087第一章工程概况及特点.pdf

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1、第一章工程概况及特点1.1 工程概况本工程为武汉铁路职业技术学院教学楼窗帘维修项目，窗帘总长度 2530 米，其中行政楼约需布料359 米，一、二号教学楼公共教室约需布料 2172 米，窗户颜色为米黄色，加厚遮光布料，轨道：壁厚1.0，宽 2.9cm，滑轮：塑料聚酯，电熔漆铝合金静音滑道，滑轮内置于滑道上滑动，噪音低于25 分贝。有效负载大于25KG/M，无噪音、拉合顺畅、经久耐用、永不变形。1.2 工程特点1、我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成窗帘窗帘工程。2、为保证该项目的文明施工，我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康

2、的危害，最大限度地降低噪音，避免影响学校的正常作息，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。3、在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。4、为了确保工程质量，达到预期的效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。1.3 工程目标1、质量目标：整体工程质量目标为合格。确保工程一次交工合格品率100%。本工程严格按照 ISO9001的质量管理体系执行，管理到位，责任明确。开工前先明确工程创优目标，完善工程质量管理体系及措施。2、安全目标：实现五无目标：一无因工

3、伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。3、工期目标：采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在规定工期内完成甲方要求的整个施工任务。1.4 编制依据本施工组织设计是根据武汉铁路职业技术学院教学楼窗帘维修项目的招标文件、现场考察情况及国家现行的建筑工程施工验收规范等编制而成。第二章施工方案2.1 施工准备(1)技术准备a组织各专业人员进行技术会审，了解设备工艺要求等。b配合各专

4、业的相应国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。c编制详细的单位工程施工方案及作业设计。d编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。(2)物资设备准备a.组织设备购置、检查、保养。b.落实各项材料供货时间。(3)施工资源准备a施工机具，各种施工机具根据施工要求及时组织进场。b施工材料，各种周转材料尽快组织进场并清点分类待用。c劳动力，建立项目主管部，确定专业项目部及劳动力数量，组织劳动力进场。(4)施工现场准备a.建造临时生产设施，办公室、材料仓库、加工棚等。b.安装调试各种机具。(5)计划投入的主要施工机械设备表机具名称规格用途

5、钻头6mm钻孔钢卷尺5M 测量铅笔2B铅笔现场画线塑料膨胀管6mm滑轨固定自攻丝4x40mm滑轨固定窗帘头约 0.1M 窗帘滑轨用扫帚清扫基层或卷材滚动刷涂刷基层处理剂毛刷长 300mm 细部涂布基层处理剂、胶粘剂或涂料用橡胶刮板涂布胶粘剂或涂料剪刀普通型裁剪窗帘壁纸刀切割窗帘除了以上的施工机具外，我们还准备了足够的小型手工工具，如橡胶刮板、抹子、平铲等，以满足施工需要。2.2 施工工序总体安排在平面上按区域分段，先基层处理，后面层处理。形成各个主要分部分项工程紧凑搭界，工序穿插衔接，实行立体交叉流水施工，并确定以下目标：2.2.1 质量目标符合国家关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分

6、部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。2.2.2 工期目标本工程总工期 20 天。2.2.3 安全目标必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，以确保施工安全为重点，确保施工安全并创建安全文明标准工地。2.2.4 环保目标施工过程中采取完善的环保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏；环保“三同时”的原则与工程本体同步实施。生活垃圾按规定排放、达到国家环保标准，把本管段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。2.2.5 文明施工目标组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力；施工平面布局合理，施工组织有条不紊；材料堆码整齐、标准有序，各类标志齐全；施工操作规范、环境整洁、作

7、业安全并遵守武汉市相关部门对施工噪音控制的相关规定；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗；施工现场管理和施工作业标准化、规范化。2.3 主要施工方案及工序2.3.1 窗帘制作工艺流程指导及要求2.3.2 工艺指导及标准1.裁剪要求裁剪之前要先核对窗帘加工单所描述的布料是否与手上的一致。检验面料上面是否有破损污迹定型不平等疵点。对于一些微瑕疵的布料要尽量避免疵点出现在窗帘的明显位置。对于无法避开的疵点，要及时上报主管部门并换片。一般面料要抽丝裁剪，包括窗纱，不能用撕，必须用剪。绒布等针织布料在裁剪时要以花心为中点对折，按其自然下垂的折线分片。如果遇到上中下花位有错位，要保证视平线上的花为打

8、孔（打折）的中点，裁剪配色布的时候色布的丝縷要和主布一致，宽度不能小于单片窗帘的宽度，原则上不能拼接。如果遇特殊情况必须拼接时，要把接缝藏于不明显的位置（如打孔凹进去的地方）。二.制作流程及工艺要求1.审单；首先核对加工单与所制作的窗帘花型是否一致。仔细审单，了解要做的窗帘的高度、宽度、款式、拼接的布料型号及尺寸。2.画线；画线时把布料摊平，检查分片的两条边与底边是否垂直。如不垂直要把两条边做适当的修整。预留卷底边量（12-15 公分）后，向上画出要求的高度（拼接的款先剪去拼接的量）。找主花为基点，量出主花到要求高度的距离，然后按这个距离从每个基点向上量出与主花的平行线。预留 2 公分缝头，多

