(完整版)第十部分、施工管理、配合与协调措施.pdf

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1、-1-第十部分、施工管理、配合与协调措施施工管理措施实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部

2、工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。加强图纸会审和技术交底控制措施三、本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关-2-技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前

3、，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。加强施工现场文件的管理指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；施工图纸、设计变更由项目总工程师向业主领取，交工地资料员登记、清点。施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长保管、使用、回收；加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工进入本工程施工的所有员工都必须进

4、行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安-3-全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。五、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备

5、的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。六、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技

6、术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。七、加强施工现场文件的管理1、指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；-4-3、施工图纸、设计变更由项目总工程师向业主领取，交工地资料员登记、清点。4、施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长保管、使用、回收；八、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施

7、工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。九、坚持现场例会制度1、每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2、周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4、工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理-5-各部室、专业技术人员、各工地负责人。十、建立工程报

8、告管理制度我方将及时编制周工作计划和月度工作计划，按时提交业主及监理审核，尽一切可能保证经业主及监理审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向业主及监理提交一份全方位反映本标段进展情况的月度报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）工程报告的内容1、月度报告（1）工程执行情况概述本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延

9、期说明。（3）设计和图纸-6-施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4）设备和材料本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况完成的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告（8）月内重要事件说明（9）施工中其它事宜（10）进度款支付报告2、周进度报告（1）周进度计划表（2）周进度计划完成情况表（二）工程报告的管理1、编制分工（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制（3）

10、工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。-7-（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。（6）各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。2、出版和发送（1）经营部汇编的月度报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。（2）正式出版的月度报告由经营部分发业主和监理工程师审核。对于业主和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。3、月度报告管理流程月度报告管理流程-8-施工配合管理措施与业主、监理单位的配合措施1、我方将严格遵守合同，履行对业主的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、我方按照监理单位有关规定

11、和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监

12、理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6、对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合业主和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。-9-8、定期向业主和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向业主和监理反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9、每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工

13、程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45 天内移交给业主，同时向业主提供电子版竣工资料。10、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11、在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门

14、要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主和监理单位进行确认和签证封闭。12、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收-10-签证单和技术记录。监理单位有权对 1-3 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13、对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14

15、、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15、工程所有与监理单位和业主来往的文件资料均按ISO-9001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。与土建总包、装修单位的配合措施1、我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对业主负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。2、在开工前，与总承包单位协议具体

16、的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。3、与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。4、在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列清单，提交土-11-建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。5、重视预留预埋工作，建立砼浇灌前的土建、安装会签制度。6、定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工

17、程中存在的问题。7、在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。8、如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。内部各专业的配合措施1、严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、遵守机电各专业的改动原则：有压力的管躲无压力的管，管径小的管躲管径大

18、的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括：污水干支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。3、由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各-12-专业按照工序安排、有序地进行施工作业。4、坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题即使解决。5、做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、

19、装修单位的配合以及与建设、监理单位的配合。专业施工配合协调技术措施预留预埋的配合1、根据本工程结构施工的特点，暖通施工配合采取与结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。2、配合结构施工预留预埋主要工作内容：（1）穿砖墙镀锌铁皮套管；卫生间给排水管及卫生间支管孔洞及套管的预留预埋等。（2）电气工程：插座的接线盒等预埋；电气桥架、母线等穿越楼板或墙体的孔洞预留等。（3）暖通工程：空调水管道穿外墙的刚性防水套管；空调水管道穿砼墙、穿楼板钢套管；风管穿砼墙板预留孔洞等。3、配合工程的施工工序如下：-13-（1）在水、电、暖通配合施工前，根据设计施工图（含图纸会审记录）和工程设计修改通知单的要求，

20、与结构施工技术人员一道仔细核对安装工程所需的预埋件和预留孔洞。编制水、电、暖通配合施工作业指导书。绘制水、电、暖通预埋件和预留孔洞的各层平面和立面布置图，标明其平面尺寸、标高和孔洞大小，并附注明细表，并逐一编号、预埋、预留后，按布置图逐一消项。（2）建立砼浇灌前的土建、安装会签制度。（3）加强对土建预埋预留的铁件或孔洞的技术复核，以满足安装工艺要求。（4）在结构钢筋施工完毕并已调整、隐蔽验收前，安装应对已施工的预留预埋件进行检查和复核，以防偏移或破坏。（5）土建模板施工时，安装应派人跟踪，以防模板固定时打断墙体内的预埋电管或造成套管偏移。（6）土建浇灌砼时，安装应派人跟踪振动泵并加以监护，以防

