公司2006年劳动竞赛实施方案.pdf

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1、1 劳动竞赛实施方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成“基建 -联合试运转 -投产”的奋斗目标，经研究，现制定出 2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕“以人为本，安全发展”这个中心和“三步走”目标，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成“三步走”目标和实现安全生产“零”的奋斗目标，提高企业管理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在综采

2、队、综掘队、开拓队、机运队、运输队、下料队、通风科中开展。年底根据安全产量、任务、质量标准化、成本四项主要指标实际完成与年初公司下达计划的比数确定三个优胜单位。其中安全优胜单位奖励2 4000 元，成本优胜单位奖励3000 元，质量优胜单位奖励2000元，在年底公司召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季度项：在全公司各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由公司组织有关人员，按照安全质量标准化考核实施细则和精神文明建设检查考核办法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出 8 个文明科、队（室）和 10 名优秀管理干部、10

3、 名安全标兵、10 名优秀班组长、100 名双文明职工。在年终总结表彰会上表彰奖励。阶段项：在“基建 -联合试运转 -投产”三个不同时期，根据重点工作的转移灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。公司准备在今年 3 月前组织全公司职工开展“迎五一、我为转产献青春”劳动竞赛，3 月下旬 9 月 13 日组织“庆五一、迎奥运、我为投产做贡献”的劳动竞赛活动，9 月下旬组织“迎国庆、庆投产、百日安全无事故”活动比赛。对以上活动，公司劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。另外，按照三条线（综采队、综掘队、开拓队；机运队、运输队、下料队、通风科；机关科室）齐竞赛，三个层次（公司、科队、班组）争一

4、流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。公司生产一线要开展“赛安全，保安全；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。二线队组要开展“比管理，赛运转；比成本，降消耗；比安全，赛服务”为主要内容的劳动竞赛。机关科室要开展“比文明办公，赛后勤服3 务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处

5、理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报公司竞赛办公室。公司劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，公司成立由孙百锁、杨培利任组长，赵玉中、李守渠、常翠平、崔喜斌、王培荣、王俊刚、孙文兰、孙建斌、郭动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表

6、彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核4 工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员

7、在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。5 开展创建“六型”班组竞赛活动实施方案为认真进一步加强企业班组建设，为广大职工“建功十一五、争创大平速度”提供施展才能的舞台，充分发挥工人阶级在“基建-联合试运转 -投产”中的作用。公司工会决定在全公司广泛深入开展创建“六型”班组竞赛活动。一、总体要求以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以调动职工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升职工队伍整体素

8、质为着力点，以为实现大连“十一五”规划建功立业为目标，在全市企业中广泛开展“技能型、效益型、管理型、安全型、创新型、和谐型”的六型班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流产业工人队伍。二、竞赛目标 2008年公司创建“六型”班组10 个，县市级标兵班组3 个。通过创建活动，全公司班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业安全生产经营中的地位与作用得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出；6 全市“六型”班组呈集群性、规模性，基层先进创业团队基

9、本形成。三、竞赛内容（一）建立学习培训制度，提高职工素质，努力打造“技能型”班组。把提高个人素质与职业技能作为创建“六型”班组的实际成果惠及每一位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高职工素质为根本，探索开辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、结对帮带及技术练兵、技能比赛、人人争创岗位技术能手等活动，全面提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。（二）建立安全新模式，提高职工安全素质，努力打造“安全型”班组。围绕安全这个中心，坚持“以人为本、安全发展”的主题。结合开展“

10、安康杯”竞赛活动，大力开展“安全型职工”、“安全型岗位”、“安全型班组”的创建活动，加大对职工的安全教育力度，安全操作技能培训，提升职工的整体安全意识，由“要我安全”向“我要安全”转变，确实维护职工的利益，向安全要效益，让企业形成浓厚的安全文化氛围。（三）建立高效运转生产模式，降本增效，勤俭创业，努力打造“效益型”班组。围绕降低成本，提高效益这个中心，积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的岗位工艺流程、操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合“创建节约型千7 名职工大行动”活动”，大力开展“节约型职工”、“节约型岗位”、“节约型班组”及比进度、比质量、比效益、比安全竞

11、赛活动，调动广大职工积极性，立足班组，切实从企业的细胞处实现经济增长方式由依靠资金和资源投入为主向依靠人力资本与科技资本为基础的转变，使企业在创建“六型”班组活动中获得不断发展的源动力。（四）创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先工作氛围，努力打造“创新型”班组。要精心组织，搭好平台，创新载体，发动职工群众深入开展学习王亮活动，在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，为争创“大连速度”增添力量，积极开展合理化建议、技术攻关、技术创新及“八个一”活动，使职工群众的智慧与创造力在“六型”班组活动中得到释放和发挥，形成社会财富和生产力。（五）建章立制，完善班组精细管理机制，努力打造制度化、规范化、有效化的

12、“管理型”班组。积极探索、研究班组管理的模式、途径、方法和管理机制，将安全生产、任务指标、创新能力、生产成本、生产成果、劳动纪律、工作表现等内容纳入岗位考核项目，由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。同时实行班务公开、民主管理及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序，使企业及职工的利益在创建“六型”班组中得到体现及保障。8（六）构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力打造“和谐型”班组。优化班组生产环境与工作环境，弘扬社会主义荣辱观，倡导新风尚，树立新形象，展示新面貌，把班组变成“职

13、工之家”，使班组在“六型”创建活动中形成战斗力、凝聚力，成为新时期先进的创业团队。四、具体措施（一）提高认识，加强组织领导。创建“六型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为大平煤业的发展及把职工之家建在班组的一个实际举措，是对企业、职工、工会一举三得的好事，是工会工作的“品牌工程”，工会组织要高度重视，全力抓好落实。公司成立创建“六型”班组活动领导小组，杨培利主席任组长，各科、队、室负责工会工作的干部为成员。领导小组下设办公室，办公室设在工会403室，负责创建活动的组织、协调、指导工作。各科、队、室要根据公司总的实施方案要求，结合实际制定具体落实方案，全面推动活动开展。（二）广泛做好宣传、发动

14、、组织工作，营造良好的争创氛围。要深入宣传，全面发动，最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中。要主动赢得企业党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。（三）按照“纵横同步，整体推进”的总体思路，实行“三级联创”。各科、队、室在制定实施方案的基础上，尽快制定出本单位“六型”班组标准及考核细则，同时按照公司要求与分配的创建覆盖率、9 达标率及县、市级标兵班组数量，科学、合理的安排本单位创建活动的计划、进度及目标，确保全市创建活动总目标的实现。（四）坚持“基层为先，重心下沉”原则，深入基层，搞好指导、协调、服务工作。工会组织要以创建活动为契机，切实转变工作作风，要人往下走，劲往下使，根往下扎，把工作开展在基层，把服务送到基层，把职工之家真正建设在基层。公司每季度对此项创建活动开展情况进行一次抽查，半年进行工作小结。各单位要及时搞好创建活动指导检查工作，及时沟通情况，及时交流经验，及时上报工作信息与典型经验。