2022“三重一大”决策制度情况自查报告_三重一大决策制度自查.docx
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1、2022“三重一大”决策制度情况自查报告_三重一大决策制度自查 “三重一大”决策制度状况自查报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“三重一大决策制度自查”。 公司实行“三重一大”决策制度状况自查报告 依据集团公司关于对“三重一大”决策制度实行状况开展检查的通知要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,对公司“三重一大”制度的实行状况,根据检查表组织专人进行比照检查,现将自查状况报告如下: 自“三重一大”集体决策制度实施以来,公司领导班子重视“三重一大”制度的实行,将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点,主观上主动努力,较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过
2、落实“三重一大”集体决策制度,建立规范的领导干部权力运行机制,确保领导干部正确行使手中权力,从源头上预防腐败,从根本保证公司各项工作的健康发展。 一、强化学习,提高相识,不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。 “三重一大”制度的建立为我们供应了有法可依的依据,但如何真正做到依法办事,须要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的相识,自觉执行“三重 。 要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署;探讨全年财务决算、决算安排以及其他重要事项等决策内容范围,由党政领导或主管部门提出议题,主管部门拟订方案,提出修改完善看法,最终由党委领导班子集体探讨确定。二是重点突出。如公司年度经营管
3、理工作方案等重点工作,都能经过党委会探讨探讨形成初步方案后,再提交职代会探讨,民主决策。能够做到不事先充分酝酿不决策,不广泛征求看法不决策,不经过集体探讨不决策,确保了决策的民主化和科学化。 二、重要人事任免集体探讨、民主决策。 公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。在干部运用上,严格组织管理,坚持竞争择优、公开透亮的原则,做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜,都在充分调研、广泛听取看法的状况下,召开党委会探讨,做到重大人事问题集体探讨。对行政领导的任免、聘任解聘,由领导提名、人事部门建议、群众评议举荐等形式产生。对党组织负责人的运用,坚持从思想道德品德端正和廉政状况表现
4、优异的同志中进行选拔。 三、重大项目支配集体探讨、民主决策。 公司对重大项目支配,如工程投标、劳务招标、材料设备选购等,能够严格执行公司内部管理制度汇编,明确管理程序,提高决策的科学性和民主性。尤其是对大宗物资选购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上,坚持“货比三家”的原则,实行阳光选购。在劳务招标上,各相关单位、部门共同参加审查招标,参加评标、定标,并报生产经营会审议确定,有效限制了工程成本。 四、大额资金运用集体探讨、民主决策。 依据公司资金管理方法等相关规定,坚持由公司资产财务部提出初步看法,经副总会计师复审后,提交班子会批准实施,确保资金运用符合国家有关财经政策和企业规定
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