设计院岗位职.pdf

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1、.总结董事长岗位职责1、根据战略部署，制定XX的开展规划、经营方针、年度方案及日常经营工作中的重大事项。2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项开展方案及执行结果进展审查。3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。4、催促并审查公司重大设计工程的质量与平安等事项。5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建立等重大事项。6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。8、参与对重大设计工程

2、的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程工程的设计合同。9、承受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、XX管理等特点的现代化企业管理及决策机制。.总结总经理岗位职责1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、平安生产工作负责。2、协助董事长制定公司开展规划、人才战略、财务支持及融资方案。3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。4、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。6、根据开展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司开展规划及实施细那么与具体工作方案。7、根

3、据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。8、根据需要 参与对重大设计工程业务的洽谈。9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。10、完成董事长安排的其他任务。常务副总经理岗位职责1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产方案执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。2、制定公司年度经营目标和生产方案。3、进展全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监视检查，指导各工程及时.总结按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。5、负责监视检查公司后期效

4、劳回访工作，催促工程各阶段的工作完成情况。6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进展工程的人员、工期安排。7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。9、在分管范围内有监视检查权和奖励、处分的建议权。10、完成总经理安排的其他任务。副总经理岗位职责 经营1、组织拟定公司年度经营方案，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。3、领导和组织各工程及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监视检查。5、对公司经营指标的

5、完成情况负责。6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。7、在分管范围内有监视检查权和奖励、处分的建议权。8、完成公司领导交办的其他任务。副总经理岗位职责 构造、后期.总结效劳1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、负责总师办的日常管理调度工作。3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩方法的建立及落实。4、负责协调建筑、构造专业，解决技术穿插及矛盾。5、协助和指导副总工程师及构造所的全面工作。6、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题7、负责后期效劳回访工作，及时协调解决相关问题，并有权催促工程各阶段的工作完成情况。8、在分管范围内有监视检查权和奖励、处

6、分的建议权。9、完成公司领导交办的其他任务。副总经理岗位职责 建筑、前期1、组织在公司范围内推行公布的有关标准、标准及流程等；2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监视管理。4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的安排和监视管理。6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。7、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题8、在分管范围内有监视检查权和奖励、处分的建议权。9、完成公司领导交办的其他任务。.总结财务总监岗位职责1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、

7、报表、预算工作。2、负责制定公司利润方案、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务方案、本钱方案、努力降低本钱、增收节支、提高效益。6、监视公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7、做好领导交办的其他工作。副总建筑师岗位职责1、负责对建筑设计的各项标准、标准及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程及时间结点控制的监管和催促。4、

8、及时了解每个工程的建筑施工图的质量情况，及时组织工程技术指导及设计质量分析，并提出改良设计质量的措施。5、对公司工程建筑专业负有出图把关责任。6、参与工程图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个工程的技术交底。.总结7、对工程设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建立单位提出处理意见及方案。8、协调各专业技术穿插矛盾。9、组织技术业务培训，负责新标准的培训贯彻，负责新技术、新材料的推广应用。10、对分管专业中的重大技术原那么问题负主要责任。11、对不符合国家技术政策，标准规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。12、参与工程前期洽谈、方案审定等工作。13

9、、负责组织人员做好工程全套资料的完整归档。14、完成领导交办的其他工作。副总工程师岗位职责1、负责对建筑设计的各项标准、标准及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。2、主管构造专业设计图纸的院审工作。3、负责对初设、建筑施工图阶段构造专业工作流程及时间结点控制的监管和催促。4、及时了解每个工程的构造施工图的质量情况，及时组织工程技术指导及设计质量分析，并提出改良设计质量的措施。5、对公司工程构造专业负有出图把关责任。6、参与工程构造专业及施工图纸会审，参与各个工程的技术交底。7、对工程设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并.总结代表公司向有关建立单位提出处理意见及方案。8、协调各专业

