2019年二建管理高频考点重点(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2Z101000施工管理重点考点2Z101010施工方的项目管理【考点】建设工程项目管理（掌握）（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；（2）项目管理的核心任务：目标控制；（3）目标：费用目标、进度目标、质量目标。【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）【注】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1.建设项目工程总承包的基本出发点实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。2.建

2、设项目工程总承包的核心达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。2Z101020施工管理的组织【考点】组织工具四图（掌握）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别2Z101030施工组织设计的内容和编制方法【考点 】施工组织设计的分类【注】必要时，共同内容“进度计划、施工准备工作计划、施工平面图”。【考点 】施工组织设计的编制程序程序收集熟悉资料计算主要工种的工程量确定总体部署拟定工施方案编总进度计划编资源需求量计划编施工准备计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标【注】“方案进度计划资源需求计划”不得交叉。施工部署和施工方案可以交叉。2Z101040施工项目管理目标的动态控

3、制【考点 】纠偏措施组织措施组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；管理措施（合同措施）思想、方法、手段、承发包模式、采购模式、风险（组、管、合、源、技）、信息技术（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议）；经济措施增加资金投入、资源需求计划、签证、激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析；技术措施换机、换料、选方法、选方案、设计。2Z101050 项目经理的工作性质、任务和责任【考点 】建设工程施工合同（示范文本）相应条款规定内容【考点 】项目经理的责任2Z101060风险和风险管理的

4、工作流程【考点】风险损失的分类风险损失等级包直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级括。【考点】风险等级风险等级由风险事件发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。【注】风险等级=（损失等级+概率等级）/ 2，再取整。【考点 】风险管理（1）识别1）收集信息；2）确定风险因素；3）形成识别报告（2）评估分析各种风险的损失量、风险等级（3）应对规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）（4）监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070监理的工作性质、任务和方法【考点】监理的性质服务性、科学性、独立性、公平性

5、【考点】监理的形式旁站、巡视、平行检验。【考点】监理签字权的内容【考点】监理规划和监理实施细则的区别【注】施工不符合要求时，可以直接让其改正；设计不符合要求时，报告建设单位】2Z102000 施工成本管理2Z102010建安费的组成与计算【考点】增值税的计算方法（1）一般计税方法：增值税=税前造价*10%（2）简易计税方法：增值税=税前造价*3%【注】税前造价=人+材+机+管+利+规2Z102020建设工程定额【考点】按编制程序和用途划分的五种定额【考点】材料消耗定额（掌握）（一）周转性材料消耗定额的编制（掌握）（二）周转材料消耗量指标一次使用量：供企业组织施工使用摊销量：企业成本核算或投标报

6、价用。【考点】施工机械台班使用定额（一）计算机械台班定额（1）施工机械台班产量定额机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数（2）拟定工人小组的定额时间工人小组定额时间=施工机械时间定额工人小组人数【注】已知机械净工作生产率、机械利用系数、小组成员总人数，求工人小组定额时间。2Z102030工程量清单计价【考点】清单计价1.工程量清单计价方法（1）分部分项工程费计算1）分部分项工程量的确定工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，工程量清单中的工程量是工程净量。该工程量不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。2）综合单价的确定综合单价=（人、料、机费+管理费+

7、利润）/清单工程量【注】一个清单项目可能对应多个定额子目（2）措施项目费计算（掌握）安全文明施工费不得参与市场竞争。（3）其他项目费计算（掌握）暂列金额、暂估价（由招标人按估算金额确定）；计日工、总承包服务费（由投标人自主确定）（4）规费与税金的计算：不得作为竞争性费用2.投标价的编制（掌握）（1）编制原则投标人自主确定价格；不得低于工程成本。按工程量清单填报价格。招标文件需明确双方责任。以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件。（2）投标价的编制内容分部分项工程费报价核心是确定综合单价项目特征描述前后不一致时的优先级：实际施工的项目特征工程量清单特征描述设计图纸施工中发、承包双方应按实际施工

8、的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。2Z102040计量与支付【考点】工程计量的方法（1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）；（2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）；（3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。（4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。（5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长；（6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。主要针对于包干

