劳动竞赛活动方案(共11篇).pdf

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1、篇一：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出 2015 年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、竞赛主题

2、抓进度，保质量；节成本，求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000 元；获得第二名的分部，奖励3000 元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。项目部各部门奖励：每月由项目领

3、导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励 2000 元，其他部门不再额外奖励。项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励 1000 元。四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度

4、一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、评比细则 1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1 分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5 分；收到上级主管部门下发停工通知单扣 10 分。2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3 分。3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配

5、合不力造成损失的分部扣3-5 分。5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣 1-5 分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3 分。6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5 分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10 分。六、领导小组组长：副组长：组员：七、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、

6、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。篇二：开展劳动竞赛活动的实施方案图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小

7、组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。领导小组由：组长：虞国华担任副组长：李军帅担任成员为：丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、刘汀水、林小彪等同志担任。在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结

8、合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司

9、上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。图片已关闭显示，点此查看五、总结表彰、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000 元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。周明星每次奖励15 元;月明星奖励30 元,照片公布

10、在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。拟订：管理提升小组 2008年 10 月 29 日主 送：（总经理、厂长）抄 送：（各部门主管、班组长以上人员）公 布：公司宣传栏存 档：行政部篇三：xxx 公司劳动竞赛活动实施方案xxx 公司 2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案 201

11、1年是实施?十二五?规划的开局之年，是 xx 集团 xx 分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定 2011 年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。一、组织领导为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx 分公司项目部，办公室主任：。二、竞赛主题竞赛活动以?我的工程我负责，全员参与抓管理?为主题

12、。具体目标是：?五比、五赛、五创?，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?西夏杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛，鼓励职工立足?我的工程我负责?，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。三、参赛范围分公司所属三支劳务队伍及分包单位。四、竞赛活动内容（一）重点开展?五比、五赛、五创?劳动竞赛。比工期提前，赛

13、工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。（二）积极组织?我的工程我负责?劳动竞赛。在项目部开展?我的工程我负责?的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。项目部各劳务队伍及分包单位是展开?我的工程我负责?的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以?我的工程我负责?为目标，制

14、定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。（三）积极开展?争创杯工程?达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx 在xx 市场上的品牌优势。继续开展?安康杯?竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。（四）大力宣传?以人为本、本质安全?的理念。鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵

15、制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。（五）激发职工创造潜能，开展?经济技术创新-合理化建议?征集推广竞赛活动。重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。（六）响应公司?赛经济效益，提盈利能力?的评比。项目部领导班子及管理人员现

16、已将?成本在我心中，效益在我手中?这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守?两先?原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中?。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。3办公用品登记制度

17、。职工领用办公用品，须登记在册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面向甲

18、方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间?用眼看、用心读?，并总结、检查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100 分。各劳务队伍及分包

19、单位根据竞赛内容制定相应考核办法。（1）安全施工评比组。由负责。主要从以下几方面进行评比：安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。（详见劳动竞赛实施细则安全施工考核表）（2）质量评比组。由和负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细则工程质量考核表）（3）文明施工评比组。由负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细则文明施工考核表）。（4）经济效益评比组。由及预算部负责。从钢筋工程、抹灰工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程四方面进行考核评比。（详见劳动竞赛实施细则经济效益考核表）。（5）

20、进度评比组。由 xxx 及施工工长负责。小组负责人从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。（详见劳动竞赛实施细则施工进度考核表）（6）消防、后勤评比组。由 xxx 负责。主要从消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、厕所等方面进行考核评比。（详见劳动竞赛实施细则消防后勤考核表）。五、竞赛评比与表彰（一）评比办法。1.半月考评。根据工程建设任务拟分六个评比小组（安全施工组、工程质量组、文明施工组、经济效益组、施工进度组、消防后勤组）进行，每15 天检查评比一次，由竞赛活动检查考核小组，组织对xxx 项目部的竞赛情况进行检查，根据检查考评办法进行打分，对得分第一名且综合考评分数达到

21、85 分以上的劳务队伍及分包单位给予1000 元物质奖励，并将评比情况予以公示。2.季度评比。每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每半月检查、考核情况，对各劳务队伍及分包单位组织开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。对表现突出的队伍，项目部劳动竞赛办公室将授流动红旗予以表扬；对未达到安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤标准的劳务队伍，将督促其限期整改；对质量安全隐患突出、进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。3.年终评审。为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，分公司将在年底进行的评选先进活动中，向为完成2011 各项经济技术指标和工

