2022 安环部工作总结暨安全工作计划_安环部安全工作总结.docx
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1、2022 安环部工作总结暨安全工作计划_安环部安全工作总结 安环部工作总结暨平安工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“安环部平安工作总结”。 安环部2022年工作总结 及2022年工作安排 我部的年工作总结主要分为两部分:平安工作总结和安排、环保工作总结和安排。 2022年平安工作总结 2022年,平安环保部依据国家、省、市有关平安工作的法律、法规、相关文件的要求,在公司吴总的正确领导下,紧紧围绕“平安第一,预防为主、综合治理”的基本方针和本年平安管理目标开展平安管理工作,现就各项目标完成状况作如下总结: 一、平安管理工作 1、平安环保部结合公司实际状况,制定、完善
2、了公司部分平安管理制度、规程。如:动火、动土作业平安管理制度、灭火器材管理制度、危急化学品管理制度、天车工平安操作规程、天车工交接班制度等,这些制度、规程从源头上解决了部分平安管理上的责任不清、流程不明等问题,进一步改善了管理上的不利局面,为公司的持续发展、平安工作的稳步推动打下了肯定基础。 2、加强安环队伍管理,对平安环保部内部人员进行了重新调整,因为我部人事变动,因此内部工作须要进行相应调整。调整后统一指挥,分工明确,各司其责,每个详细问题都能找到责任人,真正做到责任一对一,安环工作逐步好转。坚持开好每周一的平安例会,在总结和布置工作的基础上,利用会议的形式对平安管理人员进行责任心的教化,
3、目前平安管理人员的整体素养有了肯定的提高。 3、安环部加强了对各种票证、作业活动的监督、监管力度,严格根据票证、作业活动管理的相关规定,对习惯性违章和担心全行为进行订正、教化,对严峻违规违章和屡教不改者进行惩罚,使各种违章现象大大削减,但仍旧存在不同程度的违规现象。如动火平安措施落实不够彻底,特殊是一些危急易燃物的清理不够彻底,致使灭火器材的运用比较奢侈,甚至还有个别部门不开动火票导致事故发生的现象。下一步,我部安排将动火作业制度和灭火器管理制度相结合,严格执行到各车间各生产线,保证公司平安生产的同时,避开奢侈,为公司节约成本。 4、加大、督促对各类事故和未遂事故的处理力度,对全部事故均严格根
4、据“四不放过”原则,分析事故缘由,落实平安防范措施,并警示教化员工,强化职工的平安防范意识。凡发生平安生产事故的单位都仔细组织召开事故分析会,分析缘由,制定措施,追究相关人员的责任,以进一步提高全员的平安自觉意识。对于工伤事故,我部结合事故单位共同完成事故调查、处理,并对引发事故的缘由防范措施进行跟踪,确保措施落实以及隐患整改完成。 二、平安培训工作 1、重视职工三级平安教化培训,主动结合职教中心对入职员工进行一级平安培训,前后共完成25期一级平安培训,共计2581人次接受了平安教化培训。 2、依据猇亭区安监局要求和,结合公司平安员实际状况,组织平安管理人员以及相关技术人员参与消防平安培训和市
5、级平安管理人员培训,共计48人参与平安资格证书取证培训、12人参与消防平安培训。 3、组织特种作业人员进行特种作业人员上岗培训取证,今年的5月、9月、11月分三批次对需取证和复审的特别工种(主要是焊工、电工、天车工)进行培训,共计440人参与培训、考试,完成特种作业人员的取证和复审工作,严格根据平安法律法规要求特种作业人员持证上岗。 三、平安检查、隐患整改工作 1、由安环部牵头,联合相关专业部门、各分厂(部门)安环科每月对公司起重设备、压力容器进行平安检查,将检查出的隐患和相关问题以隐患整改通知单的形式发至各厂(部门),并对隐患整改工作进度和整改状况进行跟踪、协调、督促落实。整个检查历经了由静
