商品房项目土石方及边坡支护工程施工组织设计-.pdf
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1、1 目录第一章 工程概况及特点.4 一、工程概况 .4 二、施工总目标 .6 三、施工总体安排 .7 四、施工准备工作 .14 第二章 主要施工方法 .15 土石方工程.15 一、土石方开挖 .15 二、场区土石方外运 .19 边坡工程.19 道路工程.22 一、基层施工 .22 二、道路刷黑施工 .27 三、铺装面层施工 .30 第三章 拟投入的主要物质计划.31 第四章 拟投入的主要施工机械.32 第五章 劳动力安排计划.34 第一节 劳动力配置 .35 第二节 劳动力计划表 .35 2 第三节 施工劳动管理 .36 第四节 人员配备及动员周期 .37 第六章 确保工程质量的技术组织措施.
2、37 第一节 质量保证措施 .37 第二节 建立质量保证体系 .38 第三节 质量保证制度 .46 第四节 质量体系的实施 .51 第五节 质量检查评定体系 .57 第六节 质量保证体系、评定体系 .57 第七节 施工现场质量保证体系 .58 第七章 确保安全生产的技术组织措施.59 第八章 确保工期的技术组织措施.66 第九章 确保环保及文明施工的技术组织措施.73 第十章 网络计划及施工顺序.88 第一节 计划网络图 .88 第十一章确保报价完成工程建设的技术和管理措施.91 第一节 雨季施工措施 .91 第二节工程协调配合工作.97 第三节 综合管理水平 .99 第四节 成本控制措施 .
3、103 第五节 废材回收的成本核算 .104 第六节 缺陷责任期内对工程修复措施.104 3 第七节 廉洁经营 .104 第十二章施工总平面布置及临时用地.105 表 1 投入的主要施工机械设备表.错误!未定义书签。表 2 劳动力计划表.错误!未定义书签。表 3 计划开、竣工日期和施工进度网络图(16 标段)错误!未定义书签。表 4 施工总平面图(16 标段).错误!未定义书签。4 第一章 工程概况及特点第一节 工程概况1、编制说明(1)编制依据1)东站 37#地块土石方及边坡支护工程施工招标文件(项目编号:YCGJS0395-201802-01),施工图设计文件及施工招标文件。2)踏勘工作现
4、场及调查咨询资料3)施工机械、劳动力消耗定额;4)国家及地方有关现行土石方施工验收规范、规程、标准以及省、市对建筑施工管理的有关规定。5)本公司的技术管理水平和机具设备能力,以及长期积累的多个类似工程施工积累的丰富经验。6)严格遵守国家和政府有关部位在安全文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准尊重施工区域周边单位和居民日常生活、学习、工作习惯。7)工程招标文书规定的施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收规范。(2)编制原则本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸、勘察资料及技术资料所编制的初步施工组织设计方案,对工程的总体布置、施工技术方案、工期、5 质量、安全、环保和卫生等起着指导作
5、用,开工前在此基础上再另行编制实施性施工组织设计。1)统筹安排,保证重点,科学合理地安排施工进度计划和施工方案,组织连续均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量、尽可能缩短工期。2)采用目前国内先进的施工技术和设备,提高机械化、标准化施工作业水平。3)严格遵守施工规范、规程和质量标准,确保工程质量和安全,做到文明施工。4)积极推广先进科技成果,结合本工程现场具体情况,不断优化施工方案,以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要求为宗旨,精心施工,确保工程建设目标的实现。2、工程概况(1)基本情况1、工程概况:东站37 号地块商品房项目土石方及边坡支护工程,总建筑面积约 137102 平方
6、米,位于宜昌市快速路-花溪路(市十七中旁),本项目土石方总量约150000m 3,土石比为 6:4;现该工程前期手续已办理完毕,施工现场已具备施工条件2、招标范围:施工图纸范围内的场平工程、边坡支护工程、道路工程、室外铺装工程等(具体详见工程量清单)。3、工期要求:90 日历天。4、本项目工程质量标准:达到国家现行施工验收规范合格等级标准。6 5、本项目安全生产要求:达到 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)的合格标准依照 宜昌市城区市政基础设施工程文明施工暂行规定的规定,并严格按合同条款有关安全文明施工条款的约定执行。避免发生重大安全事故。工程名称:东站 37#地块土石方及边坡支护工
7、程建设单位:宜昌市房地产投资开发有限公司设计单位:宜昌三峡广博建筑设计有限公司宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司(二)工程重点分析1、安全文明施工、环境保护要求严格场内施工废水、雨水不得随意排放;员工言行举止必须文明得体、统一着装;防止施工噪声扰民;防止建筑垃圾、生活垃圾污染环境。2、工期紧张、工程量大、工程质量要求高。本工程土石方开挖工程量大,施工必须全力以赴,集结各种专业人才、优良设备、物资财力,进行严密组织、精心施工才能完成这艰巨任务。第二节 施工总目标根据 HSE(健康、安全、环保)要求及标准,施工总目标如下:质量目标:本合同段工程达优良标准。合格率100%,优良率 96%。满足工程
8、标准。工期目标:本工程施工总工期90 日历天。根据工程实际情况及我单位综合施工能力、设备能力和施工技术水平,我单位计划本合同段工程施工工期与业主要求的工期同步,同时服从业主对工期的统筹安排。7 安全目标:严格执行安全施工技术规程中各项规定,本着全员管理、安全第一的原则,在施工过程中做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故,坚决实现“五杜绝”即“杜绝因工亡人事故;杜绝多人伤亡事故;杜绝重大机械事故;杜绝重大交通事故;杜绝重大火灾事故。”年重伤率0.12以下,负伤率0.5以下;机电设备、电器设备、机电检查率达100;特种作业人员持证上岗率达100。环保目标:在当地环保部门指导下,在施工过程中和工后采
