工程外墙文化石施工组织设计.pdf

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1、密云云凤庄园工程外墙文化石施工组织设计天津荆古石材有限公司2011.7.2 目录第一章工程概况及施工依据和质量标准第二章施工总平面布置第三章施工组织管理第四章施工方案第五章施工总进度计划及确保进度技术措施第六章质量目标、质量保证体系第七章文明施工措施第八章材料的检验与试验第一章工程概况及施工依据和质量标准1.1 工程概况：北京密云云凤庄园别墅四栋样板间工程外墙文化石铺贴，开工时间定为2011年 7 月下旬，8 月份全部铺贴完成。暂定工程量根据贵公司所提供图纸计算，结算工程量按实际施工面积结算。1.2 编制依据1.2.1建设方提供的设计施工图纸(立面图、总平面图)1.2.2现场实际情况1.2.3

2、相关设计修改、验收规范及北京市有关规定1.2.4建筑工程施工质量验收统一标准1.2.5建筑装饰装修工程质量验收规范第二章施工总平面布置2.1 施工现场布置及临时设施本工程根据现场实际情况,总包方已把生活区与施工区分开由总包方布置,施工区布置图见总包方平面布置图2.2 施工用电、施工用水施工用水由总包方提供接水到施工现场,施工用电由总包方接到分配电箱，配电箱的接电到楼体由我们自行完成。2.3 施工准备2.3.1所有的施工文件认真学习、研究、了解设计意图和设计要求,并进行详细的现场踏勘,重点了解和熟悉周围环境保护、建设施工、公用管线、交通配合、地区排水及施工条件情况.2.3.2做好技术交底工作,会

3、同建设方、监理单位、设计单位、总包方做好技术交底,明确建设方的要求,领会设计意图,对施工人员做好施工步骤,操作方法,质量要求、安全文明要求和施工规范、规程学习,了解工作,确保工程合格、高效的完成.第三章施工组织管理3.1 施工组织管理机构密云云凤庄园外墙文化石工程作为本公司在北京市的一个重要项目,严格按照项目法组织施工，实施成立以项目负责人为首的项目工程管理组织,项目工程管理组织对本工程将全权负责，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调与控制全面履行分包合同中的一切责任与义务.本工程施工组织机构如下图,本公司将本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则,选配施工管理经验丰富、勤劳实干的人员

4、组成项目工程管理组织.3.1.1承建密云云凤庄园工程项目组织机构框架图说明：本工程实行项目负责承包制，项目经理负责现场全面工作。3.1.2 现场管理人员明细表序 号职务姓名备注1 项目负责人康继成负责项目全部工作2 项目现场负责人康继成负责现场全部工作3 项目技术负责人段德恒负责现场技术工作4 施工员赵中良负责现场施工工作5 质量员谢卫正负责施工质量工作6 安全员许攀峰负责安全工作7 材料员刘玉贵负责材料采购工作8 外勤员张新良负责外勤工作9 瓦工班长滕中学瓦工负责人3.2 施工组织管理措施作为分包方对施工质量、进度、安全、文明施工进行全面管理,根据施工总体进度,安排指挥施工人员开展工作,协调

5、各工种间的交接、解决班组及个人间的施工矛盾,并配合建设方解决施工中遇到的问题,对建设方、监理及总包方的指挥令和指示及时执行,并做好各项手续,为建设方负责,必须加强管理,使本工程的每一项工序都处于受控状况,保证工期、质量都达到合同约定的要求.项 目 负 责 人项 目 技 术 负 责 人项 目 施 工 负 责 人材料试验质检机械设备工程技术财务生产材料后勤施工班组3.2.1 施工过程的监控质量(1)图纸会审的技术交底在施工前应熟悉施工图纸，仔细研究设计图纸,有疑问及时向设计方提出，得到设计方的澄清，对操作人员应做好各项技术交底及上岗培训，做到作业人员心领神会设计的意图和文化石的工艺要求。(2)施工

6、机械及操作机具的控制根据现场实际情况,做好现场施工统计，并做好施工机械的进场调配工作，机械进入现场后，做好调试工作，并核对操作人员的上岗证件,做到持证上岗。(3)施工过程中质量控制、检验、验收在施工过程中不断巡视是否按国家规范的质量标准施工，如有不符合质量要求的现象，立即整改，不留质量隐患，确保产品一次合格，建设方、监理、总包方做好产品质量验收。第四章施工方案文化石以它独有的魅力，被越来越多高级别墅区所选用，文化石形状各异，组合千姿百态，贴岩石前先务必将岩石在平地上排到搭配出最佳效果后再按排列次序铺贴，排砖一定要提前做出，在建设单位、监理等检查完毕后，对意见进行总汇、及时调整，并可以对砖黏结缝

