电力工程管理考核办法.pdf

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1、电力工程管理考核办法双击此处修改或者精品资源，临风文档h。ttp：/www.docin。com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp：/www.docin。com/afeiz 删除页眉页脚信息电力工程管理考核办法为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理保证供电设备和电网的安全、经济、可靠运行提高线路、设备的健康水平和可靠性特制定本办法一、职能分1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的管理的主要领导者对各项工程管理工作全面负责2、生产技术部是公司电力设施工程建设,土建工程除外,的归口管理部门在分管生产的副经理的领导下行使职权3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门

2、4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督5、监察审计室负责对所有工程进行审计6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资组织催货和验收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种、数量等有所变更时应征得使用单位同意后方可采购8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装对设备安装施工质量负责9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、1 双击此处修改或者精品资源，临风文档h.ttp:/ feiz精品资源，临风文档 h。ttp：/ 删除页眉页脚信息物资采购计划 并检查考核落实情况10、公司工程施工之工农关系协调占地及青苗赔偿

3、。按属地管理由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理.赔偿费、协调费由施工费中列支二、公司内部工程管2.1 计划管理2。1。1、由生技部按照公司要求及时下达工程项目书面实施计划不能及时下达每次扣生技 00 元2.1.2、由生技部根据实施计划落实站址和线路走径不能按时完成每项扣生技 00 元2.1.3、按照实施计划要求 生技部按时编制施工图纸。施工单位据此提供材料计划、工程预算生技日内批复。存在问题时日内返回施工单位处理未按计划时间完成的扣工程施工单 00 元2。1.4、物资公司按下达物资采购计划书采购物资设备确保施工设备材料供应因设备材料供应不及时 影响工期每台次 00 500元2.1.5、

4、严格执行施工进度计划 按时完成工程项目施工。各施工单位不能按时完成工程项目施工除不可抗力外每延误工天 00 元2。1。6、工程开工,施工，前应处理好工农关系.影响工程进度组织协调不力扣供电所 500 元。施工结束后赔偿2 双击此处修改或者精品资源，临风文档h。ttp：/ feiz精品资源，临风文档h。ttp：/ 删除页眉页脚信息不及时处罚责任单位500 元2.1.7、严格履行开工手续未经工程主管部门批准施工单位不得擅自开工每发生一项扣 100 元2。2 技术管2。2。1、生技部负责对施工工艺复杂、技术要求难度大的工程项目进行设计并指导工程施工，施工单位严格按照施工图施工未经管理部门批准不得擅自

5、更改否则每次扣500 元2.2.2、物资公司对所需设备材料必须严格执行招投标对各项技术要求和设备材料质量严格把关否则每项 00 元2。2.3、主要设备必须由物资公司组织各有关单位开箱检查验收并履行签字手续否则每次每类扣物资公司500 元2。3 施工管理2.3。1、施工单位要加强工程管理不得因出现施工质量问题造成返工每出现一次扣施工单 00 元,出现事故由安质部进行考核,2。3.2、施工单位必须建立健全有关施工管理的各项规章制度实行项目负责人制度未建立的每项扣100 元2。3。3、实行工程催办单制度由于工作迟缓而造成下达工程催办单每次扣施工单 00 元由公司领导下达的每次3 双击此处修改或者精品

6、资源，临风文档h。ttp：/ feiz精品资源，临风文档h。ttp:/www.docin。com/afeiz 删除页眉页脚信息扣 200 元2。3.4、施工前要制定切实可行的三大措施由安质部审查生技部批准并严格执行 无三大措施的不得开工无经审查、批准不得开工不执行每次扣施工单位 200 元2。3.5、施工单位有关管理人员必须按照要求现场到位并严格把关否则每次扣 500 元2。3。6、施工单位要合理安排工期特别是涉及停送电工作严格把关按时完成.若由于工作安排失误造成工程工期延误影响停送电计划每次扣500 元2。4 竣工管理2.4。1、项目竣工后施工单天内整理好竣工资料 提出申请验收每延误1天 0

7、0 元2。4.2、接到验收申请后天内由生技部组织验收。若达不到扣相关单位各100 元2.4.3、按时进行工程项目的审计严格履行审计手续按时完成项目转资达到工程完工的要求 每个项目的审计时间：，0.410kV，项目竣工验收后10 天内出具工程决算交审计室审计审计时间不得超过5 天，高压 5kV 及以上，项目在工程竣工验收后15 天内出具工程决算 交审计室审计 审计时间不得超过15 天若工程决算出具不及时每延误1 天扣施工单位 50 元审计不及时每延天扣审计 0 元2.4.4、工程全部结束后,验收合格,.4-10KV项目 5 4 双击此处修改或者精品资源，临风文档h。ttp:/www.docin。

8、com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp：/ 删除页眉页脚信息天内 5KV 项目 15天内全部完善各项存档资料报管理单位存档达不到要求扣施工单位每天每 00 元2。4。5、每项工程的财务决算在审计完成后。4-10KV项目 15 天内 5KV 项目45 天内完成财务决算达不到要求扣财务部每天每 00 元2。4。6、工程投产运行半年内发现重大缺陷扣施工单 000 元安质 000元参加验收单位300 元由施工单位负责消除缺陷，运行半年内发现一般缺陷扣施工单 500 元并由施工单位负责消除缺陷。若是由于设备材料质量而引起的扣物资公司 3000-5000 元并由物资公司负责重新组织进货。造成重大

