2022 年大学生暑期“知心支教”社会实践调查报告_支教社会实践调查报告.docx
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2、践队,并成为了实践队的队长。我深刻的意识到队长肩负的责任,不断地完善提高自己,希望能让支教越办越好。经过这一次带队,我明确了一个实践队队长须要做到的几点:一、制度建设,合理管理“不以规则,不成方圆”,XX多年前的古人便已深刻相识到制度建设对一个团体的重要性。家须要有家规,队须要有队规。为进一步规范团队暑期社会实践活动,我便拟定针对本团队今后开展一系列实践活动的团队守则,确保更好的做到上传下达。制度中最为重要的一项便是责任制,明确任务和人员编制,以任务定职位,以职位定人员,责任落实到人,各尽其职,达到事事有人负责的目标,变更以往有人没事干,有事又没人干的局面,避开苦乐不均现象的发生。这一制度的实
3、行,有助于团队工作的科学化、制度化。当然,处事管理也要敏捷,切不行一味根据既定制度执行。一名好的队长还应同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、限制,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事适宜,以实现实际目标。二、每日总结,查漏补缺每日一结,便是让团队每一位成员对当天的工作或任务加以回顾、分析,从中找出阅历和教训,明确今后实践的方向。总结应对实践进行全面、深刻的概括。总结是对实践的相识,总结的过程是由感性相识上升到理性相识的过程。总结可以承上启下,为后续内容做好打算工作。在每一次实践活动后进行总结,这样才能有针对性的努力改正,找寻正确的解决方法,提高活动质量。每一天支教结束后的总
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