某物流公司安全生产事故管理应急救援预案.pdf

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1、-.优选XX 物流公司平安生产事故管理应急预案1 总那么1.1 编制目的为了有效地进展企业平安防、监测和预控，树立平安管理思维，提高应对突发事件的能力，规企业平安生产事故应急的管理，从而建立组织完善、反响快速、对外一致、责任明确、符合企业实际情况的平安应急机制，使企业在困境中化险为夷，制定本预案。1.2 编制依据依据 中华人民国突发事件应对法、中华人民国平安生产法、生产平安事故应急预案管理方法、生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么等有关法律法规、部门规章。1.3 适用围本预案是本公司进展突发性事故应急准备和响应的工作文件，适用于本公司管辖围所有发生或可能发生的突发性事故预防及应急处理。1

2、.4 应急预案体系-.优选本公司应急预案体系主要包括综合应急预案应急组织机构及其职责、响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等。1.5 应急工作原那么1.5.1坚持以人为本、预防为主的原那么:从提高认识，加强管理入手，防患于未然。加强对突发性事故危险源进展监测、监控并实施监视管理，建立突发性事故风险防体系，积极预防、及时控制、消除隐患，提高对突发性事故防和处理能力，尽可能地防止或减少突发性事故的发生，消除或减轻突发性事故造成的影响，最大程度地保护职工生命和财产平安。1.5.2快速反响、时时监控的原那么：坚持发现问题及时反响，及时解决，不许拖延、推诿；结合工作实际，落实责任到人，抓现场

3、管理、细节管理。积极做好应对突发性事故的物资准备、技术准备及思想准备，加强培训演练，充分利用现有应急救援力量。1.5.3统一领导，分级负责的原那么。在本公司的统一领导下，按照各自职责和权限，密切配合，提高快速反响能力。针对不同突发性事故所造成的不同伤害，采取得力措施，把危害降低到最小程度。2 组织机构及职责-.优选2.1 应急组织体系公司成立应急办公室，是企业为应付或更好地进展平安管理所设置的机构，定期召开会议，实施培训，建立规的制度、程序等。应急总指挥：韩金刚副总指挥：扬俊德成员：卫军、郭忠、史择峰、王旭霞、孟根、王晓霞下设应急办公室办公室主任：卫军2.2 指挥机构及职责2.2.1应急指挥职

4、责：1发布应急预案启动和终止指令；组织指挥抢救队伍实施抢救行动。2负责向当地政府主管部门报告求援；组织事故调查总结应急经历教训。3负责本公司预案的制定、修订；组建应急队伍，组织实施和演练，检查催促做好重大事故的措施和应急抢救的各项准备工作2.2.2总指挥：全面负责本单位应急救援工作。-.优选2.2.3副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作2.2.4应急指挥办公室，为日常办事机构，工作职责包括：1 贯彻落实上级有关突发性事故应急工作的方针和政策，贯彻执行本公司突突发性事故应急预案；2负责本公司突发性事故应急信息的接收、核实、处理、传递、通报、报告等日常工作；3 了解、协调、催促本公司突发

5、性事故应急准备工作；4按照公司统一安排和部署，组织有关突发性事故的应急培训和演习；5 应急响应时，负责收集情况并及时提出报告和建议。传达、执行本公司领导和公司突发性事故应急指挥的各项决策、指令，并将执行情况进展检查和报告；6承办应急状态终止后应急指挥中心决定的相关事宜。2.2.5应急指挥成员具体分工：韩金刚：全面负责本单位应急救援工作扬俊德：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作卫军负责公司供给系统及仓储运输和外部联系、协调联络、治安保卫、医疗救护等-.优选孟根负责财务管理，资金保障及业务部门等相关问题郭忠负责产品销售及市场方面问题史择峰负责办公室GPS监控系统工作王晓霞负责办公室材料起草、打印

6、、送发及信息报送工作2.2.6按照应急指挥工程分工，各负其责。各负责人要明确所承当的责任和义务，对照相关管理职责，以危机管理的原那么为标准，加强管理，认真负责地对待各项工作。3 预防与预警3.1 危险源监控3.1.1应急办公室安排人员24小时值班，值班：6226689 3.1.2原油储存室安装有24小时有效的防盗报警器和录像监控系统。3.1.3贯彻责任制管理，强化GPS管理和现场监控，加强对危险源、危险部位巡回检查，发现问题及时解决。3.1.4落实巡回检查、定期检修制度，确保设备平安，杜绝不平安生产因素。3.2 预警行动3.2.1公司定期召开平安工作会议，总结分析公司平安工作情况，提出今后平安

