第十一章、确保工程工期的技术组织措施(完整版).pdf

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1、第十一章、确保工程工期的技术组织措施11.1 控制性施工进度计划11.1.1 施工控制节点根据工程的特点及工期要求，本工程共划分为以下七个主要控制节点：（1）土方开挖；（2）基础底板施工；（3）墙、柱施工；（4）顶板施工；（5）附属工程及回填土施工；（6）竣工验收；11.1.2 施工控制节点工期目标本工程总工期目标为90 日历天，按此总目标要求倒排工期，制定以下各控制节点持续工期目标如下（不考虑交叉施工工期）：序号控制节点持续工期完成日期1 土方开挖15 2009 年月日2 基础底板施工20 2009 年月日3 墙、柱施工20 2009 年月日4 顶板施工15 2009 年月日5 附属工程及回

2、填土施工15 2009 年月日6 竣工验收5 2009 年月日11.2 保证工期进度的技术措施1、采取科学方法，编制施工计划：根据施工合同进度的承诺，编制总的施工网络计划，在总的进度计划下，控制各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。在施工的同时，编制季、月、旬施工进度计划，确保总体进度计划的落实，并以短期计划落实，调整并落实总进度计划，做到短期保长期，周期保进度，进度保目标。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，并向各专业施工工长及劳务队下达施工计划通知单和目标奖罚。施工工长根据月、旬施工计划，制定每日施工计划，早安排、晚落实，形成一个自下而上的多层次的进度控制目

3、标体系，并建立监测、分析、调整、反馈施工计划实施情况的信息管理系统，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织、协调及材料设备的供应工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步确保总工期进度计划的实现。3、主体施工阶段，采用先进的施工方法和施工手段，充分发挥机械的高效率，保证主体施工工期顺利实现。4、砌体、装饰施工阶段，通过应用成熟的施工经验和施工措施

4、，减少返工。5、在土建施工阶段，安装施工必须及时穿插，对预留、预埋必须认真核对，确保安装施工顺利进行。6、推广实施新工艺、新技术、新材料，应用科技创新成果以缩短工期、提高工效。11.3 保证工期进度的技术组织措施11.3.1 工期安排的指导思想本工程被列为我公司重点项目，发挥我公司的优势，着眼于本工程施工工序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期、组织好立体交叉作业，充分利用有效的工作时间和工作面顺利实现工期目标。11.3.2 组织措施选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开2 次工程例会，每天召开主要人员参加的碰头会，围绕工程的施工进

5、度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。如遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论研究进度计划变更。对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。实行合理的工期目标奖惩制度，根据工作需要，主要工序如砼浇筑采取每人两班至三班制度，保证24小时连续高效作业。做好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。11.3.3 技术措施1、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。如采用激光全站仪放线，提

6、高测量精度和效率；采用碗扣式多功能脚手架体系，提高支拆模工效，选用优质高效的大型组合钢模板施工竖向剪力墙结构等。2、编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并用计算机技术对网络计划实施动态控制，通过施工网络计划节点控制目标的实现来确保工期目标的实现。3、根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工工期。4、推广计算机网络管理，通过Intelnet网及时获得气象信息，做好冬、雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。5、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好

7、，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。11.3.4 材料保证措施1、开工前组织有关人员做好分部分项工程材料表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据“工期网络计划图”确定材料进场时间。2、会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供应商，并采取有效措施，确保供应商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料提前将样品报送工程管理方审批，认可后定货采购，材料提报要有充分余数；材料的场内运输、保存、使用按最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度

8、造成的延误。11.3.5 机械设备投入措施在各种设备的配备中充分考虑储备和富余量，对关键的设备（如砼泵车）准备好备用设备，一旦出现故障在最短时间内调换。同时加强管理协调，采取以下措施保证机械在施工中运行的可靠性：1、加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2、对塔吊等大型设备的运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录；3、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班，确保设备发生故障在2 小时内修复。11.4 设计、建设、监理及施工方各工种间的紧密配合措施11.4.1 施工单位与设计、建设、监理方的配合1、工程施工不仅涉及到施工方内部的方方面面的问题，而且要与建设、设

9、计、监理各方保持密切联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，为工程顺利施工打下良好基础。2、施工中积极配合监理人员，进行工程监督、检查，对监理提出的合理问题及时解决。3、施工中出现设计图纸等技术难题，及时联系设计人员，进行技术核定或设计变更，土方开挖至设计标高及时通知设计人员进行地基验槽。4、施工中遵重建设单位的建议，以业主满意为准则开展各项工作。5、每周召开生产例会，建设、设计、监理、施工各方参加，解决施工中的问题，并作会议记要。11.4.2 施工方各专业之间的配合土建施工和安装施工的相互配合是施工的重要环节，也是施工中很重要的问题，它涉及至

10、各工艺的工艺流程、成品保护等方面。以土建装饰为龙头，专业安装工程组织配合施工。在实际工程中需要调整时可召开现场会调整。1、在土建进行主体施工时，各专业安装要进行预埋和预留工作，要求位置准确，不得漏留漏埋等。2、在施工地面之前，卫生器具、地漏等应安装完毕。3、安装设备时，设备基础的强度必须达到70%以上。4、暗设的电器设备及配管均应与土建部分的主体与砌筑工程施工配合，严禁随意剔凿墙面等。5、安装施工中注意对墙面、顶棚的保护，避免损坏及污染。6、各分部分项工程安装的配合。本着小管让大管，给水管让排水管，生活用水让消防用水，电管让水管，弱电管让强电管等。合理布局，统筹安排。7、对各种管道、支架刷漆时一定要注意不得污染成品的墙面、地面、门窗等，必要时采取保护措施。8、安装工程应遵循先下后上，先预制后安装，先单机后联动的原则，做好相互间的配合。9、定于每周五下午召开一次施工生产协调会，项目生产副经理每天要检查配合情况，并对各施工工长做出安排。10、及时做好成品保护工作。各施工工长负责本施工队的成品保护工作，要求其他施工人员不得随意扳动已安装到位的管线、开关、阀门等，对已完工的房间要进行封闭、隔离保护。