(完整版)第三章施工总体部署.pdf

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1、第三章施工总体部署31 施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行建筑工程项目管理规范与ISO9001 质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001 的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系

2、标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。3.1.2 深入学习设计图纸，熟悉

3、工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。3.1.4 充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。3.1.5 施工顺序要遵循先地下后地上，先深后浅的原则，安排好总体施工计划和阶段性施工计划。在做好交通导行工作的基础上，尽快形成全面，全线的施工，过街管线，路口施工有

4、条件的要提前安排，确保整体工程顺利实施。3.1.6 为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，组织道路基层处理施工专业队、道路结构层施工专业队、和道路面层施工专业队。在项目经理部直接指挥、统一领导下，按期、保质、保量完成任务。32 项目总目标321 质量目标本工程总质量目标为合格。1工程鉴定面 95%；2分项单位工程合格率95%；3分项工程合格率95%以上。322 安全目标无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。323 文明施工目标施工中认真采取文明及环保措施，降低对怀柔区内自然环境的影响。保证工地达到怀柔区文明工地标准。324 进度计划目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程于

5、给定工期内完成。33 施工组织机构成立施工组织机构原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：1有计划、有秩序进行施工。2采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保标准。3本工程战线长，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。331 组织机构根据本工程具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高

6、素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。332 组织机构职能分工（1）项目部经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

7、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能部门开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。（2）项目部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和

8、目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。（3）项目部总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和

9、预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。（4）项目部总经济师在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经

10、济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）工程部由工程师、计划工程师、带工员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。职责范围：组织施工生产、质量、安全、成本控制。学习图纸作好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。工、料、机总计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。合同外项目的实施。协调外界关系。负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。（6）技术质量部由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员组成，由项目总工程师负责。

11、职责范围：编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。负责 ISO9001的实施及落实。对施工过程中的质量进行控制、监督；负责测量交底工作。负责合同外项目的编制、签订及监督。组织编制竣工资料。（7）经济合同部由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围：编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。在成本控制中，对技术质量部、工程部

12、有监督否决权。负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。（8）材料设备部负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转材料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。（9）综合办公室由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。职

13、责范围：负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。对劳务人员的资格进行审查。负责项目部全体人员的考勤工作。负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。34 施工部署341 施工区段划分根据本工程特点及工期要求，决定将本工程划分为三个管理区段。342 施工工期阶段划分（1）施工准备期在施工准备期完成项目部生活区、料场建设。完成临时水电的安装；完成测量复核报验、材料厂家资质报审、各种材料试验，完成监理工程师试验室的建设；完成各分项方案的审批，做好专业工种人员、设备到位。（2）施工一期完成道路基层的铣刨作业、局部挖方处理的施工。（3）施工二期完成道路结构层的施工。（4）施工三期完成道路

14、面层工程、道路附属工程的施工。（5）施工四期完成道路交通工程的施工。（6）竣工收尾阶段完成竣工资料的整理和竣工交验，及竣工收尾阶段的配合和管理措施。35 施工现场平面布置351 施工现场布置原则3511 总体布置原则施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。1、保证社会交通通畅，便于施工物资，车辆，设备的进出及内部循环。2、保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成

15、。3、符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求3512施工围挡1、所有社会交通均与施工区域由围挡分离，围挡高度不低于 2m，并在工地大门等明显处设置统一施工标志牌。2、施工内容在围挡内完成，工地出入口设可开关的大门。3、围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支挡强度可靠，色彩，标志整齐美观，符合北京市有关文明施工的规定。352 现场施工道路利用现况道路作为施工道路，待路床工程施工完毕并具备行车条件，在局部处设置错车道，保证过往车辆及行人的正常通行。353 施工用电施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电；生产用电包括各种生产设施用电临时设施用电等。根据

16、本标段施工用电区域、用电设施的用电量进行统计分析，由于是道路工程主要是照明用电、切割机、搅拌机和振捣砼用电。故决定设 120KVA变压器一台，电源来源于现况高压输电线路，利用这些变压器负责生活区、施工现场等施工用电，线路自变压器两侧架设输电线路，线路采用 90mm2的输电线缆，用10m混凝土电杆架设，间距50m。另在第II生活办公区设一台120KVA变压器。同时，项目部配备有120KVA可移动式发电机 1 台以供临时用电之需。用电容量 P（KVA）P=KK1P1/cos+K2P2 cos电动机平均功率因素，取0.75 K不均衡系数，取1.1 K1，K2需求系数，取 0.7，0.6 P1电动机定

