施工总承包管理规划及实施方案样本.pdf

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1、施工总承包管理规划及实行方案第节施工思原包筐理范畴、原则相筐理办法、施Lia承包筐理目的、范院拜日对象l、顶目管理目的序号筐埋顶目目的目的值责任领导竣工工程合格率100 I页目总工1 工程质量筐理竣工一次验收合格率100 I页目总工分部工程验收主90质量总监分项工程验收主90质量总监2 安全营理因工负伤频率6%。安全总监因T重伤死亡率。安全总监3 安全文明目的达到安全文明工地原则工程部经理4 环境筐理目的达到安全文明工地原则办公室丰任5 QC目的活动成果课题I员目总工6 顾客服务满意率I页目经理二、施Lia承包筐理原则在施工总承包管理中，坚持”公正”、”科学”、嗡一M控制”、”协调”原则。”公

2、正”原则施工总承包管理原则在总承包筐理中，无论是在选取材料、筐理分包商，还是在施工管理过程中面对各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程在施工过程中顺利进行。”科学”总承包筐理涉及环节多、万面广，以严谨态度，借助科学、先进办法、原则手段进行筐理协调。H统一”总承包万将所苟分包商纳入真筐理体系，实行统一组织、统一控制、原则统一协调、统一筐理。”控制在总承包筐理过程中，要采用有效控制手段原则保证控制原则得到贯彻和执行。1办调”1办调”筐理是施工总承包重要手段，”协调”能力是忌、承包管理7.k原则平、经验详细体现。只苟把协调工作作好，整个工程才干顺利完毕。三、施Lia承包筐理程扉和内窑l

3、、施工总、承包管理手目字(1)施工总承包管理策划由芋依照施工总原包管理办法拟定策划l内容l 按照策划l内容分别进行策划 依照策划成果编制施工总承包管理策划l 总承包项目部讨论定稿斗上级主管部门非自卜纫中管在Hl寸忽忽P.Y审批 依照策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序熟悉忍、包含网，拟在管理IILBI夺拟定5包专业!J.施工范畴幸福制U业分包招标双边场筹划 编制1/;?9Jil1察篇章JJ筹划1编制1）主叉施主由而！17案过，施f持例实行工F里施工双管理交11精品1二程I-|制也施二E组织总设计编审IJ,i区1进I在辈革浅IJ 那仨.iii缸T肯窜过程控制及实行士；相目的、j员建

4、目的占全回的、公司庐象目的、文明施t目的成然效益目的施工总承包管理工作流程(2)施工总承包管理工作流程(3）施工总承包过程控制手里亨定期或不定期专项检查市！：，豆实行办法或纠正与防止办法实施寻常检查正常或存在偏差管理目的施工总乐包过程控制程舟，2、施工总承包管理内窑项目内容施工编制施工总进度筹划和单位工程施工进度筹划，并制定工期管理办进度法，对施工进度实行跟踪管理和控制。对工程质量和质量保证工作向、11，丰负责，分包工程质量由分包人向总承工程包万负责。建立质量管理体系，编制质量筹划，制定质量管理办法，对质量质量实f丑立程控制。立主控制由施工总承包万全面负责，施工总承包万必要坚持”安全第一、安全

5、防止为主”万针，建立健全支主管理体系和支主生产责任制，保证顶目筐理安全目的实现。施工总承包万建立顶目成本管理体系，编制I页目成本管理手册，对成本施工过程发生各种消耗和费用进行戚本控制。对分包商应通过加强合同筐理管理和协调管理，防止索赔或额外费用发生，并尽量减少配合设施投入费用支出。施工现场布置及CI形象设计由施工总承包万统一设计、统一布置、现场统一管理，施工现炀管理应涉及场窑管理、环保、消防保卫、E生防疫筐理及真他事I页。合同合同管理涉及施工总承包含同及有关公包合同、买卖合同、租赁台筐理同、借款合同等管理。施工总承包万按照合同认真实行所承办任务，并依照施工合同商定，行使权利，履行义务。实现生产

6、要素忧化配备、动态控制和减少成本。涉及：人力资源、生产材料设备、机捕、技术、资金。飞11，丰提供人力、材料、设备等均应列入要素生产要素管理范畴。施工项目竣工验收丰田到l多服务主体星施工总承包万。竣工验收完毕竣工后及时进行竣工结算，移送竣工资料，办理竣工程卖。在整体工程验收验收前，施工总承包万先行组织各分包万对各专飞ll1T程进行验收，并以此作和保为分包万结算前提。修ij!R施工总承包万建立施工项目交工后回访与保修制度。各专业1分包万务（台、11，丰指定分包万）保修服务由施工总承包万统一组织、统一管理。四、施工总承包管理办法和手段施工总承包管理办法和手段页页目内容目的筐理是一种积极筐理万式，也是