9、余剪掉。同理往下画出底边。按加工单要求的尺寸画出每个配色布的尺寸，上下预留2 公分缝头。3.拼接；把每一片配色布拼接起来，拼接的地方拷边。线头修干净（包括拷边线头）卷底边。根据画好的线迹卷底边，卷的时候要下层拉紧，上层小用剪刀或者镊子稍推，是布料缝纫的缩量一致，保证卷好的底边不起扭不起链。如果新手不容易把握，可以先把底边熨好后再缝。如果布料高度不够需要包边，一定要用类似的颜色包底边。包边时把针迹调密。包完后检查上下是否都缝住，豁开的地方要修补好。4、装布带按打孔装 12 公分无纺衬，打折装8 公分无纺衬的原则，在拼接好的布料的最顶层装上无纺布带。如果高度允许或者最上面的一层是配色布，要把无纺布

10、带包在里面缝纫。走线时止口宽窄一致，线迹匀称美观。正面布料不起扭不起皱。如果中途断线，继续缝纫时要针针相套5 厘米。起针和结尾时的线头要及时修掉。窗纱的缝头不能露在正面。5.装花边；把花边先预缩一下，在要求的位置缝上，装花边时花边不能拉，要顺着缝纫机走势轻推。缝纫线要落在花边的中间。装完花边后布料没有明显抽缩。如有必要，可以把花边放在下层缝纫。6、卷两边第一折 2.8 公分，第二折 3 公分卷两边。线迹匀称美观，止口大小一致。遇到水溶等特别厚的地方，要用手拨动缝纫机转轮一针针缝。防止水溶的地方针迹大小不一致或者抽缩。左右两边缝头倒向一致，拼接窗纱的位子缝头一律倒向布的位置。工号牌缝与其中一边无

11、纺布带下 1 公分位置。7、定中心把布料在地上摊平，无纺布带与主花相叠。检查无纺布带的长度是否与窗帘宽度一致。无纺布带长度超过5 公分，表示布料已经被拉长了，需要从新装过。小于 5 厘米，可以使无纺布带微松，把这个多出来的量均匀分布到每个折上。按花位中点在无纺布带上标出位置。把每个点对折后叠成方块，检查每个折大小是否一致。如果折有大小，说明有些花位位置已经偏了，要从新定位。如果是打折的，对好中点后计算每个折锏的大小。缝纫时如果折锏过大，可以逢成3 折，一般都是两折。打进去的折要打到底，不能使折锏凸出的部分过大。8.整烫；首先把拼接的缝头烫开。注意拼纱的位置正面不能看到缝头。在花边的位置绷紧烫，

12、可适当改善装完花边布料抽缩的问题。然后把窗帘对折，烫两边。此时最好用到烫台的吸风功能，可以使烫完的边马上定型以保持两侧边的平整。最后把窗帘摊开，烫中间部分。整烫的时候要注意绒布面料要盖布或者反面熨烫，烫的时候要沿着顺毛方向移动熨斗，切忌来回移动熨斗时绒毛乱掉。烫完后要平摊或者挂起窗帘使其冷却定型。9.自检把窗帘挂起后，按花位理好每一个折。首先检查尺寸是否正确。打孔的只需要检查高度，打折的要检查高度和宽度是否是和要求的尺寸一致。然后检查花位是否高低一致，侧边是否平服顺直。在自然下垂状态下，打孔打折的中心是否正好在花位中心上。如果花位高低或左右偏离小于 1 公分，可以通过适当调节打孔位置改善，如果

13、偏离大于1公分，装无纺布带那一层要从新换片。如果是打折，可以直接拆掉从新定中点后再打折。最后检查装的珠子是否有缺少，如有缺少要及时补上。10、手工用尺在需要做手工的地方定位，不能用目测和估计。然后把窗帘摊平，用针线或者热熔胶固定水钻铁链吊穗等。用针缝时要保证窗帘物的牢固。用热熔胶时胶不要打得太多以免漏出来，也不能打的太少以免影响牢固。等胶水完全冷却凝固后，方可移动布料。注意热熔胶不要沾在其他不需要窗帘的布料上面。11.打包确认窗帘全部完成并没有质量问题时，打孔的把正面朝里，打折的正面朝外折叠整齐，贴上标签。标签必须注明花名，客户，尺寸（打折的要高度和宽度，打孔的只需要注明高度）标签统一贴在无纺