9、取有效措施保护环境,重点做好水土保持工作。施工现场场地布置合理;机械、材料堆放整齐;营房标准,配有绿化,标牌齐全美观,达到标准化文明工地的要求。第三节 施工总体安排(一)施工组织管理机构设置1、为确保东站 37#地块土石方及边坡支护工程工程,工程质量达到向业主承诺的质量标准,针对本工程特点,我公司经过认真科学地策划研究,拟对该项目部配备工程施工技术、安全质量、物质设备、计划、财务、综合办公室、保卫等科室。作为本项目全施工阶段的管理层,在施工过程中,项目经理领导的项目经理部将执行六个基本职能:即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能,投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要
10、求施工。在此基础上,项目经理部组建项目一队、项目二队。项目一队负责土石方的施工。项目二队负责边坡整治的施工。8 施工现场组织管理机构图2、各部门职责(1)项目经理职责1)以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。2)全面负责本工程施工管理,执行ISO9001 质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法,对本工程的管理负第一管理者责任。3)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。4)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建
11、设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。5)认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。6)加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,项目经理项目总工程师施工技术部质量安全部物资设备部计划部财务部综合办公室保卫科测试室项目二队项目一队技术负责人公司驻场质量监察工程师调度室9 以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强本公司市场竞争能力。7)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、火灾事故。8)有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。9)有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。(2)施工技术
12、部职责1)负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样,图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。4)主持 ISO9001 质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大
13、技术交底。5)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。6)主持例行的安全质量进度检查。10 7)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。(3)安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则,负责安全检查、教育和管理工作,负责监督现场文明施工,并做好本工程项目施工的安全保卫工作;负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后,确保ISO9001 质量体系在本项目正常运行。(4)物资设备部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供
14、应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。(5)计划部职责编制旬、月及年度施工计划,编制工项施工作业责任成本,收集整理统计资料,组织项目验工计价,主持合同管理。(6)财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划,负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。(7)综合办公室职责负责项目部办公文件的收发、打印,负责来往人员的接待,负责施工现场管理人员和职工工作之余的文化活动。(8)保卫部负责职工的生活和现场保卫工作。11 3.项目管理办法本工程按项目法组织施工,实行项目经理负责制,进行独立经济核算,劳动力采用弹性编制,对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。(1)目标管理制定项目
15、管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制订详细的目标管理细则和实施措施,对各项目标实施动态控制。(2)合同管理坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。(3)技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,对本工程的关键工序成立相应的QC 攻关小组,并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划,在重点项目设置科研课题,在竣工前取得成果。(4)计划统计管理合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总
16、工期。坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。12(5)成本管理贯彻实施施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。(6)安全管理建立健全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提
17、高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。(7)质量管理本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。在HSE(健康、安全、环保)要求及标准和 ISO9001:2000 质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC 小组活动。(8)文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的文明施工领导小组,建立检查评比制度,积极开展文明施工现场评比活动。(9)环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执行。(二)施工总体部署1、总体主导思路13 根据本标
