全国电子商务三创赛省赛优秀作.pdf
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1、1 第四届全国高校“创新、创业、创意”电子商务大赛“心动 365”特色礼品网站策划2 目录第 1 章背景分析.5 1.1 中国礼品消费市场分析.5 1.2 针对需求.6 1.3 针对问题.6 1.4 针对平台.7 1.5 背景总结.7 第 2 章项目概述.7 2.1 公司名称.7 2.2 企业理念.8 2.3 公司组织架构.8 2.4 运营网站.8 2.5 网站简介.8 2.6 盈利模式.8 2.7 投资分析.9 2.8 创业团队.9 第 3 章市场分析.13 3.1 SWOT 模型分析.13 3.2 行业发展分析.13 3.3 竞争对手分析.14 3.4 STP分析.15 3.4.1 市场细
2、分.15 3.4.2 目标市场.15 3.4.3 市场定位.15 3.5 市场前景预测.15 第 4 章经营内容.174.1 任君选挑.174.2 如您所愿.17 4.3 品牌推荐.18 4.4 新品上市.24 4.5 私人定制.25 第 5 章网站功能 .27 5.1 幸运会员旅游方案推荐.27 5.2 会员管理.27 5.2.1 个人会员注册.27 5.2.2 商家注册.28 5.3 支付系统.28 5.3.1 支付方式和交易流程.29 5.3.2 支付宝安全支付.30 5.4 其他功能.31 5.4.1 抽奖体系.31 5.4.2 礼品商家广告业务和在线调查业务.31 5.4.3 纪念专
3、区.31 3 5.4.4 快乐分享.31 5.4.5 互动专区.32 第 6 章公司战略.33 6.1 总体规划.33 6.2 详细规划.33 6.2.1 短期目标.33 6.2.2 中期目标.33 6.2.3 远期目标.34 第 7 章商业模式.35 7.1 商业模式简析.35 7.2 关键要素.35 7.2.1 客户价值.35 7.2.2 盈利模式.35 7.2.3 关键资源.36 7.2.4 关键阶段.36 第 8 章营销策略.38 8.1 营销原则.38 8.1.1 三四原则.38 8.1.2 4C原则.38 8.2 营销策略.38 8.2.1 学生群体营销策略.38 8.2.2 上班
4、族营销策略.39 8.2.3 礼品生产企业营销策略.39 8.3 营销推广.40 8.3.1 初期推广.40 8.3.2 网站资源合作.40 8.3.3 社会化营销推广.40 8.3.4 积分促销策略.41 8.4 其他策略.41 8.4.1 赞助高校比赛.41 8.4.2 举办大学生原创礼品设计大赛.428.4.3 公益慈善.438.4.4 爱心接力.43 第 9 章财务分析.44 9.1 投资分析.44 9.1.1 资金来源.44 9.1.2 股本结构与规模.44 9.1.3 资金使用.45 9.1.4 投资收益与风险分析.45 9.2 财务分析.46 9.2.1 主要财务假设.46 9.
5、2.2 主要财务报表.47 第 10 章风险分析与解决方案 .49 10.1 技术风险.49 4 10.2 市场风险.49 10.3 财务风险.49 10.4 法律风险.50 附表 1 评分标准.51 附表 2 全国大学生原创礼品设计大赛报名登记表.52 附表 3 奖项设置.53 5 第 1 章背景分析1.1 中国礼品消费市场分析礼品消费市场可分为国内外两个市场,其潜在需求均十分可观。全球礼品需求约 2000 亿美元,其中:美国占40%、欧洲占 24.8%,日本占 8.7%,中国只占5.8%;在美国、德国、意大利等举办的大型国际展览会,平均每个展览会成交额达 500 亿美元左右;每年美国的手工
6、艺品销售额约120 亿美元、文具家庭用品约740亿美元(有 66%家庭年消费近 400 美元,有 15%有家庭年消费 860 美元);促销品达到 190 亿美元。中国礼品大量占据全球市场的同时,也面临的潜在的挑战,主要是礼品行业具有门槛底、劳动密集、工艺相对简单等,近一两年,一些发展中国家也都纷纷涉足礼品的生产,对中国的产品产生了潜在的影响。中国礼品年增长速度超过了12%,不过,和许多“中国制造”的产业一样,中国礼品大部分集中在中低端市场,礼品的开发设计、知识产权保护、品牌营销都是我们亟须改善的软肋。自改革开放以来,人们购买礼品消费至今已经历了四个阶段的有趣变化。第一代为“温饱型”:80 年代
