2022 年企业安全生产月活动总结_安全生产月活动总结.docx
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1、2022 年企业安全生产月活动总结_安全生产月活动总结 2022年企业平安生产月活动总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“平安生产月活动总结”。 加强平安生产检查力度,做好重点部位的平安监管,做细隐患排查工作,这样才能做好平安生产工作,难么,今日小编就给大家整理了五篇优秀的企业平安生产月活动总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读! 企业平安生产月活动总结(一) 2022年在正确领导下,遵照年度平安生产工作要求,严格防范平安事故发生,全面落实平安生产职责制,扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教化培训等重要活动,强化了平安生产基础工作,稳定了平安生产
2、总体形势,为公司全面完成生产经营任务奠定基础,2022年平安生产工作开展状况如下: 一、2022年平安生产工作开展状况 1、强化管理基础建设,加强队伍建设。 为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实,调整了安委会成员,由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实,并设立安委会办公室,负责处理日常工作。全部部门均明确了兼职平安员,并制订了工作职责,平安职责得到落实。 2、平安生产月活动开展状况 根据总体部署和要求,突出重点注意实效,制定了活动开展方案,明确各部门活动开展职责人,以多种沟通平台开展广泛宣扬,做到全员知晓,营造良好的活动开展氛围。 邀请了专业人员进行消防平安学问培训,透过培训进一步普及
3、了员工消防平安学问,有效地提高员工平安意识,对公司平安生产工作起到了专心作用;根据治隐患、防事故活动目标,仔细组织开展平安事故隐患排查,就办公区域进行全面排查,日常平安检查工作得到较好落实。 3、平安生产大检查开展状况 根据相关文件要求,制定了平安生产大检查实施方案,并集中开展了两级平安生产大检查,检查单位覆盖了公司全部部门,下发了平安隐患排查表和平安工工作自查状况表,针对平安隐患类别逐一进行排查,梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施,各部门均按期上报检查状况,确保平安生产大检查各项资料得到落实。 4、平安生产宣扬教化培训状况 围绕主题,充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道,广泛宣扬平安生
4、产工作要求,组织开展各类培训。先后组织进行次隐患排查,组织次全员消防平安学问培训,增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。 二、2022年平安生产重点工作 1、不断健全平安生产工作机制,完善平安生产管理体系,仔细落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订,要求各部门仔细履行平安生产职责,落实平安生产目标职责制。 2、加大平安宣扬教化力度,以提高员工平安生产意识为目标,抓住重点,突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。 3、加强车辆平安管理职责及交通平安教化培训,严格根据管理制
5、度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训,定期组织车辆的日常维护保养工作,督促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写,加强公司驾乘人员的平安意识。 4、进一步做好保密宣扬教化工作,定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习,做好新员工岗前保密培训,提高员工保密意识,严防失泄密事务发生。 5、进一步加强平安生产检查力度,做好重点部位的平安监管,做细隐患排查工作,对排查出的隐患刚好制定整改措施,确定整改时间,确保整改到位。 6、进一步加强和规范平安生产基础管理工作,接着做好日常平安督促、检查,健全平安生产台帐、报表管理,确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。 7、全面落实公司2022
6、年平安生产工作目标,确保公司各项工作任务的顺当完成。 企业平安生产月活动总结(二) 今年以来,我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,深化落实科学发展观,坚固树立平安发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康平安管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,不断提高企业本质化平安水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了平安生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了主动的贡献。 我们的工作措施是: 一、建立考核机制,落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书,
7、各部门,架子队“一把手”是平安生产的第一责任人,平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾,实行“一票推翻”,凡平安工作不到位的部门和个人,一律不得参与评先。增加了平安运行奖,加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发觉较大事故隐患,避开事故发生的有功人员,赐予一次性嘉奖50100元,激励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平
8、安第一责任人”的管理新理念,把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了“统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系,依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训,对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价,注意平安教化培训 我们不
9、断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控,提高了平安评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参加程度,平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训,加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化,努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组
10、织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训,提高了领导者的平安责随意识,专业人员的平安管理水平,作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度,狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作,对所查隐
11、患刚好整改。场专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我场生产经营活动实际,我们比照适用的法律法规和规程标准,仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能,着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力,做好
12、班组平安工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位(场重大危急源)的平安,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工平安技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求,扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效,全员参加,确保了平安活动既扎扎实实,又富有成效。 六、加强检修平安组织,严特别
13、来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念,贯彻我场检修平安管理规定,严格落实平安确认制,实现风险受控。在检查和临时性工作中,必需指定总负责或总协调人,平安负责人,单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行平安许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”,事事平安确认,到处落实责任,确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务,签定平安责任书,交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理,落实平安教化,督促
14、外协单位对所用员工进行平安考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 企业平安生产月活动总结(三) 一年来,公司实现了“平安、和谐、平稳”过渡,杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生,基本完成了今年工作目标。回顾我们的平安工作主要作了以下几个方面: 一、建立健全各项平安规章制度,形成无死角的平安管理网络 平安环保工作在国家是靠法制管理,在企业是靠制度管理,平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际状况,我们制定了各级各岗位平安环保责任制,成立了平安环保委员会,形成了横向到边、纵向究竟
15、、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度,比如平安教化培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场平安管理规定、提升系统平安管理制度、施工队平安管理规定、平安人员跟班检查制度、重大工程平安措施审批制度、危急化学品管理制度、消防平安管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准,平安惩罚细则等多项规章制度和平安标准,依照制度和标准严格企业平安管理。 二、增加平安管理力气,充溢基层管理人员,建立有效的平安管理体制,严抓施工队伍的平安管理 平安问题,生命至上。公司组建以来,经营层始终把关乎职工生命
16、健康的平安工作放在压倒一切的重要地位,在企业管理构架上充分体现“平安是企业第一效益,平安是领导第一责任,平安是职工第一福利”的企业平安管理理念,公司经营层一名副总经理特地负责平安环保工作,成立安环科,配备专职平安管理人员,增设两个坑口车间,每个车间配备矿井主任一名,专职平安管理人员4名,详细负责矿井平安管理;每个施工队必需配备中段带班长和三八班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理,矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业,确保24小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员人,兼职平安管理人员人。同时为加强对施工队的平安管理力度,将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合,并
17、签订平安环保管理协议、相邻施工平安协议等,对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变,实行一体化管理工作,实行同等标准、同等考核、同等奖惩,避开以包代管的现象。 三、加强现场检查力度,抓好生产现场管理 我矿矿岩稳固性较差,随着作业面不断改变,担心全因素也随之改变。据此,我们将现场管理纳入平安工作重点,加大力度,常抓不懈。 1、加大平安检查、惩罚力度,彻底消退事故隐患。要求各车间做好平安自查自纠工作,刚好发觉事故隐患,并进行彻底整改;肃穆处理各种违章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日组织平安大检查,并刚好通报检查状况,对隐患较多,整改不力的赐予严厉惩罚。自1月份至今,共处理违章、违
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