383第二章、工程施工组织机构.pdf

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1、第 二 章、工 程 施 工组 织 机 构成立以项目经理为主要负责人的项目经理部，对工程施工实施全过程的组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作以及与上级机关、业主和监理的联系工作；各生产班组则主要负责现场的具体施工，各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效地完成各项工作。机构各主要人员工作分配及管理责任如下：一、组织机构框图拟 为 本合 同 工 程 设 立 的 承 包 人 组 织 机 构 图组织机构图：说明：整个施工程序根据实际由项目部统一安排。其中项目经理直接管理项目各科室，直接对公司负

2、责。项目经副经理和项目技术负责人协助项目经理共同管理全面工作。综合办公室负责综合事务、人事工作及后勤工作；工程技术部负责工程技术、测量的施工以及试验；设备物资部材料的供应及设备的维修；计划财务部负责财务、计划统计及预决算事宜；质量安全部负责质量监督管理、施工安全工作。部门各组直接管理各下属工程处。各施工组织均由专业施工人员组成并负责各相关工程的施工事宜。项目经理项目技术负责人工程技术部计划财务部质量安全部安监组综合办公室试验室土石方施工队姜家河坝河堤施工队后勤组技术组财务组测量组质检组计划组保安组预算组设备物资部材料组机电组人事组围堰施工队玄背上河堤施工队机械施工队二、各职能部门工作职责1、项

3、目经理(1)项目经理由本单位任命，作为本单位在现场的授权代表，全面负责组织现场的施工管理工作。(2)项目经理对本单位派往现场的工作人员实行统一管理，本单位驻现场工作人员应服从项目经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由项目经理组织协调。(3)项目经理向本单位报告工作，确保施工工作按项目合同的要求(包括进度、费用和质量)完成。(4)组织审查重大施工方案。(5)督促检查施工和安全生产记录，组织编写施工进度月报。(6)定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向本单位和业主报告。(7)组织设备、散装材料到达现场后的交接，安排保管工作。(8)定期组织施

4、工现场工地会议，集中协调解决施工中与民工施工队伍、当地居民产生的问题。(9)组织施工质量管理和质量监督。(10)管理现场财务和审计，审查和签发工程进度款报告。(11)审查处理合同的变更及索赔。(12)组织竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。(13)组织工程现场施工总结。(14)组织现场施工工程档案资料的整理和归档工作。2、项目总工（技术负责人）(1)项目总工程师由单位任命，负责组织现场的施工技术管理工作。(2)贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。(3)组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方

5、案，并按施工组织设计进行施工。(4)审定施工技术组织措施施工计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。(5)负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。(6)主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。(7)建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。3、办公室(1)办公室人员由单位派出，协助项目经理处理综合性的日常管理工作。(2)负责现场与本项目部的联系，人员调度。(3)负责现场人事劳

6、资的管理，如雇工、劳保、工资等。(4)负责处理施工现场与地方关系的协调。(5)负责处理施工临时突发事情。(6)其他现场行政管理事务。4、工程组(1)工程处中施工技术人员由本单位派出，在项目经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。施工技术人员分专业派遣，驻现场时间根据现场工作的需要确定。(2)熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查所提供的现场施工图纸资料是否正确、完整。(3)研究制定施工方案和施工组织工作。(4)处理施工中出现的一般问题，对于较重大的问题应及时反映并协助解决。(5)协助计划、费用及工程管理人员了解并提供施工进度和工程质量方面的情况。(6)参与施工工序中间交接、工程中间

7、交接、工程交接验收工作。(7)处理设计变更和材料代用问题。(8)按规定积累竣工验收需要的资料。(9)负责项目中的设计文件资料的收发工作。5、质检组(1)按照质量控制程序，客观、公正地检验，在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。(2)按照检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证。(3)不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或不转入下一道工序。(4)调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，通知施工处实施。(5)必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正不放过，纠正或预防措施未达到预

8、期效果不放过。6、机料组(1)材料管理组人员由单位派出，负责施工期间设备、材料交接及库房管理。(2)参加设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。(3)运抵现场的设备、材料经过开箱检验并办理验收交接手续后，即从采购人员移交给现场设备、材料管理人员。在开箱检验中有缺件、损件及资料不全等问题，应在验收报告中说明仍由采购人员负责解决。(4)签署托收单并交财务人员付款。如需拒付，应附以拒付报告，说明理由。(5)管理现场设备及材料的入库、贮存、出库。(6)及时掌握现场设备、材料动态，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。(7)按月提交设备、材料情况报告。(8)负责现场大型施工机具的管理。(9)负

9、责分配现场采购的设备和材料，并对其使用进行跟踪控制。(10)按规定积累竣工验收需要的资料。7、财务室(1)负责工程施工的日常会计结算，按年、季、月编制各种财务会计报表。(2)根据工程费用计划编制工程年、季、月的用款计划和工程费用计划。(3)以工程费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支，及时反馈给费用控制人员，防止工程费用失控。(4)根据费用控制人员审核后的工程结算单，办理付款手续。(5)单项工程完工并检查验收后，经项目经理批准，办理结算手续。(6)协助项目经理办理工程竣工后的财务竣工结算。(7)按规定积累竣工验收需要的资料。8、安全保卫组(1)安保处在项目经理领导下，负责本项目安全生产的日常

10、工作。(2)项目安全员要带头执行各项安全生产和劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现象作斗争。(3)负责安全生产、劳动保护的宣传工作，指导监督班组安全员做好系统工作。(4)对本项目施工现场的安全工作做到每天检查，重点检查各项工程安全防护的完善情况，对违章指挥、违章作业立即进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤出工作人员，并及时向项目经理汇报。(5)按照单位劳动保护制度审核发放预防药品及个人防护用品。(6)负责各种安全报表的统计上报，参加本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全记录档案。9、各施工组职责本工程项目经理部下设2 个施工处，分别为玄