7、初期,由于当时人们的收入有限,而且商品供应匮乏,人们买不起也很难买到贵重礼品。奶粉、麦乳精、鸡蛋、水果之类,今天看起来不值一提的东西,在当时绝对是送礼的上佳之选。第二代为“实用型”:80 年代末 90 年代初,人们生活水平普遍有了提高,送礼逐步讲求档次,注重外观与实用性的结合。如包装精美的红塔山、茅台等名烟名酒就开始大行其道。第三代为“健康型”:90 年代中后期,步入小康的人们更为讲求生活的质量和品位,因此各种滋补品、保健品成为送礼首选。保健品所蕴涵“送礼送健康”的礼品主题,既符合社会发展的特征,也满足大众的情感需求,可以说,是其在礼品市场上成功的一个关键因素。第四代为“精神型”:进入 21
8、世纪,随着社会的进步,人们的送礼观念又发生了很大的变化。购买礼品越来越讲究新颖性、潮流性,尽可能地展示自己和对方的审美意趣和高雅格调,礼品己从“物质”上升到“精神”。一本书、一幅画、一张音乐的门票都可以成为表情达意的好礼品。尽管人们的选择日趋多样化和个性化,如今,越来越多的人对富含文化信息的礼品情有独钟。其实,百姓青睐文化并非偶然。一些经济学专家表示,人们送礼会受到从众心理、广告诱导、对方需要等多种因素的影响,而这些因素与社会发展的程度息息相关。工业化程度越高,消费趋向越指向知识含量高趋向于精神层面的产品。纵观如今的礼品市场,在传统礼品的基础上,新奇特“科技”出风头,人们6 更欣赏那些做工精致
9、、时尚新颖、休闲浪漫、调侃诙谐的礼品。有的礼品已超越了一般礼品的概念,而被更多地赋予企业宣传促销的内容。总体来看中国礼品业的发展,中国是有着悠久历史文化传统的文明古国、礼仪之邦,几千年的文明史是礼品业发展的不竭动力,构成了中国礼品业的基础和丰富内涵,促进行业发展,逐步使中国礼品业在世界占有重要位置,是我们义不容辞的责任。总的要求应是:以设计为龙头,以市场为导向,以民族化、品牌化、环保化为基础,以特色区域为依托,努力全方位满足层次消费需求,与时俱进、探索创新,逐步走出一条具有自身特色带有浓郁文化色彩的产业发展之路。1.2 针对需求中国和其他国家一样,自古就有礼尚往来的文化传统,而礼品则承载着人们
10、对他人的祝福和个人内心情感的表达。礼品不在贵,也不在包装精美,送对方所需才是送礼成功的关键所在。改革开放三十余年,经济的快速发展使得人们的生活水平得以快速提升,礼品消费几乎渗透到人们生活中的所有领域。根据礼品消费市场的不同特征,依据市场容量从大到小排序原则,我们将礼品市场分为商务礼品、节日礼品、生日礼品、促销礼品、福利礼品和会议礼品。1.生日礼品市场中国目前人口约14 亿,约一半的人每年都要给自己来一次生日庆贺,即有7亿人进行生日庆贺,如果有3 人为其送生日礼物,那么将有21 亿次的潜在礼品消费。即使我公司只占有该市场的0.5%,那也是一个巨大的消费市场。2.节庆礼品市场我国的法定假日有7 个
11、,分别为元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节,非法定节日和西方节日有近百个。每到过年过节,人们走亲访友,户均消费约 200元。3.商务礼品市场据有关部门预测,目前我国商务礼品市场有超过600 亿元的市场空间,并仍在以接近 20%的速度增长,这将是一个巨大的消费市场。1.3 针对问题随着市场上产品和服务日趋同质化,人们没有足够的时间和专业性的眼光,因此很难挑选出真正合适作为礼品的商品。如:女朋友过生日送什么好?男朋友过生日应该送什么?女性好朋友过生日送什么好?男性好朋友过生日送什么?老公过生日送什么?老婆过生日送什么?上司过生日送什么?当然,除了送生日礼物之外,人们还要想想送老丈人
12、什么合适呢?送老丈母娘什么合适呢?结婚送什么?朋友结婚送什么?中秋送客户什么好?结婚纪念礼物送什么好?7 1.4 针对平台当今,互联网发展迅速,已经成为生活中不可或缺的一部分。各大商业网站建立迅速,已经逐渐渗入到人们生活的各个方面。如此发达的网站给我们特色礼品网站的发展带来了机遇。中国网民规模达到4.85 亿,网络购物用户规模达到1.73 亿。互联网正在得到普及,并且在老百姓的日常生活中发挥着越来越大的作用。预计在今后几年中国网民规模还将持续增加,互联网也将渗透到更多领域和人群中,如此巨大的网民规模为电子商务快速发展提供了强大的动力。其发展状况见图 1,2009-2014 年中国电子商务市场交
13、易规模。图 1-1 2009-2014 年中国电子商务市场交易规模(万亿元)在 2011 年 10 月 18 日商务部正式发布十二五时期电子商务发展的指导意见,明确提出要大力支持电子商务发展。于此同时我国政府出台了一系列扶持电子商务发展的政策法规,这势必为广大企业开展电子商务提供绝佳的机会。1.5 背景总结鉴于目前大众化的礼品消费需求与消费困境,礼品和商品概念的混淆,中国缺少一站式 礼品专营网络的现状,我们特建立“心动 365”特色礼品网站来为广大送礼难消费者解决燃眉之急。我们网站致力于提供特色礼品及创意的平台,让人们多方位、多层次的表达自己的意见,解决人们“送礼难,送好礼更难”的问题,提供给
