(完整版)劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施.pdf

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1、劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施我单位高度重视本工程的建设，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍。针对本项工程，我单位为本项目部配备高素质的组织机构人员、设置多个职能部门。项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。一、人员结构根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。层层负责，狠抓落实。充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两极合作关系，达到和谐同一、顺利开展各项施工任务的目的。1、管理及技术人员配备根据本工程施工总体部署和工期计划的要求及根据本

2、工程作业面和现场实际状况，我单位将派出充分的项目管理人员及技术人员。从项目经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目管理机构。2、作业层配备为了确保本工程施工质量和施工进度要求为保证施工队伍的素质，便于管理，拟投入施工中的各专业工种技术工人均来自我单位有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德，以利于本项工程施工队伍的稳定。并且经过建设主管部门组织的施工培训，并取得岗位证书。施工人员分别组成若干个作业组，依据工程进度计划的需要适时增减现场施工人员，同时也考虑到各工种之间的配合。二、劳动力

3、配置计划1、施工作业人员投入准备1.1、根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与施工作业人员签订合同时，明确对农忙季节等节假日现场劳动力的要求，对季节性的民工流动提前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的质量、工期要求。1.2、所有进场工人施工前进行进场质量教育、安全教育，经考核符合要求者批准进场施工，并认真组织安全技术交底。1.3、依据工程进度计划的需要适时增减现场施工人员，同时也考虑到各工种之间的配合。2、施工作业人员投入计划2.1、工程所需劳动力配置根据本施工项目，按施工进度计划和各施工段需要数量进行配置，由劳资部门根据工人的劳动生产率进

4、行控制。2.2、根据本项目工程的特点和工期要求，本着合理组织、动态管理的原则，项目经理部除配备足够经验丰富的管理人员外，工区还设置专职队长，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员。另在劳动力组织方面还配备精干的专业队伍进场施工，主要工种有：电工、机械司机、机修工、普工等，具有类似工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗。我单位准备本工程施工高峰期投入的人员，高级工所占比例约为 60%；中级工所占比例约为 25%；普通工所占比例约为 15%。且保证工人持证上岗率 90%以上。2.3、劳动力进场结合工程特点及工程进度、工期

5、安排，采取动态管理的模式分批分阶段进场。2.4、各施工区域各工种施工人员根据施工工期安排及工程量大小进行动态管理。某一区域某一工种作业人员富余时，可以调到另一施工区域的工作面上，保证现场施工人员合理流动性。2.5、本工程采取分区域施工方式，每个施工区域配备多个施工班组同时开工以加快施工进度。2.6、劳动力计划表三、劳动力调配计划根据本工程的特点及施工部署，我单位在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、在做好上述计划落实工作后，另外做好施工劳动

6、力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以单位内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。4、充分发挥我单位在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧

7、，全力投入工作，确保施工进度和管理的需要。6、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。8、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。9、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。四、劳动力保证措施1、劳务班组的管理措施1.1、项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、加气管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进

8、行有效管理。1.2、项目部设专职的劳务管理人员。1.3、项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。2、劳动力供应保障措施2.1、劳动力储备保障我单位配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。2.2、劳动力素质保障2.2.1、进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。为了保证进场工人做到

9、人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2.2.2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2.2.3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。建立完善的岗位责任制度，时每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2.2.4、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。2.2.5、推行经济承包责任

10、制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补2.2.6、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。2.3、劳动力紧急调配保障本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：2.3.1、一旦本工程需急调劳动人员的情况发生，将发挥单位的指挥协调能力，在单位范围内进行统一调度，确保工程需要。2.3.2、项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。2.3.3、外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。