施工组织机构和人员配备.pdf

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1、组织机构和人员配备第一节施工部署一、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、创造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。三、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通

2、病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展 QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第二节组织机构一、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、

3、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由于本工程的重要性

4、和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。二、项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调

5、，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。（4）施工作业层直接参与施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目经理部组织机构框项目经理项目技术负责人项目副经理建施工员质

6、检员安全员材料员试验员计量员财务成本员计划统计员预算员机械员施工作业班组项目部管理人员名单三、项目部各级管理人员职责1、项目经理（1）全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。（2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。（3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。（4）合理管理项目资金的运转。（5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人（1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。（2）制定重要施工技术方案。（3）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。（5

7、）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、内业技术人员（1）负责施工技术、报表、方案的编制。（2）负责进度、材料计划、资料整理。4、预算员（1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。（2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。（3）负责项目施工结算工作。5、质量员（1）全面负责工程质量检查工作。（2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。（3）负责施工过程中的质量监控。（4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。（5）负责各种质量记录，并整理归档。6、专业施工员（1）具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。（2）参与施工方案的编写，

8、确定方案的合理性。（3）完成与工程有关的计量、实验工作。（4）与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。7、安全员（专职）（1）负责现场安全生产和现场安全保卫工作。（2）负责安全记录，并整理归档。8、材料员（1）按施工要求，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。（3）根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。9、财务、劳资员（1）做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。（2）做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。第三节项目管理的总体目标一、质量目标确保质量达到国家现行施工质量验收规范验收标准

9、。实现“过程精品”，按优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主满意的精品工程。二、工期目标由于工期紧，公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程施工工期定为2010 年 5 月 25 前完工（以监理工程师下达开工令为准），详见施工进度计划网络。三、工程成本造价控制目标我部始终坚持站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合

10、理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、工程安全目标采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中

11、毒事件，轻伤发生频率控制在3以内，杜绝职业病的发生。五、环境保护和文明施工目标严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化工地”，该工程在环境保护、文明施工等方面，将成为公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标公司把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、职业健康安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。