DVD行业研究--电子产品的更新换代.pdf
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1、目录第一部分电子产品的更新换代第二部分 DVD 行业特征(产品生命周期)第三部分重点 DVD 影碟机企业分析(一)、新科(当年风骚,现代残喘)(二)、万利达(重新崛起)第四部分 DVD市场分析第五部分产品分析(以移动DVD 为例)第一部分电子产品的更新换代当今社会,科技越来越发达,电子产品的更新换代越来越快,产品日趋功能化、智能化、小巧化及个性化。就在短短的十年左右,据我经历的,以下七种电子产品经过了无数代的升级。NO.1 电视机NO.2 掌上游戏机NO.3 收音机NO.4 手机NO.5 DVD影碟机NO.6 随身听回顾我小时候到现在的十来年间,身边的电子产品已经不知换了多少代,从熊猫牌18寸
2、彩色电视机到如今的39 寸智能平板电视机,从诺基亚黑白1100手机到如今的IPHONE4S,之前因为拥有一部随身听而自豪到如今只能放在抽屉里当珍藏,想想之前那些曾经陪我们走过快乐童年的电子产品,再看看身边越来越高科技的东西,除了勾起我们对那些逝去的岁月的淡淡怀念之外,我们不得不感叹科技产品的进步。科技产品十年兴衰两茫茫,就在科技不断发展的过程中,有些曾经红遍大江南北的产品慢慢淡出了人们的视野,一个巨大的企业一步步走向没落;而同时又有不断有新的产品开始流行,为人们所亲睐。为什么一种影响了一代人的科技产品会走向没落之路呢,下面我以DVD 机的例子做一个简要的分析。第二部分 DVD 行业特征(产品生
3、命周期)众所周知,品牌有生命周期,它是指产品在市场上从上市,大量销售到淘汰的过程,具体分为产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期。产品的生命周期都是有限的,而品牌所包含的产品可以是一种,也可以是很多种。产品在生命周期的制约作用下会不断从产生走向衰亡。(一)、DVD 的导入期1997 1999 年,1997年,DVD影碟机开始进入中国市场。在这一阶段,VCD 仍然是影碟机市场的主力,而 DVD 才开始被消费者了解、认知。1997 年中国DVD 产量仅为 5 万台,中国 DVD 机市场销售量仅占影碟机总销量的0.5%。随着新科、万利达等企业的宣传,DVD 影碟机的概念逐步被消费者接受,到1999年时
4、国内 DVD影碟机产量已经达到200 万台,DVD 概念普及初步完成。(二)、DVD 的成长期2000-2002 年消费者对 DVD 的需求正不断增加,这使得国内 DVD 影碟机销售量从 2000 年的 180 万台,增长到 2002 年的 1131 万台。随着 DVD 机芯和解码芯片等硬件技术瓶颈得以突破,国内的 DVD 影碟机的生产和销售得到迅速的发展,价格不断下降,国外品牌也纷纷进入国内市场,以合资或者 OEM 形式推出各种价格适宜国情的机种,DVD 机普及的速度不断加快,也进一步刺激了配套家庭影院器材的消费。(三)、DVD 的成熟期2003年中国 DVD 产量达到 3500万台,是 2
5、000 年的近十倍,DVD 市场正以飞速发展的态势扩张。DVD 的发展到达顶峰,2003 年中国 DVD 影碟机出口量达到7269 万台,出口额达到 37.89 亿美元;进口量达到57.41 万台,进口额为 0.39 亿美元。到 2005 年,中国 DVD 出口量达到 14593 万台,出口额达到65.54 亿美元,分别比 2003 年增长了 100.74%、72.95%;进口量达到 103.84 万台,进口额为 0.51亿元,分别比 2003 年增长了 80.68%、31.33%。2003-2005 年中国 DVD进出口规模统计单位(万台、亿美元)2003 年2004年2005年进口量57.
6、41 119.67 103.84 进口额0.39 0.50 0.51 出口量7269.66 12913.88 14593.28 出口额37.89 58.95 65.54(四)、DVD 的衰退期20062008从中国 DVD 影碟机行业销售量上来看,国内DVD 影碟机已经达到饱和状态,市场需求量增长缓慢,在部分年份已经出现下跌的迹象。在整个销售周期中,2002年是高峰阶段的开始,到2006年达到近 9 年来最高点,随着市场饱和度增加,销售规模增长开始回落。随着 DVD 的竞争不断加剧,价格不断下降,企业利润严重下滑,到2008 年国内部分企业已经开始走向下坡路,江奎倒闭,新科严重亏损,步步高撤出
7、市场份额。(五)、回顾这八年从中国 DVD影碟机行业销售量上来看,国内DVD 影碟机 2008 年已经达到饱和状态,市场需求量增长缓慢,在部分年份已经出现下跌的迹象。在整个销售周期中,2002年是高峰阶段的开始,到2006年达到近 9 年来最高点,随着市场饱和度增加,销售规模增长开始回落。第三部分重点 DVD 影碟机企业分析(一)、新科(当年风骚,现代残喘)1企业概况:江苏新科电子集团有限公司,是中国消费类电子产品主要生产基地,已连续14 年进入中国电子百强,1999 年,“Shinco 新科”品牌被认定为中国驰名商标。公司拥有消费电子、新型家电两个支柱产业,产品链包括液晶电视、EVD、家用
8、DVD、移动 DVD、车载多媒体系统与GPS导航器,新科DVD为国家免检、中国名牌产品。2003 年度,新科集团实现销售收入65 亿元,其中,出口创汇4.2 亿美元,继续三年名列江苏省自营出口生产企业榜首,新科影碟机连续多年国内市场占有率位居第一。2经营状况:从 2009 年开始,新科走下坡路,DVD销售额逐步下降,市场需求也大幅度萎缩。最近两年,新科主要营利模式是靠给人代加工,即生产液晶电视,别人贴牌,公司没有核心技术。2008 年遭遇国际金融危机,2009 年开始,代加工订单减少,新科就开始亏损。现在囧况:2012 年初,曾经的中国影碟机巨头新科突然传出了“破产重组”的消息,作为叱咤一时的
9、DVD的霸主,新科先后开启了EVD、CBHD 时代,但其最终因无法快速走出主业影碟机产业而遭遇业绩渗淡。3Scp 模型分析外部冲击(Shock)技术突破:随着科技的不断发展,人们对产品的要求越来越高,越来越趋向多功能、多技术的产品,因此就要求企业要有核心的竞争力和技术,而新科由于缺乏研制能力,这无疑是对新科的一个致命的冲击。生活方式改变:人们已经不再满足于在家里看电影,听歌,人们渐渐地趋于时尚化、个性化、精巧化的电子产品。而新科大部份还是以生产家用DVD为主。行业结构(Structure)退出避垒:固定置产清算价值低或转换成本高,退出 DVD 行业会使新科在其他经营领域的产品、市场形象和营销能
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