21、振动和破坏已施工的预埋件。通风空调专业的配合（一）通风专业在结构施工期间的配合1、结构施工后期，土建拆搭吊之前，组织屋顶的通风设备进场，把较重、体积较大，日后运输不便的设备利用塔吊运到屋顶的安装部位。-14-同时，要和土建专业的技术人员一起，核对铝合金外窗给通风和空调机组预留的新风进口的百叶，其数量、规格尺寸、位置是否与通风专业的设计要求尺寸相符，如果有出入，要及时调整加工订货。2、土建做机房地面防水层之前，通风专业要把通风机组、空调机组的基础图纸提供给土建专业，把机组的电源管、控制回路的电线敷设在防水层下面的找平层内。穿楼板和防水层的风道、自控系统的线槽、立管要做好封堵处理，防水层内的管路要

22、扫通，做完防水层后不允许剔凿。3、屋面做防水层之前，通风专业要提供屋顶的排烟风机，正压送风机的基础做法图，配合土建浇筑风机基础，把出屋面的各种风道做好，把风机的电源管和控制回路的电线管敷设在屋顶隔热保温层内。（二）通风专业在装修期间的配合1、首先要同土建专业落实吊顶的标高、做法。风道安装之前，按通风专业施工图纸的要求同土建专业和其他各专业进行协调，确定风道及其他设备的最佳位置、合理的走向。2、根据吊顶做法的分格图，确定支路风管的甩口位置，以及各种风口的甩口位置。土建专业安装吊顶龙骨之前，通风专业先安装风道并把保温层做好。土建封吊顶板时，要配合开好风口的孔洞，安装好固定风口的木框。3、在没有吊顶

23、的部位安装风道和管道保温时（如地下室的走道、机房、变电室等），要等土建墙面抹灰、油浆施工完毕以后才能安排保温，避免土建施工人员蹬踏和污染，影响保温质量。-15-4、土建拆除外用电梯和其他垂直运输设备之前，将所有不便从楼梯运输的设备利用外用电梯运到安装部位，如大型风道、通风和空调机组，静压箱、消音器等。对超出门口宽度的设备，要通知土建暂时不要安装门框，避免对建筑成品的磕碰损坏。（三）通风空调专业施工时，电气专业的配合通风系统电工配合敷设管路难度大，因为该系统大都分布在楼房的各个部位，从地下室的最底层到屋顶，到处都有通风机房而且都是自成系统。电气专业的技术管理人员，要仔细核对每一个机房的电气设备数

24、量，同通风专业技术人员一起核实设备的技术资料、机组和设备的位置，敷设管路的甩口位置必须合理、准确便于安装。尤其是空调机房，包括空调专业的电接点仪表，电磁阀等，其位置以及窨机组的相对坐标位置都要一一落实、力争出线口不修不改，高低远近一次到位。（四）空调制冷系统在结构施工期间的配合1、空调专业负责现场施工的技术人员，要同空调专业设计，结构专业设计一起，根据设备生产厂家提供的技术资料，确定各种设备如制冷机组、各种水泵、冷却塔、膨胀水箱以及其他设备的基础处理方案，向工地的土建专业提供设备基础图，冷却塔要提供预埋布置图，争取设备基础处理和土建结构同步施工。2、结构施工期间，空调专业施工人员要按照专业施工

25、图纸预留空调管道的楼板和过墙洞，一次结构施工完成以后，空调专业开始安装主立管和水平管；如果条件具备，可分层分段分系统进行打压试水和保温，在立管井和吊顶内安装手动或电控阀门时，要考虑阀门的位置，-16-手动开启的方向，要有一定的安装操作空间，要方便日后的维修和操作。（五）空调制冷系统在装修施工期间的配合1、空调机房一般土建都有防水层，在土建做防水层之前，空调专业要处理好空调穿楼板干管和套管，自控系统的穿楼板立管和在找平层内的水平串管要提前敷设好，防水层做完以后不能剔凿。2、吊顶内的空调干管，支管和冷凝管，其安装高度和所占据的空间位置，由土建总包统一协调布置，安装专业不得随便改动，不得占用其他专业

26、管道的安装位置，特别是不能挤占嵌入式灯的安装空间。盘管风机和吊顶内的干、支管装完以后，要打压试水和保温，在土建封吊顶面层板以前，要检查空调管道的保温层是否有被其他专业损坏的现象，如果有要及时处理，防止以后管道结露滴水。检查盘管托盘内是否有建筑垃圾或其他杂物，把托盘清理干净。配合土建在方便检查和维修的位置处理好设备检查孔。土建总包单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目大体包括隔墙封板、屋面防水层施工、地面防水层施工、地面施工、吊顶封板、外墙装修、墙面石材贴挂等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。机电安装专业需用土建总包塔吊进行吊装较多，必须做好计划报送土建总包单位。