项目部管理制度(20220304131821).pdf

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1、建设工程安全质量保证体系项目部管理制度编制单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司济南路港商业广场一期工程项目部编制日期：二 0 一 0 年三月1 目录1、质量例会制度2、月度考评评比及奖罚制度3、三检及交接检制度4、质量与经济挂勾制度5、材料管理制度6、质量检测见证取样制度7、标准养护室管理制度2 一质 量 例 会 制 度工程质量是企业的生命，是经营开拓的基础，是企业信誉的广告，是经济效益的根本。本工程在开工初期即与公司签订了协议，确定单体 100%创市优质结构，争创优良工程。为达到这一质量目标，特制定本项目部每周质量例会制度。1、由项目经理担任质量领导小组组长，技术负责人、质检员任付组长，定期

2、（每周星期一晚上）为项目管理人员、各班组长召开工程质量例会。2、每周工作例会要求各管理人员和班组长主要总结上周工程施工中所取得成绩和工作中存在的问题，针对提出的问题采取措施及时解决施工中的质量问题、安全隐患;3、每周召开质量例会中，及时通报建设单位、监理单位、以及是上级主管部门检查的质量情况，质检员详细回报一周检查到的质量问题，对不足之处提出整改意见，对下周的质量工作进行合理安排。4、工程施工期间项目经理和技术负责人每周对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，杜绝各类质量通病的发生，对每幢单体的当月质量进行评比。5、对班组施工的各个检验批每周讲评一次，对不合格检验批及时整改，直到合格为此。各

3、分部（子分部）分项工程质量作为月度考核的重要依据，在工程基础、主体完成后及时召开质量会议，对发现的质量问题坚决进行整改，迎接质监站分部工程的验收。每个分部工程验收完成后，对质监站提出的质量问题落实专人进行整改，并报请监理单位进行质量评定。3 二 月度考评评比及奖罚制度为确保完成公司与项目部签订的质量安全、经济等各项任务指标，进一步推动项目部机构的良性运转，经过项目部管理人员与班组长的共同协商讨论，制定了项目部内部月度考评评比与奖罚制度。月度考评评比奖罚制度分为管理人员月度考评评比与奖罚和班组长月度考评评比与奖罚两部分。管理人员月度考评从业务能力、工作职责、工作业绩、工作失误、上下班时间方面进行

4、考评，每月考评评比第一名者予以奖励200元，考评最后一名者在质量例会中进行点名批评，并责令其进行深刻检讨，连续两个月评比最后者，应调换其工作岗位。技术负责人应对项目的技术管理工作负全责，如因技术负责人原因造成无法弥补的损失，造成人工与材料的浪费，应按照损失的20%对其进行处罚。因项目施工员交代不清造成大面积返工，一次性处罚500 元，并承担损失的10%。因质量员检查不到位，造成质量事故，一次性处罚300元。因取样员自身原因造成砂浆或砼试块不合格的，每组按200元对其进行处罚。班组长考评从班组施工质量、安全文明施工、劳动效率、材料消耗、上下班时间方面进行考评评比。对每月考评中突出者由项目部上报公

5、司进行表扬，考评成绩与年终工资直接挂钩。连续三月考评最后者，应调换其工作岗位。施工过程中，因班组长检查不力造成质量安全事故的，一次性处罚班组长500 元。因班组长自身原因造成人工、材料损失的，按损失的20%对其进行处罚。4 三检及交接检制度为了确保工程施工质量，严格按照国家施工规范要求施工，保证项目创优目标的完成，项目部制定三检及交接检如下。1、各班组长接到施工任务后按施工技术交底的要求，在班前对职工进行技术交底，明确施工检验批的质量验收要求。2、职工在完成每一施工检验批后应认真进行复查自检，对不合格项及时整改，自检合格后由班组长检查验收。3、职工在完成每一施工检验批后各班组长应对所在班组施工

6、的各个质量检验批、每个环节的质量认真验收。对发现的不合格品和不合格项及时整改，整改后重新验收，合格后报请项目质检员验收。4、质检员应对各分项检验批质量及时认真进行质量专检，抽样发现检验批中的不合格项及时要求各班组长进行整改，复查验收合格后，及时填写工程检验批质量验收记录表，报现场监理复验签证;并监督上道工序与下道工序交接检，经交接双方确认后方可进入下道工序施工。5、项目质检员施工前应对项目各种进场的材料会同保管员认真检查验收，对验收中发现的不合格品应及时上报，并做好不合格品的标识，不合格品不得进入材料仓库和材料堆放处。按规定需外检的材料应及时通知取样员进行见证取样，检验合格后方可使用，并及时填