7、一种追求成果筐理方式，总承包万目的在营埋过程中，对分包商提出总目的和阶段目的，在目的明确前提下对筐理各分包商进行营理。总包万在进行目的筐理同步，应采用跟踪筐理手段，以保证目的在完毕跟踪过程中，达到相应规定。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必筐理要延误或损失。平衡实行平衡筐理，核心是要抓佳重点，使整个工程施工过程中苟重点、筐理育条理。平衡筐理是整个工程能否顺利完毕重要因素，规定总承包万育敏锐洞察力和预见性，能预见工程在施工中也许发牛重要矛盾并采用相应办法。计算机计算机技术和网络技术发展为信息化施工筐理提供了也许，由于总辅助承包营理每天要收集、解决大量信息，因而，为提高首埋水平和决策能营理力

8、，应积极采用计算机进行辅助筐埋。五、制定相应技术方案、建立审批制度股自万案编制筹划、审核会审审批原则序万案名称审核、会审、审批原则号项目总工审核公司质量、安全、技术、项蓄、机1 施工组织设计电部门会审公司总工审批2 项目总控筹划3 技术部岗位责任制度塔用万案（布置、选型、项目总工审核公司安全、技术部会审公司总工审4 墓本设计、安装、拆卸施；比工万案）5 精目工程策划案公司质量部会审审批6 模板施工万案7 技术筐理筹划防7.J施工万案（地下室底8 项目技术部经理审核明目总工组织会审审批板、外墙）序万案名称审核、会审、审批原则号9 质量筐理筹划项目总工组织会审审批10 环境筐理万案11 环境筐理预

9、案特殊安全和施工用脚手架项目总工审核技术、安所奇会审公司总工审批高12 施工万案（涉及满堂红、大脚手架、外爬架施工方案需专家论证爬架、挂架、悬调架等）13 底板施工万案项目总工审核区域公司技术部、总工审批项目总工审核技术部、质量部会审公司技术部、14 钢筋施工万案总工审批室外电梯选型、基本设计、15 安装拆卸施工万案16 CI万案项目总工审核公司项营部会审审批临建万案（总平面布置、17 项目总工审核公司顶营部会审审批临7.J临电、伍建）18 防止扰民办法万案混凝土施工万案（超高层19 项目总工审核技术部、工程部会审总工审批混凝土施工）20 i言土、垫层施工万案钢构造施工万案（涉及深21 项目总

10、工审核公司技术部会审公司总工审批化设计、加工安装、焊接、序万案名称审核、会审、审批原则号检测等万案）大型构造构件用装施工万22 项目总工审核技术部、安所苟会审公司总工审批案23 工程测量专项施工万案项目、技术部审核公司总工审批24 雨季施工项目技术部审核公司项营部审批25 各项应急预案项目、技术部审核项营部审批施工组织设计文献编制、审核和审批权限施工组织设计文献类别主持人编制人审核人审批单位会审人审批人公司技术部、安施工组织总设计项目经理项目有关人员公司总工程师公司金、质量等有关公司总工程师人员公司技术部、安施工组织设计项目经理项目有关人员公司总工程师金、质量等有关公司总工程师公司人员普通施工

11、方案项目总工程师项目有关人员公司总工程师项目项目有关人员项目总工程师安全专项施工方公司技术部、安案（含安全管理方项目总工程师项目有关人员项目总工程师公司金、质量等有关公司总工程师案）人员第二节施工思原包筐理、施Le承包筐理理解与思路1 对施工总承包管理理解施工总承包管理是施工阶段对业：主负总责I页目管理，总承包顶目管理组织构造涉及施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对台包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包公司按照专业分包合同商定对总承包公司负责。2 顶目工程管理思路(1）重要特性：”动态管理，优化配备，目的控制，阶段考核”。(2）运营机制：唱、部服务控制、顶目授权管理、专业施工保障