22、作任务做出突出贡献的岗位能手颁发优胜奖。4.评比的原则。检查小组每次评比都采用自报公议、现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，高分者获奖的原则和程序进行。评比检查组，每位组员享有一票无记名打分投票权，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认可，并当场公布。检查小组由组长作为主打分员。小组检查后经过评议，由组长填写打分结果，上报主管领导确认。5.对参赛过程中的优秀劳务队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，在分公司简报或xx 报上做专版及时表彰，以弘扬?建楼育人?的企业精神和积极向上的进取精神。xx分公司 xxx年 xxx 月 xxx 日篇四：2013 年劳动竞

23、赛实施方案吕临铁路项目部二 0 一三年劳动竞赛实施方案按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，2013 年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2013 年全线计划完成投资20710 万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展2013 年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：一、工程概况及完成情况 1、工程概况新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改 dk177+7

24、00）引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173 线路所。二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505dk33+336 管段施工，主要土建施工任务包括：路基工程：6.75km，填方 470000m3，挖方 209292m3；图片已关闭显示，点此查看站场工程：车站1 座，长度1450 米，填方 276463 m3，挖方 292572 m3。桥涵工程：大武跨218 省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2

25、-24+3-32m）、保安村中桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上南沟跨 218 省道大桥（4-32+32+48+32m）7 座桥约计1111.93 延米；涵洞工程：26 座/842.49横延米。隧道工程：红花梁2#隧道(175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭 2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7 座隧道合计正洞17798 米，辅助坑道3406 米。2、完成情况目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。桥梁工程累计

26、完成104 折合米，涵洞工程累计完成350 横延米。二、节点工期今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下：三、劳动竞赛组织机构项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。组长：刘志会副组长：杨立存、骆文学成员：黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各工区长、其余项目管理人员等四、竞赛目的、要求开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度

27、、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。五、竞赛目标 1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现 12 月底完成项目工

28、程各节点段工程任务。3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。六、竞赛内容 1、安全生产。成立安全组织结构，建立健全安全制度，加大安生生产力度，提高安全生产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关质量规范，在全体职工中开展质量教育活动，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。3、工程进度。各部门要根据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、安全、效益、效率的基础上，确保

29、工期既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工程的要求。4、团结协作。各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理能力水平。七、总结经验，善于沟通各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型，树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优氛围。八、竞赛时间本次竞赛从2013 年 3 月 20 日开始至12 月 31 日结束，时间286

30、 天。九、考核办法项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核办法参见项目部管理制度和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。活动结束后，在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优推荐出几人进行表彰奖励。在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红旗”，并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下：1、设质量安全保证金，其中洞口值班员3000 元、班组长5000 元、劳务队现场负责人10000 元、劳务队长20000 元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议通报批评的），按相关责任人缴纳额的5%处罚，连续3 次

31、检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的10%奖励，连续 5次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的50%奖励，全年检查未发现问题者，按相关责任人缴纳额的2 倍奖励。2、项目部建立劳动竞赛机制，设竞赛基金，项目部每月进行一次综合评价，列前三名者，分别奖励劳务队50000 元、35000 元、20000 元，列倒数第一名者，处罚劳务队50000 元，列倒数第二名者，处罚劳务队20000 元，对于连续3 次列入倒数第一名者，项目部向集团公司报告，按照集团公司的要求处理。3、项目部设质量安全专项考核，包括日常考核和重大事项考核，日常考核由安质部和工区共同执行，考核额度100010000 元，重

32、大事项考核由业务部门和工区共同执行，考核额度 500020000 元。以上所有考核与施工计划完成情况挂钩。中铁十二局集团二公司吕临铁路项目部二 0 一三年三月二十日篇五：劳动竞赛活动方案济南机场路及南延工程“大干一百天”实施方案及奖励措施山东黄河工程集团有限公司济南机场路及南延工程五合同项目经理部二零一四年四月二十日机场路及南延工程第五合同段百日劳动竞赛实施方案及奖励措施为了贯彻落实历城区政府关于机场路及南延工程“大干一百天”会议精神，我项目部计划在 2014 年 4月 21 日至 2014 年 7 月 10 日开展百日劳动竞赛活动，并设立奖金40 万元，旨在通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体

33、员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。一、活动时间及参加对象活动时间：2014 年 4 月 21 日至 2014 年 7 月 10 日。参加对象：项目部全体员工二、劳动竞赛目标（一）、形象进度目标：5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基层及全部面层，7 月 10 日前完成市政配套工程。（二）、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。（三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。（四）、文明施工目标：达到指挥部要求文明工地标准。三、实施方法

34、（一）、精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。（二）、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。（三）、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。（四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。（五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。（六）、由专人负责落实路基路面、雨水管等各项施工任务。（七）、加强施工中

