印刷厂生产管理流程【精选文档】.pdf

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1、恒茂包装生产管理流程（17.09版）目的：制定本制度，对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作业，清晰 工作职责(工作范围）和作业操作流程，制定与生产相关部门的关联责任和分工作出指引并要求，以提高公司生产效益及产能。1.试用范围本制度适用于公司从业务接单/制版/生产计划/车间到产品入仓交付与生产有关的所有过程。2.职责2。1 办公室 负责制定本制度，并评估相关工序对本制度的执行情况;2。2 办公室下属相关工序（制版部、制单、采购）(切纸、印刷车间、覆膜过油组)瓦楞车间（裱瓦楞组、压痕车间）（外箱组、粘盒打钉组）仓库物流，负责具体执行本制度.2。3PMC 部门负责本制度的相关生产工物料

2、管控及生产计划的作业与统筹安排。暂订由（王增明、许昌军、设计员，开单员，徐磊）2.4 业务部门负责本制度的相关顾客产品要求标准的提供，顾客其它反馈的有效内部转达.2.5 总经理办公室负责本制度的相关人力资源实现及后勤保障,并监督和通报相关部门对本制度执行情况.2.6 各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。3。生产管理流程3。1 印前流程3。1。1 制版员（职责/范围)根据客户文件制作确认后，文件咬口注明开料尺寸(门幅在前),在版尾或者在侧面加注文件名/产品名称，新文件打印刀模图和数码稿，标注刀模编号。3。1.2 制版员，确认后文件发出CTP,新刀模文件发刀模厂,新印刷文件出数码稿/刀模

3、图，同时登记备案确认是否已经送回本公司,外箱文件确认后外发刻版，同时登记备案,方便接收核对和财务对账。3。1。3 业务跟单员：（职责/范围）根据订单信息和文件内容开（列出生产工艺,详细表），同时采购印刷面张，箱片,及时 确认物料到公司时间，在完成 业务订单处理 后，协调车间生产安排。3.1.4 开单生产计划员：（职责/范围）根据订单汇总初稿，开生产工作单，同时输入订单汇总电子挡保存，每天上午9点之前对车间生产报表回收，根据生产情况在订单汇总里消除以完成工序,方便各部门了解生产进程（）.具体生产顺序由：王增明、许昌军、徐磊沟通协调安排.3.1.5 生产工作单打印完毕，交王增名，许昌军审核确认后下

4、发生产部门。同时附数码稿或样张/刀模图。3.2 切纸工序：（职责/范围)根据面张采购单或生产工作单要求，进行材质、规格、纸面色等校对无误后进行切纸。将已分切好的产品正确填写标识卡，做好防护措施（围膜防潮)，放置到指定位置交收给印刷车间或者相关工序。对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或者直接打电话到供应商联系.逾期未到指几个方面：A。同系列订单未到齐。B。接到订单 24 小时后纸张未到，C。紧急插单等等情况。3。2.1 根据订单生产情况进行瓦片裁切。(谢强必须完成上述工作后适当协助徐磊或过油覆膜工作)4 印刷工序：（机长)根据生产计划对今天所需要CTP 和纸张情况要及时掌握。(二手）每天早上收

5、到CTP 后第一时间核对CTP 发文件记录，对于没有到的CTP 及时反馈机长和制版员。每天生产记录报表要完善。正式印刷前要核对订单和CTP 文件无误后进行印刷，做好留样/保护客供样品工作。（目前配置3 人）4。1 机长对印刷产品质量，损耗,产量，辅料使用等等要严格控制。生产中有异常情况要第一时间反馈办公室和陈总。5 印后工序：总体由徐磊总负责，谢强在完成本职工作之余协助5.1 根据订单交期统筹安排裱瓦楞，压痕，粘盒等工序5.2 表面处理根据订单要求及时安排生产。（黄富见)为主，负责生产质量、产量、报表.（2 人）5.3 裱瓦组，目前配置5 人，其中一人为组长（），根据订单安排按顺序生产，记录生

6、产报表。5.4 压痕组，目前由（)位机长，原则上由徐磊总负责，不上机操作，根据订单信息对 刀模进行提前准备工作，新刀模、无刀模的，要追踪刀模。各机长负责写生产报表。清非和撕边人员根据实际生产任务具体安排人员。（2 人是基本配置和瓦片组兼用）5。5 外箱组,基本配置机长1 人，副手 1 人，机长负责外箱质量，产量、报表，字版管理工作。5.6 粘盒、打钉组、打包（3-5 人是基本配置，其中1 个兼组长写报表)5.6 生产瓦片组，基本配置机长1 人，熟练助手1 人，根据实际生产情况，从各工序借调2/3 人。根据下订单时间,合理安排生产瓦片(由宋师傅总负责，具体如何调整再协商，或者根据门幅情况，提出生

7、产方案，）6。仓储物流6。1 仓管员（职责/范围）6。1.1 负责成品发货和各种物料出/入库手续。根据瓦片采购时间，对于逾期未到瓦片，及时通知办公室.对于进公司所有物料，进行清点，瓦片尺寸测量，是否符合订单要求.在完成本职工作之余，协助其它工序.6。2 司机组，基本配置2名司机，2 名普工。6。2。2 司机组（职责/范围）,成品发货数量/货号必须和发货单一致，如有不符及时提出，到客户公司后，根据客户要求摆放整齐,数量清点后签单带回，遵守客户公司相关规定。运输过程注意人员/车安全，装卸成品注意保护，避免无谓损耗.配合办公室,去明来纸业或外发加工送纸.完成本职工作之余协助其它工序。生产人员固定基本配置（40 人左右)办公室基本管理印刷组覆膜裱瓦组压痕组 5人，王、许、2个制版，一个开单2 人徐磊/谢强3 人2 人5 人3+2人粘/钉外箱组瓦片组仓库物流打废纸5 人2 人24 人1 人4 人1 人根据订单情况增加普工7.门卫岗位职责：制表/日期:审核/日期：核准/日期：