11、背施工处和姜家河坝施工处，各施工处配备相应专业的技术管理人员及机械设备，并按照施工需要组建作业班组，各施工处按专业分工，负责相应的施工任务、履行相应的职责。玄背上施工组：负责玄背上土石方开挖、耕作土收集和回填、石渣运输及回填、砂卵石挖方及回填、护坡砌筑、砼浇筑、围堰等工程施工，执行经理部下达的施工计划和施工方案，切实保证工程质量和按期完成。规范操作，安全文明施工。姜家河坝施工组：负责姜家河坝土石方开挖、耕作土收集和回填、石渣运输及回填、砂卵石挖方及回填、护坡砌筑、砼浇筑、河床改道等工程施工，执行经理部下达的施工计划和施工方案，切实保证工程质量和按期完成。规范操作，安全文明施工。10、人员安排根

12、据本合同工程的数量和工期要求，结合我方综合实力及现有各专业人员的具体情况，本公司已调集了管理经验丰富、专业技术过硬的各类专业人员共同组建该项目部，配备了项目经理、总工程师、测量工程师、质检工程师、计量工程师、财务负责人、现场施工员、安全员等技术管理人员，配置了模板工、砼工等工长、工人。项目部人员依据项目部赋予的职责和权利，分工负责，相互协调，努力一致把工程建设好。具体人员安排见下页“本项目人员安排表”。本项目人员安排表三、项目部及施工处驻地的建设：本合同段工程建设国道318 线左侧，交通方便。玄背上和姜家河坝两段河堤直线距离约一公里，为了管理和施工方便，项目经理部驻地决定驻扎在国道318 线公

13、路边，租用了一栋民房作为办公室和生活住房，已购置了办公桌、文件柜等相关办公设备，配备了交通车，所有管理人员和技术人员均配置移动电话。为方便施工和机械设备的停序号岗位或工种人员、数量备注1项目经理2总工程师3管理材料员4安全员5技术人员质检工程师6计量工程师7测量工程师兼职9生产技术工人机械操作工根据工作需要分批进场、合理调配10电工11模板工12安装工13混凝土工14普工放，施工组驻地分别安置相应河堤段内，在施工段内空地处搭建临时住房和工棚，方便施工人员办公和住宿，以及材料堆放；搅拌场设置在材料处，以方便材料取用和运输。四、机械设备配置针对本合同段工程的施工内容和工程特点，根据合同要求配置了适

14、用于本工程的机械设备，本项目部根据施工进度要求分批进场、合理调配使用。主要施工机械设备、检测仪器表机械装备名称型号功率、吨位、容积单位数量备注挖掘机PC270-71.3m3、200KW台3挖掘机CAT320 0.5 M3台2装载机ZL50C 3m3、180KW台3振动压路机YZ18（CA30）SD100D/国18T、180KW台2350 强制式搅拌机JS500350L、120kw套4235KW 以内拌和机WB360400 吨/小时、55 kw台2发电机KH800GF1000KW台2自卸车EQ140-18T、180KW辆15空压机P10509 M3台3砂浆搅拌机JBJ3500.35M3台10平板

15、振动器台6冲击打夯机WD20/国产台2空压机VW-9/国产9m3台2插入式振动器VD-3台10潜水泵100台20主要施工机械设备、检测仪器表仪器名称型号功率、吨位、容积单位数量备注全站仪TG1610台1水平仪S3台3砂浆试模7.077.077.07Cm套8混凝土试模1515 15Cm套5五、施工材料、水电准备（1）材料：水泥在天全县采购后用汽车直接运输至各施工现场，砂、碎石、片块石在本附近砂场购买，所需材料都必须经检验合格后再签定采购合同。（2）水源：河堤建设处是可直接取用的河水，天全河水水质能满足工程施工需要。（3）电力：可联系当地电力部门就近搭线供电。路线较远的施工段，需要架设临时施工专线

16、，配备专用的变压器、配电箱等。为保证施工期间的正常运转，本合同段同时自备了发电机组，并使之能满足在当地电网临时停电时供电满足生产需要。六、技术准备1、掌握工程技术资料掌握工程施工技术规范，熟悉并掌握工程设计图纸和有关技术资料。审核设计图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。进行原始资料调查分析，参加由业主或监理主持的控制点交接工作，进行沿线控制桩点及加密控制点的复测核实工作，了解各控制桩点的具体位置及其相关数据。根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书，并对参建人员进行技术交底培训。2、编制施工计划根据复核的工程量及现场实际情况编制实施性的施工组织设计，根据施工进度计划编制拟投入的人力、物

17、力和机械设备进场计划，根据拟定的施工进度安排和施工季节影响因素编制工程各段时期材料使用和储备计划，完善机械设备的使用计划。3、施工前测量控制工程开工前在施工准备工作中应对设计提供的测量控制点按规范或监理工程师要求的方法进行复测，核对无误后即作为加密控制点的基点（或基线），而后布置、测设加密控制点，以方便施工和确保施工放样的准确性。加密控制点的测量方法和测设精度须满足技术规范和测量规范要求，其测量成果报经监理工程师审批后即作为施工中测量控制依据。4、做好试验工作根据合同工程内容及预期的原材料供应商，编制工程检验试验计划，进行先期的各种原材料取样试验及配合比试验，确定有关数据，保证工程施工质量，保证工程的按期开工。在施工期间，各施工项目需要抽样的工程，必须按时制作试块制件；需要进行现场检测的工程，及时联系中心试验室进行检测，以方便进行下一道工序的工作开展