7、的大小进行预控。一、施工准备（一）作业准备装修外架子已经由各总包方搭设好，并验收合格，横竖杆应离开墙面和窗口150 200阳台栏杆，预留孔洞及排水管处完毕，用发泡剂将缝隙严实，在外门窗为铝合金窗时，为抢工期和成品保护，可增做畏框，做保护安装完窗户要事先粘贴好保护膜，墙面基层清理干净，脚手眼、窗台、窗套等事先砌堵好，按文化石的尺寸、型号进行排列，并分类码放。大面积施工前应放大样，并做出样式板墙，确定施工工艺及操作规程要点，并向施工人员进行具体技术交底，样板墙完成后，必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、监利和施工单位共认定，方可组织班组按照样板墙施工。（二）材料要求水泥：P32.5 矿渣水泥或

8、普通硅酸盐水泥，有产品合格证，出厂检测报告或进场复验报告；砂子：中砂，用前过筛；色浆胶水：建筑用108 胶水，色料用氧化铁粉（颜色基本用红、黄黑色）文化石：(凹凸面花纹要一致),质地坚硬,品种、规格、尺寸、色泽、图案均匀,且符合设计要求,吸水率未防护17.0%,防护处理 5.2%(GB/2579/1989)(粉煤灰:细度过0.08MM 方孔筛,筛余量不大于5%;施工用胶粉,细煤灰和中砂粒径相配溜缝用)抗冻性能GB/T69351986 无破裂;弯曲强度5.12MPA厚度,依品种不同从0.4 英寸至 3 英寸不等.(三)施工机具砂子筛、手推车、木抹子、水平尺和水平管、方尺、灰槽、灰勺、毛刷、鱼线、

9、鞋刷色勾缝专用袋子、笤帚、錾子、锤、棉丝、开刀、灰铲、云石机、勾缝镏子(定做,根据砖缝大小)、线坠、盒尺等工具.二、质量要求质量要求符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB/T5237.42000 国家标准的化定.三、工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆外贴保温板网布及批嵌粘合剂弹线分格排砖镶贴勾缝与擦缝养护防护。四、操作工艺i.根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排艺术石,以保证艺术石缝隙均匀,符合设计图纸要求,注意大墙面、柱子及烟囱垛子要优先排列注意对称性及整体效果.ii.浇墙：将土建已抹好的墙面充分湿透（最好提早一天浇湿透墙面）iii.镶贴镶贴应先贴转角石,依转角石水平线为基准

10、贴平面石,缝隙相对均匀,充分按压使岩石周围可看见粘合剂挤出.做法：用1：1.5 水泥砂浆加水泥重量12%的 108 胶水适当加水搅拌均匀,用专用袋装砂浆来填缝隙,注意把握深浅,缝隙越深,墙面的立体效果相对越好.填缝剂初凝后,用竹片将多余的填缝料除去,用毛刷修缝隙表面,如不慎岩石表面粘有少量填缝剂或粘结剂,等其干燥后,立即用鞋刷除掉.iv.铺贴好之后,先自然养护一周左右,待产品和填缝剂基本干燥后可喷涂防护剂进行处理(可防水、防冻、抗紫外线、防返碱等特点).五、成品保护i.要及时清理留在门框上的砂浆,特别是铝合金门窗粘贴保护防止污染、锈蚀.ii.认真贯彻合理的施工顺序,其他工种(水、电、涂料、设备

11、安装等)的工作做在前面,防止损坏成品.iii.拆架子时注意不要碰撞墙面.iv.油漆粉刷不得将油浆喷滴在已完成的饰面砖上,艺术石上部为涂料,宜先做涂料,然后贴艺术石，若先做艺术石，完工后必须采取粘贴纸及塑料薄膜等措施，防止污染。v.各抹灰层在凝结前应防止风干、曝晒、水冲和振动，以保证各层间有足够的强度。vi.装饰材料和辅材在运输、保管和施工过程中,必须应采取相应措施防止损坏和变形,浇湿.六、应注意的质量问题i.空鼓、脱落1.因夏季温度高,沙浆易受高温影响,使粘合剂在初凝前已干裂.因此在进行室外贴面时应保持正常温度,尽量不在冬季期间施工，夏季气候干燥，天气炎热，易造成未达到预定强度就干裂。2.基层

