2022 护士长季度工作计划_护士长个人工作计划_护士长个人工作计划.docx
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1、2022 护士长季度工作计划_护士长个人工作计划_护士长个人工作计划 2022护士长季度工作安排_护士长个人工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“护士长个人工作安排”。 时间飞逝,转瞬又一个季度即将过去了,你知道工作安排怎么写吗?以下是小编整理了关于2022护士长季度工作安排_护士长个人工作安排,希望你喜爱。 护士长季度工作安排【一】 为了扎实做好患者的基础护理工作,改善护理服务,规范行为提高护理质量,护理部第三季度的工作重点为基础护理工作,包括以下几方面:晨护:每一床单位做到整齐,每一间病室无杂物。 基础护理:患者的指甲、头发、手、足及手术患者的病号服要保持清洁。
2、 危重患者及术后患者的口腔、会阴部、皮肤护理及导管护理有记录(时间、用药、操作护士的签名)。 医疗平安:医嘱查对(有签名)、输液挂牌、口服药的查对,做到三查八对。 无菌操作:详细到液体的配制及各种穿刺及注射的消毒等。 以上各项护理操作护理部将加大考核力度,希望各科室护士长把工作重点转移到监管方面,使每一项护理措施有落实、有记录、精确无误,真正做到“以病人为中心”。 护士长季度工作安排【二】 一、病房护理管理 来到普外科工作已有两个季度了,努力学习专科学问,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员惊慌(如节假日)时,能身先士卒,干脆参加病人护理。 根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各
3、种质量指标,发觉不足刚好改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施,在实施中充分发挥护士的主动性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教化,改进交制度的规范执行。 促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果刚好反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行event事务的处理和上报、探讨。 二、人员管理 在20xx年,本楼层接受新调入同志x,新参与工作同志x,均能支配规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。 20xx年根据护理教化部要求,在收集了科室护士的教化需求的基础上,共支配护理查房1x,支配业务学习1x. 在员工激励方面,通过不断
4、的护士刚好评估反馈与季度评估相结合,帮助护士不断改进工作,并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。 通过授权的方式,激励护士参加科室管理,几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理内容,激发护士的工作主动性。 支持和激励护士的接着学习。有进行学历的接着教化,作为护士长,在工作支配上尽量赐予便利。同时激励护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,帮助护士提高英语水平。 带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的主动性,共同来担当学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学实力。 支配x护士外出参与学习班。 三、工作管理 根据医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领
5、物数量。根据医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。 进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整齐。 重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。依据病人状况,供应合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理支配。 主动参与医院及护理部召开的会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作支配刚好传达给临床护士。依据医院宗旨和目标,引导护士遵循。 主动促进护理部与其他部门的合作,帮助普外科主任担当一些管理工作,促进医护的协作。 作为沟通委员会的主要成员,主动参加该委员会的活动,促进该委员会的发展。 四、自身职业发展 在有效完成病房护理管理任务的状况下,努力学习各种业
6、务学问,在各方面提高自己的实力。 20xx年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。 完成了院内picc穿刺的培训。 学习计算机的运用,提高工作效率。 在护理部领导的支配下,参与学习班学习,外出参与学术会议x,应邀外出授课x. 护士长季度工作安排【三】 为进一步适应医疗市场形势,围绕医院的发展规划,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、平安”为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提升急危重病人的护理水平,提高社会满足度,并为ICU护士创建轻松的工作、学习环境,制定新的一年护理工作安排如下: 一、巩固ICU危重病人基储特级护理质量,实现持续改进、不断提高的根
7、本目标。 科内依据上年度业绩量化考核得分,结合专科工作年限及职称,选出12名护理质量督导员,日常对护理工作过程中护士长不能体察到的护理行为进行督察,并以指导改进为主要目的,不与护士业绩量化考核挂钩,督导员每月将发觉的问题和改进的效果在护士例会上反馈一次,提高全体护士主动纠偏和规范行为的质量意识。 接着实行上级护士负责指导、监督和检查下级护士工作,质量考核与两者同时挂钩制度。护士长和质量限制小组成员每周五负责检查在科病人的护理质量,并记录存在问题,提出改进措施。 完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准,每月护士长力求跟班一轮,按标准对当班护士进行督查和指导,并刚好改进和完善。 确定每月最终一日作
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