12、、社会合力合伙”。(3）主且织机构：”两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离”，顶目层次与公司层次关系，顶目经理与公司法人代表关系，顶目经理部与劳务作业：层关系。(4）履行主体：”二制建设”。即顶目经理责任制和顶目成本核算制。(5）墓本内窑：”三控，三理，办调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工关于组织协调。(6）管理目的：成本目的、进度目的、施工质量目的。二、施L9承包顶目筐理机梅设立和职卖详见顶目组织机构某些。三、施L9承包筐理制度施工总承包管理制度内窑序制度名称制度内容号是规定项目经理部各层次管理人员职责、极限以及工作内营理人员窑和规定文献。详细涉及项目经

13、理、项目副经理岗位责任制度1 岗位责任制以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等筐理人员岗位责度任制度。通过各项制度做到分工明确、责任详细、原则一致，便于管理。技术筐理制是规定项目技术管理系列文献，详细应涉及图纸会审制2 度度、施工项目筐理规划文献编制知审查制度、技术组织办法应序制度名称制度内容号用制度以及新材料、新工艺和新技术推广制度等。质量彗埋制星保证项目质量管理文献，真详细内窑涉及质量管理规3 度定、质量检查制度、质量事故解决制度以及质量营理体系等。是规定和保证项目支主生产管理文献，真重要内容苟安全安全筐理制4 教i每制度、安全保证办法、安全生产制度以及安全事故解决制度度等。筹划、记录是

14、筹划、记录与进度筐理制度是规定项目资源筹划、记录与进5 与进度筐理度控制工作管理文献。真内容涉及生产筹划和劳务、资金等使制度用筹划和记录工作制度，进度筹划和进度控制制度等。成本核算制是规定顶目成本核算原则、范畴、程序、办法、内容责任及规6 度定管理文献。材料、丰凡械是规定顶目材料和机翩设备采购、运送、仓储保筐保修保养以7 设备筐理制及使用相回收等工作管理文献。度现场营理制是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施放置，运送线路8 度规划，文明施工规定等内窑一系列管理文献。分派与奖励是规定项目分派与奖励原则、根据以及实行兑现等工作筐理艾9 制度献。例会及施工星规定顶目营理寻常工作例会、现场施工日记

15、和施工记录及资10 日i己制度料存档等工作管理文献。序制度名称制度内容号是规定项目分包类型、模式、范畴以及台同订立和履行等分包及劳务11 工作管理文献。劳务管理制度星规定项目劳务主且织方式、渠道、营理制度待遇、规定等工作管理文献。组织协调制是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等泪12 度通原则、办法以及关系解决原则等管理文献。信息首埋制是规定顶目信息采集、分析、归纳、总结相应用等工作程13 度序、办法、原则相原则管理文献。施工总承包管理制度建立环绕筹划、责任、监理、核算、奖惩等内窑。筹划是为了使各方面都能协调一致地为施工顶目总目的服务，E覆盖顶目施工全过程和所高方面；筹划制定必要高科

16、学根据，筹划执行和检查必要贯彻到人。责任制度建立墓本规定是：一种独立职责，应畏由一种人全权负责，做到”人入高贵可负、事事盲人负责”。奖励制度和奖惩制度目是保证筹划制度和责任制度贯彻贯彻，对顶目任务完毕进行控制和勉励；它应具备条件是高一套公平绩效评价原则和i啊介办法，高健全信息管理制度，高完整监督和奖惩体系。核算制度目是为给上述四顶制度提供墓本，理解各种制度执行状况和效果，并进行相应控制。核算必要贯彻到最小可控制单位，即班组中；把按人员职责贯彻核算与接生产要素贯彻核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整核算工作体系。顶目经理部执行公司管理制度，同步依照工程顶目管理特殊需要建立自己制度，重要是目

17、的管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面制度。施工总承包制度一经制定，就严格实行，顶目经理和项目经理部成员带头执行，在顶目实行过程中严格对照各顶制度，检查执行状况，并对制度进行及日才妻改、补充军日完善，以便于更好地规范顶目实行行为。此外，当制度在执行中需要修订或变化做法时，应报送公司或真搜权职能部门批准。四、施L9承包筐理奖罚制度1、实行奖罚管理原则实行奖罚管理原则序内容原则号育助于施工相工程筐理原奖励应对工程施工起到勉励作用，惩罚应起到1 则警币和；是刁飞作用。对工程施工和营理中进行奖罚严格遵循一定2 遵循奖罚审批流程原则审批程序。3 严格按规定执行原则搜施工总承包筐理

