(完整版)第三章、施工部署(20220119225556).pdf
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1、第三章施工部署:3.1 指导思想:树立“质量第一”、“安全第一”,严格按标准、规范操作规程进行施工,以一切为甲方服务的思想,执行 ISO9002 质量保证模式,对施工全过程实行全方位监督,优质、快速、低耗地完成任务。做到周密部署、全面准备、严格要求、认真把关。、周密部署:就是以项目法组织施工,优选施工队伍,按程序组织施工。按区块、分系统的采取蚕食施工方法,优质、快速、低耗地完成该项工程,树立公司尤其是濮城项目部的形象,创最佳效益。、全面准备:就是动员施工队伍优质、快速、低耗完成该项工程的思想准备,同时做好材料、施工机具、设备的保养及其它后勤和宣传等各方面的准备工作。、严格要求:就是以“质量第一
2、”,“用户至上”为宗旨,严格按ISO9002质量保证模式,对施工的全过程实行全方位的技术质量监督。做到文明施工、文明管理。、认真把关:就是施工的各个环节,实行“三检制”,上道工序不合格,下道工序不准施工,质量监督员和各业务系统都要按规范要求严把质量关,保证工程的施工质量。3.2 施工部署:根据工程情况和工期要求,决定该工程由两个施工班同时施工,统一管理。施工进度按以下五个阶段进行控制。第一阶段:施工准备阶段、选派项目负责人组成项目管理机构,确定施工队伍,并按工程内容下达施工任务。、编制施工组织设计报上级甲方审批。、落实工程材料计划并签订订货合同。、对成品、半成品、构件进行委托加工。、根据工程施
3、工需要,对施工机具和易缺件进行平衡调配和加工制作。、做好施工现场三通一平工作。第二阶段:罐及设备基础施工、罐体预制、罐内构件拆除。第三阶段:值班室、配电间施工,罐改造,设备安装、配管,电气、自控施工。第四阶段:罐试水压、防腐,管线试压、刷漆、场地平整。第五阶段:竣工验收。3.3 项目组织机构:本工程采用项目法组织施工,成立该工程项目部,项目部分决策层、管理层和作业层,形成三级管理网络。(1)决策层(3 人)项目经理:项目副经理:项目工程师:(2)管理层(10 人)生产组长:(兼 HSE管理工程师)安装工程师:土建工程师:质检工程师:财务:预算:(3)作业层:二个安装队一个防腐施工队一个材料供应
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