管涵施工组织设计.pdf

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1、六、施工组织设计目 录一、主要工序工程施工方法二、劳动力配备计划及主要施工机械配备计划三、确保工程质量的技术组织措施四、确保安全施工的技术组织措施五、确保文明施工的技术组织措施六、确保工期的技术组织措施七、施工总进度表或工期网络图八、施工总平面图一、主要工序工程施工方法管涵施工方案、施工准备组织有关人员对设计文件、图纸、资料进行认真的研究，了解设计意图，并到现场核对，必要时进行补充调查，制定施工方案，编制施工组织设计，场地布置、材料、劳动力、机具的供应计划落实情况。、涵洞放样，基础开挖依据涵洞位置，公路中线，涵长，涵宽放出开挖边线，基础开挖以挖掘机开挖为主，至涵洞底设计标高后，人工整平，开挖土

2、方不适宜作填料的土方及多余土方就近运走，并做好排水处理。、基础施工在基础施工前应检查基底承载力，经监理检查合格后方可施工。先铺筑一层 20cm厚的 7.5#浆砌片石基础垫层，强度达到要求后再浇筑 10#砼管座，其顶部弧形面应与管身紧密贴合，使管节受力均匀。、涵管施工钢筋混凝土圆管成品应符合下列要求：A、管节端面应平整并与其轴线垂直。斜交管涵进出水口管节的外端面，应按斜交角度进行处理。B、管壁内外侧表面应平直圆滑，如有蜂窝，每处面积不得大于30mm 30mm，其深度不得超过 10mm；总面积不得超过全面积的1%并不得露筋，蜂窝处应修补完善后方可使用。C、管节各部尺寸不得超过规定的允许偏差。项目允

3、许偏差（mm）项目允许偏差（mm）管节长度010 管壁厚度-3，正值不限内（外）直径不小于设计值顺直度矢度不大于 0.2%D、管节混凝土强度应符合设计要求。E、管节外壁必须注明适用的管顶填土高度，相同的管节应堆放在一处，以便于取用，防止弄错。F、安装管节时应注意下列事项：（1）应注意按涵顶填土高度取用相应的管节。（2）各管节应顺流水坡度安装平顺，当管壁厚度不一致时应调整高度使内壁齐平，管节必须垫稳坐实，管道内不得遗留泥土等杂物，（3）平接管拉缝宽度应不大于1020mm，禁止用加大接缝宽度来满足涵洞长度要求；接口表面应平整，并用有弹性的不透水材料嵌塞密实，不得有间断、裂缝、空鼓和漏水等现象。、洞

4、口砌筑砌块、砂、水的质量和规格应符合规范要求，混凝土或砂浆按规定的配合比施工。地基承载力及基础埋置深度必须满足设计要求。砌块应分层错缝砌筑，坐浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞。墙体直顺、表面平整。砌缝无裂隙，勾缝平顺，无脱落、开裂现象。混凝土墙蜂窝、麻面面积不得超过该面面积的0.5%。涵洞洞口处及涵身每 46 米设沉降缝一道，缝内用沥青麻絮填塞，外用三油两毡。、回填回填土应分层压实，每层不大于20cm，下层可采用蛙式夯实机夯实，待达到一定厚度后，可采用机械压实，每层压实度不得小于93%。涵管两侧为特别夯实区，采用人工夯实，使压实度大于93%。二、劳动力配备计划及主要施工机械配备计划为确保工程质

5、量和进度，我单位将根据工程进展情况对劳动力予以动态调整，同时在这些人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有经验的技术熟练工人。一、劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场 2 个施工队，各施工队专业技工人数比例子控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。二、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的施工技

6、术管理。劳动力计划建附表。主要主施工机械（一）、设备配置的原则1、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。（二）、主要施工机械配置1、主要施工机械由我单位设备物资部统一调配，以满足本合同段工程需要。本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后13 天内就可以组织、调配并运送到工地。部分设备须租用，所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。主要施

7、工机械见本附表三、确保工程质量的技术组织措施一、实行工程质量保证金制度提取工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，兑现全部保证金；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金。奖励优质工程。二、严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高

8、质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理制度。及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。三、认真贯彻业

9、主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经常向业主请示创优工作。随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。与业主、设计、监理单位“四位一体”共同创优。四、确保安全施工的技术组织措施第一节：安全目标：本标段安全生产目标是：杜绝职工因工责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输等重大事故；安全管理各项指标确保达

10、到国家“安全管理优秀单位”标准。第二节：安全保证体系：建立健全安全保证体系，是做好安全工作的重要前提，各级领导要严格按照保证体系抓好落实。保证体系见安全保证体系框图。第三节：安全管理组织机构：健全安全组织机构是做好安全工作的重要保证，各级必须按规定健全组织机构。组织机构见安全管理组织机构框图。一、安全保证措施如下：1、加强领导，健全体系。项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组，项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作。2、广泛开展安全教育，增强职工安全意识。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到100%。3、健全规章制

11、度，落实安全生产责任制。遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。4、严格安全监督检查制度。项目经理部安全生产领导小组要严格坚持定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌芽状态。如下图二、生产安全措施：安全负责人安保科施工员安全员施工班组兼职安全专职安全员 1、施工设备设专人操作，制定专项制度，定责定岗，上岗前进行技术培

12、训，持证上岗。2、定期对桥梁施工设备进行检查、保养、维修，确保设备正常运转，安全使用。3、工地设立明显的安全警示牌和安全注意事项。并实行 24 小时跟班制度，纠正和消除施工中出现的不安全苗头；定期对施工人员进行安全教育和安全知识考核。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保证施工人员的安全。三、车辆管理措施 1、车辆驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。2、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全，不得盲目驾驶。3、不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。不准在车辆内部和附近吸烟，

