市政类施工单位考核管理办法【精选文档】.pdf

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1、施工单位考核管理办法第一章 总 则(一)、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次)的检查考核，总分为 100 分，定期检查考核评分占50 分，不定期检查考核评分占 50 分,检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。（二）、奖罚办法各项考核实行计分制,根据考核得分情况进行奖励和处罚。1、标准分值为100 分,优秀分为 85 分；合格分为70分；70 分以下为不合格，并按得分多少排列名次。2、对考核分数低于合格分的单位进行5000 10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖

2、励。3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。4、连续两次考核分数不合格者,除按以上规定罚款外,将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10 日内退出现场，由业主另行安排施工单位。(三)、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况,悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。2、

3、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95以上,满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效,标志牌醒目齐全,防排水设施完善;各种机械设备运转正常,匹配合理,拌和能力满足工程需要,拌合机调试，标定合格。4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标

4、志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。6、积极配合业主（业主代表)、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。(四)、否决条件检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决,取消该月评比资格，处以5000-10000元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门.1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工,严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。2、因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故的.3、廉政建设不利,发生重大廉政责任事故的。4、在检查考核中,若发现施工单位

5、对监理指令落实不力，或对业主（业主代表）、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响的。第二章 考 核 细 则(一）、工程质量（50 分）1、自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求，达不到要求，每项扣0.5分。2、已完工的分项工程达到工程质量检验评定标准要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到 100,扣 2 分，检验评定不及时,扣 2 分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2 分，造成局部返工的，每项次扣5 分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。3、原材料进场前应经监理检查认可,同意后方可进场,检测

6、频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3 分.4、工地试验室满足中心试验室和监理要求,试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效.资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣0.5 分。(二)、进度计划(20 分）1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须100,每超过计划1%，加 0。5 分，最多加5 分；每低1%，扣 1 分，低于 90者不得分。2、按批复计划,工作量完成不得低于100%，每超过计划 1,加 0。5 分，最多加5 分；每低 1,扣 1 分；低于90不得分。3、招标文件规定的阶段控

7、制目标执行，每有一项不达标,该项得 0 分。（三）、支付管理（5 分）1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰,签字齐全,达不到要求，每项扣1 分。2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔不规范资金扣2 分。3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达不到要求，每项扣0。5 分.（四）、履约情况(10 分）1、项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0。5 分，每人次每月少于 15 天,按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣 0。5 分。2、按批复的施工组织设计中列

8、明的设备按时、足额进场，每缺 1 台（套)扣 0.5 分；完好率不低于85%,每低于1扣 0.3 分，低于 80%扣 1.5 分;设备型号符合合同的要求，每更换1 台（套)扣 0。5 分。3、项目经理、总工、质检工程师离开现场,按规定向监理工程师办理请假手续;如无相关手续，按不到位处理。(五)、内业管理(5 分）1、专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求,每项扣 0。5 分。2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求，不得分.3、严格遵守设计变更有关规定,达不到要求，不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求,每项扣 0.5分。4、收发文登记制度健

9、全，达不到要求,每项扣 0.5 分.5、建立公文处理制度，无积压、丢失现象。达不到要求,每项扣 0。5 分。（六）、安全生产及文明施工（5 分)1、成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录,达不到要求，每项扣0.2 分。2、健全规章制度，责任明确,安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录,并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣0。2 分。3、施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施;交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力,配备专职人员指挥；拌和站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患,防火、防电等安全措施符合要求,易燃易爆物品妥善

10、保管，达不到要求,每项扣 0。2 分。4、现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫,一经发现，扣 0.5 分.5、采取环保措施，避免夜间在居民和村庄附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘,达不到要求,每次扣 0.2 分；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车。达不到要求,每次扣 0.2 分;管理、技术人员挂牌上岗,特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品,每人次扣 0.1 分；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。达不到要求,酌情扣0。10。3 分。（七）、廉政建设（5 分）1、建立组织机构，签订廉