14、消费者更为细致的关爱和周到体贴入微的服务。第 2 章项目概述2.1 公司名称“心动 365”特色礼品股份有限公司8 2.2 企业理念我们的理念是:正品保障,个性至上。企业内部员工对待彼此诚心诚意;诚心诚意为顾客打造最合乎人性的服务平台,与客户建立长期合作关系。我们以提供给顾客个性、时尚、创意、温馨、惊喜的礼品为创业核心理念,因人而异是其最能吸引消费者的亮点,也是我们对市场前景非常看好的重要筹码。诚心诚意地为广大客户提供最人性化和最个性化的服务。2.3 公司组织架构图 2-1 公司组织架构2.4 运营网站我们的运营网站是:“心动365”,以此为平台实现企业日常的各项工作。2.5 网站简介心动 3
15、65 不是贴吧,也不是一家普普通通的网店,它是集广告平台、店铺和公益于一身的综合性网站。众所周知,已有的网络巨头中,百度、谷歌、搜狐、新浪及凤凰都是做网络媒介,主攻或兼具搜索和新闻功能;天猫、淘宝、亚马孙、1 号点、京东、聚美优品都是做网络店铺,自营或者提供网店运行的平台。但是基本上看不到我们这样的网店,不仅是广告平台,也是店铺,还兼备公益的功能。2.6 盈利模式我们的营业模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者主要存在于前期开拓市场,具有不可持续性;后者则在企业具有竞争优势时自发形成,盈利模式可持续。总负责人龙玲娟市场部夏保国客服部齐炜炜技术部李梦春人力部李玲财务部龙玲娟李梦春9 具
16、体来说,我们的盈利模式分为广告收入和礼品销售利润提成两种。(1)广告收入通过在心动 365 网站上搭建的广告平台“品牌推荐”和“新品上市”,对合作礼品生产企业收取相应的广告费。在品牌推荐这个广告平台上,我们细分15 个产品大类,每个大类下各有6 个品牌,这样品牌推荐这个平台可以为90 个礼品生产企业提供品牌推广的平台。同时,在新品上市这个广告平台上,针对不同企业和不同的产品,我们制定不同的收费标准。(2)礼品销售利润提成这里的礼品销售提成包括两个方面,一个是对礼品生产企业的利润提成,一个是本公司的利润提成。销售业务提成方面,我们实行利润延迟给付计划:由于部分礼品生产企业缺乏运作资金,我们会考虑
17、到前期不收取任何费用的政策,帮助其开拓市场,促进商品销售。等到其成功在市场上站稳脚跟,有了利润之后,我们再进行性礼品生产企业30%的利润提成。为顺利实施“共同成长计划”,我们会拿出利润的15%分给战略性合作的礼品生产企业,10%作为对内部员工奖励,15%作为发展基金,20%作为股东利润分成,40%用来扩大业务。2.7 投资分析我们共投入资金20 万元,资金来源主要有银行借款、政府资金和自有资金,其比例分别为 50%、25%、25%,其中用于固定资产投资5 万,无形资产 5 万,流动资金包括广告宣传等共10 万。股本规模及结构暂定为:公司注册资本10 万。政府资金入股5 万(50%);自有资金入
18、股 50 万(50%)。通过计算,投资回收期为一年零十一个月,投资方案可行,且内含报酬率达到60%,投资效益良好。2.8 愿景陈述此网站针对广大送礼人群,以新颖、快捷的方式,期望能够迅速建立网站在本地尤其是大学生人群中的忠诚度和知名度,并以此为契机,构建一个扩大的“心动365”网站,做到线上线下立体化订购平台及地域化快速服务体系,形成集礼品消费、信息共享、个人创意定制为一体的大学生及城市居民“送礼传爱”平台。2.9 创业团队五人行团队,由来自安徽工程大学管理工程学院国际经济贸易专业和市场营销专业的 5 位同学组成的创业小组。作为经管类的学生,虽然计算机能力尚有不足,但我们的商业知识及营销理念更
19、具优势,加之我们有计算机专业同学的帮助,弥补了我们网页设计能力上的不足之处。10 学习之外,我们积极参加市场营销策划大赛、全国“挑战杯”创业大赛和国际贸易技能大赛,算得上是一个有着扎实的理论基础,同事也有丰富的社会实践经验的团队。创业人员个人基本情况及专长如下:表 2-1创业人员个人基本情况及专长情况表姓 名年龄职 务最高学历及专业主要工作经历优 势 专 长龙玲娟22 总负责人本科在读国际经济与贸易做过各种兼职及学校职务工作善于组织管理、表达与交流夏保国24 市场部负责人本科在读市场营销做过推销员党课班助理敢做敢闯,有销售经验专业知识扎实齐炜炜22 客服部负责人本科在读国际经济与贸易班级心理委
