消防报警工程施工组织设计_secret.pdf
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1、施工组织设计目录第一章工程综述及概况3 第一节编制依据 3 第二节工程概况 3 第三节工程范围 3 第二章项目管理目标及组织机构设置.4第一节项目管理目标.4 第二节组织机构设置 4第三章施工部署、进度计划及保证措施 6第一节施工部署 6 第二节工程配套计划 7 第三节施工进度计划 8第四节劳动力计划.8 第五节主要材料设备的备料供应计划8 第六节临时用水用电计划8 第七节施工工期保证措施 12 第四章主要施工方法及技术措施13 第一节自动喷水灭火系统.13 第二节消火栓系统 18 第三节电报警系统 第五章施工中执行的规程、规范、标准图集19 施工组织设计第六章工程质量保证体系及措施20 第一
2、节质量体系保证.20 第二节工程管理人员职责.21 第三节和约管理 22 第四节质量保证体系.23 第五节技术保证体系 24 第七章安全生产及消防、保卫措施.24第一节现场安全生产措施 24 第二节冬雨季施工措施25 第三节消防保证措施 26 第四章现场保卫措施 26 第八章文明施工、环境保护及成品保护措施 27第一节文明施工及环境保护措施27 第二节成品保护措施 27 第九章与总包、监理及设计人员的配合措施 28 第一节与总包配合施工措施 28 第二节与甲方、监理及设计人员的配合措施.29 第十章办理与消防局相关报验手续的承诺.29第十一章工程竣工服务.29 第一节工程竣工提交的文件 29
3、第二节工程保修 30 第三节提供培训 30施工组织设计本施工组织设计文件是我们根据XXXX 项目图纸及相关规程、规范编写的。第一章工程综述及范围第一节编制依据1.XXXX 项目的施工图纸2.我国现行的规程、规范、标准及图集3.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定4.我公司在类似工程中的施工经验第二节工程概况一.工程简介:本工程地下三层,地上九层。建筑高度25.6 米,总建筑面积为15000 平方米。其中,地下二层为车库及设备用房,地下一层厨房及设备用房,地上各层为餐饮娱乐用房。整体建筑分为新旧两部分,中间有59cm宽的伸缩缝,该建筑物为一级防火建筑,消防系统自动喷水灭火系统、消火
4、栓系统、电报警及广播系统,另外地下一层的配电间内采用了气体灭火系统。第三节工程范围自动喷水灭火系统、消火栓系统、电报警及广播系统。上述系统的设备材料安装、调试、开通、保修及保养等。第二章项目管理目标及组织机构设置第一节项目管理目标1.质量目标:本工程施工质量保证达到优良等级,一次验收合格率100%。2.工期目标:配合总包单位的施工进度。确保整体工程在 12 月 15 日竣工。3.安全目标:确保工程安全、设备安全,施工人员重伤、死亡事故为零。4.文明施工目标:按规范化、标准化进行现场管理,树立环保意识,创文明施工样板。施工组织设计第二节组织机构设置本工程的施工组织方面,我公司配备多次参加过类似工
5、程施工的项目管理人员组成项目经理部。所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作,以科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。一、项目管理架构表(见下页方框图)二、工程管理机构职能本消防工程的工程管理机构工作,应具备指挥、指导、协调、控制等四项管理职能。施工组织设计工程管理机构职能图安全员造价管理合约管理资金管理成本管理施工组织管理工程进度管理工程质量管理现场施工管理工程洽商签认成品保护管理对外事务管理安全生产管理消防保卫管理文明施工管理现场料具管理物资供应管理物资质量控制设备资料管理图纸的深化设计组织图纸会审审定施工方
6、案解决技术问题总工程师工程部经理技术部经理工程预算组技术支持安全管理组物资管理组财务组工程施工管理组水工长电工长水专业电专业设备材料管 理 员质量检查员施工组织设计1 指挥职能工程管理机构根据业主、监理的要求,结合消防工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。2 指导职能工程管理机构根据合约的规定,按照政府相关部门、甲方、监理的要求,对工程的施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。3 协调职能消防
7、工程的施工项目及专业较多,存在着大量的结合部,因此工程管理机构要积极做好与甲方、监理、政府相关部门及与施工队伍的协调工作。负责与土建的协调,负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转,为工程的顺利施工打好基础。4 控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,工程管理机构对各施工业进行控制,审核施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。工程管理机构会通过四项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象,更好的为业主服
8、务,达到业主满意。第三章施工技术准备、进度计划及保证措施第一节施工技术准备与配合一.施工技术准备1 技术部门根据本工程特点,认真组织好图纸自审、会审,领会标书内容和要求,充分了解设计意图,并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有施工组织设计针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2 工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定,做到心中有数。3 经过认真审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地做出施工预算,经有关部门批准后由物资供应部
9、门筹备。确保加工订货质量及到货日期。4 根据工程特点和现场情况,制订有关技术、安全等详细施工管理措施。二.施工配合1 预留、预埋的配合:在土建浇注前,核实有关图纸,确定空洞、暗设箱盒、及管线。如发现有差异,须立即以书面通知总包方,及时解决。2 与吊顶装修的配合:安装在吊顶上的消防设备应随吊顶安装施工时进行配合。3 与业主和监理单位的配合:业主和监理部门在施工过程中,对施工质量进行监督。遇到设备开箱检查、隐蔽验收、试压等情况请业主、监理公司参加和验收。第二节工程配套计划我们根据本工程图纸,拟定了工程进度计划,并承诺凭借我公司的实力、丰富的消防工程的施工管理经验,以及与业主、设计部门、监理部门多次
10、成功合作的经历,完全能确保和提前完成施工工作。1将在甲方、监理、总包约定的时间内,向甲方、监理、总包呈送更为详细进度计划,主要包括以下内容:(1)设备及材料订货计划(2)劳动力配备详细计划(3)现场调试计划及验收计划(4)资料送审及报批计划(5)竣后服务计划等2在编制本工程项目进度计划时,主要依据下述原则:施工组织设计(1)合同中关于施工项目总体进度要求(2)国家及地方的有关法令、法规(3)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程(4)合同中规定的开、竣工日期(5)设计图纸和设计说明(6)有关设备的供货周期(7)施工顺序和搭接关系详细的进度计划在施工过程中按工程的实际要求及甲方、总承包方部署随
11、时作调整。我们初步拟订消防工程施工进度计划、劳动力计划。第三节施工进度计划本消防工程初步计划安排是:2004.9.1 开工2004.12.15 竣工总工期:106天(施工计划见附图)第四节劳动力计划为保证本工程各项内容按预定计划完成,在编制施工进度计划时,我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。(见附图)第五节主要材料设备的物料供应计划为确保工程进度控制计划及工程施工的顺利进行,我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划,报请业主及监施工组织设计第六节施工工期保证措施1.我们将充分发挥我公司做为国家一级企业人才优势,选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、
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