9、质量、安全保证体系.pdf

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1、9、质量、安全保证体系9.1 质量保证体系9.1.1 质量目标根据招标文件及我公司ISO9002质量体系的要求，本工程的质量目标为：竣工工程合格率100%。本工程的质量目标是：达到公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）合格等级。9.1.2 质量保证体系、我单位将按照业主要求进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备。、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作。、施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控

2、制，由质检人员对主要工序进行24 小时旁站，将问题消灭在过程中。、配备专门的数码相机、摄像机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要的隐检影相资料。9.1.3 项目经理部管理人员质量职责项目部经理：是工程质量的第一责任人，建立项目质量管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向公司总经理汇报。项目总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责，组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工员下达技术交底和安全交底的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织竣工组编写竣工文件直至施工

3、项目竣工资料全部交付。质检工程师：负责本工程的质量评定和施工过程中的监督、检验、试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序；工序、部位质量需要监理人员验收时，及时提交报告请监理人员复核；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检试验状态工作。测量工程师：在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩，、桩点的保护、测量复核、加密；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责本工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经

4、标定的仪器不得在项目中使用。试验工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，作好记录并保存；负责各种配合比的试验和资料的收集整理工作，对项目总工负责；负责见证试验送样及配合监理工程师抽检。材料员：负责进场材料的验证工作，及时对进场料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料，保证不合格的材料不进入现场；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。技术员：对本工程的技术管理工作负责，在项目总工的指导下编制施工组织设计、施工方案及技术交底，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管

5、理；参与不合格品的评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。资料员：负责本项目质量体系文件和质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。工长：在副经理领导下，承担施工现场工、料、机的调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施。施工生产工人：严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制”，确保交付的产品合格。9.1.4 质量保证体系框图部位工程质检单位工程质量检验I S O 9 0 0 2质 量 手 册 及 程 序 文 件岗位质量责任制施工人员持证上岗制度，材料进场检验技术交底制度，样板制，“三检”制依据规范、标准

6、控制材料构件设备检验工序质量检验组织保证体系质 量 管 理 领 导 小 组：项 目 经 理 任 组 长，领 导 整 个 工 程 的 质 量 工 作综合办 公室文 件 收发，保证工 程 所用 文 件的 有 效性材料设备部供应合格材料;保证施工机械保持良好工作状态经营合同部保 证 合 同的 有 效 执行，对 进场 承 包 方进行预审技术质量部图纸会审及施工方案编制，技术交底组织隐 预检、验收,质量检查及验 收，质量问题分析及处理工程计划部组织施工并对各项质量指标进行统计分析，动态管理制度保证体系施工保证体系质量检验体系质量目标：合格工程质量达到质量目标在 实 施 过 程 中 不 断 总 结、调 整

7、9.2 安全保证体系9.2.1 安全生产目标安全生产是本项目施工管理的重点，由项目经理全权负责，生产副经理在安全员的配合下，主抓落实，对项目经理负责。我单位已通过OSHMS18000 劳动保护体系认证，根据我单位的施工保障能力，本项目的安全生产施工目标是：市级安全、文明施工工地9.2.2 安全生产保证体系成立以项目经理为中心的安全生产及文明施工领导小组，全权负责本项目安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处，建立健全安全保证体系。实行安全责任制，公司经理、项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订“安全责任状”。参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗，严格按照施工规范

8、和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐,对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。参施人员都要进行学习，积极贯彻上级颁发的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度，各专业施工人员都要参加专业安全教育，考试合格后才能上岗，特殊工种更要经过培训持证上岗。施工操作人员佩带安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。技术交底单中有安全交底内容，保证施工人员安全操作。施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标

9、志灯。9.2.3 项目经理部管理人员安全职责项目部经理：对工程的安全负全部责任，任安全生产领导小组组长，建立安全管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向公司总经理汇报。项目总工：协助项目经理实施安全及文明施工目标，对工程安全技术负责。项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程安全承担直接责任。专职安全员：负责制定项目安全生产管理计划、措施，下达安全交底单，监督执行劳动保护体系，完成安全生产记录。工长：承担施工现场实施职能，执行安全生产管理计划、措施。技术员：负责安全技术措施的编制和监督工作。机械员：负责施工机械的使用前、中、后的全面安全工作。施工生产工人：严格按照施工安全交底单的要求进行操作，对操作的安全负责。9.2.4 安全生产体系项 目 经 理项目总工安全员兼职安全员项目副经理工长技术员机械员各专业施工队