187第2章、施工准备及施工组织机构.pdf

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1、第 2 章施工准备及施工组织机构2.1 施工准备施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。2.1.1 人员准备（1）若我局中标，将立即召集专业人员成立项目经理部，并先行进驻工地，负责对工程进行全面管理。将严格按照招标文件要求，向工地派遣高素质有经验、技术熟练的施工人员，以圆满完成本标段各项工程的施工任务。保证各类专业技术工人持证上岗。各类专业技术人员、管理人员和技术骨干具有一定技术理论知识和类似工程的施工经验。我局派往工地的施工人员，保证在施工期间

2、相对稳定，不做频繁变动。（2）由项目经理负责进行岗位分工，根据项目管理文件，明确各岗位人员职责，逐步开展岗位工作；（3）劳务队伍的协作洽商，包括协作条件、协作范围及施工协作合同。2.1.2 技术准备（1）本工程合同一经签定，即组织管理人员熟悉技术图纸、详细了解现场情况，组织编写详细的施工组织设计文件，编制分部或重要分项的施工方案及技术管理文件，组织施工技术人员和工人学习有关的施工技术规范，熟悉施工图纸和设计要求。（2）做好施工遇到困难时的思想准备，充分考虑一切可能的不利条件，确保施工的顺利进行。2.1.3 物质准备（1）我局已经对施工用料（三大材）的市场供应和价格情况进行了详细的调查，对材料供

3、应商进行了接触，本工程合同一经签定，将及时组织部分原材料进场，并将进入现场的各种原材料（送检和试验），向监理工程师申请报验并送质检站试验；（2）按使用散装水泥的要求，施工时在拌和站安装散装水泥罐及砂石料堆放场地；（3）现场办公设备的计划与购置，保证满足现代化管理的要求；（4）安排施工机械设备进场计划并加以落实，保养维修并组织进场施工；（5）安排辅助施工机具进场和施工材料的加工、置备。（6）立即开始搭建施工临时住地，包括项目经理部人员、监理工程师以及施工人员的食宿办公用地，并进行“三通一平”工作。2.2 项目经理部组织机构选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、

4、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:如下页图 1 示：2.3 项目经理部各部门的主要职责2.3.1 项目经理职责（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2.3.2 项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。2.3.3 项目总工程师职责（1）全面领导和负责本项目工程

5、的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生施工组织管理机构框图项目副经理项目总工程师项目经理设备物资部综合办公室工程技术部生产调度部质量检查部工地实验室计划财务部回填施工一、二队PCCP安装一队土石方施工二队混凝土.施工一队PCCP安装二队混凝土.施工二队土石方施工一队图 1 产、保证质量的措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评

6、定及工程验收：2.3.4 质量检验部职责质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文

7、件、技术标准、施工规程、规范。（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。2.3.5 工程技术部职责工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落

8、实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。2.3.6 生产调度部职责生产调度部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。2.3.7设备物质部职责设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计

9、要求组织设备配置；（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。2.3.8 计划财务部职责计划财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。（1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划；（3）每月进行生产进度的统计、分析，并

10、提出工期预测，指导施工；（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施;（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。2.3.9 综合办公室职责综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；（2）保证项目经理部日常会议场所、设施,并做接待工作；（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护

11、措施；（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作；（6）负责项目部管理评审工作。（7）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（8）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。2.4 我局在本工程的施工优势我局为国家水利施工一级企业，常年进行水利工程施工，特别是在黄河历次大复堤工程中，累计完成大坝加高培厚土方数千万立方米，砌石数百万立方米，积累了大量的土石方工程施工经验。在广西、福建、安徽均参加过大量的土石方工程施工，具有丰富的雨季施工经验。在新疆引额济乌工程三个泉倒虹吸I、II 标施工直径 2.8m 的 PCCP管道安装工程，积累了许多可操作性强的实际安装经验，符合本工程施工需要。