12、表面偏差较大,基层处理或施工不当,造成空鼓如面砖勾缝不实,又没有洒水养护,各层之间的粘结强度很差,面层就容易空鼓、脱落.3.沙浆配合比不准确，稠度控制不好,砂子含沙量过大,在同一施工面上采用几种不同的配合比砂浆,因而产生不同的干缩,亦会出现脱落,因此,应严按工艺要求操作,重视基层处理和自检工作,要逐块检查,发现不合要求的立即返工重做.ii.面不平:主要是结构期间,几何尺寸控制不好,造成墙面垂直度,平整度偏差较大,而装修前对基层处理又不够认真,应加强对基层打底工作的检查,合格后方可进行下道工序.iii.分格缝不匀:主要是施工前没有认真按照图纸尺寸,核对艺术石施工的实际情况,加上分段分块弹线,排石

13、不细,施工中选砖不细,分级少,操作不当等造成.iv.墙面脏：主要原因是勾完缝后没有及时擦净砂浆,以及其他工种污染所致,可用棉丝蘸稀盐酸20%的水刷洗，之后用自来水冲净，同时应加强成品保护。随拆外架子随清洗外墙面。v.体效果不佳,主要是铺贴前没有认真将岩石在平地上排列搭配.第五章施工总进度计划及确保工期管理技术措施5.1 进度计划控制1、在进入现场后,应按照进度计划进一步深化,一但发现有进度脱期现象,及时采取措施,加快进度,补上工期,跟上总进度,此外还需要编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计,对月进度和周进度进行控制,以确保节点工期的实行.2、协调控制建立定期协调会制度,会议作用是协调工程

14、进度、质量、安全、工序交接等.并传达建设方指示、监理的要求.3.进度计划落实控制计划制定后,要在生产中定期和不定期进行检查.统计员应如实记录进度和资源消耗,研究措施,保证计划目标如期完成.5.2 施工进度计划保证措施1、运用施工进度实施技术原理编制进度计划,根据实际情况比较和分析进度计划,确保关键工作按时完成.2、建立施工进度实施组织系统,进行目标分解,把目标落实到具体施工中.3、实行施工任务制度,将任务书下达到施工班组,以明确具体施工任务及要求,并应用经济杠杆实行奖罚措施,使施工班组按质按量完成施工任务.4、采取有效措施,保证人力、物力、财力按时投入.5、妥善安排配合工作,以确保不影响整个进

15、度.6、根据北方气候、天气情况，制定适宜的施工组织计划和人员按排。7、运用新工艺、新技术，合理安排流水作业，使各项工作均衡而有节奏的进行。第六章质量目标、保证体系6.1 质量目标6.2 达标措施6.2.1 加强审图工作,发现问题及时与设计部门联系.6.2.2 加强协调工作,做好业主代表、监理与施工班组之间的协调.6.2.3 建立质量否决制度,以专职质量员为主与现场施工员一起对操作人员的监督,发现问题及时整改,上道工序不合格,下道工序不准施工.6.2.4 建立项目管理班子内部的工作联系制度、施工整改单管理制度,制定合理的施工流程规范和质量工艺标准.6.3 公司质量体系组织机构图企业管理办公定经理

16、：胡伟副经理:王毅技术总监:陈鹏三总师:李海名工程技术科生产经营科生产经营科设备材料科劳动人事科安全科财务科经理办公室项目负责人项目经理：康继成项目技术负责人：段德恒施工员赵中良质量员谢卫正材料员刘玉贵机管员腾秀娟安全员许攀峰预算员腾秀丽资料员腾秀丽档案科6.4 6.5 质量控制制度6.5.1 班组认真按图纸和规范互检。6.5.2 施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收并提出口头整改意见。6.5.3 施工员应根据各分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在期限内完成整改内容。6.5.4 技术、质量管理人员应根据设计质量评定标准

17、，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题。重大技术质量问题向技术质量负责人汇报并提出整改意见。6.5.5 技术、质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在限期内整改，处理较大的技术、质量问题，组织技术、质量人员进行复查。6.6 岗位职责6.6.1 项目负责人职责（1）建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。（2）负责项目公共关系工作，协调与项目有关的方方面面的关系，同时采取各种方法，塑造良好的项目形象。（3）落实材料供应单位，负责对材料供应单位的审核。负责与建设单位、设计单位及施工班组技术、质量协调管理工作，做好项目前期配套工作。（4）负责安