11、政合同，达不到要求，每项扣 0.5 分，2、不违反合同和有关规定实施工程建设;不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣0。5 分。不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品,不得为工程目的而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣0.5 分。不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办工用品等,出现廉政问题每项次扣0.5 分。第三章 附则对施工单位考核评分表序号考核指标分值 考核内容评分标准赋分 1 工程质量 50 15 自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工

12、程师要求达不到要求,每项扣 0。5 分 15 已完工的分项工程达到工程质量检验评定标准要求，分项工程质量检验评定及时、准确每查出合格率达不到 100，扣 2 分，检验评定不及时，扣 2 分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5 分，问题较严重,返工处理影响工程进度的，该项不得分。10 原材料进场前应经监理检查认可,同意后方可进场,检测频率符合要求不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣 3 分 10 工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效.资料签字齐全、字迹

13、清晰可辨、整洁，符合标准文件要求达不到要求,每项扣 0.5 分2 进度计划 20%10 按照形象进度完成情况评分,形象进度完成必须 100 每超过计划1%,加 0。5 分，最多加5分；每低 1,扣 1 分。低于 90 者不得分 5 按批复计划,工作量完成不得低于100%每超过计划1%，加 0。5 分，最多加 5 分；每低1，扣 1 分.低于 90 者不得分 5 招标文件规定的阶段控制目标执行每有一项不达标，该项得0 分 3 支付管理 5 2 计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确,填写清晰，签字齐全达不到要求，每项扣 1 分 2 工程资金流向清晰,管理规范，专款专用每发现一笔不规范资金

14、扣2 分 1 及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全达不到要求,每项扣 0。5 分4 履约情况 10 4 项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定,每人次少一天扣 0。5分，每人次每月少于15 天，按项目主要人员不在执行;未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0。5 分 4 按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场每缺 1 台（套)扣 0。5 分；完好率不低于85，每 低于 1%扣 0.3 分，低于 80 扣 1.5分；设备型号符合合同要求，每更换1 台（套）扣0.5 分2 项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理

15、请假手续如无相关手续，按不到位处理 5 内业管理 5 1 专人管理,及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求达不到要求，每项扣0.5 分 1 资料齐全完整,施工日志填写准确、及时达不到要求，不得分 1 严格遵守设计变更有关规定达不到要求，不得分;文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0.5 分 1 收发文登记制度齐全达不到要求，每项扣0.5 分 1 建立公文处理制度,无积压、丢失现象达不到要求,每项扣 0.5 分 6 安全生产及文明施工5 1 成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录达不到要求，每项扣0。2 分1 健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100,

16、定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录,并及时处理安全隐患达不到要求，每项扣0.2分 1 施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制:指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥;拌合站安全制度建立，落实措施得力,无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管达不到要求，每项扣0。2 分1 现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件,加强卫生防疫一经发现,扣0。5 分 0。5 采取环保措施,避免夜间在居民区附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌合场、作业现场定时洒水降尘；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通

17、车 达不到要求,每次扣 0.2 分 0。5 管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定达不到要求，酌情扣0。10.3 分 7 廉政建设 5 2 建立组织机构,签订廉政合同达不到要求，每项扣0.5 分 1 不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督;不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利出现廉政问题每项次扣0.5 分1 不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员出现廉政问题每项次扣0.5 分 1 不得为业主和监理单位的工作人

18、员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等 出现廉政问题每项次扣0.5 分 8 得分合计市政工程管理制度 1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、

19、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作.4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作.5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸会审工作,协助项目部办理变更洽商事宜工作。7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。9、认真做好工程项目日常检查工作,掌握工程项目实施过程第一手资料，为公司管理提供具体依据。10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确

20、地予以协调解决,确保项目部管理体系正常运行。11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升,构建学习氛围。12、执行重点工序施工跟踪制度,发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。13、积极配合相关部门工作,增强团队意识，以公司整体发展出发。14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。15、执行项目部材料出入库制度,每月对库存材料进行盘点，上报业务部,为业务部进行材料调配提供依据。16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。17、原则上遵守公司上下班与休息制度,工作特殊情况（重点项目跟踪）下除外。个人有事必须向部门领导请假,批准后方可外出，否则按旷工处理 18、实行考核制度，建立奖罚机制。