(完整版)第六节施工进度计划及工期保证措施.pdf

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1、第六节施工进度计划及工期保证措施6.1 施工进度计划安排6.1.1 合同工期及计划开、竣工日期本标段桥梁工程包括主桥、引桥、路基、路面以及排水和防护工程等，工程项目较多。根据招标文件要求，本工程总工期为18 个月（540日历天）。计划开工日期：2008 年 1 月 10 日。（具体以业主下发的开工令为准）计划竣工日期：2009 年 6 月 10 日。为确保工程工期的实现，首先，我公司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施，按照施工项目先后顺序合理安排，能够交叉进行的采取交叉施工方案，不能交叉进行的分期分批施工，确保各个工序顺利进行。其次，必须准备足够的周转材料、合理配各种

2、备施工力量和施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。6.1.2 主要项目的施工计划安排施工安排的总体思路是：以空心板梁预制为主、其余桥梁结构及道路工程为辅，分区、分面按流水作业进行组织施工行。围绕关键工序为主线，结合本工程特点，采取多点平行作业，本工程共划分为如下几个主要工作面：空心板梁预制；小箱梁预制；桥梁基础及下部结构；桥面系；排水管线；道路路基、路面等。其中，空心板梁预制和路基、路面的施工为关键线路，特别是空心板预制工作为本工程控制性项目，是本段

3、桥梁施工的重点，应优先安排该工作面的施工，从人力、物资、设备上有所侧重。总之，桥梁工程应精心组织，以确保桥梁工程项目及时完工创造条件。在本项目安排了2 个专业施工队进行施工（包括 1 个桥梁综合施工队、1 个路基、防护及排水施工队），并为各施工队配备了足够的施工机械和施工人员以满足工程需要。各分项工程的施工安排具体详见施工进度网络计划图。6.1.3 各分项工序的施工顺序安排6.1.3.1 桥梁工程1、钻孔灌注桩的施工顺序：平整场地精确桩位放样钻机就位埋设钢护筒钻孔终孔检查清孔下钢筋笼、导管二次清孔灌注水下砼凿桩头验桩2、系梁、桥台的施工顺序：基坑排水（支护）基坑开挖基底验收及处理凿桩头测量放线

4、钢筋制作、运输、绑扎安装侧模和支撑检查验收灌注混凝土养护拆模。3、墩柱的施工顺序：施工准备搭设工作脚手架测量放线绑扎墩柱钢筋安装墩柱模型并固定浇注混凝土拆模。4、空心板梁预制施工顺序施工准备制作台座、侧模、芯模绑扎钢筋安装波纹管、锚具侧模安装浇筑底板砼安装芯模浇筑侧壁砼绑扎顶部钢筋浇筑梁顶砼砼养生预应力张拉压浆封锚移梁、出坑。5、小箱梁预制施工顺序施工准备制作台座、侧模、芯模绑扎钢筋安装波纹管、锚具侧模安装安装芯模绑扎顶部钢筋一次性浇筑梁体砼完成砼养生预应力张拉压浆封锚移梁、出坑。6、架设板梁及箱梁施工顺序：施工准备板梁或箱梁出坑运输至安装孔喂梁吊梁落梁就位、调整进入下一循环作业。6.1.3.

5、2 排水及防护工程1、排水管道施工顺序：测量放样沟槽排水及适当支护措施开挖沟槽验槽垫层施工基础施工管节安装（管座施工）检查井砌筑闭水试验沟槽回填。2、防护工程砌体施工顺序：基础放样基坑开挖修整标高复测铺设垫层砌筑勾缝养护。6.1.3.3 路基、排水及防护工程测量放样、砍树挖根、施工便道清除表土和杂物、截水沟临时排水、涵洞、特殊地基处理路基土石方填筑路基边坡防护、排水验收。填筑施工顺序为：测量放样清除表土及不良材料运弃、开挖排水基底修整并碾压分层填筑碾压压实度检测路床整修、防护验收。6.1.3.4 路面工程1、水泥稳定基层、底基层施工顺序：施工准备测量放样混合料拌制运输摊铺机摊铺、碾压养生检测。

6、2、沥青混凝土面层施工顺序：准备下承层测量放线沥青混合料拌合、运料摊铺初碾压复压终压实接缝处理检验并签证交通管制。6.2 确保工期的技术组织措施6.2.1 工期目标本工程施工合同规定工期为18 个月，我方确保在合同工期内完成所有合同规定范围内施工项目的建设工作。6.2.2 工期保证体系工期保证体系详见工期保证体系框图。6.2.3 确保工期的技术组织措施1、建立岗位责任制实行“项目法”管理，项目经理对施工工期目标管理负全责。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门围绕工期制定工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态

7、，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到日保旬，旬保月，月保总工期。工期保证体系框图按施组要求组织物资设备到位项 目 经 理副经理安全质量部物资机械部综合办公室工地试验室总 工 程 师工程技术部组织水泥砂石料的采购、运输和贮备配备匹配合理、完整配套的隧道机械设备保证设备高效率利用，每月制订设备保养计划加强机械维修保养，实行定人定机建立完善的以质量保安全以安全保工期制度随时做好各项质量的跟踪检查不得耽误做好新材料的推广应用工作做好配合比的优化设计，尤其是重点单位工程混凝土早强剂的使用建立重点工程工期领导负责制度建立工期奖励机制，奖罚兑现定期或不定

8、期适时组织劳动竞赛充分调动干部职工的生产积极性确保工人工资奖金及时兑现劳动力合理安排调配合理安排季节性施工建立完善的技术管理复核推广新技术、新工艺、新材料的使用随时掌握施工形象进度及信息反馈制订工期保证措施，实行层层包保项目队各职能部门工作控制各作业班组工序控制2、运用先进的管理技术运用网络计划与统计技术对工程进度进行适时管理：对关键线路控制工期的重点工程，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标到位。一般工程统筹兼顾，动态管理，适时调配资源，科学组织、进度可控有序，以确保总工期的实现。3、合理资源配置，满足工期要求根据本合同段的工程安排，上足人员、设备。充分发挥专业化、机械化配套作业的优势，

9、缩短作业循环时间，提高进度。4、优化施工方案，科学组织施工根据工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方案和施工方法，并对施工方案和施工方法在施工中不断改进和优化，避免各工序之间的干扰，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。同时广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。5、力争早上场、早开工一旦中标，立即按投标书确定的人员组成精干的项目指挥机构，调遣过硬的专业施工队伍上场，做到进场快、设营快、开工快。6、加大“四新”技术的应用积极开展技术攻关活动，开展技术革新，不断优化施工方案。应用新技术、新工艺、新设备、新材料加快施工进度，确

10、保工期的实现。7、开展劳动竞赛，掀起施工高潮根据工程的进展情况，适时开展劳动竞赛，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。8、强化安全工作，确保顺利施工在施工过程中加强安全教育和管理，施工中根据各工序的特点采取切实可行的防护措施，杜绝施工现场各种安全隐患的存在，以此来确保施工生产顺利进行。9、搞好后勤保障，关心员工生活搞好文化、生活、卫生建设，注重员工食宿条件，做好生活区的环境美化工作，不断增强全体员工的战斗力，提高工作效率。定期或不定期进行身体健康检查，保证全体员工有良好的身体和精神状态，全身心的投入到施工生产中去。10、掌握气候变化，预防自然灾害了解当地水文、天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，预防自然灾害发生，合理安排施工顺序。11、实行奖励制度把工程进度与奖金挂钩，运用经济杠杆推动施工生产。施工进度网络计划图