总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.pdf
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1、编制说明我公司将按照ISO9001:2008 及 GB/T50430国际质量标准建立质量保证体系,依据招标文件及图纸等资料,结合本工程的施工特点,高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作,并发挥本公司的管理优势,强化计划管理,确保本工程的质量达到合同的要求。依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析,为此本装饰工程遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排,按日历天数排列,工期 70 日历天,实际开工日期以施工合同的开工日期为准,竣工日期以有
2、关部门验收签证或竣工报告为准。一、拟投入项目部概括1、拟投入项目部概况:施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,因此选择优秀队伍作为施工组织的第一因素,拟投入的公司项目部上具有如下条件的施工队伍:1)具有丰富的综合管理经验,拥有一批在近几年的工程中取得过优秀业绩的施工人员,并配以各工程相关管理人员辅助,以充分保证本工程的质量。2)承建过大量大型综合性装饰工程,并且承建过多个类似工程的装修施工的业务,以保证施工队伍对本装修工程有清晰的概念,队伍自身有承建高标准装修工程的组织经验与管理经验。3)自有人员与设备的保障,施工队伍的管理应具有丰富的经验,长期从事装修施工现场管理工作,拥有先进的施工设
3、备,确保施工过程的工业化水平。2、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织各工种工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,必要时必须加班突击,确保工程进度。3、配备完善充足的施工专业设备,这些设备第一可以保障工作法的统一性,第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量,第三可以有效地提高施工作业效率,缩短工期。4、施工组织不仅组织一线的施工力量,还应为施工的整体推进提供后勤的组织保障。因此,随着工程工序的进展,必须组织一个适应工程工序发展的后勤保障班子,其中负责生活供应卫生防护的后勤组,负责材料运输及垃圾清运的杂工组,负责工地保安、巡逻、防火、文明作业及物品保护检查的
4、保安组。5、管理构架:一线施工力量及后勤保障力按照预定施工工序及进度计划工程施工,必须按一个有效的管理体系下运转,我们对项目管理的一套固定制度都是对应这种管理体系建立的,在后面有关投标内容中,我们详细清楚地进行阐述。二、编制依据1、招标文件、工作量清单及答疑。2、业主提供的装饰工程施工图。3、现场勘查所了解的具体情况。4、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准及其他相关法律法规。5、现行国家及省建筑安装工程验收规范、技术规程及标准。6、ISO9001:2008 及 GB/T50430质量体系文件。7、我公司制定的管理体系、施工技术力量及材料资源供应商。8、与本工程相关联的其他参考资料。三、工程
5、建设标准、规范及规程1、建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001)2、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)3、工程建设标准强制性条文4、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)5、建筑结构荷载规范(GB50009-2012)6、建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)7、砌体工程结构施工质量验收规范(GB50203-2011)8、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)9、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)10、工程测量规范(GB50026-2007)11、机械设备安装工程施工及验收通用规
6、范(GB50231-2009)12、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)13、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)14、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)15、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)16、建设部建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)17、建设部颁发的建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ301-88)18、建设部颁发的建筑现场临时用电安全技术规范19、江苏省建工局颁发的建筑安装工程技术操作规程20、建筑内部装修设计防火规范(GB50222-1995)(2011 年修订版)21、江苏省公安厅
7、消防安全手册22、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2010)四、材料标准1、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量2、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量3、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量4、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量5、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量6、室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量7、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量8、建筑材料放射性核素限量五、建设工程主要法律法规1、中华人民共和国建筑法2、建设工程质量管理条例3、建设工程施工现场管理规定4、建设工程文明安全管理暂行规定5、建设工程施工现场保卫消防标准6、建设工程施
8、工现场环境保护标准7、建设工程施工现场环卫卫生标准8、质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书目录第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施第三章施工进度计划,进度保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章劳动力配备、机械设备和材料投入计划第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况1、项目及标段名称:高邮兴晨支行等网点建设项目中国农业银行无锡新都会支行营业用房装饰工程2、建设地点:新区旺庄东路199-2 号等3、施工范围:施工图纸范围内工程施工4、工期要求:70
9、日历天5、质量标准:一次性验收合格二、施工组织总体设想根据本项目安全文明、工期及质量目标,确保工程达到业主、设计要求及验收规范标准。我们根据此目标组织精良科学的项目管理班子,施工组织总体设想如下:本工程至始至终把工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,进度控制为主线,并贯穿于整个工程施工的全过程。在此确定七个目标:工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标、信息技术应用目标。其目标如下:1)工程质量目标:严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工,创建精品工程;以国家现行建筑工程质量验收规范,提高要求进行验评,达到优质工程验收规范标准。2)工期目标:确定施工工期
10、为70日历天。我们本着紧前不紧后的原则,充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制,从科学管理的理念出发,一切服从工程需要,及时选派精兵强将,调配性能良好的施工设备,采用先进的施工技术,及时采购符合设计及规范要求的建筑、装饰材料,部分半成品配合加工厂制作完成招标文件规定的全部工作内容,确保在承诺工期内完成,并交付使用。3)安全生产目标:在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故,努力减少轻伤事故发生。4)文明施工目标:严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学合理布置和管理整个施工现场,创一流的文明工地。5)服务目标:自始自终以服务业主为己任,重合同、守信誉,服从业主及总
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