(完整版)第二章施工准备.pdf
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1、第二章施工准备第一节技术准备1、开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸,由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审,并同时解决设计与施工的矛盾问题,作图纸会审,项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底,交编制施工图预算。2、组织施工所需材料及时进场,对于各种材料成品、半成品、构配件进行标识,材料保管员按不同品种、产地、厂家、数量、材质、规格、级别等在标识牌上进行标识,并记入材料收、付、存明细帐,由业主提供的产品加注“业供”字样的标记。3、做出各工种劳动力安排计划,确保劳动力安排到位,对于专业技术人员进行规范、标准、工法、新技术、新工艺,预防及修正措施等方面知识培训,对操作人员
2、进行必要的业务技能和安全作业要求培训。4、作好各种机械设备进场,保证施工正常进行,对于进场施工设备严格按集团设备管理规定要求进行两级保养设备,操作人员必须持证上岗,按设备使用说明及操作规程进行操作、维护和保养。第二节现场准备1、根据施工现场的特点,结合施工实际需要绘制现场平面布置图,现场布置:在满足使用功能的前提下,尽量减少现场暂设占地;现场办公室要整洁,上墙表及各项管理制度齐全;2、本工程现场平面布置图,所需场地用途、面积、位置及需用时间如下表:用途面积 m2位置需用时间现场办公室40 场区内90 天预制加工厂120 场区内90 天材料堆放场地150 场区内90 天仓库40 场区内90 天休
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