18、排开工前质检申报，施工中的质量控制、竣工后质量验收。（5）组织日常活动。6.6.2 项目技术负责人职责项 目 负 责 人项 目 质 量 监 控程 序 控 制 和 制 度 执 行工程质量技术复核质量监管方针目标材料管理计量级别材料质量保证施工质量保证分部分项质量保证技术规格质量标准（1）与项目负责人一起建立项目技术、质量保证体系，落实技术质量责任制。（2）牵头项目技术工作，负责项目施工大纲的实施、修正检查。（3）协调技术、质量管理系统人员工作。（4）编制施工方案并监督落实，协调有关人员对安装质量及材料、设备质量进行验收，认真熟悉审查图纸，进行方案选择参与施工组织设计编制，并落实施工技术质量措施。

19、（5）督促指导有关人员做好竣工资料的收集编制、汇总、交验工作。6.6.3 项目技术、资料员职责（1）在项目负责人、项目技术负责人的指导下，开展工作，认真完成交办的有关任务。（2）进行设计图纸交底，办理技术核定和设计变更手续和技术核定单送至有关人员。负责图纸的解释工作，深入现场及时发现问题，提出解决办法。（3）编制分部分项施工工艺和技术措施，进行分项工程的交底，进行分项技术复核和验收工作。（4）绘制施工总图，并指导施工，根据施工组织设计中的复核项目，依据设计图纸及有关规范要求的质量标准，逐项进行复核验收。（5）根据施工进度，对项目进行跟踪管理和全过程、全面持续指导验收，在关砌、翻样提交复核卡后一

20、天内复核并签证完毕。（6）复核翻样图，参与成品与半成品的复核，复检，砂浆的配料单。（7）做好技术资料积累、归档，汇总工程施工资料。（8）积极参与新技术开发、研究，完成项目的技术开发工作，并负责具体实施中的指导工作。6.6.4 项目质量职责（1）认真做好质量评定工作，深入现场检查施工操作规程，对项目质量进行跟踪，根据工程实际情况，提出质量标准，督促有关人员按标准实施工，做好质量管理。（2）督促、实施质量技术措施，参与设计交底，督促施工人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，并发出整改单，责令在限期内整改完毕，较大的质量问题应同技术负责人反映。（3）做好质量检查工作，

21、掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，并组织施工人员、班组人员进行质量测评定，并进行跟踪管理。（4）做好施工的质量交底工作，对质量工作计划、落实、检查、评定。根据不同阶段与部位排出质量管理点，并进行落实实施。6.7 质量检查程序6.7.1 由公司工程管理组织结构核验小组，定期到施工现场进行结构复验。6.7.2 项目技术负责人和项目质检员对各分项工程进行考评。6.7.3 每道工序施工前由施工员进行持续技术交底，由质量员进行质量要求交底。6.7.4 实际操作人员，应采取自检、互检、专检相结合的检查方法，严格把好质量关，不放过一个隐患。6.7.5 对于工程材料在进场前严把质量关，沙、水泥应有质保

22、书，并应按规范要求进行级配分析，对于使用材料规范要求送当地有资质的检测单位进行复核。6.7.6 所有安全防护设施均应计算后出图，上报技术部门审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理或施工负责人组织有关人员验收，挂牌建档。第七章文明施工措施本工程是我公司在北京市的一个重点工程，如何确保文明施工，争创“窗口”达标是维护企业信誉的关键。我们将严格要求组织施工，建立以项目经理负责，施工班组落实的管理网络。为了加强对参与施工人员的文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德，扬行业新风，完善制度具体措施。（1）区域分布：建筑材料划区整齐堆放，并采取安全保卫措施，施工区域与生活区域

23、严格分隔，场容场貌配合总包方做到整齐、整洁、有序、文明。（2）安全标志：施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志。（3）施工标牌设置：工地主要出入口应设置施工标牌，遵守总包的各项制度。（4）合理安排施工顺序及时间，严格控制噪音，尤其是做到夜间施工不扰民。（5）工地卫生：a、现场“五有”设施齐全，设置合理，现场及时清理。b、除四害要求：防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害孳生。生活区内做到清洁、卫生。c、宿舍：日常生活用品力求统一放置整齐，保持整齐清洁。d、生活垃圾：生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人负责定时清除。第八章材料的检验与试验建立并检验与试验程序，定检验和试验管理要求，防止经检验或检验不合格的产品被误用。1、检验与试验计划：A 文化石主材：按型号做复试B 专用粘合剂、勾缝剂：每同一批号的200T 为一组2、进货检验：材料员负责进入施工现场的物资进行检验，对需要进行腐蚀的物资料员负责委托试验。并执行北京市建设工程质量证取样暂行规定。3、过程检验：材料员负责对企业自己制造的半成品进行验收。质量员负责在施工过程中的质量检验和评定。项目工程师负责分析工程质量检验和评定。4、最终检验：最终检验由公司质量科负责组织实施。天津荆古石材有限公司2011 年 7 月 2 日