17、额功率高峰基本总和P2电焊机定额量总和P1电动机额定功率高峰期总和P2电焊机额定功率总和P=1.10.7 243.2/0.75+0.660=289.3KVA 照明用电量按动力用电量的10%考虑，则设备总量=（1+10%）P=318.23KVA。临时用电本工程临时用电主要包括生活用电、交通导行需要的临时照明、施工照明、排水、混凝土振捣、夯实机械，切割机等。354 施工用水根据现场调查，临时用水由附近单位或居民区水源接入，为保证连续供应，在项目部设一水箱。1、施工用水量q1=k1(Q1N1/T1t)(K2/8 3600)k1未预见施工用水系数取1.5 Q1计划完成的工程量，按混凝土养护及其它的取2

18、00m3/台班计N1施工用水定额，取砖砌工程200L/m3，混凝土养护 300L/m3T1作业天数，取1 t 每天工作天数按2 台班计K2=用水不均匀系数，取1.5 q1=1.15（200500/1 2）（1.5/8 3600）=3.0（L/s）2、生活用水q2=P N2 N3(t 83600)P施工现场高峰人数，取200人N2 施工用水定额，取30L/s N3=用水不均衡系数，取1.5 t=每天工作的台班数，按工班计q2=200301.5/2 83600=0.4(L/s)3、消防用水：查施工手册取q3=10（L/s）4、总的用水量 Q q1+q2=3.0+0.4=3.4 q3=10（L/s）

19、取 Q=q3=10（L/s）5、供水管径计算D1=4（q1+q2）/V10001/2=0.042m，取管径 DN50 V管内水的流速，取2.5m/s D2=4Q/V10001/2=0.071m，取管径 DN80。6、临时供水开工之前，积极与当地供水部门及沿线单位协商，办理相关手续，就近接入。由于本工程用水量不大，施工用水主要为降尘、养护等使用，因此在生活区、办公区内设置DN80临时上水供生活用，施工沿线埋设DN80临时输水管线，保证工程需要。现场配备洒水车两部，洒水防尘，并可保证个别地段的临时用水。355 临时通讯道路沿线均有市话线缆经过，对外通讯拟接入市话网，在生活办公区处装设电话机1 部。

20、356 临时设施临时设施包括办公用房、宿舍及作业棚等，根据本标段工程量分布情况及施工生产的需要，决定在道路红线外处设立项目经理部，面积 1000m2，生活办公区为租借附近商用房，道路西侧为材料堆放场，及生活办公区。项目经理部详见施工平面布置图所示。36 设备、材料、人员动员周期及运至现场方法361 人员组织及调配方法项目管理人员动员周期为2 天时间。根据交通部公路工程预算定额，并结合我总公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约150人，高峰期入场人数将达 200 人。上述劳动力将在经理部内设置的三个施工作业队内工作，以确保优质高速完成工程项目。从接到业主指令到人员抵达施

21、工现场的动员周期为5 天。362 设备配置及调运方法根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和实验设备。机械设备的动员周期一般为5 天。后续工程所需设备须在该工序开工前三天到场。设备、材料考虑以公路汽车运输为主。主要施工机械详见下表所示。主要施工机械一览表名称型号及规格单 位数量自有或租用汽车式起重机QY8A 台2 自有轮胎式挖掘机DH280 台2 自有自卸载重汽车斯太尔台15 自有发电机F92-120 台1 自有洒水车SZQ5090 台3 自有振捣器ZN-50/70 台2 自有蛙式打夯机GH-20 台6 自有搅拌机J4-375 台1 自有电锯MJ-104 台1 自有翻斗

22、车台4 自有37 试验室的建立依据业主要求及我单位大型工程的施工经验，为保证施工质量，在施工现场建立工地试验室。38 资金使用计划1、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；3、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；4、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；5、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；6、甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。39 各种关系协调391 与相邻标段的关系协调（1）若我公司中标，与各标段积极开展协调配合工作，确保各道路分步分

23、项工程的施工质量及工期实现。（2）施工期与相邻工程项目之间切实加强对工程测量的界面接口管理。在工程施工前和施工过程中对测量工作互通信息，对中线控制点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，在此控制过程中，要与测量监理工程师、相邻工程项目承包商测量队彼此协调配合，避免测量事故发生，以确保工程施工的顺利进行。（3）在道路相接处施工地段，施工中采取双方均多碾压5m方法，保证接缝处的平整度、密实度。392 与监理工程师的关系协调（1）认真配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同信息管理职能，做好基础工作。（2）在工程实施过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自

24、检和安质人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。（3）贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单。（4）分部或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，以便监理工程师顺序开展工作。393 与地方的关系协调（1）工程中标后，项目部将配备专职人员，专门负责协调与地方政府、沿途各有关单位的关系工作，包括办理各种施工手续、片地、弃碴、协助业主搞好工作、处理各种纠纷等内容，取得地方各部门的支持。（2）提高职工队伍整体素质，教育我公司参战的每一位职工遵纪守法，合理安排职工的业余生活，在施工期间切实