6、态向动态、单一向全面的转变,目前起重设备的平安管理正向制度化、规范化稳步推动。 2、针对平安生产中出现的平安问题实行相应措施,要求各单位将平安隐患检查日常化、全员化,将结果以平安生产周报的形式每周一报至安环部,在每周一的平安例会上统一进行协调。同时,在各单位自查的基础上进行平安隐患专项检查,通过厂级自查、公司检查,最大化的保证平安隐患刚好发觉、消退。 3、除了常态化的平安检查外,我部同时也组织了拉网式的平安专项检查。5月份我部联合基建部和设备安装部对施工现场进行了雨季专项检查;6月份平安活动月中,组织公司每个分厂(部门)开展平安大检查,并进行应急预案演练;10月份组织对涂镀厂、酸轧厂生产现场进
7、行拉网式的隐患大排查; 11月底组织各单位开展本年度平安大检查, 12月中旬全部完成。全年共排查出各类隐患720项(不含各部门自查的隐患),截止目前还有24项正在整改外,其它隐患已全部完成整改,同时完成了爱护气体站液氨罐区围堰的整改,但爱护气体站无消防水的隐患至今未完成整改,对此我们只有加大对爱护气体站的巡察检查力度,协作、督促动能厂加强对爱护气体站的平安管理,确保爱护气体站的生产平安。 四、平安生产事故管理工作 2022年尽管公司整体平安状况有肯定提高,但相比平安管理完善的企业来说,我公司职工平安防范意识仍旧比较薄弱,对危急因素估计不足,对有害因素的分析不够,检修和操作过程中随意性强,违章现
8、象时有发生。2022年截止11月各类事故的发生率较2022年呈下降趋势。2022年发生工伤事故240起, 2022年发生工伤事故134起,降低44.17%。对工伤住院治疗的员工,我们坚持每周到医院联系主治医师了解治疗状况,同时到病房探望住院员工,重大节日结合相关部门到医院慰问住院员工,对工伤员工的安心治疗起到主动的作用。 五、培训工作 按公司要求,我部除主动组织员工参与公司组织的培训外,还在内部开展了以提高员工素养为主题的培训活动,每周进行一次学习,以吴总的视频讲话、张教授讲话和至加西亚的信为培训内容,要求每个员工结合实际写出学习心得,重点提高大家的工作激情和责任心,为公司的发展作出自己应有的
9、贡献。 尽管平安环保部根据国家的平安生产方针和公司平安管理目标做了很多工作,使公司的平安管理工作有了一些进步,但还是存在不少问题,离世界级企业和公司的平安管理目标还有较大的差距。我们的工作还有许多做的不够的地方,如隐患的整改还不够刚好,事故虽然较去年有较大的降低,但仍旧偏多,安环部内部管理体系虽然已经理顺,但对各安环科的管理上还存在不少问题等,这些都是与“创世界一流品牌、努力打造世界一流企业”的目标不相符的,是须要马上改进的。明年将在仔细总结今年平安环保工作的基础上,接着坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,紧紧围绕“珍爱生命、我要平安”的平安理念,加强平安生产教化培训,加大管
10、理力度,增加职工平安生产的法制观念和自觉意识。 2022年平安工作安排 2022年是公司开创世界一流企业关键的一年,是公司由基建转向以生产经营以为主的转型期。我部全部工作将围绕“建设世界级一流企业”这个愿景为中心,完成2022年度部门平安管理目标,强化全员平安意识,限制和削减一般事故,杜绝重特大事故的发生,为公司“创世界一流品牌、努力打造世界一流企业”创建一个良好的平安生产环境。 一、2022年年度平安目标: 1、杜绝重大伤亡事故的发生,年度死亡率为零; 2、年度重伤率限制在1以内,年度轻伤率限制在3以内,限制稍微伤的发生; 3、动火作业按规定办证率100%,杜绝火灾及爆炸事故的发生; 4、特
11、种作业人员持证上岗率100%; 5、职业病发病率为零; 二、2022年平安工作要点: 1、强化制度建设,切实落实公司平安生产主体责任 。 1)建立健全平安生产责任体系。公司要建立主要负责人、分管平安生产负责人和其他负责人在各自职责内的平安生产工作责任体系。做到责任详细、分工清楚、主体明确、责权统一,争取在一月份与各部门签订平安生产责任书。 2)建立健全完善平安生产管理制度、规定、标准和规程。根据有关平安生产法律法规、标准和规范性文件的要求,建立健全平安生产管理制度,通过逐步完善、建立各项平安管理制度,明确各部门、各厂的责任,将平安责任落实到车间、班组。实行“谁主管,谁负责;谁运用,谁负责;谁的
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