18、中育关规定进行奖罚。及时兑现奖罚，同步本看”公正、公开、公平”4 及时和公正原则原则，对主承建单位和飞11，丰指定分包单位要一视同仁。2、奖罚管理规定(1）奖罚根据认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作方针、政策、法令和原则，坚决执行公司关于施工管理各顶奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评估原则、安果体系规范、E胆启文明施工原则为根据，对各分包单位各顶管理工作进行奖罚。(2）奖罚途径总承包顶目部设立奖励墓金，依照各个分包单位现提出奖励或惩罚额度和办法，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为根据，依照奖罚办法规定负责签发”工程质量奖罚告知单”和”安全管理奖罚告知单”，由业主

19、审批后执行。(3）详细惩罚细则为了便于实行惩罚，总承包顶目部依照不同阶段施工特点及详细操作，分别编制详细奖罚细则。在施过程中，.发既高违规状况者，将给所在顶目部实行罚款，同步对所在单位负责人处在罚款总额10%罚金。(4）工程质量奖罚制度1）重要奖励规定坚持”样板引路”、总包顶目部对同一分顶工程样板质墨茸行总结评比，获得一、二名单位发给奖金。总包顶目部每月组织一次在施工程分顶工程质量评比，获得第一名单位发给奖金。对高规定屋面、厕浴间I页目，在进行蓄水实验后第二次实验均无渗漏，对台包单位予以一次性奖励。每半茸进行一次资料评比，对分顶工程质量报表、工程报验资料精确及时无差错单位，予以一次性奖励。为激

20、发搞好工程质量工作积极性，每半年评比一次质量工作先进个人，并予以奖励。2）重要惩罚规定凡无样板或在样板验收未通过状况下，擅自进行大面积施工单位，除勒令停工外，同步对单位及顶目负责人罚款。各分包单位在每一顶工丰勤恒工前先做施工万案和质量目的设计，按规定规定期间上报总承包顷目部关于部门，无质量目的设计或逾期不贯彻，不能拖工，因才单位及顶目总工程师罚款。在寻常工作中，某些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整治，对单位及顶目负责人罚款，直到整治为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评，经总承包顷目部核算，根据问题性质予以罚款。加强防水工程质量控制，认真做好蓄水实验工作，凡在验收

21、中发既高渗漏问题，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在予以罚款，并接实际渗漏处累加罚款。做好成面保护工作。因人为因素导致成面损坏、污染，视情节轻重及损坏限度予以罚款，性质严重，除予以罚款外予以通报。凡隐蔽工程未经总包顶目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工，一经发现，对责任单位顶目负责人、总工程师予以罚款。工丰呈报验质量资料严重失真与实际状况超差10%以上单位，给台包单位罚款井限期纠正解决。分顶工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报总包顶目部，逾期不报对台包单位予以罚款。导致重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包顶目部，对隐瞒不报单位，一经发现，视问题轻重对施工单位顶

22、目负责人和总工程师予以罚款。3）安全管理奖罚制度重要奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故；坚持安全第一，防止为主”万针，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策和法规、原则、制度及上级艾献精神，予以表扬。总包顶目部每周四组织合包单位进行安全大检查，对每次检查值于前两位单位予以奖励。4）重要惩罚规定个人惩罚对于违背安全施工管理规定所高个人进行罚款，总包安全管理部门发现如下行为即对真个人进行罚款：进入现场来戴安全帽或帽带来系好；来佩戴工作牌；高空作业来系安全带；在现场吸烟；在施工现场穿拖鞋。对于总包安所高门遇到违章行为，总包将开出罚款告知，罚款单将由总包发到违重者所属公司，由该公司告

23、失日本人到总包处交纳罚款，f巨交罚款者，由总包在该分包商当月工丰呈款内扫除。对分包商惩罚：如因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程工期，总包部陪视实际状况对该分包商予以罚款解决。第三节施工总承包单位对专业结包工程协调筐理万案、对台包单位规建l、分包单立进入Imtm施工必备条件：(1）分包单位向总承包提交业主确认分包单位证明文献：分包工程投标书（如果再）；中标告知书（或具备同等效力施工合同）；台包单位营业执照及资质级别证书复印件。(2）向总承包单由呈交专业分包工程”施工组织设计方案或专顶方案”，涉及：施工方案简介；台包工程施工进度筹划；重要技术办法方案；质量

24、保证办法；安全保证办法；材料设备进场筹划；劳动力进场筹划；提供合包商施工简历；提供合包商施工主且织体系简况；按合包合同商定做好合包工程保险等事直。2、对台包单位规定(1）所高分包单位必要符合国家、省市关于规定，并获得业主书面批准。(2）分包单位不得对真负责施工分包工程再分包。(3）分包单位满足业主与总承包单位订立施工合同规定，在工期，质量，安全，现场艾明施工等方面接受总承包单位管理和协调。(4）对质量管理规定：对台包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实行关于质量检查规定，并做好质量检查记录。对工序间技术接口实行交接手续。提供原丰才料，半成面，成晶产晶合格证及质保书。做好不合格晶

