弱电工程施工方案方案.pdf
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1、武汉女女项目弱电系统工程施工方案编制:审核:批准:建设单位:武汉女本管理中心监理单位:武汉材监理有限公司编制单位:武汉非本装饰工程有限公司一、编制说明及编审1J依据3。l、编制说明32、编制依据3二、工程概况及特点4三、施工总体部幸i5 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划目录四、i:I划开、竣工日朗和施工进度及节点工$111安排。错误!未定义书签。五、材料进场i:I划错误!未定义书签六、主要施工方案及措施15七、质量保证措施.2 9 八、安全及文明施工措施3 7 九、系统测试和验收.4 5 1、系统测试、调试、运行.4 5 2、系统验收472 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划一、编制说明及编
2、制依据1、编制说明武汉六六项目项目弱电系统工程,包括综合布线系统、视频监控系统、出入口控制系统、广播系统、火灾自动报警与消防控制系统的管道预留预坝、线路敷设、设备安装、调试等本施工方案根据建设单位、设计单位提供的施工阁,根据土建单位及装饰单位提供的施工组织i:I划,结合施工现场实际情况丰日本公司自身技术、管理水平、经营状况、机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。本施工方案经建设方、监理方审批通过后,作为指导工程施工的技术文件。虫日建设方、监理方对进度计划提出置疑或合理修正,我公司将在签订合同后七天内提供修正的施工方案。2、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制:食JGJ/T1 6-92 民用
3、建筑电气设i:I规范食 l 9 99 2 9 0建筑智能化系统工程设i:I管理暂行规定食i:I算机软件工程规范国家标准汇编200 0 食住宅建筑设计妮范3 G BJ96-86 食建筑设i:I防火规范食工业企业通讯设i:I规范食智能建筑设i:I标准食中华人民共和国公共安全行业标准食建筑电气安装工程质量检验评定标准食安全防范工程程斤,与要求食安全防范系统统用图形符号食工业企业通信接地设i:I规范食电缆线路施工及验收规范食建筑内部装修设i:I防火规范食建筑安装工程质量检验评定统一标准食民用闭路监控电视系统工程技术规范武汉的项目弱电系统工程施工组织计划GBJ 1 6-87 GB J 42-81 DBJ
4、 O 8-47-95 G A/T7 5-94 GA/T7 4-94 GBJ79-85 GB501 6 8-92 GB 5 0222-9 5 食建筑及建筑群综合布线系统工程设i:I规范食工业企业通信工程设i:I图形及文字符号标准G BJ300-8 8 GB50198-94 CECS72-95 CECS37-91 二、工程概况及特点1、总述a武汉六项目琐目l扫武汉女投资建设,本工程为门式钢架轻钢结构工程,建筑面积约13490平方米,主建筑净高为14。2米。分两个区,主建筑为中转库房,建筑南、北侧各设有两层附楼为办公区2、工程主要内容4 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划综合布线系统管道预留预姐、线
5、路敷设、设备安装及调试视频监控系统管道预留预缆、线路敷设、设备安装及调试出入口控制系统管道预留预:出、线路敷设、设备安装及调试广播系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 验收交付3、工程施工重点和难点系统涉及的施工商范围广,建设单位要求的工期紧,建设地点位于武汉市女院内。结构为门式钢架轻钢结构,库房J争高为14.2米,线捕、管线及设备的安装施工难度极高,施工工期非常紧,因此必须组织高素质的施工管理人员、技术工人进场施工,必须集中精力以确保工程质量和工程施工进度,在有限的计划工期内安排大量施工人员进场施工,同时必须做好施工现场的统一指挥、统筹安排和协调配合工作,施工工期紧迫,同时工程质量要求
6、高。三、施工总体部署1、施工部署原则集中力量保重点、保工朔。对该工程项目统筹安排,在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作,搞好各方面的协调配合工作5 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划按交工秩斤,和顺序,组织分段施工,综合安排。组织配合施工、穿插作业,对工程施工重点部位、配合量大面广的部位,必须自己合装饰施工作业面组织抢工,穿插相关安装项目作业,组织内部各工种平行流水作业作业,以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标,确保工程总体进度。2、管理机构职责划分根据工程设计,实施及项目管理经验,我方组建组织机构并配备相关人
7、员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总脏、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。工程技术组:配备2名技术工程师,负责本工程施工工作。质量管理组:配备1名质检工程师和l名材料设备管理员,从质量管理角度予以负责。项目管理组:配备l名项目管理人员,l名行政助理,1名安全员。l)施工现场管理网络图黑同乡茎丰田T雨同!llfQ:i:田T雨同生古凸眩施质资预现场文明施-一工综合治理施调试施6 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划2)质量管理网络图凸e茎I国Al芸h争才、Bn企鱼II吊誓言J、事国tznF事国事p4芳、同唱、J、=it口品,1回、T雨同f,罢工田t;h.日饲
8、T雨同T在an而公司级f=J!,S f;h.日hT南F习食古民寸s项目级多之l)(l:q同3)安全管理网络图7 公司级项目级凸经I回.c:.r-在仲、,风、王clT苍!3tz/lF.E.!呈苍T雨Bf辛辛回I芸.!.S多之Iilil同武汉的项目弱电系统工程施工组织计划莓,、同制产4、11;:J;;与号才、日常、售量t?!:vzn,f底日t1T吊自T臼H币l f;h.日饲T雨F习食自百寸s8 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划4)文明施工管理网络图百在:I;:t.I罔T气r口R桔;,备军军固争:-rs:i g楠TM细-k-3、制定目标1)质量目标:确保优良样板工程,2)工期目标:确保合同工期内完