7、工作的指导意见和要求，并通报-.优选近期收集的相关信息，检讨危机隐患、落实相关问题的处理进度，讨论危机事件的处理方法。3.2.2事故预防措施：1定期检查运输车辆，油灌是否出现漏气、漏油等方面的不平安隐患，如发现不平安因素及时处理。2 办公区域水、电、气管线及开关位置应有明显标识，以便抢险时操作。3.3 信息报告与处置a信息报告与通知办公室接到发生突发事件信息时要在第一时间把事件信息通知应急总指挥，并按总指挥指示迅速通报相关部门，110、119或 120求助。b信息上报在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急办公室做出决定拨打119、110、120报警求得社会援助，并向

8、上级主管部门及政府部门报告。报告容包括：事件发生的根本情况，事故发生时间、地点、规模、简要经过、涉及人员、破坏程度以及人员伤亡情况、采取措施等；事件发生起因分析、性质判断和影响程度评估等事项。c信息传递-.优选公司应急办公室会同有关部门配合突发事件的信息传递工作，可采取、网络等方式，将突发事件信息报送到上级机关和有关部门。4 应急响应4.1 分级响应机制：按危机的严重性、危害性、可控性，我们将危机分为三个等级。a、黄色警报：一般性危机事件：主要指一般性平安事故；办公室人员、相关负责人参加，商定处理方法，报领导批准后执行。b、橙色警报；中级危机事件。主要指：造成人员受伤或财产损失较大的平安事故；

9、由应急办公室组织召开危机事件办公会，应急办公室全体人员参加，确定处理方案，上报旗政府和有关部门批准后实施。c、红色警报；主要指：发生人员伤亡的重大或财产重大损失的平安事故；由应急办公室组织召开危机管理办公会，由应急指挥办公室全体成员参加，讨论处理方案，报上旗级和盟级有关部门批准后实施。4.2 响应程序4.2.1公司应急办公室业余时间值班室接到报警信息后，立即上报应急总指挥并启动平安生产事故应急预案。-.优选4.2.2值班人员应迅速的通知应急所有成员及抢险抢修人员，所有人员要以最快的速度到达事故现场，履行自己的职责。4.2.3在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急指挥

10、办公室做出决定拨打119、110、120 报警求得社会援助，向上级部门及相关部门报告。报告容：单位概况、事故发生时间、地点、现场情况、简要经过、造成人员伤亡数、采取的措施等。4.2.4在抢救伤员、公司财产时注意保护事故现场，因抢救伤员和财产，防止事故扩大以及疏通人员等原因对事故现场改变时必须作出标志、拍照，并保存好现场重要物证。4.2.5要迅速封锁事故现场，对出入事故现场人员进展严密监控并作一些必要的登记处理，同时进展人员疏导 干净区工作人员按绿色平安通道标志指示的方向撤出，防止拥挤造成人员伤害。4.2.7应急指挥办公室要全力组织抢救，参加救援人员要服从命令听指挥，抢救过程中要沉着、冷静。5

11、后期处置5.1善后处理-.优选在事故灾难处置接近尾声时，公司应急指挥办公室组织有关部门负责人深入现场事发地点和受害区域职工当中，了解听取一线职工的情况反映，收集汇总人员伤亡、财产损失等信息并上报有关部门，进展调解和安抚，协助进展善后赔偿，及时通报事后信息，减轻和消除事件的后果影响，确保生产生活秩序的及时恢复。5.2调查评估应急突发事件处置后，公司应急领导小组要组织事件参与单位负责人座谈讨论，总结经历教训，对事故事件的预防、预警、协调、指挥和应急救援等处置工作和本预案中对应的应急行动方案进展全面评估，并结合实际工作提出对预案的修订意见和要求。6 保障措施6.1 通信与信息保障应急办公室为应急管理

12、日常办事机构，安排专人24 小时值班，负责相关信息登记、报告工作，同时负责通信系统的维护，确保公司信息畅通。8.2 应急队伍保障由本公司全体职工组建应急保障队伍。8.3 应急物资装备保障8.4 经费保障-.优选公司财务管理设立应急救援专项经费，作为应急救援必要的资金准备，经总经理审批后，列入年度预算。及时支出响应款项，保证应急救援的资金需要。9 培训公司每年要举办两期平安生产培训班，培训容主要以平安生产相关法律法规；事故灾难预防、避险、避灾、自救、互救常识；设备、设施根本处置等知识的宣传和培训，增强公司全体员工的平安意识和公共责任意识，提高员工的抢险、避险、自救能力。每年至少进展一次全员的危机管理培训。