25、解决记录及纠正和防止办法工作。加强成晶保护。认真做好本分包工程验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后解决意见。(5）进度管理规定：1）编制台包工丰勤恒工进度筹划，涉及：制定施工方案、明确施工区域划分、施工JII员序与施工流向，以及作业方式，同步明确施工办法和施工队伍组织架构。编制科学、合理、可行施工顶目进度筹划，以保证顶目施工均衡进行。编制资源供应筹划，涉及物料供应筹划、机械设备进场筹划、劳务筹划、资金筹划等。编制图纸优化及供应筹划。(6）执行月报制度：按月向总承包单ill匠告本分包工丰凯行状况。按月向总承包单立提交月度施工作业筹划。按月向总承包单立提交各

26、种资源与进度配合调度状况。专业分包单值除向总承包单fil呈交上述三个报告，还同步要向监理单位和业主提交报告。(7）顾全大局，积极做好协调工作：参加关于台包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时依照总承包单位工作安1际只极调节进度筹划。在进度上高任何提前及延误虽然向总承包单豆报告。分包单位高权向总承包单ffil是出工程协调建议，总承包单位在规定期间内作出回答和解决，(8）安全、消防、现场原则化管理等规定：1）遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出各种安全生产规定。结合工程顶目实际，辨认和评价危险源，必要时制定管理

27、方案，并认真实行。接受总承包单位对分包工程安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教诲工作，做好分部（分顶）工程技术安全交底工作。特殊工种必要持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位高义务保护现场各顶安全，消防设施完好，如施工脚手架，暂时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增长施工荷载。接受J总承包单位安全监控，参加二口也各顷安全，消防检查工作，并贯彻关于整治事宣。分包单位整治工作若不能达到关于安全，消防管理原则（或不能及时达到规定），经监理单位核准，忠、承包单以协助合包单位给以整治，真发生人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单frz

28、Ji斤属人员，在作业过程中发生各种违重作业，总、承包单位应当井将根据雪庸节轻重，危害限度详细状况或关于规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主依照关于规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必要及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后解决意见。2）做好现场原则化管理工作：各分包单.ill茸场施工前，依照忌、承包单位制定施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核批准后执行。接总承包单位规定做好场窑场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位规定集中到指定地点。遵守艾明施工关于规定，维护安全防护设施完好。保持工地E生、艾明，努力做好宿舍E生工作。(9）劳动力管理规定：各分包

29、单位高责任约束所属员工遵守政府部门发布关于法律，法去见和业主各顶规章制度，以及施工现场各I页管理制度，保证现场文明施工高序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单f:w应、要向总承包单.fru；是供劳务人员身份复印件，特殊工种作业人员操作证及上岗证。二、对备专业结包商提供重要服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效办法服务，保证工程核心工序和核心线路，在保证质量前提下，保证总体工期。重要内窑涉及：1、提供现场已高脚手架、操作平台。2、f是供现场已高垂直主送机械设备并合理分派使用时间。3、合理分源和提供现场堆场、道路，提供工作空间涉及提供

30、工地上通道，并尽量提供施工场地。4、f是供各专业承包商暂时办公及库房场地。5、在施工I.!Ww提供公共部位照明及暂时动力电源。6、在施工现场提供足够水源。7、清除现场指定位置垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，原则符合国家规定。9、提供现场警E、消防设施（各专业承包商施工操作面和自高仓储警E和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我万关于卵石保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等高关测量资料以及在每层按规定设立轴线和标高点。11、提供真他招标艾献所规定办法三、施L9承包对避庭协调筐理作为顶目总承包单位，咱们将依照招标艾献提供工期核心控制点，结合工

31、丰勤包工经验，编制工程施工总控制进度筹划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性工期控制点，把所高专业包括在冥中，并采用相应控制和缸里办法。1、进度筹划管理对象、组织和流程(1）进度筹划管理又爆工期缸里炖象是措施工总承包管1野斤高I页目，涉及业主指定分包顶目及影响交工或使用所高分顶。(2）进度筹划管理组织顶目部应建立以顶目经理为责任主体、由子I页目负责人、筹划人员、调度人员、作业队长及班组长参加工期管理组织体系。冥中应包括业主指定分包但由总包万负责管理分包顶目负责人。2、对分包管理规定总承包单位高义务规定各分包单立提交分包工程各类进度筹划，统筹审核各分包工丰里茸度筹划，编制J总进度并报监理单位审批