9、工,3)安全生产目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤率控制在3%o以内;9 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划4)文明施工、环填保护目标;文明工地,绿色工程。4、人力、物力、财力保障。在本工程上,我公司将严格按建设单位要求,委派具有大型工程施工经验和施工能力的项目经理和多年从事工程管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程的需要。2)我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项国策划、管理、组织、协调、实施和控制的
10、经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主利用户认可。的我们本身拥有强大的专业施工设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足工程的需要。5、技术工艺的保隐本工程将按照方案编制i:I划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。6、工程成本控制目标我们会始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管
11、理、10 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和jJ1t价得到良好的投市1J;同业主、设材览、且在理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进:根据我司的施工经验,工程具体特点,对系统材料、设备选型,现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和过程控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程
12、成本和造价得到良好的控制,才能对黎个工程有利、对业主有利、对社会有利。技术准备:熟悉阁纸内容,检查图纸文件,领会图纸设讨意图,编制详细的实施性施工方案,协调先后施工顺序。作好与装修和土建的自己合工作。参照图纸,结合现场,检查原预留孔洞位置准确,套管标高无误对于预留孔洞、套管,在满足图纸设计要求的同时,且要优先考虑管道正式败设时,施工空间,操作距离,日后维护及有无妨碍美观。资料准备:每一分部分项工程开工前,首先检查其将涉及19J11类工程资料,尤其隐蔽工程资料。在甲方、监理现场检查之前,必须将资料填写好,待检查完毕,验收合格后签字,保证工程施工与资料同步。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件,
13、坚持产品质量第一的原则,不合格或质保资料不金的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料,在确定厂家、规格型号并经业主确认后才订货。设备材料进场后,经业主单位和11 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划监理单位检验合格后方可安装使用本工程中,为避免安装前损伤和毁坏设备器材,设备器材将在施工后期阶段(目II要安装设备前夕再进场。进场后放置在整洁干燥场所,并派专人看护,以免遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线稍线管和线缆等材料,我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购,尤其是各系统的线缆材料保证选用正规厂家的优质产品,并附有相应的质保资料。所有进场村料均入瘁,实行分类挂牌
14、管理,选择重点材料进行重点管理,实行定额、控制用量,办好出入库手续,以便于村料和设备的管理。具体措施如下:(1)对于金属线饱和金属线管材料,在施工人员进场时进货,根据预算用量一次到位,分规格类型堆放在仓库里以便于取用,领用时办理出库手续(2)对于各类线缆,在线档和线管完成前一星期内进货,也是根据预算用量一次到位,分规格型号安放,每次领用办理出库手续,使用后的剩线严格登记数量边册,并在包装箱上标明,尽量派上用场,以减少无谓损耗(3)对于工程中使用的辅助材料,根据讨划采购,分门别类安放,根据实际需用情况领用,下班后将剩余的材料交还仓库。(4)仓库管理员每天做好材料出入库手续,定期组;点,每星期做一
15、次仓库材料统计,将报表递交项目经犁,配合施工负责人做好材料需用计J.避免因材料不到位引起的窝工现象。人员、机具准备:12 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划所有进场人员进行岗前培训,并进行考核,特种作业须持劳动部门颁发的上岗证人员、机具按照所排计划,保质保量按时到场,现场进度若有提前,人员、机具将根据实际需要随时调整。材料准备:施工员根据施工图纸及现场情况,提出材料进场i:I划,报专业负责人审批,专业负责人对材料型号规格确认后,报项目负责人与物资采购。采)lll部门取样询价,送叩方、且直理认可,然后按材料进场计划分批采购。进场材料,按品质分类保管,码放整齐,并收集生产许可证、材质检验报告,合格
16、证等。四、施工进度及节点工期安排1、施工进度控制体系1)进度控制目标熟知整个系统,掌握所有工作量之后,编排日计划、周t才戈1J、月i:I划、总t才划等,对整个施工过程进行控制(周i:I戈lj、月计划、季度讨划在工程实施过程中编排,保证工期完工如果黎体工程能提前的话,我们将随时调黎进度i:I划,尽量将工期提前。2、工程主要阶段任务1)系统现场勘测,明确系统管线走向,2)设备的订货,各种生产品的性能试验、出厂检验等,3)设备的包装、运输、到货的检验、检查:4)管线施工:13 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划的设备的安装调试(包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等)6)完工测试包括单机调试、系
17、统调试、联动运行等):7)联合调试;8)试运行;9)质保姆.3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统,对施工项目实行进度计划控制首先总体进度进化,要求编制工程的总进度i:I划和各分项工程进度计划、季度、月(旬、周作业剖 划。i:I却l编制的对象l扫大到小,i:ItJ的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标了解,以保证计划控制目标落实。执行时,从周作业、月(旬作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对整个项目整体进度目标的控制。b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目边度计划j的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同
