2022 党群工作总结_党群工作部工作总结.docx

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1、2022 党群工作总结_党群工作部工作总结 党群工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“党群工作部工作总结”。 2022年工作总结 2022年，机械分厂在公司的正确领导下，以“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”为目标，严考核、细管理，抓规范、促提升，各项工作都取得了长足的进步。 主要经营指标完成状况：全年生产经营指标 亿元，实现产值 万元，实现利润 万元，与去年同期相比增加了 万元，减亏 万元。 今年主要工作量的完成状况：完成了1套CP300-2#平台钻机、2套50钻机、6套70钻机和6套50L钻机的制造配套工作；完成液压钻机制造配套任务1套；完成22个井队各种

2、钻机的配套任务；9000M陆地钻机制造配套任务正在运行中；CP300-3#平台的制造任务现已完成，等待外购设备。全年完成的主要钻机设备制造有：天车19台、游车13台、转盘13台、绞车21台、转驱21台、泵组17套等。 一年来，分厂主要抓住了以下几方面的工作： 一、以提高经济效益为中心，强化生产经营管理 分厂始终坚持“追求价值，诚信回报”的核心价值观，紧密围绕生产经营工作的重点，充分调动员工主动性，实现了管理上水平、经济效益有提高的良好局面。 2022年是分厂完成工作量最多的一年。随着公司的发展壮大，生产任务量骤增，加上时间紧、工期短、要求高，给生产运行工作带来了肯定的难度，为使产品保质、保量、

3、按时出厂，分厂领导班子实行多种有效措施，确保生产高效运行。首先建立、制定合理的安排机制，提升生产效率。严格依据公司生产进度安排表进行缜密支配，对于重点项目、紧急任务，分厂超常组织、超常支配、超常指挥，车间实行“白天惊慌干、晚上加班干”，推动了全公司生产的顺当进行。其次，充分调动劳动力资源，想方设法提高工效。分厂始终坚持每周六天工作制，并依据实际生产状况须要，车间分别实行一班、二班、三班、四班倒班工作制，抢抓生产进度。针对加工车间操作人员加班连点，简单造成人员疲惫的状况，车间技术员、管理人员也都充溢到生产一线。分厂还发动机关管理岗人员深化车间投身生产，加快了生产运行速度。三是领导干部身先士卒，寸

4、步不离的坚守在生产现场靠前指挥。分厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参与、亲自支配、亲自落实”的工作目标。全厂两级领导干部常常放弃休息时间，坚持与大家奋战在生产第一线，有效提高了全员工作主动性，工作效率有了很大提升。 今年4月初，为保八月底前顺当完成6部50L钻机制造任务，分厂组织了“全员大干100天”活动，掀起了热火朝天的“生产大会战”；6月份，叠加公司开展的“提质量、强平安、保工期、创增值，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛活动，又掀起一轮生产大干的新高潮；劳动竞赛刚落下帷幕，为了冲刺全年目标，分厂随即又开展了“明形势、树信、鼓干劲，全面完成各项生产经营指标”的形式任务教化，分厂员

5、工始终保持着高涨的工作热忱和足够的干劲。正是因为分厂干部员工上下一心，到处发扬着“艰苦奋斗、永不放弃、共赴将来”的辽河重工精神，才取得了较好成果。 二、盘活内部资源，加强成本管理，削减库存积压 在盘活内部资源方面，分厂清查领导小组多次召开专项会议，机关与车间联合现场清库，对可以运用的马上领用、还有运用价值的通过改造等方法运用。加强成本限制管理，一是对材料、物资的领用进行严格限制。二是严格执行公司生产安排支配，对安排外的项目做到不投料、不投产。三是主动开展修旧利废、技术创新、小改小革等活动，激励员工围绕生产技术创新。 为了帮助公司削减库存积压，分厂坚持“压缩库存、消减库存，生产上能用的、修复能用

6、的、改造能用的，都要想方设法想方法利用上”的原则，使不良库存实现利用最大化。主动与物资供应站加强沟通联系，在中心库房召开现场办公会并现场清点，支配专人负责定期与供应站联系驾驭库存信息，刚好将信息传达到分厂到车间，便于生产中随时充分加以利用。 三、切实增加执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度管理，增加企业执行力，是分厂取得生产经营良好成果的有力保障。今年以来，分厂进一步规范了各项规章制度，完善了考核体系，切实加强了机关各部室落实制度的执行力。并借助在公司奋战三个月劳动竞赛中取得优异成果的东风，从严夯实各项基础管理工作，提高了管理水平，执行力得到了很好的加强。 面对今年的生产经营形势，分厂主

7、动应对改变，固定每周六对员工进行岗位技能培训，在生产中遇到问题现场随时培训。一年来，分厂共组织培训70余次，共有1000余人次参与了培训，通过培训，激发了员工钻研技术、苦练硬工夫的热忱，厂内“比、学、赶、超”的氛围更加浓郁，员工队伍素养有了大幅度提高。 今年公司举办的主要技术工种技术竞赛，8个竞赛工种中分厂获得了5个工种的第一名，张宇翔、叶茂密、甘露等5同志分别荣获公司级“技术能手”光荣称号。 四、加强基层基础工作，企业管理水平不断提高 平安是天。今年以来，尽管生产任务繁重，平安工作仍旧是重中之重。分厂加大了绳索、吊具等平安设施的投入，改善了硬件设施；在分厂两级平安生产会议中，增加了平安阅历共