32、。总、承包单位高义务通过组织协调高效解决不同台包工程、不同工序交叉作业配合施工问题，保证各分包工程施工进度能按照工程总进度筹划实千T。分包单位高义务接受总承包单frix才进度筹划调节意见，并按照调节意见贯彻现场劳动力、丰抑斗、施工机械等供应配合状况。咱们将对所负责总承包施工及总承包管理顶目工期进行管理，并重点又讲哀，。节点工期进行控制。作为总承包公司，咱们将审核各分包工程施工进度筹划，并依照工程总进度筹划调节各分包工程施工进度筹划和施工配合，保证主体工程及各分包工程核心节点工期按筹划完毕，并接业主规定节点工期和竣工日期办理工程验收。咱们将对各分包工程施工提供必要协助，以保证分包工程能按经审走进

33、度筹划执行。同步高义务对台包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推动。3、施工进度筹划控制重要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内否。筹划编制是根据图2即日合同工期规定，结合现场状况等多万因素编制，在筹划贯彻控制中，施工总承包车口分包筹划管理员，进一步现场调查研究，掌握状况并用记录分析办法，找出实际完毕状况与筹划控制差别，分析因素，制定办法，加强生产调度，及时调节筹划，在动态中求平衡。施工进度筹划重要控制办法：(1）筹划动员。施工总承包动员高关职能部门参加筹划编制并集中进一步讨论，以明确施工目的及为达到目的各自应做工作。(2

34、）建立例会制度。施工忠、承包定期召开筹划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产负责人参加。重要是检查筹划执行状况，提出存在问题。分析因素研究对策采用办法。业主、监理、施工，号、承包随时召集井j是前下达会议告知单。分包单f:w应、要派符合资格人参加，参加者将代表真决策者。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、旱退或缺席，如奇特殊状况，应j是前请假，并委派相应资格人员参加。(3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，重要是针对浮现新状况运用签发指令形式，获得短平快效果，另一方面是对在穿插施工时，必要在规定期间内完毕，否则影响下道工序施工筹划。工程施工任务书顶目名称发往单位

35、签发人联系人编号施工内窑附图图纸编号：注意事I页完毕时间年月日至年月日抄送部门领导抄报业主监理年月收件人收艾时间日(4）工丰里挂度分析。筹划管理人员定期进行进度分析，掌握指标完毕状况与否影响总目的。劳动力和机械设备投入与否满足施工进度规定，通过度析、总结经验、暴露问题、找出因素、制定办法，保证进度筹划顺利进行。四、施Lia承包质量筐理详见质量保证体系和质量保证办法五、施Lia承包对施工技术筐理技术管理工作由施工总承包总工程师负责，重要是制定寻常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量规定和原则；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，减少工程成本，增长经济效益，提高技术水平和工程质量。1、施工

36、忠、承包技术管理机构设立。重要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态、调控。技术管理组织机构设立使土建、安装、装饰万案审查，现场技术方案解决，设计变更，深化设计，施工筹划编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。(1）机电安装工程与装饰工程技术管理与协调；(2）各专业深化设计内窑管理与协调。(3）施工图纸与技术资料管理；(4）重大施工组织设计、技术方案编制与审批；(5）做好关于技术万面三个协调工作：1）外部协调：设计、业主、监理、政府关于职能部门协调；2）高关职能部门之间关于技术方面协调：工程、合约、财务、材料、水电、机真等方面协调；3）参加各专业分包单rl技术指引、关于技术方面横向

37、沟通和协调。六、施L9承包现揭筐理在进度实行过程中，咱们将会给分包单倒顺利进行施工创造条件，涉及不但限于提供必须工作面；提供合包施工所需电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直呈送机械和垂直运送配合。总承包单位负责本顶目安全、文明施工，负责本顶目施工现场施工道路施工。本顶目临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担寻常管理和维修。笛设生活区和办公区笛设、暂时道路、场地硬地化、场地绿化、暂时排水排污等详细建设原则和规定由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。总承包单位在业主，监理单位统办调管理下，严格按照合同及本管理办法商定。对本顶目施工区域内施工现场承担总体管理义务和责任。1,I_IDt