18、组成,共同按照讨划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门项目经理部为统剖部门)或人员进行检查、汇报,统计整理实际进度资料,并与t才划进度进行比较分析。通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调黎下一分项进度的i:I划。d、施工进度i:I划的实施与检查(1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。施工任务书有明14 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业i:I划时
19、间完成规定的任务(2)作好施工进度记录,填好施工避度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息(3)作好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业讨;如l(4)跟踪检查施工实际进度,并按i:I划控制的工作项目进行统训,形成与i:I划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度进行比较,得出实际进度与讨戈lj进度差量比(一致,超前,拖后)。(5)根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或i:I划调黎。2、确保工程工期的措施1)哥电工程与土建、装饰工程是同步(交叉作业的,我方施工进度
20、计划的安排是在正常情况下编制的,如果土建、装饰工程能提前完成,安装工程也能提前完成2)确保工朔的主要措施:(1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在问题。(2)编制单项施工方案,编制施工总体i:I划,并以月讨划为重点,严格计划管理,使工地作业i:I划与班组任务相衔接,并得以实现(3)明确设备、材料到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工(4)作好从项目部副工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程:交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间15 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划(5)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础(6)必须搞好与协
21、作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及且在理决策,齐心协力,争取早日完成任务。3、与各专业工种的协调、配合该工程覆盖面广,各专业交叉作业面多,工期非常紧张。因此,施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作丽,抢时间,施工交叉施工矛盾不可避免,如何作好各施工单位、各专业工科之间的配合,如何协调好施工顺序,将是决定该工程质量、工期的关键因素。a、与甲方、监理的协调、自己合1、认真执行甲方、且直理的每一个施工规定及要求,及时反馈现场信息,协助甲方作好统筹与调度2、自己合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业务往来,以利工程报建、中间验收及竣工验收。3、根据甲方制定的总进度,编制自己的总进度i:I划,并
22、细化到月讨戈1)、周i:I戈1J、日i:I;均IJ.4、配合甲方做好大型设备材料的选型与确认工作,保证设备材料按i:I划准时到场5、服从甲方、且豆理现场管理,对作业计划、施工顺序的调黎积极配合,及时参加各种生产会、协调会、碰头会。趴在甲方的统一安排和指挥下,各兄弟施工单位应互相搞好协作,教育工人保护好自己及对方公司的设备、材料、成品、半成品,积极配合土建施工单位搞好施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。16 武汉的项目弱电系统工程施工组织计划b、与设i:I的协调、配合1、我公司要努力进行设计协调和会审把关,充分保证设计方的出阁计划、出图质量以及图纸的配套性,从而杜绝或
23、者避免不必要的设计修改,有效保证工程质量和功能的实现。在与设i:11统现场服务过程的配合上,我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想2、在工程上我们会十分尊重设讨师意见,真正实现工程的设i:I标准、档次、风格、功能等设计意图,最终达到业主要求的工程效果和使用功能。c、与各施工单位、各专业工种的协调1、根据装饰施工单位制定的总进度计划、月(旬)进度计划、周边度i:I划编制自己的各种控制i:I划,安装工程主要是预埋预留工作,支棋时,跟踪土建放线、定位箱、盒、J楼板洞,剪力地洞等,铺钢筋肘,及时败设管线、盒等,且不得随意切割结构钢筋。当现场实际进度与i:I划不符时,应及时调整,保证整个施工过程都在受
24、控之中。2、粗装修工作开始后,要求土建、装饰提供标高线,配合土建、装饰做好端面、地丽的预埋预留工作,复查处理错漏项目,为精装修打好基础。精装修开始后,协调、配合工作就要做得更细,地面标高、吊顶标高、墙面厚度、装饰材料、瓷砖排列等,均要掌握得一清二楚,才能保证开关丽板、灯、箱、洁具等与装饰协调,才能保证观感。3、弱电系统专业施工单位进场后,首先协助其熟悉掌握现场悄况,安装正式开始后,出现设i:I交叉、施工矛盾时,应积极同设i:11缆、施工单位协商解决,确保工程如期进行。五、材料进场计划1、根据设计要求,对该工程的材料、设备报甲方及且在理确认,组织技术人员、施工17 武汉的项目弱电系统工程施工组织
25、计划员做出详细设备材料清单,并作进场计划。经工程师审核,报物资部门,也材料员按时按量采购。进场材料,必须附有出厂证明、产品合格证,并却质检员、公司质安部作监督。材料设备进场堆放合理,挂牌。2、所有设备、材料必须具备出厂合格证,材质检验报告,使用证等,边口设备、材料必须有报关证,产品出产合格证,有关设备部门的检验报告,准用证等有关资料。趴在材料、设备定货前,由专业工程师将样品及三i正提供给且主理工程师及甲方主管工程师,进行材料、设备的确认,得到认可后方可定货。4、材料、设备进场时,l士专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,交保管员保管,确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩
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