第十三章质量保证体系及保证措施(完整版).pdf
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1、第十三章质量保证体系及保证措施1.项目部质量保证体系项目经理:介绍工程概况,确定工程有关人员,明确岗位职责,并负责成立 QC 小组。项目技术负责人:编写施工组织设计,组织有关人员认真熟悉、审查图纸,向班组长和施工员进行技术交底,根据工程特点确定工程的关键工序及控制措施。施工员:检查设备运转情况,确保施工顺利进行。材料员:进行进货验证,确保原材合格,进行相关试验。项目经理:控制工程进度,及时了解工程质量情况。质检员:履行质量检查职责,杜绝不合格材料使用及不合格品进入下道工序,具有质量否决权,向项目经理反馈质量信息。施工员:严格遵循有关规范、规程、施工工艺和技术交底要求进行施工,发现异常情况应及时
2、向项目经理或项目技术负责人汇报,得到明确方案后方可继续施工。安全员:检查工地的施工安全,将隐患消灭于萌芽状态,杜绝安全事故的发生。记录员:及时、真实、完整地进行施工记录,发现问题及时向项目经理或项目技术负责人报告。资料员:整理工程相关资料,及时报监理,确保所报资料真实、齐全、合格。项目经理:组织工程验收,对工程中发现的问题和取得的经验进行全面总结。项目技术负责人:汇总有关工程资料及时进行竣工报告的编写。施工前施工中施工后施工质量控制2.工程总目标确保本项目总体工程质量达到有关市质检站和政府单位评定的合格等级并达到市样板工程要求或以上的质量标准。2.1 具体质量目标质量等级“合格”,实施“过程精
3、品”。分项工程合格率 100%,优良率 90%以上。2.2 分项质量标准2.2.1 护坡桩质量检验标准及质量保证措施施工内容检验标准保证措施检验方法桩径控制50mm 成孔前检查钻具直径用钢尺量桩位控制1/6d且100mm(d为桩径)成孔 前由专业测量人员定桩位控制桩,根据定位桩校核护筒位置。检查桩位预检记录,钢尺量护筒位置。孔深控制+300 mm 成孔 过程中检查钻杆进尺深度,导管长度提前量测并做好标记。用重锤测,或测套管长度垂直度控制1%H(H为桩长)成孔 过程中随时检查钻杆垂直度。测套管或钻杆钢筋笼主筋间距10 mm 加强过程检查用钢尺量钢筋笼长度100 mm 加强过程检查用钢尺量箍筋间距
4、20mm 加强过程检查用钢尺量钢筋笼直径10 mm 加强过程检查用钢尺量钢筋笼安装深度控制100mm 钢筋 笼加工完成后做专项预检,确保笼长用钢尺量2.2.2 锚杆质量检验标准及质量保证措施施 工 内容检验标准保证措施检验方法定 位 放线成孔前由专业测量人员放线检查预检记录成孔锚杆长度30mm锚杆位置 100mm钻孔倾斜度10 钻机进尺长度控制成孔深度,按照测量放线的位置开孔保证锚杆位置,钻进过程中注意量测锚杆倾角控制成孔倾斜度。锚 杆 位 置偏 差用钢尺量,锚杆倾 角 量 钻机 倾角。成孔后检查成孔预检记录。放钢索预应力钢绞线不应有污物、铁锈和其它有害物质,严格按设计尺寸下料。放置前应检查钢
5、绞线的隔离架,用扎丝和胶条绑好,自由段套塑料管,套管端用胶布封闭;钢索下料长度应满足设计要求,下料长度为锚杆自由段、锚固段及外露长度之和,外露长度须满足台座、腰梁尺寸及张拉作业要求。钢 索 长 度用 钢尺量灌浆浆体强度设计要求,注浆量1 浆体在灌浆前做试验确定水灰比、灰沙比,浆体制备严格按照配合比,保证浆体强度。在清孔完成后进行一次注浆,将一次注浆管插至孔底,慢速连续注浆,直至钻孔内的水及杂志被置换出孔口,孔口流出水泥浆为止,二次高压注浆压力控制在 2.5 5.0MPa之间,注浆时间在一次注浆锚固体强度达到 5MPa后进行。浆 体 制 备过 程中 检 查 施工 配合 比 与 要求 配合比的一致
6、性,必 要 时 取样 检验,检查试验报告 确 保 浆体 强度;检查注浆计量 数 据 保证 注浆 量 大 于理 论值。锚 杆 张拉锁定锁定值:设计要求预应力筋锁定48 小时后,若发现预应力损失大于锚杆拉力设计值的10%时,应进行补偿张拉。锚杆张拉顺序考虑对临近锚杆的影响。灌浆材料达到设计强度时,方可切除外露的预应力筋,切口位置至外锚具的距离不应小于 100mm。现场实测2.2.3 土方质量检验标准及质量保证措施项次项目允许偏差(mm)检验方法1 表面标高0,-50 用水准仪检查2 长度、宽度200mm 不允许负值由设计中心线向两边量,用经纬仪、拉线或尺量检查3 边坡偏陡设计要求坡度尺检查4 表面
7、平整度20mm 用 2m靠尺和楔形塞尺检查5 基底土性设计要求观察或土样分析3.质量方针我公司的质量方针是“顾客第一、至诚至信;科学管理、求精求益;品质卓越、创新创优;持续改进、尽善尽美”在公司质量方针指导下,将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9001 质量标准的要求建立文件化质量保证体系-质量手册,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测与质量验收专业系统,全面推行了标准化管理,健全了质量管
8、理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。4.质量体系根据项目管理的需要,建立、健全项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001),强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能;推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍,项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。4.1 质量保证程序:4.2 过程质量执行程序方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证
9、材料原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证产 品质 量保证方案审批技术交底三工序操作质 量责 任工 程师 初检质 量责 任工 程师 复检业 主及 监理 检查 认可进 入下 道工序不合格不合格5.物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据 ISO-9001质量标准和公司物资采购手册,对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:5.1 采购物资前,应在合格的三家分供方中选择一家,将其样品及样本报送技术部、经营部,由负责人对其技术资料及价格进行审定后,在报送业主方审批,
10、未经业主方审批的物资,不得定货。5.2 采购物资时,应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。5.3 对委托分供方供货的物资,事先已对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择。5.4 实行动态管理。项目经理部的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。5.5 加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并
11、做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。6.技术保证措施6.1 专业施工保证:实施本工程项目管理的人员,大部分来自于公司内部,按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业施工队,具有较强的技术水平及工程管理经验。以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队作为项目管理的支撑和保障,为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。6.2 劳务素质保证:本工程将选择技术实力强的施工队伍参与本工程的施工,同时,我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。7.合约保证措施全面履行工程承包
12、合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍、专业公司的施工规程,严把质量关,保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再厉,扎扎实实的把好工程质量关。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。8.工序控制8.1 剖析工程的特点、难点、质量控制要点经过周密细致的分析,找出本工程在精品工程生产过程中的各难点及质量控制要点,制定出相对应的技术措施,严格预控,加强管理,使工程质量得到保证,最终实现质量目标。
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