18、工程特点,结合我单位的技术装备实力和类似工程实践经验,为确保实现质量、安全和工期目标,施工组织的总体主导思路是:抓紧做好施工准备,上足专业机械技工;明沟淤泥爆破开挖,全面展开高坡先行;回填外运同步兼顾,组织有序连续均衡;科学做好配合处理,阶段目标限期完成;严把边坡安全关键,工艺填料质量严控;注重环保确保生态,各方协同提前竣工。2、总体施工方案(1)为确保工期,依据招标工期要求,结合本工程特点,土石方工程部署机运专业队,相应匹配大斗容挖装机、大吨位自卸汽车(12m3)、推土机(220)、装载机 50 型及司机。边坡工程则由高级工程师任技术负责人组织施工。(2)全面展开土石方开挖。设置一条施工干道
19、至回填区,并形成区域网络。(3)组织开挖区自上而下作业轮换进行土石方开挖;回填区由低而高、逐区分层依序回填,为基础强夯处理创造条件、早开工,并行施工。(4)实施网络计划管理,限期完成,相关工程协调配合,互创条件,减少干扰。(5)制定完善的保工期、保质量、保安全、文明施工与环保措施及责任制,营造和谐的建设与施工环境,建立与保持良好的连续均衡施工秩序,以加快总体施工进度,确保按期提前完成本标工程。14 第四节 施工准备工作(一)测量工作:在测量实施方案取得监理工程师批准后实施以下:1、复测业主提供的导线网点,要求业主重新补测已丢失或移位的导线点。2、将原导线点引至道红线附近,补设新的导线点及水准点
20、,新设桩点应与原导线网闭合。补点位置及记录应送监理工程师审核。3、根据标书提供的图纸资料,测放线路中心桩及横断面,钉出线路挖填边线及中心桩、控制桩;绘图送监理。为业主红线内交地创造条件及土石方工程量提供计量依据。(二)确定生活、生产基地,陆续确定临时道路及施工生产场地、料场及取弃土位置及数量,绘制平面图并与业主联系。(三)组织首批施工人员和机械设备进场,明确工作目标并做好以下工作:1、组织地材调查、取样、试验、订货、联系三材等的订货工作。2、落实生产、生活用水、用电,架设电源、水源线路。3、根据施工道路、临设图纸,编制施工预算、修筑临时道路、搭设临时设施。4、及时联系落实、购置与修建本工程相关
21、的车辆、住房、办公室等生产、生活设施和人员。5、收集国内外有关道路工程的施工标准、规范和资料,印制施工图和有关报表等资料。15 6、组织管理和施工人员,学习好“HSE”合同条款、建设监理制度及规范,图纸等技术要求。第二章 主要施工方法我们通过对本工程施工图设计文件及有关资料的阅读和理解,结合施工图和招标文件要求,根据工程有效工期,分别安排土石方工程和边坡工程施工。第一节 土石方工程一、土石方开挖(一)、工程特点分析该工程开挖量大,工期要求紧。工程所在地交通方便,施工区域较宽,地势开阔,总体坡度较缓,开挖高度不高。需要开挖的地点比较集中。填方区也比较分散,但主要填方量比较集中。(二)、施工方案确
22、定原则1.满足甲方的挖方、填方技术要求、进度要求、质量要求、安全要求及环保、文明施工要求。2.符合国颁、部颁的有关规程规范要求及验收标准。3.施工方案必须适合该工程的交通、场地、地势、地形地貌地质的要求。4.施工方案确定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式是否相配,要做到经济、高效、安全可行。5.根据现场条件,对整个施工区域大致划分为三个施工工区,各个工16 区既相对独立,又共同衔接,密切配合,相互支援,统一协调。(三)、土石方开挖施工方法1、作业条件清除挖方区域内所有障碍物、树木、原有建筑物及地下给排水、沟渠、基础、坟墓等,或进行搬迁、改建、改线;对古墓应报有关部门妥善处理,对附近原有
23、建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案,绘制施工总平面布置图和基坑开挖图,确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置及土方堆放地点,深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。完成测量控制网的设置,包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设,计算挖填土方量,对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核;进行土方工程的测量定位放线,并经检查复核无误后,作为施工控制的依据。在施工区域内做好排水设施,或疏通原有排水系统,场地向排水沟方向应做成不小于 0.002 的坡度,使场地不积水,必要时设置截水沟或排洪沟,阻止地表水流入开挖区域。完成
24、必需的临时设施,包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。机械设备进场,进行维护检查,试运转,使之处于良好的工作状态。2、施工工艺测量放线地表清理挖掘机、装载机挖土石方装车自卸汽车运输弃土排水防护弃土场平整验收17(1)施工技术要点:1)机械开挖时,一般先整片挖至一平均标高,然后再挖个别较深部位。2)当一次开挖深度超过挖土机最大挖掘高度(5m以上)时,宜分二至三层开挖,在一面修筑10%-15%坡道,作为机械和运土汽车进出通道。挖出之土方运至弃土场堆放,最后将斜坡道挖掉。坑边应留部分土作基坑回填之用,以减少土方二次搬运。3)挖土机、运土汽车进出运输道路,使它互相贯通作为车
25、道确保道路畅通。(2)成品保护1)开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩,防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。2)夜间施工应设足够的照明,防止边坡超挖。(3)安全措施1)开挖边坡土方,严禁切割坡脚,以防导致边坡失稳;当山坡坡度陡于五分之一。2)机械行驶道路应平整、坚实,必要时,底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道,防止作业时下陷,在饱和软土地段开挖土方,应先降低地下水位,防止设备下陷或基土产生侧移。3)机械挖土应分层进行,合理放坡,防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。4)机械施工区域禁止无关人员进入,挖掘机工作回转半经范围内不18 能站人或进行其他作业。挖掘机卸土,应待整机停稳后进行,
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