25、做到不影响周围的居民的生活。（3）广泛开展各种宣传工作，利用不同形式向周围居民、各企事业单位等宣传我们的企业精神及本工程顺利施工的重要性，对由于工程造成的短期不便，广泛取得居民及各企事业单位的谅解。（4）做好施工期间的环境卫生和保护工作，将环境保护工作提到到重要议事议程上来，配备必要的设备与人员，实施各种有效处理措施，避免施工场地环境污染或干扰附近居民的正常工作与生活。（5）与周围各单位保持良好的关系，经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使本工程在很好的气氛中圆满完成。394 与既有管线部门之间的协调3941 施工前对全线路认真进行物探，确定管线走向、规格、材料、所属市政单位。3942

26、 协调业主与所属单位联系，签订配合协议。3943 按照业主、所属市政单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案。经业主、管线管理部门认可后，进行施工。310 开工前期准备3101 现场生产准备我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查、工地试验室建设。及时完成上述工作，并提交开工申请报告交监理工程师审批。3102 现场技术准备（1）施工技术

27、人员要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工

28、的依据。（3）建立工地试验室。工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合雨水工程、污水工程、道路工程、交通工程的施工，对工地所有的各种材料进行物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。项目部在开工前按照业主、监理办公室的要求，建立满足本工程技术质量要求的试验室。同时，项目部根据本工程的规模，设 2 名基本试验人员完成现场的试验检测工作。主要试验及检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量备注1 水泥砂浆振动台GZ 85 1 现有2 路面测平仪XLPY-E 1 现有3 天平TG628A 2 现有4 路面弯沉仪54m 1 现有5 鼓风干燥箱WP-1 1 现有6 击实

29、仪重型1 现有7 取芯机QZ-1608 1 现有8 灌砂桶100360mm 1 现有9 烘箱300。C 1 现有10 砼回弹仪2 现有11 砼抗压试模100100 16 现有12 砂浆试模707707 8 现有注：设备种类应包括现场检测、现场实验室应配备的所有设备。在技术准备期内，重点完成交接桩工作；测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。3103 人员准备及动员周期项目管理人员动员周期为2 天，人员均为具有一定操作技能的熟练工人。结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约150 人，高峰期入场人数

30、将达200 人。经理部共设置的 3 个施工作业队，以确保高速完成工程项目。在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本段施工管理工作中的交通导改、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。施工机构的组建和人员的配备。根据本段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利

31、实施。建立健全各项管理制度。项目部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。根据全线工程情况的总体部署，我公司成立项目经理部，并针对全线各段工程量及工程项目的不同，安排三个施工队同时施工，以保证分工明确，责任明确，同时明确各段质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。310

32、4 材料准备及动员周期按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。31041 沥青混凝土、石灰粉煤灰碎石、水泥、白灰、乳液：在合理定价的前提下，认真考察生产厂家的综合生产能力，确定23个优秀厂家。31042 预制构件：根据本次施工的具体要求（工期、质量），结合以往施工实践情况，在保证预制构件外美内坚的前提下，提早动手定购，保证到场预制构件按时按量。31043 路缘石等相对用量较大应提前准备采购厂家。31044 其它材料:浆砌片石等材料使用量不大，在采购中应该严把质量关，保证使用合格产品。3105 机械准备及动员周期在机械准备期

33、内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。本工程拟采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间。根据工程进展情况，能够保证在接到开工通知后两日之内将所需机械设备到达现场。3106 土方准备及动员周期在土方准备期内，重点完成施工现场全线的土方工作，对全线土方填方、挖方量做到心中有数，以便合理安排清运机械。3107 入场后准备工作在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及带工员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序

34、流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡牢固情况。同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完成。3108 地形地貌复测开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7 天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。311 进度计划的保证措施：1、积极创造条件：若我公司中标，项目主要管理人员保证在接到中标通知后两天内进场，临时工程的建设与现场的准备工作同时进行，并本着先生产后生活的原则，积极创

35、造开工条件，同时积极主动地配合，协助建设单位，监理单位做好开工前的各项工作。2、科学管理，安排施工计划，确保关键线路，关键工作的早期实施，各种资源优先保证，充分利用场地空间，合理划分作业面，组织交叉施工，流水作业，努力实现各阶段控制目标，对于计划执行中的问题，要及时调整解决。3、针对本工程工期紧、人流量大、工程量大的特点。要确保工、料机各种资源的足够配置，并留有充分的余地，施工过程中根据情况及时调整。4、与周边地区政府、单位、居民、交管等有关部门搞好配合，做好降噪，除尘，便民，利民工作，研究确定导行、导流方案积极创造施工条件。5、依靠科技进步，积极采用先进施工机械、设备和新工艺、先进的质量检测手段，加快施工速度，提高工程质量，充分发挥企业质量自保体系的监督控制作用，减少和杜绝返工，保质保量地完成施工。