351二、施工进度计划及保证措施.pdf

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1、二、施工进度计划及保证措施1、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1.1 确保在 2006 年 4 月底前把工程交付业主使用。1.2 确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。1.3 积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。2、施工进度计划（见施工进度计划横道图）3、施工进度保证措施根据该消防工程各专业的特点，编制施工进度计划。为确保该工程保质保量全面完成，并一次交验竣工，具体保证进度措施如下：3.1 施工组织保证措施3.1.1本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、

2、劳动力及时投入。3.1.2中标后，为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。3.1.3中标后，迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。3.1.4 针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。3.1.5在工程总

3、进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。3.1.6对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。3.1.7 工程进度管理总进度计划依据专业的总控制进度计划确保工程工期安排每周的现场调度会及班前会了解前一天的现场情况，最先决策当天的施工安排预见后续施工中的可能情况，采取相应对策编制月、旬、周计划，实行长计划短安排合 理安排劳动力及材料采用样板间施工，推行专业的样板施工3.2 技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的

4、实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。3.2.1工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达 100。3.2.2 施工人员组成（乙方）项目经理项目主管项目总监硬件工程师软件工程师安装调试工程师质检工程师维护工程师3.2.3 工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。3.2.3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。用户需求现场调研可行性研究业主确认系统总体分析设备选型总体方案设计方案评估和确认签定合同3.2.3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。现场施工流程如下：现场施工规划设备材

5、料到场管线敷设设备安装和调试3.2.3.3工程验收阶段此阶段是为了确保工程完全达到甲方提出的技术要求和标准，整个系统运转正常。它包括以下步骤：系统试运行系统功能、性能测试我方内部验交验系统技术资料交付甲方正式验收工程竣工3.2.3.4加快和缩短工期的措施3.2.3.4.1加强现场调查，熟悉了解工程实际情况，制定详细的施工计划；3.2.3.4.2根据现场情况消化设计施工图，认真阅读施工图，严格按照规范进行施工。3.2.3.4.3对图纸中的疑点、难点及时与设计院、甲方、监理方交换意见，以便及时调整完善已编制的设备、材料表，并根据现场情况及时调整施工进度方案。3.2.3.4.4召开施工技术交底会，对施工项目技术要求、工艺、安全文明生产要求进行技术交底，讨论施工方案，统一思想，明确责任，提高工作效率。3.2.3.4.5加大人员和设备的投入，确保资源能适应工程进度的要求，确保工程质量达到要求等级。3.2.3.4.6后续的接线、设备安装、调试等工序穿插作业，同步进行，不影响整体工期。