7、写合格品标识牌。四质量与经济挂钩制度为进一步抓好工程质量，确保工程质量目标的实现，特制定本质量与经济挂钩制度。1、工程竣工后获得优良工程，奖项目经理5000 元，奖管理人员和班组长5 各 2000元。2、在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人300元。3、在公司组织的质量检查中被通报批评一次，罚项目经理1000元，罚主要责任人（管理人员）500元，罚其他管理人员每人200元。4、在公司每月组织的质量检查中，如因质量问题造成罚款，项目部承担70%，其余 30%分别由项目经理承担30%，主要责任人（管理人员）承担

8、30%，其他管理人员承担40%。5、在分部工程核验中不能一次通过的，罚项目经理 800元，罚直接管理责任人 500元。6、进场材料的质保资料必须齐全，由保管员及时交资料员，如不能及时，一次罚保管员 200元。如材料员未能及时提供进场材料的质保资料，一次罚材料员 400元。7、如因施工员交底不清造成大面积返工或审图不清造成无法弥补的损实，一次罚施工员 500元，并承担施工材料和人工损失的20%。8、不及时做好施工日记和相关资料的拖延，一次罚当事人100元。9、未能完成质量管理目标和创建目标，罚项目经理4000元，施工员 2000元，质量员 3000 元，主要责任人下岗，其他管理人员及班组长每人罚

9、500元。10、班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚。6 五项目部物资管理制度物资管理的好与差直接关系到职工的经济效益，关系到企业的生存。项目部实行材料成本目标管理，为进一步降低工程成本支出，提高职工分配工资水平，增加企业经济效益，特制定本管理制度：一、严格按月度施工生产进度计划编制采购物资计划，各施工班组应根据安排的总进度计划申报材料计划。主要物资计划必须经过公司预算审核。凡因计划不准确造成的损失由当事人自己负责。二、物资采购必须严格按公司贯标文件的有关规定执行，申报审核后的物资计划必须由材料员编制采购计划。材料员对材料的质量、价格负责。

10、造成采购失误的由材料员负责。三、质量员、保管员采购进场的物资必须严格按公司贯标要求及时对物资的品种、规格、数量、批号核对验收，及时做好验收台帐，做到帐、物、卡相符。四、各施工班组根据材料需求计划限额领料。各班组的负责人对耗用的物资数量负直接责任。凡超用的材料，按超过部分的10%扣罚，相应的分配工资降低。五、保管员必须及时做好物资的帐目，逐月做好盘点核算和报表工作。凡因工作失误造成物资耗用浪费或不办理手续的，扣发分配工资。六、小型材料、低值易耗品及小型机具一律实行借用手续。如发生遗失，按其购进价转个人往来。六 质量检测见证取样制度7 1、取样必须按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取

11、试样品，并将试样从现场移交给有检测资格的单位承检，保证其真实性和代表性。2、施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。砂浆、砼试块应按规范标准制作试块制作后，在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等。3、见证人员应对试件进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。4、送样单位填写委托单，见证人员应在检验委托单签名。七标准养护室制度1标准养护室必须配置冷暖空调，电热棒等恒温装置，使室内温度控制在 20+（-）2 c，相对湿度以上 混凝土试件编号拆除后应立即放在温度为C湿度为 9以上的标准养护室中养护在标准室内试件应放在架上，彼此间距应为-mm,并应避免用水直接淋刷试件混凝土试件也可在（-）2c 的不流动的水中养护，水的ph 值不应小于标准养护室内应设立水泥混合砂浆试块立柜,柜内温度控制在（-）2c 相对湿度试件彼此间距不小于mm水泥砂浆试块应为温度c 相对湿度以上彼此间距不少于 mm8 标养室中配置温度计，湿度计，温度湿度水温度应由专人每天记录二次 上.下午各一次 江苏省苏中建设集团股份有限公司济南路港商业广场一期工程项目部2010 年 3 月