13、要有专人押运和看守，非押运人员不准搭车。运行中不得在闹市区、机关、学校、重要设施等处停车。5、车辆在村、镇、交叉路口、泥泞道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通过，谨慎驾驶，安全行车。6、在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。四、机械设备安全管理措施：1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。2 设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。4、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁违章操作，以免造成机械损坏和

14、人身伤害。五、确保文明施工的技术组织措施为树立公司形象，做到文明施工，公司特制订如下施工措施：1、公司职员要认真贯彻和执行党的路线、方针和政策，严格遵守国家法律法规，认真学习，积极工作，努力提主同个人的政治素质和业务素质。2、公司职员任何人不准打架斗殴、不准酗酒闹事，不准聚众赌博。3、全体职员做到服从领导，听从指挥，团结同志，乐于助人，做到勤俭节约，反对浪费，爱护公共财务。4、项目施工期间，除工作接待外，中午及工作时间严禁喝洒，任何人不准接受他人礼物，不准接受与公司有业务关系的人员的吃请。5、各工种施工专业队在施工过程中必须做到文明施工，防止违章作业，野蛮施工。6、各工作人员在施工现场要做到文

15、明用语，着装整齐，不准穿短裤、拖鞋上岗。7、施工期间，物料堆放整齐，标志明显，施工中用完的机具要及时保养堆放，拌和站工作完后要及时清理，地上撒落的材料要打扫干净。8、施工中不允许随意丢弃废物，废物要放在指定地点，要及时清理施工垃圾，保持施工现场干净整齐。9、生活区周围要制订卫生责任区，确保有一个干净、舒适的生活环境。10、严禁在施工现场及生活区随地大小便。六、确保工期的技术组织措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调：保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期的组织措施（一）、发挥优势、全力保障

16、施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修本系保证施工机械的完好率，同时，建立强有力的后鄞保障体系，保证和种物资、设备按时足额到位、搞好工作和生活环境建设，全力保障施工生产。（二）、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键路线。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业、控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有时机加快施工进度。（三）科学组织，加强协

17、作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进计紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及进反映，及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题合理安排施工生产。（四）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行

18、。三、保证工期的技术措施（一）编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确，轻重分明、计划可靠、资源配置合理。（二）组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程、树一块牌子、留一方美誉、添一处美景”为指导思想、一流的管理、一流的质量、一流的速度安全按期完成。快速进场、迅速展开。中标全，将迅速组建项目经理部，只要施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先

19、通后善的原则，保证主题工程顺利开工。（三）管理保障措施 1、加强施工管理，要管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调解决要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒、尽快突破。以确保工期。2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员：在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。（四）资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金专户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。（五）对

20、施工进度进行监控本合同段的施工进度监控采用如下方法：投资指标监控、形象进度监控、单乡进度指标监控、关键线路网络监控。根据施工组织设计或业主、监理及其它关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成计划与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取响应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距

21、，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3、单项进度指标监控法即使统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时。采取调整工序、增加投入等相应的措施，确保单项进度指标的现实，事项日保旬、旬保月，月保季、季保年，从微观控制至宏观控制。4、关键路线监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效政策。关键线路分层次、关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。（六）积极推广先进经验和先

22、进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。想“四新”要质要进度。七、施工总进度表或工期网络图一、施工准备中标后，我们将安排专人负责配合业主与有关单位搞好本合同段的临时用地及征地拆迁工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。（一）、调查施工环境调查有关工程特征与要求的资料：调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。（二

23、）、规划安排编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。（三）、施工现场准备完成“三通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设。（四）、作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨委、冬季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。（五）、技术准备会审图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资

24、料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。（六）、生活、办公设施对于本工程我单位准备设两个生活区，即第一办公、生活区，第二办公、生活区，第一生活区设项目经理部。为满足环境及绿化要求在办公室房屋前设花圃，在面积大的空地设草地，办公及生活房屋采用砖瓦结构。各生活、生产区污水经过管道排至污水处理池进行处理达标后排水至沟河。厕所采用砖木结构，内外进行刷白处理，定期定人进行清理，完工后拆除清理运到垃圾场。（七）中心试验室本合同段建一个中心试验室，位于项

25、目经理部内，试验室均采用砖房，建筑面积 50 平方以上，内设以一个建筑面积为30 平方的标准养生室。中心试验室和各工区试验人员及仪器设备及时到位，尽快形成试验能力，组织试验人员做好各种原材料取样、试验工作、混凝土、砂浆配合比的选配工作，把住进料质量关；搞好取土场的土样分析，对土样进行土壤分析试验、含水量试验、膨胀试验、密度试验、液塑试验、击实试验等各项必要的试验工作。并作好试验室的临时资质申报和达标工作。八、施工总平面图根据本工程的结构特点及施工现场情况，总平面布置详见总平面布置图示意图。1 施工准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重

26、要环节，特别注意以下几方面：1.1 组织准备1 一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2 项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。3 项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。1.2 技术准备1 迅速组织工程技术人员熟悉图纸。2 由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3 组织人员针对工程需用的各类机械，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。4 项目总工程师负责指导分解技术文件，落实到位。5 组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。1.3 现场准备1 项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等，同时与建设单位共同协商划分施工用地范围及协调措施。2 立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场 2 天内基本完成。3“五图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。4 迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。5 由项目总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。