9、项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。【考点】价款调整（掌握）（一）工程量偏差（掌握）1当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；2当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。3工程量变化引起措施费变化时：量增，措增；量减，措减。（二）不可抗力（掌握）（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，

10、应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包承担。（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此増加的赶工费用由发包人承担。（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的、不免除其违约责任。【考点】措施项目费的调整（掌握）（1）安全文明施工费，不得浮动；（2）采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项

11、目按已标价工程量清单项目的规定确定单价。（3）按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑报价浮动因素。【考点】索赔与现场签证（一）索赔费用的组成（1）人工费增加工作内容，人工费按计日工费计算。停工损失、效率降低损失，按窝工费计算。（2）设备费增加工作内容按机械台班费计算。窝工：自有机械按机械折旧费计算；租赁机械按设备租赁费计算。（3）材料费：实际用量超过计划用量增加的费用、材料价格大幅上涨、非承包方责任造成工程延期的价格上涨。（4）管理费：包括现场管理费、企业管理费。（5）利润：对工程范围、工作内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润。（6

12、）延迟付款利息（二）索赔费用的计算方法（掌握）（1）实际费用法（最常用）；（2）总费用法：（3）修正总费用法【考点】预付款及期中支付（一）预付款的支付与抵扣（掌握）1预付款的支付预付款最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。2预付款担保发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。（二）安全文明施工费（掌握）发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50。（三）进度款的支付（1）每月按约定时间提交付款申请及相关资料；（2）进度款审核和支付：【考点】竣工结算与支付1.竣工结算的计算方法，除安全文明施工费、规费、税金外，均按双方确认的工程量和清单中填报的

13、综合单价计算或者按双方确认的金额计算。2.承包人应在工程竣工验收合格后28天内提交竣工结算申请单，发包人收到后28天内审核，签发付款证书之后14天内，支付费用。如有异议，收到证书后7天内提出，并按约定处理。【时间总节】1.现场签证：承包人7天内提交，发包人48小时内核实2.预付款、预付款保函：7天内审核3.安全文明施工费：开工后28天内4.进度款的支付：7天（监理收到审查）+7天（业主收到审核并签发付款证书）+14天（签发付款证书后付款）5.竣工结算：（1）结算文件提交、审核均为28天；（2）签发证书后14天内付款，如有异议，收到证书后7天内提出。6.最终结清：7天+7天+14天2Z10205

14、0施工成本管理的任务、程序和措施【考点】施工成本管理的任务2Z102060施工成本计划和成本控制【考点】施工成本计划的类型（掌握）【考点】“两算”对比【注】“两算”对比分为“实物”对比法和“金额”对比法【考点】成本计划的编制依据：6条（新变）（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料【考点】成本计划的编制方法一、按成本组成编制成本计划成本组成分解为：人、材、机、管等。二、按项目结构编制成本计划三、按工程实施阶段编制成本计划的方法（1）一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；（2）另一种是时间成本累积曲线（S形曲线表示）【考点

15、】成本控制的依据（新变）（1）合同文件（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更与索赔资料（5）各种资源的市场信息【考点】成本控制的程序【考点】赢得值（挣值）法（掌握）（1）三个基本参数（掌握）（2）四个评价指标（掌握）【考点】偏差分析的方法（1）横道图法：形象、直观，反应信息量少，适用于较高的管理层。（2）曲线法：三条曲线靠得很近，平稳上升。2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核【考点】成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量、实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。【考点】成

16、本核算的方法（掌握）【考点】施工成本分析的依据（掌握）成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。【考点】施工成本分析的方法1.基本分析方法【差额计算法】某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，分别计算产量、单价、损耗变化对成本造成的影响。产量增加对成本造成的影响为：（640-600）7151.04=29744元，增加了29744元；单价增加对成本造成的影响为：640（755-715）1.04=26624元，增加了26624元；损耗降低对成本造成的影响为：640755（1.03-1.04）=-4832元，减少了4832元；2.综合成本的分析方法3.成本项目的分析方法4.专项成本分析【考点】成本考核的依据和方法一、成本考核的依据（掌握）成本考核依据包括：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料，成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划的三类指标：1.成本计划的数量指标；2.成本计划的质量指标（降低率）；3.成本计划的效益指标（降低额）。二、成本考核的方法（掌握）公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。专心-专注-专业