38、.w筐理原则(1）统一管理原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场合高单位涉及业主指定分包单位均应服从总包单位统一管理。(2）动态管理原则。现场管I岛应、要以施工组织设计中施工总平面布置不日本地政府及主管部门对场窑关于规定为根据，进行动态管理。要分墓本施工阶段构造施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置圈，各分包单但也、要严格遵循执行。(3）目的管理原则。总包把现场艾明施工管理目的层层进行分解井贯彻到各关于专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。2、现场管理内窑(1）现场规划和设计。现场规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理阶段性特点，充分考虑

39、参加施工各单位规定。(2）平面布置管理。在平面布置中，要明确道路设立、材料堆放场地规划、暂时建筑及公用设施布置。(3）公用设施管理。公用设施涉及道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应高总包统一设计、配备，各分包单位使用时服从总包统一安排，按照合同商定分担相应费用。1）施工暂时道路管理：依照投标艾献承诺及招标艾献，合同规定，满足施工过程中各种大型机械畅通运言，施工暂时道路涉及施工范畴内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间连接通道。施工暂时道路面化，道路两旁设满足施工需要暂时排水设施。并接批准施工主fil只忠、设计施工总平面图布置规定布置施工暂时道路；设专人负责道路清

40、洁，障碍清除维修保养工作，果持道路清洁，畅通，保证环境E生，防止空气污染和环境污染；分包单位大型向件场内运送与卸货必要由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。2）现场管理和维护。涉及现场保E管理、消防管理、公共区域E生管理、垃圾清运、成面保护等。总包对现场公共区域E生实行统一管理，各分包分摊相应费用；消防用水及公共区域消防设施由总包统一设立、统一管理，分包单位使用暂时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范畴内消防器材由使用单位接总包规定配备并进行管理；施工垃圾和生；自主圾由总包统一筒里，各分包单位分担相应费用。成晶管理由总包单位制定方案，各单位遵循执行。3）施工用水（排水）管理：按业主提

41、供可用水量、施工主且织总设计和总平面布置规定，在现场布置施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报监理单位和业主批准，施工用水和生活用水分开布置；主管道要苟明显保护标志，以防意外损坏；总承包单位对卫也用水，设立总、分表实行统一管理；各分包单位用水必要向总承包单豆提出申请，并按总、承包单位指定位置妾驳，井负责各自用水计量；总承包单位对总用水筐线进行寻常维护管理，保证正常供水，保证正常施工；总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，台包单flL现场使用施工、生活用水费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位在施工区域设立数量足够暂时水管接口；总承包单位对场

42、内排水排污系统实行统一管理，定期或不定期对各分包单值施工区域和生活1上水陆亏系统进行检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染。4）施工用电管理：施工用电要遵守施工现场暂时用电安全技术规范及建筑施工安全检查原则。总承包单位接业主提供可用电量和施工组织总设计拟定电源类型和用量，结合实际状况设立支干线；用电接生产用电和生活用电分离设立；总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要位置设立分电箱，以提供分包单位施工用电驳攘，分包单位负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提出用电申请，井按总承单位包单位指定位置苔接，负责各自用电计量；总承包单位对施工用电线路

43、进行寻常维修管理工作，保证现场正惯用电；总承包单位对各分包单位用电进行计量，电费管理，分包单位现场使用施工，生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总、承包单位应定期对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）发生，杜绝乱拉乱用现象；为保证I,IDtw正常施工，总、承包单位在现场配备数量，型号适合发电机，且现场配备发电机数量和型号和投标艾献中承诺一致。5）施工场地管理：施工场地布置服从业主及监理单位统一安排管理。现场四周施工围墙、大门按照业重规定标志形象设计，原则是严谨、完整、牢固、美观大方。按照投标艾献承诺，招标艾献，合同规定，施工现场场地，施工暂时道路保证平整，坚

44、实，畅通；在大门两边分别设立”五牌一图”；总承包单位负责本顶目内施工场地用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单豆对各自施工区域场地做好管理配合工作，总承包单位依照各自台包工程详细状况统一划分本顶目内施工场地安排；总承包单位接重要施工机械进场及拆卸退场筹划结合平面布置进行综合管理。6）施工现场公共厕所，办公，生活区管理：总、承包单位负责施工现场内设立适当数量公共厕所，公共厕所布置能满足施工和生活以便，并严格按照关于文明施工管理规定和E生规定派专人每日进行清洁。总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场佳宿人员必要生活配套设施，虫日公共厕所，公共浴室等，并严格按照关于文明施工管理规定和E生规

