行l时的合司评审工作；按时完成工程验工和l预、泱算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工资、材料费、机械费、措施项目费及其它工程专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一制职务管理费用，并编自tj成本控H11J计划，(12）财务负责人严格财务有关规定，编币，n防务核算和1财务报朱：斟啊狈EE-注备.配合施工技术部门做好工程成本的投制和l成本核算工作：负.iii工程款的结算和支付：l作(1 3）文明施

45、工负责人严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作，制定文明施工目标和现场文明施工管理工作：(1 4）材料负责人编制物资采购申请计划：负!Ji项目分管物资的采购工作：负责ill场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负黄贮存物资检验和l试验状态的标识工作，负货物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交：负货物资的雄码，贮存，保管和发放工作，搞好古ll门协作，做好材料和工具的使用管理工作：及时准向有关部门提交物资根农负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验，对必须检验和l试验和材料，通知试验人员抽样送检：做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时俭盔

46、，保护标识，(1 5）电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负r;i确定导线规格、配lI!装置的品种、规格及线路走向簿，负责施工用电设备的安全检查与测试：负员用电线路、发电设备及配1包装置等的维护，第二节施工力囊的安排项目经理古ll设项目经理一名、项目总工程师名、下设五部一组，即：工程技术部、质量安全部、机械设备郁、工程材料郎、预算财务部和l文明施工组，详见施：管理组织机构图根据本工程实际规核反工程工期，合理配备施工管理人员，所配备的施工管理人员详见下农：专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一项目经理i二程师详见履历农总

47、工程师高级工程师详见Jfil历占主施工计划l负穷人工程师给抖水工程师工程师土建正程师；程师质安3；程师工程师造价工程师工程师测量员助理工程师试验员技术员文明施工负卖人工程师财务负f古人会计师环保负责人/工程师1凡被负人程师地质1；程归Ii/工程师专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一第六章主要分项工程的施工方法第一节综合机械化施工方案根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工Ji巢，以满足工程的工期及质盘妥求结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，计划l配置的主施工机械有：反铲挖掘机、打穷机、自卸汽车、压路机、沥青摊铺机、lOOt/h

48、沥青生产设备套、吊机等具体拟投入的施工机械设备计划见第七章施工进度控制网络计划l及资源计划第二节测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，茧，J;j:工程还将成立专）IJl测量小组，以确保测量工作高效、优质一、测量工作程序开工前对业主和l设计单位移交的导线点和l水准点进行闭合复测，复测合格并绞业主和11监理工程师主tv、后1i能施工I，点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污t牵线桩局部放样，二、控制系统的建立z钊对本1程规模及特点，建立现场平耐及高程控制l系统，以便于在施：L全过程

49、中进行wm！量的j空串t.1.平商控制系统采用导线测量方法建立一级导线平而控制l系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始为向，施立过程中，采用高中由度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方搅供的控制点导线点的位置E贯通视条件良好，间距5010 Om，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩2.iili程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪自甲方提供的水准点将析、高引至各导线点上。三、放线控制本标段的放线控制主ill!项目包括以下几个方丽：道路中心线边线）、管道中心线、检查井、进水井、E如土TJ盖座络的平I而按市1及高程校和1J:专业收集精品文挡个人收集f温度峨精品

50、文档供大家学习专业收集精品文档一一一一一一一一一一一一四、放线方法及施工工艺流程图1.协水工程(I）据已建立控制系统，进行局部放线控制j点的测设(2）据设计已提供的管线及各类芥室的高手量和坐标，采用极坐标法进行管.i1i:中心线、检查井怨的平而测量。(3）由于管段各检查井之间的距离较矩，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，为使施工及防止出现储误，便于复测(4）进行下i莲工！于前必须先复i则数据无误后为可进行下一工序的施二l不合格的工j于必需返工保质量2.距离测量：仪帮哥采用全站仪，测量时ft(t身1二次读数驭平均值为距离测量值（导线测蠢时须返方