8、享环节，大大提高了全员平安意识和平安辨别实力；严格考核，加大平安管理力度，厂平安环保部每天都对各车间现场进行巡检，下发整改通知单，拍摄违章、标准化、特种设备等问题照片；在巡检中发觉大小平安问题201项，当场订正和制止；对屡次发生和较为严峻的问题，开出罚款单12张，共计罚款3050元。由于监督刚好，措施到位，全年分厂未发生任何平安生产事故。 质量是命。今年以来分厂把质量管理工作作为企业管理的一项核心工作来抓，把质量管理与实际工作结合起来。进一步优化工艺过程，确认关键工序、明确质量指标和检验方法，找准质量限制点，严格按体系要求规范操作，有效地削减了质量问题的出现。 在质量管理工作中，分厂实行多种措

9、施：一是强化质量监督，惩罚执行到位。加强对产品质量的检验，对出现质量问题或事故的在第一时间整改，并按分厂质量管理制度赐予相应惩罚。二是加强检验工作。分厂成立了以厂领导为首的验收小组，从产品进货、生产过程和最终检验全过程严格限制质量，对将要出厂的产品进行出厂前验收，发觉问题马上召开质量工作现场会，分析问题出现的缘由，探讨解决问题的方法，刚好整改，整改后再次验收，确保每一个出厂产品都合格。三是完善各种产品质量记录。具体填写分厂生产的各种产品质量记录单，车间也对生产过程中重要零部件的生产厂家、型号、尺寸等信息进行具体记录，使全部产品都有追溯性。 2022年，分厂经营形势取得了较好成果，这和加强了内控

10、体系密不行分。年初，公司给分厂下达了对我们来说并不轻松的经营指标，面对如此重任，分厂领导实行多种措施，如外协、外购件的限制制度、物资交旧领新制度、设备修理制度等。这些制度的制定实施，有效地理顺了生产经营运行秩序，强化了成本管理，限制了非生产性费用支出，分厂引导员工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能的节约成本降低消耗，最大限度地限制成本。 在基层基础建设方面，结合公司5S管理工作，进一步加强管理，严格落实，厂 1 容厂貌得到了很大改观。分厂安装先进的监控系统，进一步加大了综合治理、护厂防盗的力度，有效防止了资产流失。党群部门刚好了解和驾驭员工存在的困难，实实在在为员工解决实际困难，今年

11、累计探望患病员工19人；为4户贫困家庭送去慰问金和生活用品共计13600元。分厂的凝合力、向心力和战斗力得到了进一步增加。 在投身生产经营的同时，分厂还主动参与公司举办的各类活动，在公司球类竞赛中，分厂对于坚韧拼搏，最终赢得女排、男篮双冠军。 明年的工作准备和初步想法： 2022年，是公司融入渤海装备后正规化管理的第一年，分厂要认清面临的形势和任务，团结全厂员工，同心同德，共同努力，扎实有效地做好各项工作。 一、细化内部安排政策，完善激励约束机制 分厂在现有的基础上，进一步细化内部安排政策，在工时、加班、夜班、奖金的发放等方面，接着坚持强化考核，根据“按劳安排、多劳多得”的原则，拉大差距，充分

12、体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，更加有效地调动员工的工作主动性，提高劳动效率。 二、强化生产组织，夯实5S管理工作 2022年，要借助公司发展的契机，学习渤海装备先进的运行管理方法，制订生产安排注意科学性、精确性和预见性，加强安排实施的肃穆性，提高执行力，保证生产运行安排科学、顺畅、按时完成。 夯实5S管理工作，根据5S+2S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约”的总体要求，加大生产现场管控力度，努力改善生产工作环境，细心培育员工良好的行为习惯，切实做好本质平安与资源节约。 三、狠抓平安质量管理，加强监督检查力度 坚持“平安第 一、预防为主”这条主线贯穿始终，防止

13、一切事故的发生，接着实行领导平安承包制度，落实平安生产责任制，同时加大平安检查工作力度，确保全年平安生产无事故。在质量管理中，分厂实行有效措施狠抓质量工作；要接着落实质量责任制，实施质量责任追究制；严格执行质量考核奖惩制度，向产品出厂合格率100%，顾客满足度92%以上的目标迈进。 四、加大培训力度，实现员工队伍素养的不断提高 着力创建学习型企业，加大员工培训力度。对各岗位的员工进行有针对性的培训，具备条件时将派表现优秀的员工外出学习，扩大分厂队伍的学问面，提升队伍整体实力。 2022年，分厂将接着发扬艰苦奋斗、永不放弃、共赴将来的辽河重工精神，为“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”的目

14、标努力奋斗，为公司的发展做出更大的贡献。 党群工作总结 今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，紧紧围绕“2022年. 党群工作总结 今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，紧紧围绕“2022年. 党群工作总结 2022年党群工作总结党委：公司党支部经公司党委批复，于2022年3月成立，现有党员1人，其中预备党员2名。尽管党支部成立较晚，但公司党支部不忘国有企业的优良传统，

15、紧紧围绕生产经营，加. 党群工作总结 2022年度分公司党群工作总结一、党建及党政工作状况在公司党委的领导下，分公司快速成立了党支部，建立党员花名册。开展党建“四个品牌”活动，向基层员工传达党的政策和方针。项. 党群工作总结 紧紧围绕平安生产做好党群各项工作 回顾2022年全年，党支部在作业区党委的正确领导下，仔细实行上级党委指示精神，紧紧围绕平安、生产、经营为中心，根据作业区“产量第一、技. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页