45、定派专人每日进才击青洁。总承包单位高义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包专业分包单位人员或是总承包单位自主分包合包单位人员，凡违背现场关于生活管理规定，咱们都会向业主承担所高责任。3、垂直呈送管理协调工程在施工过程中，垂直运送万案和垂直运送管理协调将会成为制约工丰茧茸度一种制约因素，这是平面管理最重要一种要素。息、承包管理部门配备专职人员进行垂直运送设备使用管理和筹划，去应用口调度现场设备正常使用。在使用垂直运送设备前提出使用申请；总承包负责设备协调管理人员依照设备使用状况给与合理安排，并及时告知使用单位，明确申请人可以使用时间。4、现场标记和标牌(1）

46、现场门头应设立总承包人标志。(2）顶目部应在现场入口醒目位置，设立如下标牌：1）工程概况牌（工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位名称，施工起止日期）、安全纪律牌、安全纪录牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。2）顶目经理部组织架构及重要管理人员名单图。(3）本地政府或安监部门高规定期，应符合关于规定。5、I.w),w环保(1）顶目经理部应依照环境管理系列原则(GB斤24000-1$014000）建立顶目环境管理和监控体系，负责现场环境管理和监控工作。(2）顶目经理部编制环境管理方案，制定环境管理目的。(3）对影响环境重大因素进行辨认，同步，顶目部应制定应急准备办法。(4

47、）施工现场泥浆和污水未经解决不得直接排入都市排水设施和河流、；i月泪、池塘。(5）不得在现场焚烧产生育毒苟言物体烟尘和恶臭气昧废弃物，禁止将苟言高害废弃物做土万回填。(6）夜间作业或进行噪音超标作业时，应按规定申报批准，还应将作业筹划、影响范畴、限度及关于办法等状况，向受影响范畴居民内和单.iliffi报阎明。(7）施工中需要停水停电、封路而影响环境时必要经关于部门批准，事先告示，在行人、车辆通行地方施工，应当设立沟、坎、穴覆盖物和标志。(8）温暖季节应对施工现场进行绿化布置。6、E生防疫及真她事I页施工现场内不设立职工宿舍。现场应准备必要医务设施。在办公室明显位置应张贴急救车相关于医院电话号

48、码。依照需要采用防暑降温和消毒、防毒办法。施工作业区与办公区应分区明显。总包方应明确施工保险及第三者责任险投保人和投保范畴。顶目经理部应对现场缸里茸行考核，考核办法接公司关于规定进行。顶目经理部应进行现场节能管理，高条件应下达能源使用指标。现场食堂、厕所应符合E生规定，现场应设立饮水设施。八、施Le承包对安金鱼严文明施工筐理l、任务和责任：(1）对所负责所高安全施工进行所高管理。由于施工单位安全办法不力导致事古负责任和因而发生费用，由责任万施工单位承担，并按施工总承包缸里办法关于规定承担违约责任。(2）分包单位应严格做好所负责工程安全施工工作，并自觉接受总承包单位检查，并按照真提出意见进行整治

49、。(3）安全设施：在施工暂时道路入口处设立安全警示牌，限速等标语，保证场内交畅通通，安全；在靠施工场地重要施工地段要设立安全警告栏杆或者标志。(4）在”四口”，”五临边”位置按招标文献及国家省，市关于规定和文献规定做好安全防护工作，如设立安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位女日施工需要须提前拆除时，必要经总承包单豆批准，并采用高效补救办法，分包单位必要配合(5）分包工程发生重大伤亡及真她安全事故，分包单位必要及时告知总承包单位，总承包单但也、要及时接关于规定上报监理单位、业主及关于部门，同步按政府关于部门规定解决。对于分包工程发生重大伤亡及真她安全事故。(6）各分包单位进场施工前，

50、应向忠、承包单豆提供真施工及相件堆放所需要场地面积，部位等规定，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总承包单位应统一规划，统一布置，对现场场窑场貌进行筒里，不得擅自乱搭临建。(7）施工暂时道路：总承包单位协调各分包单位施工l顺序，设备，材料进场时间。车辆流量控制，以保证卵石施工道路畅通。J单、承包单位负责施工暂时道路修筑和高效期间维修和保养。(8）垃圾清理：各分包单位应做好各自弃废物与垃圾整顿工作。弃废物与垃圾由各分包单位接总承包单位规定集中到指定地点，由总承包单位统一外运。(9）现场广告，事部罢，条幅管理：为保持良好现场施工秩序和中体形象，现场广告标语和条幅内窑、设立、张贴和悬挂