10、技术穿插矛盾。9、组织技术业务培训，负责新标准的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。10、对分管专业中的重大技术原那么问题负主要责任。11、对不符合国家技术政策，标准规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。12、参与工程后期工程技术效劳、过程验收与回访。13、负责组织人员做好工程全套资料的完整归档。14、完成领导交办的其他工作。总经理助理行政管理办公室主任岗位职责1、协助公司领导建立公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。3、负责公司人员的考核及各项人事规划及分析工作。4、负责公司的团队建立工作。5、负责公司企业文化

11、的建立及引导。6、负责公司各项后勤保障的调度及管理工作。7、在总师办的指导下协助开展图纸晒印及工程档案管理工作。8、掌握员工思想状况，负责员工关系管理工作。9、完成领导交办的其他工作。.总结行政管理办公室副主任岗位职责1、协助主任对部门的日常工作进展管理与安排。2、负责图纸晒印、后勤供给、车辆的人员调度及管理工作。3、负责车辆的保养维护及年审工作。4、协助主任做好制度的落实及执行的监视。5、负责部门之间关系的协调及问题的解决。6、确保公司各类设施的平安运行及各类隐患的预警。7、了解部门员工思想动态，及时给予引导和鼓励。8、做好领导交办的其他工作。所长岗位职责1、在公司领导的指导下，全面负责所内

12、的日常工作。2、制定所内工程的工期，对所内工程工程的设计进度进展控制，对本所的工程设计质量负责。3、执行公司决定，安排所内工程，做好各项工程的协调及调度工作，及时解决工作中出现的问题。4、掌握所内员工思想动态，对所内各岗位负责人员、设计人员有调整岗位的权利。5、对相关专业进展复核，把好复核关。6、积极配合公司各职能部门的工作。7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚建议权。8、必要时有向院里申请接待外来单位的权利。9、有权按所有关规定处分违章违纪的当事人。.总结1对于拒接工程的设计人员有处分的建议权。2对于不积极配合各级校审人员对图纸存在的问题疏于修正的设计人员有处分的建议权。3 对

13、于没按工期完成设计任务的设计人员有处分的建议权。4在经过屡次培训后对于能力还达不到要求的设计人员有提出待岗或解聘的权力。10、完成公司领导安排的其他工作。副所长岗位职责1、协助所长进展所内工程的安排落实及工期进度质量的控制。2、协助所长对所内其他工作进展协调及安排。3、协助所长及时解决工作中出现的问题。4、掌握所内员工思想动态，对所内员工的不良工作习惯有催促其改正的权利和责任。5、积极配合公司各职能部门的工作。6、负责工程设计校审工作。7、所长出发时代理所长管理所内日常事务。8、完成公司领导安排的其他工作。专业技术负责人岗位职责1、配合所长组织、协调工程工程设计中专业技术方面的工作，对本专业设

14、计工程负技术责任。2、掌握并执行本专业及公司的相关规定、标准、标准、流程。3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责。.总结4、负责工程设计校审工作。5、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任。6、配合所长进展工程的前期跟进、后期效劳等工作，及时解决和处理相关问题。7、完成领导安排的其他任务。工程负责人岗位职责1、在分管领导和所长的领导下，主持工程工程设计的全过程；对工程的质量、进度、管理负有指导责任。2、负责编制工程立项方案，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的方案进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类工程分析、会审工作。3、负责提出工程的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总

15、师办申请组织工程进展研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和标准；向分管领导及时报告工作进展情况。4、对工程设计图纸的审查流程及安排进展严格监视，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理。5、对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。6、与建立单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对工程的各类变更要予以确认并组织实施。7、协调处理设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解决。8、负责组织人员做好工程全套资料的完整归档。9、对工程回款根据合同进度要求进展协调、洽商、催促、监视；对.总结于发生变更的工程要及时与市场部门进展沟通追加设计费用。10、完成领导安排的其他任务。设

16、计人员岗位职责1、认真做好技术准备工作，落实设计工程的内外部条件，收集设计资料，研究方案任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合工程负责人对设计的要求。3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图

17、和重复使用图。7、对设计方案精益求精，认真地进展多方案比拟，好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进展严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经历教训。10、认真参加交底和施工效劳，及时做好设计信息反应，汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。.总结11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。13、对所承当的设计任务的质量和进度负责。14、工程完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。15、完成领导安排的其他任务。