14、布带背面的右侧。2.3.3 成品要求1.成品的偏离要求1.1.尺寸标准1.2.成品高度误差不超过1 厘米，宽度不能小于要求制作的宽度，不能超过要求宽度 10 厘米以上（一个窗的宽度，不论分几片）2.针迹大小一致，。如果中途断线，继续缝纫时要与原来的针迹针针相套5 公分以上。接缝的针迹不能跑偏错位。1.3.底边卷边要求第一折5 公分，第二折10 公分。成品底边不起扭不起链。如果高度不够，要按制作单拉包边条或者减小卷边的宽度。1.4.装花边之前要先预缩一下。装完花边后布面没有明显抽缩。（装的时候不能用力拉花边，必要时可把花边放在布料下面从反面缝纫。1.5.成品挂起后保证视平线及以上的花纹水平，左右

15、两片的横花能对齐。1.6.要对花的花型在打孔与打折时要同下面的主花一一相对，位置不能偏离花心。最边上的圈不能打到外面。如果两边上的圈距离不够，要适当减小最边上两个圈之间的距离。两边最边上的折到卷边的位置如果距离过大，要把这个量打进折里去。没有特殊要求不允许出现单折。1.7.珠子花边水钻完整，没有遗漏破损或者缺少。1.8.成品无线头无污迹。1.9.帘头烫衬的时候要保持丝縷平直，不起泡，无线头杂物烫在衬布与布料的中间。剪断花边时要用透明胶带固定以防止散脱。花边结头不能明显暴露。1.10.水波圆顺，每个折的层次分明，边旗比例协调。1.11.装粘扣时缝纫止口大小一致（一般为 0.1-0.2厘米），装好

16、粘扣后不抽缩。2.3.4 窗帘滑轨安装要求1.安装时需要的物品1.锤钻及配套的 6mm 钻头、钢卷尺、铅笔、十字花螺丝刀6mm 塑料膨胀管、4x40mm自攻丝；检查滑轨及其窗帘头、支座、吊环的配套性、测量滑轨的长度、窗户的宽度2.放线定位以安装的那个支座作为标准划线，划出支座定位线和孔位置线。一般滑轨长度超过 2.5 米 3 个支座，中间的支座位于窗户或墙壁中心，两端的须等距。两端的支座离开墙壁约1520cm或离开滑轨端部（天花板）5-10cm。3.打孔打孔深度3.5 5cm，打孔时不能跑眼、歪斜，注意：远离电线、水管。打孔完毕，把塑料膨胀管压入孔内。4.安装滑轨支座用自攻丝紧固，吊环套入杆内

17、，吊环一分为二，两端各留1 个吊环；把滑轨压入开口支座内，调整，使两端窗帘头离开墙壁的距离一致。5.挂窗帘帘穿好挂钩，把挂钩的另一端挂入滑轨吊环的孔内；左右开合窗帘，检查滑动是否灵活、两幅窗帘是否等高，否则，微调。2.4 工程成本的控制措施工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。3.4.1 组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目主管责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员

18、，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。3.4.2 技术措施：施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。3.4.3 经济措施：经济措施是最易为人们所接受和采用的措

19、施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。3.4.4 合同措施：合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性

20、质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。第三章工期及施工进度计划第一节保证工期完成的承诺书综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如有幸中标，我公司将在20（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图）。我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔

21、偿2000元/天。由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能胜利按期完工。工程有幸中标，我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与甲方商议确定。工程竣工验收配合甲方单位的验收并按进度要求施工。第二节工程施工计划及其说明一、施工进度计划编制的依据（1）根据甲方提供的招标文件。（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。（3）根据楼层及施工高度相应

22、影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。（5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。（6）本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。二、生产加工进度控制1、生产加工进度控制计划（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。（3）对窗帘做好保养、检点记录。（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、检验

23、员，并做好评审记录。（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证切实落实到生产中去。（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。（8）加工坚持首样

24、制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。三、项目组织进度措施1、本工程从公司中挑选出施工经验丰富而且组织过国家项目的施工主管来管理该工程。2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用

25、平行流水作业及交叉作业以缩短工期。5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。10、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及

26、时而延误安装。11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。13、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响窗帘效果的前提下，最大限度的处理施工误差。15、本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及施工的要求。16、垂

27、直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。17、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废或返工。18、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。四、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日常检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为施

28、工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目主管，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。2、周汇报工作制度配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目主管主持，项目主管参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、甲方及存档。并提出建议及要求，在每周由甲方或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目主管主持，公司项目部门及有关人员

29、参加，并将检查分析的结果书面汇报甲方、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。（1）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（2）质量跟踪检查项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（3）利用现代科学手段，采用计

30、算机项目管理系统对工程进行动态管理。5、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4

31、）按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。五、资金控制保证做到专款专用，管理好工程款。公司在前期筹备可观数额的资金，用于材料采购及前期准备。因此我公司在资金方面完全有能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。六、施工进度计划横道图（附后）。第三节工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。一、掘潜力，优化施工方案通过科学分析结合施工实际情况

32、，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。二、增加人力、物力、机械和资金的投入。1、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。2、理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第四节施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1、调整工艺方法：1）组织搭接作业或平行作业；2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期；2、组织措施：1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；3）调整机械设备、物资的投入；3、技术措施：1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；2）采用更先进的施工方法和方案；3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率；