35、交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。（八）、材料设备部门及时做好物资供应工作，确保工程正常运转。（九）、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。（十）、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。（十一）、加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。（十二）、认真遵守项目部制订的各项规章制度。四、考核办法百日劳动竞赛期间，项目部依据百日劳动竞赛实施考核方法对各部门和个人进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采用百分制进行评比。其各项分配标准分别为35、35、10、10

36、、10 分。其考核项目如下：（1）、施工进度评分标准（35 分）1、按要求全面完成进度计划任务计35 分;2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣 1 分，低于 80%计 0 分；3、超额完成计划任务每增加10%增计 1 分，最高不能超过10 分。（2）、工程质量评分标准（35 分）：1自检合格率100%以上且资料齐全、完整计15 分，否则按比例扣分。2监理抽检结果与自检相符计8 分，否则按比例扣分。3所完成工程项目外观整齐、美观计7 分，否则相应扣分。4业主、总监办质量巡查未发现明显质量问题计5 分，否则相应扣分。5当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0 分。（3）、安全生

37、产评分标准（10 分）1、现场安全标志规整齐全，操作规程明确计3 分，安全资料齐全完整计 3 分，否则相应扣分。2、现场施工（工作）人员戴安全帽、反光背心，符合安全操作规程计 4分，否则每项扣2分。3、若当月发生重大事故，则综合考评得分为0 分。（4）、文明工地标准化建设评分标准（10 分）：1、拌合站、砂石料堆放场场地硬化计2 分；生活区、生产区场地设置有序、合理、排水设施完善计2 分，否则不计分；2、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计2 分，加工成品以及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范计2 分，否则相应扣分；3、便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活计 2 分

38、，否则不计分。（5）、团结协作精神评分标准（10 分）：各科室配合良好，能做到顾全大局、服从安排的计4 分；各工作面之间密切协作，相互支持，协调施工进度作业计4 分；能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计2 分。五、奖罚办法（1）、总体依据项目部考核办法和业主、总监办旬检结果公示，考核完毕后及时兑现奖金，每天以现金形式发放。（2）、工期定到7月 10 号，每提前一天，项目部拿出10000 元作为奖励资金给各科室。（3）、因管理不善，进度、质量不能按总体计划要求完成者（评分在80 分以下者）进行处罚，按奖金额的1%-3%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励进度快、质

39、量好的优胜团队或个人。六、检查督导小组组长：范大宇成员：孙经军、郝志刚、鹿腾飞、于庆游、李力篇六：劳动竞赛实施方案“六比六看”劳动竞赛活动实施方案为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础二、组织领导为切实加强“六比六看”劳动竞

40、赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长；副组长：；成员：。领导小组下设办公室，由同志兼办公室主任。活动办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。三、竞赛内容和要求一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研

41、得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全

42、贡献最大。五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。四、实施步骤活动从 2011 年 12 月 1 日起到 2012 年月日，为期80 天。（一）动员部署（2011 年 12 月 1 日至 月 日）召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。（二）组织实施（2011

43、年 12 月 日至月 日）1开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。2组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。3加强督查考

44、评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。（三）总结评比（2012 年月 日至月 日）全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。五、工作要求 1提高认识，加强领导。开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周

45、密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。2突出重点，落实责任。开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。3结合实际，增强实效。开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，

46、谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。篇七：劳动竞赛活动方案阳光班组劳动竞赛活动方案为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下：一、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识二、竞赛范围：空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔）三、活动时间：9月 1 日 9 月 3

47、0 日 四、活动项目及内容劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。初步拟订活动时间及内容安排如下：（1）9 月 1 日 阳光班组劳动竞赛动员大会（2）9 月上旬点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识）（3）9 月中旬设备应知应会趣味竞赛（4）9 月下旬邀请运行班组进行技术交流（5）9月底全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流五、竞赛规则及评价标准图片已关闭显示，点此查看 1 竞

48、赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算；2班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算；3 上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为 20%计算；4 依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。阳光班组班委会 2012 年 8 月 17 日篇八：劳动竞赛实施方案劳动竞赛活动实施方案为了激发全体职工的劳动积极性和主观能

49、动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。1.加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：1.1组长：*副组长：*成员：*1.2小组成员分工：1.2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。1.2.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。2.活动要求：2.1活动 2012 年 7 月 25 日前各班组宣传安排到位；2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标

50、的完成；2.4竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；2.5活动时间：7 月 26 日 10 月 25 日 3.活动评选细则：以月度积分为评分奖励标准。3.1安全 100 分：当月发生轻微安全事故每起扣20 分，发生一般安全事故每起扣50 分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10 分，扣完为止。3.2质量 150 分：3.2.1质量 50 分：发生质量事故一起扣20 分，扣完为止。3.2.2各项考核指标100 分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值为 20 分，班组得分以