20、员有一定的心理咨询知识极具耐心,性格温和李梦春23 技术部负责人本科在读国际经济与贸易网页设计和网站维护具有过硬的设计能力执行力强李玲22 人力部负责人本科在读国际经济与贸易从事过部门工作在某公司长期实习有丰富的部门工作经验和社会实践11 具体组织结构与人员工作分配如下表:表 2-2具体组织结构与人员工作分配表部门/岗位负责人职责总负责人龙玲娟1、完善各个部门工作计划,长短期预算,带领全体员工积极完成或超额完成工作指标。2、完善的各部门各项规章制度及服务程序与标准,并督导实施。3、推进网络代理加盟,网站合作事宜。4、定期对下属部门进行绩效评估,激励员工努力工作,科学工作。5、做好部门与部门之间
21、的沟通,协调和配合工作。6、负责公司股权管理工作。市场部负责人夏保国1、制定年度营销目标计划。2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3、对消费者购买心理和行为的调查。4、对竞争对手服务的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。5、对竞争对手的广告策略、竞争手段的分析。6、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。7、制定服务企划策略。8、制定服务价格。9、新服务上市规划。10、制定通路计划及各阶段实施目标。11、促销活动的策划及组织。12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。客服部负责人齐炜炜1、负责对外部及内部客户的信息
22、传递反馈、沟通协调工作,发挥服务平台作用。2、规范各项目客服工作的各类流程,并跟踪各项工作进度及完成情况,树立公司良好的外部形象。3、定期组织各项目落实客户专访工作,了解客户所需、满足客户所求、努力超越客户期望。4、与客户保持良好的沟通并适时组织各项目为公司做好对外宣传工作。5、定期主持召开客服部工作例会,定期向分管总监汇报本部门工作情况。6、负责各项目客服类相关文件的制定及审核工作。7、负责制定客服人员培训计划,并保证培训计划的贯彻实施。8、负责经营类短信的申请、发布工作,并对各项目的日常服务类短信发送进行监管。9、负责跟进与介入客服工作中有关客户重大投诉的处理。10、定期对各项目上报的信息
23、月报、投诉意见统计表进行汇总,统计,对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决。11、定期对公司各项目的客服工作进行服务质量评估,并向公司领导汇报。12、配合其他职能部门的工作。12 部门/岗位负责人职责技术部负责人李梦春1、网站关键字优化,登录各种搜索引擎。2、交换友情链接。3、处理产品图片,开发与维护网站的功能。4、客户关系管理软件的维护。5、负责整个网站服务器(包括测试服务器)的架设与维护。6、负责网站页面及程序的开发设计和维护。7、负责办公室电脑软硬件的维护。8、负责整个网站服务器和工作室的安全管理工作。9、配合其他职能部门的工作。人力部负责人李玲1、负责贯彻
24、公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。3、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。4、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。5、根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。6、组织督促各部门
25、编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。7、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。财务部负责人龙玲娟李梦春1、组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3、整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。4、公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。5、编写公司经营管理状况的财务
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