四、施工组织机构.pdf

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1、四、施工组织机构1、施工组织机构1.1 施工组织机构为保证本工程顺利实施，我集团公司将组建“XX 集团有限公司XX州某机场项目经理部”，实行项目经理负责制，项目经理代表集团公司全权负责对本工程实施、完工和修复缺陷，全面履行合同，让业主满意。项目经理部下设四部二室，即：安全质量部、工程部、保障部、政工部、办公室及环保办公室。经理部下辖土石方作业一队、土石方作业二队两个队伍，由参加过机场施工的专业队伍抽调组成。组织机构管理模式及所属队伍编制详见投标书附表表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图。1.2 主要人员职责1.2.1 项目经理全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全目标，对工程质量负

2、终身责任，负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目部各项工作有效运行，定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。1.2.2 项目党工委书记项目党工委书记负责党务、劳动、卫生、医疗、生活保障及宣传工作；1.2.3 项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责，负责现场的全面施工生产、组织、检查，对现场的人员、机械进行合理调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。1.2.4 项目总工程师在

3、项目经理的领导下，对技术管理、工程质量负全面责任，主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制实施性施工组织设计，制定重大技术方案，会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广，负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常勾通，保证设计、监理指令得到及时执行。1.2.5 工程部部长全面负责工程施工的技术指导、技术管理以及计量工作，包括工程调度、施工技术问题处理、施工监测和测量，工程资料和施工图纸的管理等。(1)调度管理：全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，

4、负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与建设、监理单位的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。(2)技术管理：全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好资料记录与管理。(3)测量管理：负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。(4)资料管理：负责工程全部施工图纸及技术资料管理、归档、保存等工作

5、，并在资料室内设置阅图室，做好各种查阅记录，并配合工程保卫室做好图纸资料的保密工作。(5)工程计量：负责工程合同管理以及计量与支付工作。负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。1.2.6 安全质量部部长全面负责工程的安全、质量管理、ISO9000族贯标试验检测等工作。质检工程师负责质量管理，安全工程师负责安全管理，试验室主任负责工程试验与监测管理。(1)质检工程师：主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织 QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工

6、序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。(2)安全工程师：负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。(3)试验室主任：负责工程的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。1.2.7 保障部部长负责工程财务管理、物资设备保障和后勤保障等工作。(1)财务管理：保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。(2)物资设备：负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料，保证工程

7、实施过程中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品。(3)后勤保障：负责生活供应和保障工作。(4)材料库：负责工程建设所需的全部物资和建筑材料的入库、点验、登记、保管、发放等管理工作。(5)爆破器材库：负责爆破器材的入库、点验、登记、保管、发放等管理工作。1.2.8 政工部部长负责职工思想政治工作，组织纪律教育监督，公安派出所及工地治安安全工作。1.2.9 办公室主任负责项目经理部日常行政管理、上呈下达，工作制度颁布，施工现场的卫生治理和施工人员卫生防疫、伤病诊治等工作，并负责工程施工的安全保卫、

8、保密和内外关系协调工作。1.2.10 环保办公室主任负责工程施工的自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作。(1)负责对本项目的环境保护监督与管理工作。切实落实环境保护措施建立严格的检查制度，抓好落实。制度落实和责任履行率达100%。(2)负责与当地政府、环保部门联系，制定施工环保规程及实施细则。(3)负责对本单位施工人员的环保教育培训，编制环境保护宣传教育大纲，制定环境保护宣传教育计划，实行全面、全员、全过程的宣传教育。组织学习中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国野生动物保护法、中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国大气污染防治法 等相关环境保护法规和当地政府环境保护有关规定。(

9、4)组织好迎接环境保护监测单位的指导和监督。1.2.11 专业施工队队长在项目经理部领导下，负责组织管段内工程任务的实施，对工程质量、安全、工期等负责，做到文明施工。(1)负责组织“工程任务单”的填发、审批、检查和验收。(2)做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”。(3)负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立安全生产激励机制，充分发挥全员积极性。(4)检查职工持证上岗情况，对无证者，及时送培，保证从事特殊作业的人员持证上岗率达到100%。(5)按月考核施工计划完成情况、安全质量和成本控制情况，及时总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高施工管理水平。1.2.12 班组组长(1)班组长负责组织班组人员按施工队下达的“工程任务单”组织施工，按质、按量、按期完成施工任务。(2)班组长在交接班时，应做好对下一班组的交接工作，填写交接班记录。(3)施工期间，班组长应监督检查班组员工是否按规定正确操作，确保各项施工工艺的正确实施。