9、事故的按照公司有关规章制度处理2。4。7、工程量每发现一次与实际不符处罚工程签证人员200 元至 500 元。因工程量虚签致使工程造价增加的增加部分扣回并处罚工程造价部分 0%2.4。8、若在工程竣工验收完成后被管理部门评为不合格工程扣施工单000 工程管理单位 000 工程施工单位 000 元2。4.9、对重大工程建设项目评为优质工程的一次奖 000 元，工程技术管理、工程质量监督单位各1000 元、工程施工单 000 元，三、客户业扩工程管3。1 业扩工程前期管理5 双击此处修改或者精品资源，临风文档h。ttp：/ feiz精品资源，临风文档h.ttp:/ 删除页眉页脚信息3.1。1、客户

10、业扩工程由客户向供电所提出申请供电所受理 0kV 以上用电申请 2 日内向客户中心申报客户中心2 日内负责组织生技部、供电所及工程公司进行现场勘查,费用由施工单位负担,。现场勘查后,第二天工程公司将供电方案和工程预算报客户中心客户中心根据供电方案审批权限当天报送有关部门进行审查经分管领导批准后 由客户中心通知相关供电所向客户下达供电方案通知书及工程预算报告.未经审核同意客户不得据以施工否则将不予检查和接电 并追究相关供电所责任。达不到一次扣相关单位100 元。各相关单位必须按规定时限完成工作任务达不到一次扣相关单位50 元其中 35kV及以上业扩工程由公司工程管理领导小组负责批复供电方案 0k

11、V 业扩工程由生产技术部负责批复供电方案。4kV业扩工程由供电所负责批复供电方案。未按要求执行的35kV及以上业扩工程因现场勘查和方案审批耽误时间一次扣客户中心 200 元其他原因扣相关单 00 元10kV业扩工程因现场勘查和方案审批耽误时间一次扣客户中心100 元其他原因扣相关单 00 元0.4kV 业扩工程一次扣供电所 50 元3。1.2、客户业扩工程应由客户自主选择设计、施工和设备采购单位，公司属多产单位应积极参与竞争或投标,。客户自主选择设计、施工的单位必须向客户中心或所辖供电所提6 双击此处修改或者精品资源,临风文档 h。ttp:/ feiz精品资源,临风文档 h.ttp：/ 删除页

12、眉页脚信息供相应等级的电力工程设计、施工资职证书供电所将其电力工程设计、施工资职证书原件报客户中心备案.没有施工资质备案的客户服务中心将不予验收客户中心和各供电所为客户提供必要的咨询服务一次未做到扣客户中心或供电所 100 元3.1.3、客户委托公司多产单位的电力业扩工程应由客户中心负责协助客户和工程承接单位办理委托手续未按要求办理一次扣客户中心50 元工程承接单位 00 元3。2 业扩工程设计、施工管3。2。1、客户中心负责审查承担客户电力工程设计、施工的单位资质等，承担客户电力工程设计的单位应具有相应等级的资质并取得当地政府主管部门核发的资格证书,承担客户用电工程施工的单位应具有相应等级的

13、资质并取得当地政府主管部门及电力管理部门核发的资格证书，并留有复印件一份报生产技术部达不到一次扣客户中心100 元发现客户电力工程设计、施工的单位无有效资质等一次扣客户中心 1000 元3。2。2 0kV 及以上电力工程须有设计资质的力能电力工程公司出具设计和工程预算报告。公司内部其他单位和个人不得出具工程设计和预算报告发现一次处罚责任单位和个人 00 元3.2.3、客户电力工程应确保施工质量供电所应保证现7 双击此处修改或者精品资源,临风文档 h。ttp：/ feiz精品资源，临风文档h.ttp:/www.docin。com/afeiz 删除页眉页脚信息场到位 确保施工质量关 若有隐蔽工程施

14、工期间由客户中心根据审查批准的设计图纸和有关施工标准组织有关部门对隐蔽工程进行中间检查做好记录。提出整改意见。做不到处罚责任单位100 元。，工程公司施工质量由安质部负责3。2.4、客户业扩工程线路200 米以上 原则上由力能电力工程公司承担。以下的由工程所在供电所承担.产生争议 由生技部裁决.延误工期按业扩报装管理考核办法等规定处罚责任单位3.3 业扩工程竣工管理3。3.1、客户电力工程安装调试完毕后按要求施工单位做好验收前的准备工作，包括方案、图纸、施工资料、安全设施等准备所有资料报供电所审查,并向供电所提报工程初验报告.供电所初验合格后向客户中心提报工程竣工验收报告及所有业扩资料客户中心

15、组织有关部门进行验收。客户工程资料提供不全缺一份扣施工单位 50 元。供电所初验不到位扣相关供电所100 元。供电所初验不合扣施工单 00 元.客户中心组织验收不及时扣客户中心100元3。3。2、客户电力工程严禁使用国家禁止和淘汰、高耗设备等不合格产品对使用者按 004 利电发 28 号文关于下发电力产品入网管理暂行规定的通知予以处罚3。3。3、工程验收后对验收小组提出的问题施工单位8 双击此处修改或者精品资源，临风文档h.ttp:/ feiz精品资源，临风文档 h。ttp:/www。docin。com/afeiz 删除页眉页脚信息要按期进行整改 供电所初验合格后向客户中心提出复验申请直至验收合格超过二次的每次处罚施工单位200 元3。3.4、供电所承接 0 kV电力工程。执行工程预决算的按工程决算值的9%,由客户供材料的按施工费 0%交工程公司。并将发票及时返还客户.出现客户投诉按相关规定处罚相关责任单位四、考核分工,对业务部门的考核由生技部组织，对生产管理过程物资计划完成情况考核由企划部组织五、本办法由生产技术部组织实施六、本办法由公司考评委员会负责解释七、本办法 007 月执行9