企业管理创新的重.pdf

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1、企业管理创新的重点当前，XX正处于加快转变经济发展方式、促进产业优化升级的关键阶段。面对现代科技快速发展、市场竞争日趋激烈、资源环境约束加大的新形势，企业要提高发展质量，必须通过管理创新提升经营管理水平和综合效益，增强核心竞争力和抗风险能力。然而企业光有管理创新的意识是不够的，推进企业管理创新必须抓住重点。一要注重战略管理。企业必须按照科学发展、创新发展和可持续发展的要求，结合企业所处行业、规模和发展阶段，准确研判市场走向，科学合理选择发展战略，制定中长期发展目标和分步实施计划，实现发展战略转型。二要重视研发管理。企业必须以市场为导向，加强与科研院所和高等院校合作，不断加大研发投入，提高科研基

2、础条件，加快技术创新和科研成果的产业化、商品化。三要推进质量管理。企业除了确立“质量第一、用户至上”的方针外，还要建立健全全员、全流程的质量管理体系和质量责任制，积极采用国际先进的产品标准和质量管理标准，推进质量认证、标准符合性认定和新产品鉴定。四要提升信息化融合水平。企业要善于应用网络和信息技术，推进研发设计、生产装备数字化和生产过程自动化，建立资源管理系统（ERP）、网络协同办公系统（OA）、企业信息门户网站和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组和优化，实现网络信息技术与企业管理的深度融合。五要加强基础管理。树立现代企业经营管理理念，优化企业组织架构，完善管理流程，积极推行“5S”、

3、“6”等国内外先进管理模式，实现从“经验管理”向“科学管理”转变。六要重视风险内控和财务管理。对重大决策特别是重大投融资决策，应事先进行风险评估，推行全面预算管理。要强化资金的管理、控制和监督，增强企业价值创造能力。七要优化营销管理，实施品牌战略。要从单一的生产制造向研发、售后服务两端延伸，实现由“加工型制造商”向“服务型制造”、由“产品供应商”向“系统解决者”的转型。要根据自身实力和优势积极实施品牌战略，从争创名牌、提高品牌知名度入手，加快品牌资产积累。八要倡导人本管理。树立以人为本的管理理念，加强职工岗位技能培训和知识更新，优化员工绩效考核评价与激励机制，加强企业文化建设，创建和谐企业，把

4、促进企业发展和员工个人价值实现有机结合。九要严格安全生产管理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实落实企业安全生产责任，建立健全安全生产操作规程，强化职工劳动保护和安全生产(下转第 2 版）教育培训，积极改善企业生产环境，夯实企业安全管理基础。十要强化企业社会责任。企业在追求自身发展的同时，应积极承担社会责任，坚持依法经营，提升企业诚信水平。同时加强资源综合利用，发展循环经济，采用高效节能减排技术工艺及设备，降低能源消耗，减少污染物排放，构建环境友好企业。除了以上重点之外，企业管理创新还要做到两个结合。一要管理创新与技术创新、机制创新相结合。将管理创新作为技术创新的重要支撑和保障，提高企业技术创新的成功率和转化率。同时努力突破管理创新和技术创新的体制机制障碍，增强企业自主创新的内在动力和执行力。二要自主创新与引进吸收相结合。学习借鉴国内外先进管理理念和方法，及时总结行之有效的企业管理经验和做法，形成符合企业自身实际并具有鲜明特色的管理方法和模式。